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東海大學 工業工程與經營資訊學系 王立志所指導 范綱助的 雲端智能設備產線監控系統架構與發展 （2021），提出many儀表板介紹關鍵因素是什麼，來自於工業4.0、SCADA、雲端製造系統架構、統一建模語言。

而第二篇論文輔仁大學 統計資訊學系應用統計碩士班 李智所指導 郭昱廷的 製造業數位轉型個案探討： 以高附加價值羽絨紡織業為例 （2021），提出因為有 企業流程再造、企業資源規劃系統、敏捷工法、數據分析、作業優化的重點而找出了 many儀表板介紹的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了many儀表板介紹，大家也想知道這些：

雲端智能設備產線監控系統架構與發展

為了解決many儀表板介紹的問題，作者范綱助 這樣論述：

近年來在工業4.0的推動下，採用雲端計算和物聯網(IoT)技術的基於雲端的監控和數據採集（SCADA）系統可以幫助製造業減少軟件投資和系統維護成本，但是目前許多中小型企業都是採用地端監控的方式，這種方式往往在前期就需在軟硬體方面進行高成本的投資，還需付出如維護設備與人力的成本，並且製造商可能需要安裝新的傳感器或控制器，監控儀表板的設計和實施通常也需要外包給專業公司，這些因素可能都會阻礙中小企業導入雲端監控。本研究將提出一基於公有雲基礎設施平台(IaaS)和服務的雲端智能設備產線監控系統(CIM-MCS)並結合雲端先進規劃排程系統(C-APS)的整合架構、功能模組以及訊息傳輸架構，並使用統一建

模語言(UML)構建CIM-MCS的虛擬工廠模型，提高建模效率和數據穩定性。最後，將CIM-MCS系統應用於充填包裝生產設備生產線中，應用結果表明CIM-MCS系統具有傳輸時間短、數據監控、異常推播以及遠端開報工等特性且易於應用於實際現場上，並透過結合C-APS系統具有、生產進度追蹤以及生產調度等優勢，協助實現不受地點以及人力運營智慧工廠的目標。

製造業數位轉型個案探討： 以高附加價值羽絨紡織業為例

為了解決many儀表板介紹的問題，作者郭昱廷 這樣論述：

台灣紡織產業面臨數位轉型、工業 4.0 及市場挑戰，企業必須不斷提升自有競爭能力以滿足市場需求，因此紛紛投入數位轉型，而企業轉型並非短期內可完成之事項，需制定願景與未來策略，並逐步開展企業資訊化過程，並有效提升企業內外部營運效率，因此企業應透過資源基礎理論，審視內外部資源應用情形，並透過企業資源規劃系統，控管資源及流程，並達到資訊即時展現及共享之目的，因此建置企業資源規劃系統為數位轉型基礎，其特性可使企業內部各部門透過系統進行協作，加快作業流程，亦可收集大量資訊以利決策者進行數據分析，於建構時會面臨許多困難及風險，有許多因素會造成導入失敗，如企業流程再造、缺乏管理者支持、團隊溝通不足及使用者

接受程度低等，將對導入公司產生重大影響，包含虧損、作業停滯及人才流失。而本研究以個案公司 KL 於數位轉型進程中所面臨之挑戰，從客戶關係管理、供應鏈管理、生產製造、財務相關面向，進行個案檢討及流程梳理分析，解決建構企業資源規劃系統時所面臨之困難，如：(1) 使用企業流程再造提升 KL 公司流程效率並製作標準流程；(2) 將敏捷工法應用於系統建置過程，加快專案導入速度；及 (3) 使用數據分析工具幫助 KL 公司建置數位儀表板，進行資料分析提高決策品質。本個案研究對導入 ERP 專案可積極借鏡；同時，對於學術上探討數位轉型所面臨組織與決策上困難與障礙，亦有其參考價值。

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