smart原則kpi的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘭堉生,王星威寫的 速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命 可以從中找到所需的評價。
另外網站課程總覽 - 科技人才學習網也說明:... 目標的方向性(2)目標的結構性5.目標管理平衡計分卡概念之運用6.目標訂定的SMART原則7.目標與關鍵績效指標(KPI)訂定(1)目標與執行計劃(2)關鍵績效指標(KPI)訂定技巧.
元培醫事科技大學 企業管理系碩士班 高孟君所指導 蔡佳琪的 整合智慧製造與精實管理提升印刷電路板合併備料管理效益-以TU公司為例 (2021),提出smart原則kpi關鍵因素是什麼,來自於精實管理、物料管理、物料管理、智慧製造。
而第二篇論文南臺科技大學 高階主管企管碩士班 鄭滄祥所指導 周威廷的 ERP導入對中小企業銷售KPI制定與管控之輔助-以H公司為例 (2020),提出因為有 企業資源規劃、關鍵績效指標、個案研究、銷售績效指標的重點而找出了 smart原則kpi的解答。
最後網站績效目標管理與執行 - Accupass活動通則補充:釐清「目標」與「KPI」,使老闆、主管、部屬具備績效共識 3.透過實務的技巧演練操作及管理個案討論,實際練習訂出符合SMART原則的目標與KPI,提升目標設定能力
速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命
為了解決smart原則kpi 的問題,作者蘭堉生,王星威 這樣論述:
OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學: John Doerr 的「OKR:做最重要的事(Measure what matters)」在台灣出版之後,掀起企業經理人的學習熱潮,成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長,更在哈佛商業評論中,表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖!」,顯見OKR的重要性! 台灣企業導入OKR的障礙: 兩位作者從2019年中,開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法,在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊,協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練,透過企業內訓、輔導與諮詢,來協助企
業導入OKR。 完成學習OKR的基礎架構: 作者從實際教學與企業輔導過程中,發現要順利推動OKR,需要對於目標管理之框架,有一定的基礎認知。經過討論之後,決定合力著作「速解OKR」一書,一方面作為課程中的教材,一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。 完整剖析目標管理演進到今日的OKR,見林又見樹! OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。 作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI(Key Performance Index,關鍵績效指標)、BSC(B
alance ScoreCard,平衡計分卡)等各種主流的管理工具,讓讀者能進一步了解OKR為什麼在新的世代,成為管理上的關鍵思維。 並且作者搭配實務的經營與管理上,給予讀者更高維度的思考與絲變得空間!例如:有超過3個章節,來與讀者探討OKR與績效!KPI失敗的原因、OKR與平衡計分卡的差異等高維度的主題,讓讀者更掌握管理的核心思維。 OKR到底該如何實施?OKR如何找回企業核心競爭力? OKR追求達成企業的經營目標,而績效的綑綁,卻讓員工專注於個人的績效而忽略了企業績效。該怎麼辦?企業主、專業經理人又該如何在企業中實施OKR,找到企業最重要的目標,並且領導團隊達成目標?在本
書中也透過幾個章節來說明。協助企業主、高階主管對OKR有正確的認知。 OKR是否是企業萬靈丹?如何正確認知OKR?企業導入OKR的條件與限制為何? 全球疫情的擴散,正式讓企業、組織與個人重新審視自己,什麼是企業最重要的事?OKR真有神效,藥到病除?作者在本書中也特別提醒讀者,企業導入OKR需要哪些基礎與條件,讓OKR才能真正發揮它的效益! 作者簡介 蘭堉生 現任敏倢人資整合服務 總顧問、OKR實踐家社群 知識長。 過去曾擔任訊連科技(5203.TW) 人資長、Phoenix 亞太區最高人資主管(HR Director)與其他跨國科技公司亞太區人資主管等要職。具
