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scrum開發流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
scrum開發流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦威鏈優創寫的 軟體測試技術實戰教程：敏捷、Selenium與Jmeter（微課版） 和KenSchwaber,JeffSutherland的 告別瀑布，擁抱Scrum：解析微軟與Adobe如何在30天內開發出新軟體都 可以從中找到所需的評價。
另外網站敏捷開發效益與心得 - 叡揚資訊也說明：Scrum Master：確保Scrum 流程順暢執行. 3. Develop Team：開發團隊. 與專案開發團隊對應關係：. PM：根據合約內RFP/SOW/SRS (軟體需. 求說明書) 規範，負責需求管理與 ...
這兩本書分別來自人民郵電 和博碩所出版 。
國立中山大學 資訊管理學系研究所 林信惠所指導 董怡君的 敏捷專案管理於職位能力管理系統之設計-以C公司為例 （2020），提出scrum開發流程關鍵因素是什麼，來自於Scrum、敏捷開發、系統開發、職能管理系統、個案研究。
而第二篇論文國立高雄科技大學 金融資訊系 姜林杰祐所指導 陳維菁的 以敏捷式開發方法建構 基於開放銀行趨勢的第三方個人理財管理系統 （2019），提出因為有 開放銀行、財富管理、敏捷式開發、系統開發的重點而找出了 scrum開發流程的解答。
最後網站Web 開發模式Scrum or Waterfall - Puritys Blog則補充：Waterfall一般瀑布式(Waterfall) 是最常見的開發模式，開發流程是由PM 先規劃完整的功能與細節，然後再交由Designer 來做畫面的設計， ...
軟體測試技術實戰教程：敏捷、Selenium與Jmeter（微課版）
為了解決scrum開發流程 的問題，作者威鏈優創 這樣論述：
本書是《軟體測試技術基礎教程 理論、方法與工具》的姐妹篇，《軟體測試技術基礎教程 理論、方法與工具》詳細介紹軟體測試活動中所需的理論知識、測試方法及常用測試工具，而本書緊跟開源趨勢，採用開源的實際案例，結合流行的開源專案管理工具禪道、自動化測試工具Selenium、性能測試工具Jmeter，詳細介紹敏捷測試理論、測試方法及測試工具在敏捷開發專案中的具體應用。 本書共7章，內容包括敏捷開發模型、軟體測試基本知識介紹；敏捷測試與敏捷開發團隊；如何在敏捷開發團隊中進行測試專案分析與任務分配；測試工程師如何開展敏捷測試用例管理及設計活動；Web專案手工測試、自動化測試及性能測試過程。 本書可作為普
通高等院校、高等職業院校軟體測試專業的教材，也可作為社會培訓機構的培訓教材，同時也適合從事軟體測試工作的讀者自學參考。 威鏈優創是一家集IT應用型人才培養，教育產業投資為一體，立足中國、走向國際的教育服務公司。公司秉持用技術推動教育進步的使命，致力於讓每一個人都享有優質的教育。“威鏈優創”不斷彙聚優質的行業專家，鑽研教育技術，結合先進技術，針對技能學習進行研發，關注個人能力成長，促進IT教育行業的進步，更積極投身教育公平與教育公益事業，努力成為業內受尊重的教育服務公司。 第1章 敏捷開發與軟體測試 1 1．1 敏捷開發 1 1．2 Scrum開發模型 2
1．2．1 Scrum角色 3 1．2．2 用戶故事 4 1．2．3 Sprint 5 1．2．4 每日站會 5 1．3 Scrum開發流程 6 1．3．1 產品 6 1．3．2 用戶故事 8 1．3．3 Sprint 9 1．3．4 團隊 9 1．3．5 任務 9 1．3．6 開發工程師 9 1．3．7 設計 10 1．3．8 開發 10 1．3．9 用例 10 1．3．10 版本 10 1．3．11 發佈 10 1．3．12 修復 11 1．3．13 放棄 11 1．4 軟體測試定義 11 1．5 軟體測試目的 11 1．6 軟體缺陷定義 12 1．7 缺陷產生原因 12 1．8 軟體測試
