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nike專賣店的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張國雄寫的 國際行銷學:建構全球行銷能力(六版) 和齊藤孝浩的 時尚業生存戰:從AI、二手市場、智慧購物,打造線上線下銷售快狠準的獲利模式都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自雙葉書廊 和遠流所出版 。

輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 古珈穎的 運動零售業虛實通路整合策略之個案研究:以B品牌鞋的專賣店為例 (2021),提出nike專賣店關鍵因素是什麼,來自於虛實通路、運動零售業、紮根理論、商業模式。

而第二篇論文遠東科技大學 行銷與流通管理系碩士班 謝名家所指導 胡曉菁的 探討代言人行銷策略影響美妝保養產品購買意願之研究 —以SK-II為例 (2021),提出因為有 代言人可信度、品牌形象、品牌態度、廣告態度、購買意願的重點而找出了 nike專賣店的解答。

最後網站Foot Locker: #becausesneakers | Sneakers, Apparel & More則補充:Footwear, apparel, exclusives and more from brands like Nike, Jordan, adidas, Vans, and Champion. #BecauseSneakers. Free shipping for FLX members.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了nike專賣店,大家也想知道這些:

國際行銷學:建構全球行銷能力(六版)

為了解決nike專賣店的問題,作者張國雄 這樣論述:

  本書是從全球行銷的觀點,為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫,書中除了有堅實的學術理論基礎外,還提供許多豐富且實用的國際行銷案例,可以提升學習者的思考空間,擴大讀者寬闊的視野,更能強化學習動機。 本書特色   1. 多元的專欄.精彩的實務   於章首提供「國際市場瞭望」個案,透過與主題相關的時事案例來進行討論,引發學習動機;內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄,強化及補充課文內容說明;章末更設有「洞悉行銷市場」案例,整合該章節的學習內容,進行課堂互動討論。   2. 清晰的架構.務實的觀點   有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性,本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中,提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢,新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊,與時俱進。   3. 適量的理論.充實的內涵   部分章節介紹晚近流行主題,並適時加入國際行銷領域的重要理論,包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等,使讀者有充足的理論知識來解析個案,並有效解決國際行銷實務問題。

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在美國NIKE直營店工作是個什麼樣的體驗?
本期我們邀情到曾在拉斯維加斯NIKE專賣店工作的Danny!
與同樣在NIKE專賣店工作過的阿鑫,以鞋會友一下🤜🤛
你覺得阿鑫跟Danny誰是第一屆鞋餓之狼的冠軍呢?
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運動零售業虛實通路整合策略之個案研究:以B品牌鞋的專賣店為例

為了解決nike專賣店的問題,作者古珈穎 這樣論述:

本研究利用質性的紮根研究法,探討運動零售業者在虛實通路整合之經營策略,針對B企業品牌的運動夾腳拖專賣店進行分析。本研究依據Osterwalder and Pigneur(2010)商業模式九大構面,共歸納出34項重要命題發現。專賣店客戶運動型和非運動型目前約各佔一半,運動型客戶又以跑步族群為主,佔了大約七成。這些運動型客戶有六成是分佈在40至60歲之間,且多為男性。總公司除了是個案經銷商上游貨源供應商,也負責全國性廣告曝光、創造品牌和商品的價值。此外,總公司也會在網路社群舉辦線上活動,協助導客至各地經銷商。如果是專賣店的熟客也是跑者,他們幾乎都是購買B牌的跑步夾腳拖,因為產品輕軟、有支撐性、

造型特別、色彩繽紛、性價比高、符合人體工學。這類客戶的選購決策較明確、時間較短,因為對品牌熟悉度高,屬於目的型購買,不太需要服務人員多做介紹。經過多年推廣經營,B品牌鞋的專賣店非運動型客群其實也在持續成長。而且,因為研究個案鄰近科學園區及工業區,在這裡上班的客戶日常會穿著B品牌鞋子,容易產生示範及團購效果。在建構功能完整的購物網站、整合虛實通路之前,最有效的行銷和銷售資源是行動通訊社群APP:LINE,以及臉書專頁,是經營者用來做為顧客關係管理、廣告促銷活動推播、遠距下單等最方便的工具。另外,總公司官網也可做為經銷商輔助行銷的工具。

時尚業生存戰:從AI、二手市場、智慧購物,打造線上線下銷售快狠準的獲利模式

為了解決nike專賣店的問題,作者齊藤孝浩 這樣論述:

  Amazon、Nike、ZARA都已投入的產業革命,   如何將消費者的衣櫃「最佳化」,是下一波時尚業的十年大革新!     為什麼Amazon要推出「Prime Wardrobe」?   ZARA、NIKE推出店面專用App用意為何?   Mercari、ZOZOUSED等二手市場App崛起,又反應了什麼樣的消費心理變化?   科技進步,到底為產業帶來哪些新商機?   時尚業大約每十年就會出現一次重大革新,於二○○八年掀起的「快時尚風潮」至今,新一波的革新已蓄勢待發,以人為本的數位化經營,將是品牌企業不可或缺的未來策略。   在本書中,日本資深時尚產業顧問齊藤孝

浩,將統整目前時尚市場的結構和常見的消費課題,同時帶我們一窺歐美Amazon、Primark、BONOBOS等關鍵品牌如何創造趨勢,並訪問日本業界革新者對未來十年的預測。   最大的關鍵,就是企業必須搶先一步掌握消費者的「衣櫃」。除了傾全力幫助顧客毫無壓力地找到想要的商品,聰明入手,也得進一步幫顧客設想好如何解決購買後的種種煩惱。這也意味著,消費者潛在的煩惱即是時尚業的藍海所在。   時尚業的未來趨勢,將是充分結合AI和人性化服務的時代,「電商業者」與「實體零售業者」的界線逐漸模糊,只會「打價格戰」無法長遠生存,能夠從客戶的角度提供服務,才能成為一流的品牌! 名人推薦   周品均/東京

著衣/Wstyle品牌創辦人、陳賢澔(Hsien)/「電商隨筆」網站創辦人、黃沛聲/立勤國際法律事務所主持律師──好評推薦  

探討代言人行銷策略影響美妝保養產品購買意願之研究 —以SK-II為例

為了解決nike專賣店的問題,作者胡曉菁 這樣論述:

行銷始於人性需求,基於愛美天性,美妝保養市場一直呈逐年擴展的趨勢,近年來電商興起,自創品牌者眾,加上新媒體加持多元廣告型態下,品牌在紅海夾殺中如何脫穎而出,特別是資深老化的品牌,如何在新品不斷的同類型市場保持品牌記憶點,過往研究顯示代言人的行銷策略往往是解方之一。然而代言人的可信度牽涉到其吸引力、信賴度、專業度…等內涵元素,均會影響到品牌形象對於在接收訊息的消費者端的心中評價,間接促成或降低購買意願。以美妝保養品SK-II為例,將近三十年的資深品牌運用過無數個面容姣好的女星成為代言人,也透過廣告為不同世代的「美麗」價值觀定義註解。但隨著消費者年齡和品牌一同老化的千禧年新世代中,如何再次吸引年

輕女性,培養潛力客群,是本研究探討的重點。本研究將透過代言人可信度、品牌形象、品牌態度、廣告態度不同面向的交錯影響,來探討形成購買意願的關鍵因素。並提出資深品牌在選擇代言人與品牌形象定位的搭配效果的改善策略。