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當彩虹昇起：LGBTQ平權運動紀實

為了解決oakley風鏡的問題，作者MatthewTodd 這樣論述：

從石牆酒吧燃起星星之火那一晚開始 延燒半世紀的LGBTQ平權運動全紀錄 　　「見證歐、美近百年LGBTQ性平運動血淚事蹟！」——祁家威 　　一九六九年六月，警察突擊紐約同志酒吧「石牆酒吧」，LGBTQ平權運動應運而生。《當彩虹昇起：LGBTQ平權運動紀實》(Pride: The Story of The LGBTQ Equality Movement)紀錄了那一晚的紐約、事件後的各種改變、LGBTQ社群組織——以及其後五十年社運者、無名英雄奉獻自己的生命，只為改變世界。 　　本書以石牆事件為起點，從時間軸延展出重要的人物、事件與文化現象。完整闡述石牆事件的全貌，以及其後半世紀平權運動

的發展，並深入討論從心理到疾病產生的恐同現象，及其如何隨著時代發生一連串的改變，並全方位分析LGBTQ各層面文化的影響：從音樂、戲劇、藝術、影視等藝文作品中呈現的同性戀角色面貌，到運動、宗教、政治、軍隊等領域如何在先鋒人士的勇氣和努力之下，從排斥到逐漸接納、正視同性戀的存在，並隨之改變制度和法律。 　　最難能可貴的，本書邀集多位不同領域中影響和帶領平權運動發展的人物現身說法，當中有： 　　＊七〇年代便公開同性戀身分的劇作家兼詩人莫琳．達菲（Maureen Duffy）、「剪刀姊妹」樂團成員賈克．希爾斯（Jake Shears）、歌唱選秀冠軍，音樂人兼主持人威爾．楊（Will Young）、

以鏡頭紀錄LGBTQ的攝影師南．戈丁（Nan Goldin）、製片人兼艾爾頓．強抗愛滋基金會主席大衛．弗尼西（David Furnish）、作家及廣播主持人芭莉絲．李斯（Paris Lees）、藝術家特拉維斯．阿拉班莎（Travis Alabanza）; 　　＊在宗教領域逆風奮戰的杜羅．派瑞牧師（Troy Perry）、黛博拉．布琳（Deborah Brin）拉比，以及穆斯林變裝皇后阿西法．拉合爾（Asifa Lahore）; 　　＊全世界第一個跨性別國會成員喬吉娜．貝兒（Georgina Beyer）、孩子馬修（Matthew）遭恐同者謀殺的堅強母親茱蒂．謝巴德（Judy Shepard

）、 烏干達同性社運者阿洛伊修斯．薩利（Aloysius Ssali）、雙性戀社運倡議人士李維斯．奧克利（Lewis Oakley））；英國首批診斷出HIV陽性反應的強納森．布雷克（Jonathan Blake）。 　　《當彩虹昇起：LGBTQ平權運動紀實》記錄了LGBTQ平權運動最重要的一戰，從早期社運者的勝利到通過禁立歧視法，而後是政治、運動、文化及媒體逐漸接受LGBTQ。很少有影像或文獻紀錄平權運動中的重要時刻、事件及重大進展，《當彩虹昇起：LGBTQ平權運動紀實》是歡慶LGBTQ文化之作，敘述族群持續面臨的挑戰，為許多人贏得平權的證據，皆源於這場運動的熱情與決心。 名人推薦 　　

尤美女(台灣同性婚姻法制化 主要推手)、林昶佐Freddy(立法委員) 、Aida(圖文作家)  

oakley風鏡進入發燒排行的影片

中國大陸「教育信息化 2.0 行動計畫」下私立教育集團智慧課堂建設方案需求評估機制與模型之設計研究

為了解決oakley風鏡的問題，作者陳仰平 這樣論述：

本文基於設計本位研究法，輔以多屬性決策理論法探究「教育信息化2.0行動計畫」下私立教育集團整體發展需求導向的智慧課堂需求評估模型與機制，其實證資料取自中國大陸某私立教育集團實施智慧課堂需求評估的實務歷程。所得結論如下：「教育信息化2.0行動計畫」下私立教育集團整體發展需求導向的智慧課堂需求評估指標及其層級架構之建構須至少囊括三個層架、十項構面與二十二項指標，而學界先前的相關評估指標項未能符應其建構需求。依專家共識而來的指標間之影響程度與因果關係彰顯出「社會—技術轉型多層級視角理論」。原型介入實驗教育後，學生英語科學習成就皆有提升，但學生「對智慧設備使用率」未能發生變化。教師與方案規劃

