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另外網站【PM大小事大叔給你問】(三)：產品經理有國際證照嗎？是否有 ...也說明：一般來說，PM的國際證照，大家耳熟能詳的應該都是PMP（Project ... 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發 ...
這兩本書分別來自墨刻 和經濟新潮社所出版 。
國立交通大學 工學院工程技術與管理學程 洪士林、陳春盛所指導 黃献誠的 運用修正式德菲法及層級分析法(AHP)探究公共工程採行專業營建管理制度對於進度管理之影響 （2018），提出pmp國際專案管理師是什麼關鍵因素是什麼，來自於專案管理、公共工程、修正式德菲法、層級分析法。
而第二篇論文逢甲大學 國際經營管理碩士學位學程 傅旭昇所指導 許馨文的 研究專案管理價值-以臺灣中小企業為例 （2015），提出因為有 專案管理、臺灣中小企業、專案管理證照、價值的重點而找出了 pmp國際專案管理師是什麼的解答。
最後網站專案管理與生涯規劃 - 大人學則補充：最近在紐約認識一位新朋友，他是台灣來的留學生，畢業後留在這裡工作。他最近對PMP專案管理認證很有興趣，想說服他的主管資助他取得證照，他一聽說我是從事專案管理 ...
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決pmp國際專案管理師是什麼 的問題，作者張力仁 這樣論述：
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
運用修正式德菲法及層級分析法(AHP)探究公共工程採行專業營建管理制度對於進度管理之影響
為了解決pmp國際專案管理師是什麼 的問題，作者黃献誠 這樣論述：
「管理行為」提供現代社會在複雜活動中利用知識、技術及工具達成預算成本的管控與效益成果的最大化，所以管理可以見於人類的各項工作與活動之中。而我國公共工程為了避免過去因廠商之間的削價競爭發生許多不合理價格承攬工程的情況，因此近年政府積極推行巨額工程案件採用最有利標的決標方式，然而工程案件金額更龐大、專業分工組成更複雜，政府機關為了在預算執行及工期管控上能有效控制，便需要委託專業營建管理單位以標準化、效率高的管理方法來執行工程專案的管理，可是在實務上專業營建管理單位執行管理作業時仍時常發生工作內容、角色權力、訊息轉化上等因為認知不一而產生工作執行上的爭議，甚至成為整體工程延宕及執行效率不彰的禍因。
有鑑於此，本研究將分析造成進度管理不良的原因，以供未來營建同業及早做好風險預防及進度管控。本研究將實際公共工程案例作為研討對象，透過履約爭議、文獻蒐集的方式統整出包含五大工作階段61項目的「專案工程權責劃分表」，利用專案工程權責劃分表作為問卷基礎向專業營建管理領域的專家進行修正式德菲法(Modified Delphi Method，MDM)以及層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)的分析研究，以找出影響工程進度管理的原因。本研究以採用PMBOK的十大知識領域及五大流程為觀點，分析出對於工程進度管理形成不良影響的因素，結果可以發現影響工程進度管理主要發生在「施
工階段」的「要徑圖」其次是「施工預定進度表」，因此可知工程施工前擬定的施工預定進度表或S曲線圖(s-curve)對於施工進度規劃的重要性。若是一開始過分樂觀評估工程進度而忽略施工工法、極端氣候、材料供應、人員調度及工種銜接的內控因素，甚或對於敦親睦鄰及業主行政程序的外在因素疏於掌控，都容易埋下工程進度落後的肇因。
我懂了!專案管理(暢銷紀念版)
為了解決pmp國際專案管理師是什麼 的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：
暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！ 在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by
-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習 全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。
研究專案管理價值-以臺灣中小企業為例
為了解決pmp國際專案管理師是什麼 的問題，作者許馨文 這樣論述：
面對商業環境的快速變化以及新競爭者的加入，公司如何建立有效的專案管理系統來增加競爭力是最重要的課題。藉由本研究，我們希望藉由專案經理人身上能提供一些專案管理實際的價值，包含專案經理人在執行專案的時候可以得到什麼實際的效益。根據國際專案管理學會最新的研究指出：少於三分之二的專案能達到自己訂定的目標與業務目標，約有17%的專案是徹底失敗的。隨著專案管理在臺灣的運用日趨成熟，專案如何有效執行被視為企業重要的一環，故如何在企業內順利完成專案即是一大考驗。因此，企業如何在如質、如期、如預算的考驗下完成專案亦是一大挑戰。本研究係以台灣中小企業的專案管理師PMI為研究對象，探討其對於專案管理價值的認知與益
處作相關問卷的了解，提供機構對專案管理價值的認證做為參考。本研究採問卷調查法進行資料收集，總計發放250份，回收230份，有效問卷206份，進行實證研究。受訪人員以男性居多，以專案經理人與功能經理人為主；近九成受訪者有PMI國際證照，僅兩成左右取得CAPM證照，超過五成人員願意接觸專案管理相關課程，超過八成人員認為專案管理證照是對工作有幫助的。 台灣中小企業經營管理人員認為專案管理認證，對專案管理影響最大為五大流程管理，專案管理認證對十大知識領域管理相對重要性，依序為：溝通管理，成本管理，整合管理，利益關係人管理，時間管理，範圍管理，採購管理，人力資源管理，風險管理，品質管理。