low-e玻璃廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

台灣玻璃加工產業之創新轉型研究- 以大台中建築平板玻璃業為例

為了解決low-e玻璃廠商的問題，作者呂益成 這樣論述：

台灣平板玻璃加工業原先規劃以內銷市場及外銷市場為兩大主力，彼此互助合作，相安無事。好景不常，外銷市場因中國大陸的崛起，在鯨吞蠶食之下，節節敗退，至今幾乎已退出外銷市場經營。台灣市場規模有限，又因外銷大廠進入市場競爭，逼迫內銷加工廠競相投資設備，擴大規模來和外銷大廠相抗衡。由於機器設備規模雷同，為保有各自市場占有率，不惜降價競爭，造成一片紅海。本論文特就此現象來研究以解決同業間彼此的惡性競爭並提高獲利，保障企業主和員工應有的利潤與福利。特別專訪鹿港、彰化、台中、豐原四家台灣平板玻璃加工廠，探討如何創新轉型，來謀求根本解決問題。由於四家廠商的同質性很高，因此製造一份訪談紀錄表，針對研究項目一一向

四家工廠負責人請教。並根據訪談內容作SWOT分析，了解他們的差異性，適時給予建議改善來提高競爭力，獲取公司最大的利益。

綠建築玻璃產業之價值網建構

為了解決low-e玻璃廠商的問題，作者鄭紹玄 這樣論述：

本研究從資源基礎與競合策略的觀點，探討廠商如何建構競合價值網。理論上，廠商價值網的建構，端視廠商自身內部的資源與能力，再藉由管理競合關係，進而不斷的培養及累積相關資源以發展出核心能力。經由綠建築玻璃產業中之個案研究分析，本研究提出三項命題。命題一、綠建築玻璃產業必須引進更多的廠商加入，以改善原有的價值網。命題二、協助具備全球核心資源的廠商加入綠建築玻璃產業，可使價值網內之廠商獲得更大的利益。命題三、綠建築玻璃產業內的廠商需具備核心的技術及管理能力等資源，進一步吸引全球核心資源的廠商以發展合作的關係。