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另外網站ODM/OEM創新的兩難與解答也說明：The Dilemma and Resolution of ODM/OEM Business Model Re-Invent ... 創新組織與主流組織之價值網路定義，也是企業同時推動兩種商業模式時，是否陷入兩難的關鍵 ...

國立雲林科技大學 全球運籌管理研究所碩士班 林君維所指導 洪肇霙的 化妝品產業訂單提升策略-以某化妝品代工廠為例 （2011），提出odm oem定義關鍵因素是什麼，來自於訂單提升策略、專案管理、化妝品產業、代工廠。

而第二篇論文東海大學 企業管理學系碩士班 許書銘所指導 徐嘉鴻的 台灣手工具業者新興市場進入模式與品牌策略之研究 （2010），提出因為有 新興市場、品牌策略、品牌定位、品牌形象的重點而找出了 odm oem定義的解答。

最後網站運用供應鏈管理系統機制提升國內代工型態資訊產業競爭優勢之 ...則補充：色，現在的代工製造廠除了擁有OEM、ODM 的代工實力，許多代工廠更進步. 到OBM 的代工領域。 ... 對運籌管理做了以下的定義：「針對顧客需求，有效且經濟的規劃、執行.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了odm oem定義，大家也想知道這些：

化妝品產業訂單提升策略-以某化妝品代工廠為例

為了解決odm oem定義的問題，作者洪肇霙 這樣論述：

近年來，國人所得與生活水準提高，化妝品的消費族群範圍逐漸擴張，化妝品產業蘊藏了無限商機，因此，眾多企業紛紛爭相投入此市場，相對地所面臨的競爭亦隨之加劇。本研究藉由專案管理的手法，以改善個案公司的作業流程，解決無法提升客戶訂單之窘境。本研究以中部某化妝品代工廠為研究個案，探討化妝品代工廠欲提升每月訂單張數的策略，以專案管理的角度解決個案公司作業流程上的問題，以九大知識領域為構面，確實執行PDCA循環，逐一重新設計、擬定出最適合個案公司的策略。透過實例分析驗證顯示，改善後的人員服務、提供樣品效率、報價公式、劃分銷售通路及價位和安排專車接送等策略，皆為最適合個案公司的。不僅大幅縮短了原本的作業時間

、更提升了客戶滿意以及迎合其需求，樹立公司良好形象，直接影響每月的訂單，達成張數增加之目標，帶來正面的效益。

台灣手工具業者新興市場進入模式與品牌策略之研究

為了解決odm oem定義的問題，作者徐嘉鴻 這樣論述：

本研究之研究目的在於在探討新興國家市場手工具產業之品牌策略研究，並瞭解不同廠商在經營不同新興市場可能的品牌形象與品牌定位。為深入瞭解台灣手工具業者進入新興國家市場之品牌進入方式、品牌操作策略及品牌形象與定位。本研究採取質性個案研究法，以訪談之方式獲得主要資料，再輔以文件做分析；研究對象方面，則以三間在產業始至今皆已超過十二年以上的台灣手工具業者，除在手工具的製造、設計、研究具有一定的水準外，其也各自擁有自創品牌。因此本研究之焦點乃以這三間公司為主體，並鎖定在其公司的自創品牌，做為本研究之個案。本研究歸納結論如下：壹、新興市場的高成長率及市場未飽和提供了台灣手工具品牌轉型機會。貳、規模與多國經

驗的能力較高時，偏向以高涉入的品牌獨資進入模式；規模與多國經驗有限的情況下，對於新興市場則傾向以品牌合資的進入模式。參、善用企業資源規劃與品牌策略管理，取得綜效與最大優勢。肆、企業重視品牌形象與定位，邁向「優質平價」。

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