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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 吳敏瑜的 企業併購案例分析:以台灣大哥大併購台灣之星為例 (2021),提出r15評價關鍵因素是什麼,來自於台灣大哥大、台灣之星電信、電信業、5G、企業併購。

而第二篇論文國立高雄師範大學 體育學系 鄭漢吾所指導 廖麗雯的 特教教師參與專業學習社群之個案研究-以南部一所特殊教育學校為例 (2017),提出因為有 特教教師、教師專業學習社群、特殊教育學校的重點而找出了 r15評價的解答。

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企業併購案例分析:以台灣大哥大併購台灣之星為例

為了解決r15評價的問題,作者吳敏瑜 這樣論述:

隨著疫情的蔓延以及5G技術的突破,各產業對於5G需求大幅提升,特別為克服遠距之技術、智能家電、工業4.0、智能汽車等新一代數位轉型的發展,5G網絡成為了新的電信業戰場,全球趨勢如此,本國更是如此。電信業在本國屬於規管產業,加上高資本密集的特性,在第一次5G招標案以及企業聯盟後,電信業的排名將重新洗牌,進而造就本次台灣大哥大併購台灣之星之局面。本研究採用個案研究發訪,針對台灣大哥大併購台灣之星電信之外部環境、內部動機、競者布局、支付價金、支付方式以及後續風險進行探討,了解整體併購策略方向是否適當,是否真能藉由併購達成策略之目的。本研究發現,檢視外部全球及亞太地區5G環境的變化以及各產業、企業對

5G之需求,以及台灣電信產業5G之佈局與電信業可能之發展趨勢,了解台灣大哥大若要持續在電信產業發展並且持續獲利,併購台灣之星取得其5G頻段係屬必須;再檢視所支付之價金,因台灣之星電信處於長期虧損之狀態,因此議價能力較弱,因此台灣大哥大得以較優勢之價款取得台灣之星電信。本併購案於2021年12月30日發布重訊,後續尚須經公平交易委員會以及國家通訊傳播委員會核准後方得併購,預計之併購基準日為2022年9月30日。因併購尚未完成,較難以評估其後續併購綜效是否達成,但就以環境前提、條件前提以及目標前提檢視此併購案,台灣大哥大有併購之必要,併購與發展策略方向一致。本研究得提供管理者對成熟市場持續發展之策

略、定價方式之決定以及支付方式之規劃給予參考。

特教教師參與專業學習社群之個案研究-以南部一所特殊教育學校為例

為了解決r15評價的問題,作者廖麗雯 這樣論述:

摘 要 本研究為個案研究法,研究目的在:一、了解希望特殊學校教師專業學習社群之運作情形。二、探討希望特殊學校教師專業學習社群實施成效。三、探討希望特殊學校教師專業學習社群之實施困境。本研究採個案研究法,以一所希望特殊學校六位教育人員為研究參與者,透過訪談、文件分析以進行資料蒐集,將所得資料經檢核及持續比較方法歸納後,其研究結論為:一、希望特殊學校教師專業學習社群教學團隊起步早,行政組織的支持與尊重是社群運作順暢主要關鍵:學校行政組織,對於社群的申請經費補助、人力支援、排課、場地協調給予結構性的支持,讓夥伴參與有成就感,共同解決教學現場問題。二、希望特殊學校教師專業學習社群之實施成效良好,

且體現於教師專業知能成長彼此樂於與回饋與省思,學生學習動機及學習成效亦提升: 教師實際參與社群教學觀課與教材媒體研發,提升自身的專業知能。實施能力分組教學與多樣化競賽與活動中,提升學生同儕模仿的效能與學習成果。三、希望特殊學校教師專業學習社群之實施困境主要來自場地、人力不足及學生個別需求差異大: 學生障礙程度重,支持程度與個別差異大,影響教師參與社群的動機,導致社群成員減量、經驗交流互動少,而室內活動大型場地少。研究提出具體建議: 學校給予社群成員敘獎鼓勵並長期追蹤學生學習成果。將各社群優質特色出版專輯,讓更多校內外教師瞭解其運作特色與方式,推展社區資源多元化運用與資訊共享機制。本研究提供特殊

學校單位、將要成立或未成立教師專業學習社群和後續研究者做為參考。