者對智慧課堂之需求可藉由原型與實驗教育以動態且協同培育的方式成長。私立教育集團方案規劃者試圖將所舉辦的民辦學校作為創新教育信息化產品的試驗田，呈現出入局智慧教育產業賽道的企圖，且為了打造差異化護城河，從戰略層洞察競品的業務流程、功能架構、業務形態、需求場景、資料表現、功能迭代、運營路徑甚至戰略佈局，試圖梳理出自身產品的價值與定位。此外，本文發現多屬性決策分析法能助力實征模型的生成，且，所建構的模型能部分契合實際決策情景與實際需求。然，因未考慮教師參與實驗教育的意願、教研部與IT部之間監督與共生過程的主客體關係、董事會寡頭經驗與評審委員會群體決策之間博弈所體現的程序正義以及教師與方案規劃者對智慧

課堂需求的動態性生長，導致部門與部門之間、人與人之間、原型物與人之間均未能形成協作與合力。對此，本文發現設計本位研究與業務流程優化能促使實征模型升級至科學層面，且集團層面支援下的文化與制度建設、信息技術打造以及組織架構調整可助力流程優化。最後，本文歸納出一個由七大子系統有機組合成的評估機制：多學科理論幹預下的「專業價值鍊機制」、「自我組織」能力與外部環境對接的「價值共融機制」、行業共贏模式下的「資源聚合機制」、原型保真與評估效率平衡下的「理性共生機制」、寬嚴共濟的「並聯監察機制」、知識管理與風險管理融合的「知行合一耦合機制」以及助力智慧課堂學生核心素養培育的「賦能創新機制」。 本文的貢獻

在於發現：方案規劃者最初所提需求對AI技術應用於教育場景的廣度期待過高，且追求全產業鏈發展，過度防控供應鏈動盪風險；集團高層的發展戰略導向熱衷人工智慧產業，願承擔高財務風險打造智慧課堂以試水該賽道；弱人工智慧時代下的方案規劃者對智慧課堂之需求必然轉向互聯網思維——重整合，輕研發；AI技術助力打造智慧課堂未必能創新傳統的線下教學策略，儘管其確實能於某些學習場景發揮功效；教師對智慧課堂之需求成長須過程性培育與挖掘。線上學習環境中的自我調整困難或可通過八角遊戲化理論得以改善。在流程優化方面，信息技術的應用有助於流程優化，且藉由捍衛制度合理性可彰顯程式正義，而「大刀闊斧式」的流程變革非必要。據此結論與

發現，文末分別從宏觀與微觀層面提出了若干建議以提升評估模型的科學性與普適價值。

他們熱愛的生活，我嚮往的創意人生

為了解決oakley風鏡的問題，作者鄧緻盈Jas Tang 這樣論述：

這就是我想過的生活！ 　　夢想　可以嚮往，可以熱愛，更可以追尋 　　理想的生活  也可以由你自己打造！ 　　旅居倫敦的自由記者兼攝影師，從倫敦、巴黎、紐約、新加坡、台灣…… 　　前線追蹤21位風格創意人物的深度紀實專訪 　　帶你一起追尋夢想中的生活提案，逐步實踐屬於自己的創意人生！ 　　你也可以成為： 　　把家變成迷幻遊樂園的　燈飾設計師 　　讓食材與攝影陷入戀愛　食物藝術家 　　結合科學奧妙與藝術之美的　紙張工程師 　　在巷弄祕密發展微型革命的　咖啡店老闆 　　在玻璃球內創造平行世界的　小物裝置創作者…… 　　對這些創作者而言，藝術即生活，生活即藝術 　　所以