分類 13 1．8．1 按測試方法劃分 13 1．8．2 按測試階段劃分 16 實訓課題 17 第2章 敏捷測試與團隊組織 18 2．1 敏捷測試定義 18 2．1．1 敏捷測試定義 18 2．1．2 敏捷測試與傳統測試的區別 18 2．1．3 敏捷測試崗位要求 19 2．1．4 敏捷測試工作職責 19 2．2 敏捷測試流程 20 2．2．1 分析測試物件 20 2．2．2 分析測試需求 20 2．2．3 設計測試用例 21 2．2．4 搭建測試環境 21 2．2．5 執行測試用例 21 2．2．6 跟蹤處理缺陷 21 2．2．7 輸出測試報告 21 2．2．8 實施自動化測試 21 2．2
．9 實施性能測試 22 2．3 團隊組織構成 22 2．3．1 團隊成員構成 22 2．3．2 團隊組織結構 23 2．3．3 測試工程師選擇 24 實訓課題 24 第3章 測試分析與任務分配 25 3．1 測試物件分析 25 3．1．1 測試目標定義 25 3．1．2 專案背景分析 25 3．1．3 測試任務識別 26 3．1．4 測試資源分析 27 3．1．5 測試風險分析 27 3．2 測試任務分配 28 3．3 測試平臺配置 32 3．3．1 管理工具選擇 32 3．3．2 禪道安裝配置 32 3．3．3 產品團隊設置 38 3．3．4 角色許可權設置 39 3．3．5 團隊用戶設
置 39 3．3．6 產品資訊設置 39 3．3．7 維護產品模組 41 3．3．8 用戶故事編寫 42 實訓課題 43 第4章 測試用例管理與設計 44 4．1 測試用例管理 44 4．1．1 測試用例屬性管理 44 4．1．2 測試用例評審管理 45 4．1．3 測試用例變更管理 46 4．2 測試用例設計 47 4．2．1 用戶註冊 49 4．2．2 用戶登錄 51 4．2．3 商品搜索 52 實訓課題 54 第5章 手工功能測試執行 55 5．1 測試套件設計 55 5．2 測試版本創建 56 5．3 測試環境搭建 59 5．3．1 環境配置需求 60 5．3．2 硬體採購安裝 6
1 5．3．3 軟體安裝配置 62 5．3．4 應用程式部署 62 5．4 執行冒煙測試 62 5．5 執行正式測試 63 5．5．1 功能測試 63 5．5．2 流程測試 81 5．5．3 安全測試 88 5．5．4 相容測試 100 5．5．5 前端性能測試 103 5．5．6 介面測試 104 5．6 測試執行規範 117 5．7 缺陷跟蹤處理 117 5．8 確認回歸測試 118 5．9 測試報告輸出 119 5．9．1 缺陷資訊分析 119 5．9．2 測試報告內容 121 實訓課題 123 第6章 Selenium自動化測試 124 6．1 自動化測試簡介 124 6．2 Sel
enium簡介 125 6．3 Selenium基礎 126 6．3．1 流覽器操作 126 6．3．2 Web元素定位 127 6．3．3 Xpath定位 129 6．3．4 滑鼠操作 130 6．3．5 鍵盤操作 131 6．3．6 frame框架定位 131 6．3．7 UnitTest應用 133 6．3．8 HTMLTestRunner 133 6．4 Selenium實施 134 6．4．1 自動化框架設計 134 6．4．2 巡檢腳本開發 136 6．4．3 巡檢腳本執行 148 6．4．4 結果報告輸出 149 實訓課題 150 第7章 Jmeter性能測試 151 7．1
性能測試需求分析 151 7．1．1 性能測試必要性評估 151 7．1．2 性能測試工具選型 152 7．1．3 性能測試需求分析 153 7．1．4 性能測試需求評審 155 7．2 性能測試工作實施 156 7．2．1 需求分析與定義 156 7．2．2 指標分析與定義 157 7．2．3 測試模型構建 160 7．2．4 場景用例設計 161 7．2．5 腳本用例設計 165 7．2．6 測試資料構造 167 7．2．7 測試腳本開發 171 7．2．8 場景設計與實現 178 7．2．9 場景執行與結果收集 183 7．2．10 結果分析與報告輸出 185 7．2．11 性能調優與回
