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免費打電話超簡單(一書＋1VCD )

為了解決skype打電話的問題，作者Tristan Shih 這樣論述：

　　1.「即時通訊軟體是什麼？」 　　啥？打電話不用錢？而且還可以透過攝影機、看到對方的活動畫面？天底下哪有這麼好的事？「Skype」和「MSNMessenger」到底是什麼呢？一起來看看這免費的奇蹟吧！ 　　2.「什麼是Skype？要怎麼開始使用Skype呢？」 　　「Skype」（發音「史蓋普」）是網路上當紅的即時通訊軟體之一，它不但可以讓您打免費的電話，音質還很清晰，打國外，有時比一些使用點數卡所撥的電話還順暢呢！只要花個十分鐘下載軟體、申請帳號，以後再也不用看到又臭又長的電話帳單啦！ 　　3.「親友沒電腦，可以用Skype打電話給他嗎？」 　　當然可以，用Skype打給家用或行動電話是

要付錢的，但是仍然比一般的電話費便宜許多，還等什麼呢？趕快學會用Skype打到普通電話吧！ 　　4.「如何利用MSN Messenger和親友聯絡？」 　　另一個紅透半邊天的即時通訊軟體MSN，在網路上是最通用的哦！它可以讓您透過打字的方式跟親友交談，也可以啟動語音和視訊，甚至還可以跟遠在國外的親友一起玩遊戲、邊玩邊聊！ 　　5.「咦？還可以一次跟很多人聊天？」 　　使用即時通訊軟體，您可以同時和一位以上的親友聯絡，不用懷疑，就算您的親友分居在世界各地，都可以在網上舉行家族聚會哦！ 　　1.全書分為「Skype」、「MSN Messenger」兩篇，分別介紹它們的基本功能和好用小訣竅。 　　2

.從下載軟體到安裝、申請帳號、基本使用、進階應用等等，圖文並茂的步驟式教學，順序明確，保證看過一次就會使用。 　　3.部份英文介面除了步驟教學外，還附有清楚的中文翻譯，讓讀者知道自己到底在填寫∕勾選些什麼。 本書特色 　　5大特點祝您輕鬆學會電腦 　　1.超大字體、超大版面和超大圖示，即使有老花眼也不怕！ 　　2.最簡單的電腦教學法，光看圖也學得呱呱叫! 　　3.最基礎的課程設計，從開機、鍵盤、打字教起。 　　4.隨書附贈VCD，老師隨時在你身邊。 　　5.超貼心服務，讀者專屬網路和詢問專線，為您解決難題。 作者簡介 Tristan Shih 　　資深文字工作者兼電腦使用者，接觸電腦20餘年，

網齡17年，作品經常發表於各大電腦雜誌與相關媒體。 序言 目錄 導讀頁 光碟及網站介紹 第一篇　讓您免費講越洋電話的Skype 第1章　免費！Skype讓越洋電話通通免費 Q1：如何用電腦講免費電話？ 第2章　Skype為甚麼可以讓我們講免費電話？ Q1：甚麼是「Skype」，它的原理是？ Q2：用史蓋普也有付錢的時候？ Q3：Skype跟一般電話的費率比較 Q4：想用史蓋普，電腦上要有甚麼配備呢？ 第3章　史蓋普密技大公開 Q1：我要怎麼開始使用史蓋普呢？ Q2：史蓋普使用者需要申請一個專屬號碼？ Q3：聯絡人名單是甚麼？ Q4：如何使用SKYPE打電話？ 第4章　用史蓋普打電話給沒電腦

的親朋好友 Q1：如何購買史蓋普的點數？ Q2：對方沒電腦可以用史蓋普如何打電話 第5章　用史蓋普也可以用打字的方法跟人家聊天 Q1：對方沒有麥克風的時候怎麼辦？ Q2：沒辦法在電腦前，漏接電話怎麼辦？ Q3：除了講電話，史蓋普還可以？ 第二篇　簡單方便又好用的溝通高手MSN Messenger 第6章　免費的奇蹟！MSN密技大公開 Q1：如何開始使用MSN？ Q2：甚麼是聯絡人清單？ Q3：和親友聯絡 Q4：那些可愛的小圖是怎麼來的？ 第7章　MSN貼心功能換暱稱、照片、收發照片、一起玩遊戲 Q1：常常看到朋友的名稱跟照片換來換去？ Q2：MSN也可以收發照片？ Q3：神奇！在MSN上和朋友

一起玩遊戲？！ 第8章　MSN的進階操作技巧 Q1：聯絡人好多，該怎麼整理比較方便呢？ Q2：可以一次跟很多人聊天？ Q3：檔掉討厭鬼，還可以讓別人看不見我？ Q4：如何使用視訊功能？ Q5：要怎麼改變文字大小呢？ Q6：可以設定自己喜歡的背景嗎？ 凱信書籍介紹 郵購單

skype打電話進入發燒排行的影片

企業導入新資訊科技應用之探索性研究 -台灣企業導入網路電話Skype為例

為了解決skype打電話的問題，作者江梓桐 這樣論述：

企業身處全球化趨勢、競爭日益激烈。企業為求勝出，無不挖空心思竭盡能運用各種可能之資源及方法手段，以強化自身之競爭力。而其中資訊科技的應用已成為企業在創造競爭優勢過程中不可缺的競爭武器，然而運用資訊科技在創造競爭優勢過程中，由於新資訊科技的不斷推陳出新，致使許多企業也同時面臨新的競爭挑戰，不論是確保企業永續經營或是積極追求競爭優勢，企業如何選擇妥適的資訊科技應用，如何推動執行以求成功導入應是企業經營決策者必須關注之重大管理課題。關於資訊科技運用之相關議題，已有創新擴散、科技接受模式、科技與任務配適性等理論及組織導入資訊科技之影響因素等研究。然而過去之研究均偏重於組織與資訊科技之間的影響因素探討

，對於企業導入過程中的作為觀察與探討不多見。因此本研究運用個案研究及深度訪談之研究方法，以網路電話 Skype 之導入為例，觀察台灣四家個案企業在導入新資訊科技應用歷程中之現象與實務管理作為，以探討不同產業別、組織規模、擁有內部資源等之差異是否足以影響企業在導入過程遵循不同之程序或作為；並據以發展數個命題，供日後之研究者據以作更深入之研究探討。本研究之發現與結論如下：一、 提出一「概念模式」描述企業採取階段式推動導入新資訊科技應用之歷程。二、 台灣企業對考慮評估導入新資訊科技應用時，傾向重視「組織成員之資訊科技基本能力」，而相對輕忽「組織成員對新資訊科技之認知與態度」、「導入難易程度」

之因素。三、 「組織IT化程度」影響企業導入新資訊科技應用之進展與深化四、 企業在考量自身管理目標或現有狀況與條件後，會採取管制與作為，以確保導入之預期效益及減低可能不利於企業管理的負面影響或衝擊。五、 產業別、組織規模、經營型態、內部資源條件等個別背景之差異，影響企業採取差異化的管制與作為。六、 「科技任務配適性」理論可解釋企業在導入新資訊科技應用時，對採取差異化管制與作為之決策行為。七、 Skype即時通訊之特性不僅滿足了企業工作任務需求，也影響企業溝通文化及溝通行為產生衝擊與變化。