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另外網站【PMP國際專案管理師證照】社會人第一張國際證照，加薪也說明：根據調查指出，薪資最高的認證即是PMP國際專案管理師，年薪約10萬美元，而PMP也是現在全球最熱門的國際專業證照之一，不僅流通170個國家，更開放12國的 ...
這兩本書分別來自墨刻 和博碩所出版 。
元培醫事科技大學 企業管理系碩士班 彭金堂所指導 彭勇翔的 電子製造廠評選專案決策模式研究-以台灣中小企業為實證 （2021），提出pmp國際專案管理師關鍵因素是什麼，來自於電子專業製造服務、專案管理、紫式決策分析架構、中小企業。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 魏秋建所指導 梁淑晴的 人工智慧應用於專案採購契約型式的選擇 （2021），提出因為有 專案管理、人工智慧、Weka的重點而找出了 pmp國際專案管理師的解答。
最後網站PMP專案管理師國際證照-考試介紹(資格/課程/用途) - 百官網公職則補充：PMP 為Project Management Professional的簡稱，中文的翻譯為國際專案管理師。 PMP是由美國專案管理協會(PMI)發起的專案管理專業人員資格認證，其目的是為了給專案管理人員 ...
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決pmp國際專案管理師 的問題，作者張力仁 這樣論述：
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
電子製造廠評選專案決策模式研究-以台灣中小企業為實證
為了解決pmp國際專案管理師 的問題，作者彭勇翔 這樣論述：
全球競爭大國較勁引發中美貿易大戰，再加上COVID-19疫情的影響，改變許多國際大型企業的生產模式，也因此契機看見臺灣的技術與創新能力，臺灣的製造業逐漸由傳統製造代工轉型為研發高科技產品與行銷運籌管理中心。2020年以來在中國大陸設廠的企業，陸續將生產製造移回臺灣代工或者回臺建廠徵才擴線購置設備，這大幅的轉單效應讓臺灣的中小企業有了全新的挑戰，電子專業製造服務(Electronic Manufacturing Services , EMS )除了面對轉單形成的產能滿載外，還須考量產品的架構與客戶的服務，在資源有限情況下，專案生產計畫的評選與決策成為重要的議題。中小企業處在快速輪動的市場需求環
境，面對客戶的產品生命週期短及初期產能的建置時間長，如何準確評估成本以及製程能力的事前規劃，將預期結果與風險控制於可接受範圍內，在評估專案時有一可參考的評選專案決策模式與流程，能夠於競爭市場微利時代創造出永續利潤。本研究建構電子製造廠評選專案決策模式，以紫式決策分析架構為研究方法架構，並以某中小企業電子製造廠為實證研究對象，對於如何建立評選專案流程架構運用於產品規劃上，評估定價策略、需求規畫、產能、成本結構、預期收益，從訂單中創造最佳收益，研究結果提供中小企業電子製造廠進行專案評選時的參考，藉由快速、精準分析程序的專案評選流程，提升電子製造廠的決策品質，選出最適決策與執行回饋的方案，使企業保持
產業競爭力。
專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>)
為了解決pmp國際專案管理師 的問題，作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述：
PMP證照！這樣準備保證上 所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力 □專案基礎輕鬆學 收錄專案管理之範疇、時程、成本、採購、品質等各章節，精華與重點一次呈現。 □敏捷專案輕鬆學 最新敏捷式專案管理即學即用，因應國際同步，敏捷專案管理精華一次呈現。 □記憶口訣輕鬆學 特別整理十多年教學精華120則口訣，一次就把專案管理複雜的關鍵釐清記憶。 □計算案例輕鬆學 所有關鍵計算如實獲值、時程、成本之計算，用最淺顯的案例解說，一次掌握。 □精華考題輕鬆學 收錄2021年起最新精華考題趨勢，內容豐富獨步全台，專案管理師
證照輕鬆取。 □考試回訓輕鬆學 獨家規劃完整報考流程與回訓流程，以介面完整解說，不僅考上更要活用且有效。 本書收錄最新敏捷式專案管理的概念，不僅將前版之專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念，更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新版之考試重點。透過每章節之重點提示、精選考題，以及專案實務案例解說，讓讀者可用最簡單的方式來理解專案管理重點概念，並學以致用，進而輕鬆通過PMP專案管理認證。 此外，這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程，融會貫通專案管理的精髓，實務的應用更可提升專案經理人在不同情境
下處理問題的能力。 本書筆者將多年來數千小時授課的精華，一次整理呈現給大家，希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證！有興趣的朋友都可以從書中最入門的內容、最基礎與實用的檢定來奠定自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力。
人工智慧應用於專案採購契約型式的選擇
為了解決pmp國際專案管理師 的問題，作者梁淑晴 這樣論述：
人工智慧的應用日益普及，企業紛紛將其引進公司內部，期望能藉此提昇管理品質，降低管理成本。選擇專案採購契約型式，傳統都是依賴人員的經驗，如果能導入人工智慧，便可以補足人工思慮不夠縝密的部分，所以本研究希望從組織策略的角度切入專案採購契約，在專案規劃階段加入人工智慧元素，一旦專案經過內部評估決定不採內部開發，而是以外部採購方式進行，則可以先從成本、工作範疇、技術困難度、風險程度、工作說明及獎勵與否等六個面向去評估，分別給予不同等級評分後形成訓練集，然後利用Weka的Naive Bayes、SMO、J48等三種演算法進行訓練後，產出專案採購契約總價契約、實價契約或單價契約的選擇模型。本研究產出的模
型準確度達95%以上，交叉訓練結果準確度也有85%以上。訓練完成的模型進行模擬數據測試，三種演算法的模型預測結果平均準確率達90%，本研究可提供專案人員判斷契約類型時的客觀選擇建議。