……吃飯、買花、泡咖啡、資源回收，是藝術 　　當然……拍照、刺繡、畫插畫、計算角度，也是生活 　　夢想和創意同步存在不止工作室，　 　　而是實踐於日常呼吸的每個瞬間、每一刻、每個角落 　　因為同時熱愛工作與生活，再疲累都心甘情願 　　媽媽說，我們的人生，永遠都不無聊！ 　　透過訪談，邀請讀者走入歐美各國當代創意文化者的小小天堂，在這裡，追尋夢想的人以自己的節奏，用樂此不疲的態度與雙手，盡情坦率地發想、交流、創作、佈置展覽、經營小鋪，過迷人生活。 　　因為我們相信，創意就是，做很小的事去改變很大的事 　　貼身觀察這些創意人，走進他們的家（油畫底下藏著私人酒吧），探看他們的穿

衣風格和私人收藏（羅馬時代骸骨和動物標本），紀錄他們的生活點滴（從垃圾桶拾獲超美布料），直擊他們的工作空間與現場（中國東北鄉下的女工工廠），以及工作和非工作的狀態（用大啖為下期雜誌尋找靈感），展示他們的創意軌跡與靈感來源…… 　　請進，歡迎光臨，在這裡　夢想永遠ON AIR！ 　　◎深度追蹤，看見創意人生活、工作、人際、閒暇的各種精采面向 　　◎以創作者為核心，延伸出每位創意人的生活哲學與個人風格 　　◎藉輸送當代各地創作能量，傳遞創意美好與獨立思考的價值   作者簡介 鄧緻盈（Jas Tang） 　　香港出生，現居上海的自由記者和攝影師，2009-2013年居住倫敦

四年間，主要替大陸雜誌《戀物誌》和加拿大設計雜誌《Uppercase》工作，介紹歐美的創意人、藝術家、手工藝家和家居。 　　私底下經常流連市集、古董市場、咖啡館和北歐極國的森林田野，平時以發掘有趣小店為樂，對潮流事物敏感。成年以來愛旅遊，到過印度、法國、美國、瑞典、洪都拉斯、加勒比海……卻始終醉心丹麥人的建築與設計巧思，是一個帶着時裝去旅行的「背包客」。嗜辣、嗜酒，懂美食、愛看犯罪紀錄片，夢想是入圍電視烹調比賽「Masterchef」和歸隱做一名陶瓷藝術家。 　　www.jas-tang.com   Julie Lee│Food Artist 當攝影遇上食物，最美麗的邂逅

以鏡頭下的繽紛色彩，滿足視覺與味覺 Michelle Yu│Illustrator & printing artist 戀戀老時光的油墨痕 在活版印刷的小宇宙裡自得其樂 Liza Lubell│Florist 捕捉花朵與葉的舞姿靈光 組合大自然的繁複與簡單，化為詩般的燦爛時刻 Lydia Kasumi Shirreff│Illustrator & Paper Engineer 紙張幻化出的甜美生態系 揮動剪刀魔杖，巧手點紙成金 Yung-Ming Hsiao & Hao-Ming Yang│ 細火慢熬，只為守護那份手感溫度 Gr的極致細膩，讓皮件陪你帶著記憶慢慢

變老 Cheng-Wei Hsu│Café Owner 隱身巷弄樹影間的祕密基地 從「閒隅」到「邊邊」，微型革命正在發芽 Fiorella Valdesolo & Michele Outland│Magazine Founders 一場由食物引發的浪漫革命 兩個時尚女孩的飲食採集，把讀者發送到另一個世界去！ Momo Wang│Fashion designer 小鎮裁縫姑娘的天真無畏 用夢幻情懷，織出滿載愛與生活的錦繡霓裳 Eta Lin│Cooking Studio Founder 把食譜拋在腦後，來做菜吧！ 不被現實綁架，以熱情與創意為燃料的造夢者 Na

thalie Lété│Artist 在甜蜜的童話裡盡情玩耍 森林裡的女巫，讓一切披上糖果調的綺麗色彩 Phillip Oakley│Illumination Designer 在霓虹絢爛的樂園裡，持續夢遊 迷幻、哀愁、綺麗，從童魘中長出翅膀 Mark Hearld & Emily Sutton│Artist-printmaker & Illustrators 以狩獵和創作留下來過的足跡 獵奇雙人檔用眼睛捕捉好風光 Jessie Chorley & Buddug Humphreys│Handmakers 將時光碎片轉化成，明媚的花花世界 姊妹淘的英式鄉村手作鋪，每件