歸測試 193 實訓課題 194 附錄1 CentOS環境搭建手冊 195 附錄2 ECShop測試用例案例列表 207 附錄3 ECShop缺陷案例列表 210 附錄4 ECShop功能測試報告 213 附錄5 Selenium開發環境配置手冊 217 附錄6 Selenium自動化測試——module．py完整腳本代碼 225 附錄7 ECShop性能測試報告 229
敏捷專案管理於職位能力管理系統之設計-以C公司為例
為了解決scrum開發流程 的問題，作者董怡君 這樣論述：
敏捷開發(Agile Development)為近幾年系統開發的熱門方法之一，有著以人為本、富彈性、快速迭代並反饋的特性，縱使在開發過程中客戶的需求更迭頻繁，在專案架構中的角色分工明確，依需求任務分別完成待辦項目，持續產出確認方向後再調整優化，以提升專案開發效率與成功率。 而傳產C公司資訊單位的系統開發因系統使用者特性，大多以傳統瀑布模式開發，確認需求內容與影響範圍後再規劃設計，整體開發週期冗長，雖系統完整性高，但實際使用又與需求規劃的內容有所差異，更甚者要再進行優化調整，進而影響系統交付時程與使用意願。本研究使用Scrum方法進行C公司的職能管理系統開發，以期加速系統開發速度並提供符
合實務的職能管理系統。 個案研究結果顯示，雖導入Scrum敏捷開發目的在加速開發步調，藉由短週期的迭代交付降低變更的範疇，並藉由提早讓使用者進入開發階段測試以期能開發重要且有用的功能，但因個案公司資訊人員皆為首次使用Scrum，在專案開發期間未能掌握Scrum執行的原則，使用者也未能在每次反饋調整時逐漸收斂需求功能，造成系統需求發散導致專案延遲上線。經由此專案開發的結論，本研究整理並歸納個案公司在首次導入Scrum卻造成延遲上線的問題並提出改善建議，以期能提供後續系統做為導入Scrum的借鏡並加以改善，藉此開發出更貼合使用者需求的系統。
告別瀑布，擁抱Scrum：解析微軟與Adobe如何在30天內開發出新軟體
為了解決scrum開發流程 的問題，作者KenSchwaber,JeffSutherland 這樣論述：
整個軟體業，不！是全世界的人都在想著：如何將事情做好。然而以往的傳統做法，讓軟體業成為了最緩慢也最昂貴的行業。 近來，敏捷席捲了整個軟體業，而今更漸漸應用至各個領域。敏捷是包含了眾多實踐做法的核心概念，當中最出色的當屬Scrum。 Scrum的理念是藉由短期內持續整合與進步中，讓參與者也一起持續整合與進步。此種方式讓所有參與的人們脫離了傳統做法導致的「計畫、失望、再計畫、再失望」這類型打擊士氣的流程。並能在每次整合中不斷調整步伐，更由此擁有與時俱進的彈性。 本書名列為博碩名家名著系列之07，是Scrum發明人之一Ken Schwabe獻給軟體業界的一本
重要著作，當中說明了Scrum如何逐步推翻掉那些傳統、階段式的開發流程，寫法正如同Scrum本身的風格。 本書由淺至深的介紹如何做到專案層次的成功，逐步擴展至大型專案、小型企業、跨國企業等，他們是用哪些方法實踐Scrum來獲得成就。 軟體開發將因Scrum的帶領進入專業性的新層次，套一句管理學上常提到的說法，讓Scrum幫助您Do the Right thing，並以此來成就Do the thing Right！
以敏捷式開發方法建構 基於開放銀行趨勢的第三方個人理財管理系統
為了解決scrum開發流程 的問題，作者陳維菁 這樣論述：
想要邁向財務自由，除了開源節流，還要學習投資理財知識，讓自己除了薪資收益以外，還能創造穩定的投資收益；隨工作型態改變與理財商品多樣化，現代人得以創造多元化的收入、投資、理財與保險的管道，且往往同時擁有多個銀行存款、信用卡、貸款、保險及證券帳戶，如果屬於不同的金融服務單位，要同時監控完整的財務狀況非常費時費力。本研究配合政府推動開放銀行(Open Banking)的趨勢，以能因應需求快速改變、能支應較短開發循環、漸進式開發與交付的敏捷式開發(Agile Development)方法與MVVM架構模式，建構能整合來自不同金融機構個人財務相關資訊進行分析的「個人理財管理」系統。此系統將隨政府開放銀
行政策的推動，讓各種需求細節隨著專案的進行而逐漸提升產品的功能。