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一本書玩轉思維導圖

為了解決smart分析法的問題，作者吳金蓉 這樣論述：

從軟體、思維、行業、職業四條線，幫助讀者快速成為思維導圖高手！ 【軟體線】：介紹了百度腦圖、iMindMap和Mindmanager等思維導圖軟體的繪製方法。 【思維線】：介紹了化繁為簡、目標開展、由果溯因、番茄工作法等15種思維技巧。 【行業線】：內容涉及教育、電商、行銷、廣告、策劃、出版、餐飲、保險等多個行業。 【職業線】：人群涵蓋學生、老師、秘書、文員、司機、作家、主播、店主、管理員等。   《一本書玩轉思維導圖》案例豐富，實戰性強，適合所有思維導圖新手以及對思維導圖感興趣的朋友們閱讀。   吳金蓉，思維導圖講師、實戰教練，專注思維導圖實戰近10年。東尼?博贊

思維導圖認證管理師，國家高級企業培訓師。多年來致力於思維導圖的研究和應用，特別是思維導圖在學習效率、工作成就、業績收入等層面的結合，有着專業、實用的實戰心得體會。曾參與《信息可視化—信息圖制作與應用108例》《信息可視化—網上瘋轉的信息圖如何做》等書的編寫。 第1 章　What：什麼是思維導圖 1 1.1 嶄露頭角：基礎知識熟悉明瞭 2 1.1.1 初識思維導圖 2 1.1.2 思維導圖的起源 3 1.1.3 思維導圖的兩種類別 5 1.1.4 思維導圖的主要特性 6 1.1.5 東尼·博贊的繪圖規則 8 1.2 呼之欲出：五大術語全面捕獲 8 1.2.1 中心主題 9 1.

2.2 主分支 10 1.2.3 子分支 11 1.2.4 主節點 11 1.2.5 父、子節點 12 1.3 透露玄機：注重方法有效讀圖 12 1.3.1 實例——從中心主題開始 13 1.3.2 實例——按照順序進行閱讀 14 1.3.3 實例——先讀“父”再讀“子” 15 1.3.4 實例——理解不同連線的意義 16 1.3.5 實例——對原圖進行修改或補充 17 第2 章　Why：為什麼要做思維導圖 19 2.1 線性筆記：四大劣勢盡顯不足 20 2.1.1 關鍵字不突出 20 2.1.2 難以留下印象 20 2.1.3 時間成本較高 21 2.1.4 喪失聯想空間 21 2.2 思

維導圖：五大優勢療效確切 21 2.2.1 主題明確 22 2.2.2 枝幹分明 22 2.2.3 層次清晰 22 2.2.4 整體把握 23 2.2.5 形式豐富 23 2.3 派上用場：普遍適用足見其能 24 2.3.1 實例——在會議組織中的應用 25 2.3.2 實例——在文案策劃中的應用 25 2.3.3 實例——在教學環節中的應用 27 2.3.4 實例——在簡歷製作中的應用 29 2.3.5 實例——思維導圖在團隊協作中的應用 30 2.3.6 實例——在個人學習中的應用 32 第３章　How：如何繪製思維導圖 35 3.1 手繪步驟：思維導圖的製作流程 36 3.1.1 繪製

中心圖 37 3.1.2 繪製主節點 37 3.1.3 繪製子節點 37 3.1.4 添加插圖 37 3.1.5 完善細節 38 3.2 製作有方：思維導圖的畫圖實例 38 3.2.1 實例——一個蘿蔔一個坑 38 3.2.2 實例——用豐富色彩粉刷 40 3.2.3 實例——以大小表明層次 42 3.2.4 實例——安排合適的間隔 43 3.2.5 實例——中心主題使用圖像 44 3.2.6 實例——讓思維導圖更具動感 46 3.2.7 實例——用顏色裝扮各分支 47 3.2.8 實例——遵循內部固有順序 49 3.3 行成於思：思維導圖如何發思維 50 3.3.1 實例——用關鍵字激發思維

50 3.3.2 實例——單線延伸一探到底 51 3.3.3 實例——以連線建立節點聯繫 52 3.3.4 實例——在特定區域加上顏色 53 3.4 見微知著：讓你的思維導圖更加清爽 54 3.4.1 實例——用關鍵字概括內容 55 3.4.2 實例——通過歸納進行整合 56 3.4.3 實例——保持詞條長度一致 57 3.4.4 實例——連線粗細表示層次 58 3.4.5 實例——不同連線具化關係 60 第４章　實戰：用百度腦圖繪製思維導圖 63 4.1 認識百度腦圖 64 4.1.1 實例——百度腦圖的進入步驟 64 4.1.2 實例——百度腦圖的工作介面 66 4.1.3 實例——百