琳瑯小物都令人愛不釋手 Izziyana Suhaimi│Embroidery Illustrator 以五彩織線為人生錦上添花 黑白人像V.S.絢麗綴飾，繡畫出迷人衝突 Amelie Mancini│Baseball Card Designer 手掌方寸間，盡情釋放著魔熱情 調皮幽默的棒球「番外篇」 Shirley Kurata│wardrobe stylist 歡迎來到搖擺年代的，發光舞台 時尚與復古的混搭碰撞 Maïssa Toulet│Assemblage Artist 玻璃小宇宙內的造物主 忠於自己的夢，釋放潛意識的私密藝術   當攝影遇上食物，最

美麗的邂逅 Julie Lee以鏡頭下的繽紛色彩，滿足視覺與味覺 從農夫市場買回來的羽衣甘藍和蘋果，打成鮮甜的蔬菜汁；再把酪梨、梨子和櫻桃蘿蔔切片，淋上調味汁，拌成新鮮味美的沙拉；最後將番茄、紅蘿蔔和洋蔥滾煮成湯，加幾滴橄欖油、切碎的蒔蘿和小把香菜，成為齒頰留香的蔬菜湯⋯⋯這是Julie Lee為朋友和男友特製的一頓周六「慢食」。在她的開放式廚房，Julie的動作不緊不慢，一邊做，一邊和在坐朋友聊天，好不愜意。 其實，碰面前我並不曉得Julie是個廚藝高手，更未聽聞她的正職竟是財經報紙的文字編輯，我知道的，只有她的「食物拼貼畫」（Food Collage）。 「我性格不喜歡炫耀，同事們都不知道

我做拼貼畫，但那天，一位知情的同事竟然告訴我上司：『你不知道嗎？Julie在Instagram有24,000個跟隨者！』，我上司轉過頭來，我當場張口結舌，臉都紅了！」Julie尷尬地說。 「食物拼貼畫」──你也許沒聽過這個詞，因為這是Julie自創的名詞。Julie在網頁介紹道：「When photography and food fall in love」， 如果直白點，不如說當Julie對攝影、食物和大自然長久的熱愛交織在一起，就成了一張張清新細膩，渾然天成的食物視覺創作。 Julie分享：「我長大的地方有很多農場，令我自小便對食物產生感情，尤其是我父母都是由香港來美國的移民，自小我便覺得

餐桌是很好的文化交流場所，使我一直都對食物懷有敬意。」「十年前，我開始每周末去附近的農夫市場，在那裡，我首次意識到食材是那麼多樣，這是以前習慣去超市，看每顆番茄都『一式一樣』的我從來不知道的。」紫色的小番茄、彎曲的黃瓜、大小不一的迷你南瓜，映在Julie眼裡全是神奇，她開始種起菜來；儘管家中沒花園，她仍堅持在停車場用一個大花盆種。  

領導風格與激勵制度與員工滿意度之探討-以眼鏡業為例

為了解決oakley風鏡的問題，作者許少慈 這樣論述：

員工為公司重要資產，每一個個體都有獨特性，一個企業領導者而言知道如何掌握絕大多數員工，進而群策群力以發揮組織綜效，尤其在現今全球景氣全面低迷的狀態下，又給予企業領導者更大的挑戰。對企業或組織而言，高的工作滿意度往往能帶來良好績效或目標的達成，在此一過程中，領導者的領導模式與風格得當與否具有相當重要的影響力，透過領導風格的實質發揮與激勵制度的落實相互運用，組織或企業的優劣立分高下本研究以個案公司為例，透過實證研究解析領導風格與激勵制度是否對員工滿意度造成影響，研究過程中藉由公司內部各部門發放 230 份以調查內部員工對公司所採領導風格與激勵之看法。研究發現，激勵制度對工作滿意度確實呈現正相關，

且領導風格對員工工作滿意度也確實有正面影響，然而值得注意的是，外在激勵對內在工作滿意度無顯著影響; 交易型領導同樣的對內在工作滿意度無顯著影響。