度腦圖的基本功能 68 4.1.4 實例——百度腦圖的六大圖形 76 4.1.5 實例——百度腦圖的常用快速鍵 81 4.2 百度腦圖的相關操作 82 4.2.1 實例——新建思維導圖 82 4.2.2 實例——打開思維導圖 85 4.2.3 實例——保存思維導圖 86 4.2.4 實例——共用思維導圖 88 第５章　實戰：用iMindMap 繪製思維導圖 91 5.1 認識iMindMap 92 5.1.1 實例——下載iMindMap 92 5.1.2 實例——安裝iMindMap 96 5.1.3 實例——登錄iMindMap 98 5.1.4 實例——iMindMap 的範本選擇 1

02 5.1.5 實例——iMindMap 的4 種視圖 105 5.1.6 實例——iMindMap 的樣式設計 109 5.1.7 實例——iMindMap 的關聯添加 111 5.1.8 iMindMap 中的常用快速鍵 111 5.2 iMindMap 的相關操作 112 5.2.1 實例——新建思維導圖 112 5.2.2 實例——打開思維導圖 115 5.2.3 實例——保存思維導圖 116 5.2.4 實例——共用思維導圖 116 第６章　實戰：用MindManager繪製思維導圖 121 6.1 認識MindManager 122 6.1.1 實例——下載MindManage

r 122 6.1.2 實例——安裝MindManager 124 6.1.3 實例——登錄MindManager 126 6.1.4 實例——MindManager 的空白範本 128 6.1.5 實例——MindManager 的樣式設計 133 6.1.6 實例——MindManager 的關聯添加 134 6.1.7 MindManager 中的常用快速鍵 137 6.2 MindManager 的相關操作 138 6.2.1 實例——新建思維導圖 138 6.2.2 實例——打開思維導圖 140 6.2.3 實例——保存思維導圖 141 6.2.4 實例——共用思維導圖 142 第

７章　思維習慣：思維培養習慣先行 147 7.1 思維方法：多種方法理清思路 148 7.1.1 實例——化繁為簡法 148 7.1.2 實例——目標開展法 150 7.1.3 實例——由果溯因法 151 7.1.4 實例——番茄工作法 153 7.1.5 實例——關鍵摘取法 155 7.1.6 實例——學習借鑒法 156 7.1.7 實例——緊要先行法 157 7.1.8 實例——歸納推理法 159 7.1.9 實例——演繹推理法 160 7.1.10 實例——魚骨分析法 162 7.1.11 實例——加減同行法 162 7.1.12 實例——痛苦限制法 163 7.1.13 實例——範本套

用法 164 7.1.14 實例——5W2H 分析法 166 7.1.15 實例——MECE 分析法 166 7.1.16 實例——SMART 分析法 168 7.2 習慣養成：具體方法培養思維習慣 168 7.2.1 實例——小處著手 169 7.2.2 實例——循序進行 169 7.2.3 實例——目標演練 170 7.2.4 實例——總結反省 171 第8 章　導圖評估：掌握方法高效作圖 173 ... 第9 章　工作案例：引導思維提高效率 189 9.1 略勝一籌：用軟體製作思維導圖的優勢 190 ... 第10 章　時間案例：精打細算降低成本 215 ... 第11 章　學習案例：掌

握方法學習有道 229 ... 第12 章　管理案例：整理規劃條理清晰 243 ...  

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應用灰色網路層級分析法與鑽石理論於亞太地區主要港埠競爭力評估

為了解決smart分析法的問題，作者張志華 這樣論述：

Porter(1990)提出鑽石模式，說明一國家為何能在特定產業獲得成功；決定在鑽石構面下六個定性因子(determinants)，高雄港雖排名前十大之國際港，但在世界國際港口裝卸量名次逐漸退步，提升國際港埠競爭力是當重要的課題。因此本研究以鑽石理論為基礎，研擬港埠競爭評估準則，藉以探討亞太地區各港之競爭優劣，利用灰關聯分析法及集群分析篩選重要港埠評估準則，由專家評估利用網路層級分析法求算新核心準則權重，再利用專家第二次在各核心準則下評估各港埠的優劣排序。根據研究結果，在國際港埠競爭力之評估架構下，專家認為鑽石模式構面間相依重要程度依序為：需求條件構面、政府構面、企業策略與結構構面、生產要素

構面、相關及支援供應產業、機會構面，再依各核心準則權重下比較亞太地區港埠競爭力，獲致競爭力高低排名分別為：新加坡港第一、上海港第二、香港港第三，次之為高雄港。