備人力資源各領域堅實的實務經驗與深厚歷練。 台灣OKR先驅! 從2003年,Intel推動OKR,蘭堉生便以Phoenix亞太區人資主管,協助亞洲各國子公司推動OKR,直到今日超過17年,對於企業中各種管理工具之發展與演化,以及實務推動上的優缺點均了然於胸。並長期輔導台灣上百家各型企業運用各種管理工具達成企業經營目標。 協助台灣人資人永續發展為使命。 許多企業聘請蘭堉生作為企業顧問,並在臉書經營「蘭老師」粉絲頁與社團,固定舉辦人資大趨勢課程,以協助台灣人資人為使命,每天花費數小時蒐集全球人資發展趨勢,希望給予台灣企業主、人資主管在維度上有所提昇,格局與視野更加開闊,超前
佈署相關能力,因應未來更大的挑戰! 王星威 現任敏倢人資整合服務 執行長、OKR實踐家社群 總召集人。 曾任托福(TOEFL)與多益(TOEIC)測驗 台灣區代表、米其林輪胎(Michelin Tire) 行政副總等職。由於過去擔任外商、本土企業高階主管,超過20年以上的總經理的經歷,擅長企業策略管理、專案管理等。也受聘擔任許多大型企業的經營顧問。 熟悉教學現場與技巧,協助OKR學習者快速認知、理解OKR! 在各種OKR的演講、小論壇、工作坊中,王星威以十餘年的教學理論與教學技巧,協助企業與個人有效率認知、理解OKR,讓上百名OKR的學員,能夠從短短的時間內,學習到O
KR思維與實務。 升維與降維x解構與重構,多視角認知OKR管理工具! 透過總經理的維度與視角,協助學員理解、跨越經營層與管理層的立場鴻溝,生動活潑的教學風格,直指關鍵問題的教學技巧,也獲得許多企業主、學員的肯定。 推薦序 推薦序 序 前言 為什麼OKR 這麼紅呢? 第一部 OKR的概念 第1章 OKR的前世今生 1.目標設定理論 2.目標設定 3.目標管理的迷思與真義 4.SMART 5.KPI 6.BSC 7.OKR與John Doer
r 第2章OKR 是什麼 1.O與KR 第3章OKR與目標管理MBO 1.錯誤的目標管理 2.目標管理的精髓 3.目標管理的真管理 4.目標設定過程與參與過程 5.認同感與自我激勵 6.責任感與自我管理 7.團隊凝聚力與行動計畫 第二部 OKR與企業經營 第4章OKR與績效(一) 第5章OKR與績效(二) 第6章OKR與績效(三) 第7章OKR 的單向迷思 第8章OKR為何需要公開透明 第9章OKR
的思考邏輯 1.O與 KR 的思考邏輯 2.OKR 的兩階段思考VS KPI的一段式思考 第10章 借鏡 KPI 的失敗經驗 第11章藐視與錯誤應用KPI 第三部 OKR與策略規畫 第12章OKR與企業策略規畫 1.企業使命與經營理念 2.企業價值觀 3.深悉剖析市場與趨勢 4.客觀評估與比較競爭對手 5.自我超越與超越競爭對手 6.高階經營團隊共識 第13章OKR與企業年度計畫 1.組織目標展開
2.PDCA 的管理過程 第14章OKR與平衡計分卡 1.平衡計分卡的時代革命與背景 2.什麼是平衡計分卡 3.平衡計分卡的精髓-策略地圖 4.平衡計分卡與 KPI 5.平衡計分卡的邏輯挑戰 第15章OKR 與 KPI 的差異 第四部 OKR與主管管理 第16章OKR 與主管管理領導 1.CEO與主管的責任 2.主管的激勵功能 3.主管的擔當與勇氣 4.OKR與組織管理的金科玉律 5.彈性但須避免混亂的組織管理
第17章OKR 的設定機制 第18章OKR 的檢討機制 1.主管檢討與自我檢討 2.看板機制與顏色/燈號管理 第五部 OKR與組織變革 第19章OKR 與組織變革 1.決心與雄心 2.觀念變革帶動績效V形反轉 3.結構化與敏捷的OKR 第20章OKR與績效大革命 1.對傳統績效考核的質疑與挑戰 2.廢除績效帶給 HR 的沈重省思 3.打破傳統的思惟框架 第21章掌握敏捷精神的 OKR 1.跳脫框架思考因應快
速變動 2.先射擊、後瞄準 第22章OKR 與心態 1.成長心態 2.定型/僵固心態 3.變革心態 第23章以團隊為核心找回失落的執行力 第六部 OKR與HR 第24章OKR的評分機制 1.如何評分/評分範圍 2.共識與評分重點 第25章有沒有搞錯OKR與考績脫鉤 1.你很難接受的革命 2.考績評分/評等,對企業績效提升的價值 第26章有沒有搞錯OKR與獎金脫鉤 1.為何要脫鉤 2.對主管管
理能力的要求 3.主管的全方位激勵 第27章有沒有搞錯OKR與調薪脫鉤 1.OKR與調薪脫鉤 2.OKR 與員工自我挑戰 3.OKR 評分偏差的本質 第28章有沒有搞錯OKR與晉升脫鉤 1.為何晉升的思考 2.熟練度 ≠績效 3.承擔更大的責任的基礎 第29章結論 附錄 推薦序 以全方位角度理解OKR的指南 這幾年OKR因為Google使用其作為內部的管理工具,加上許多科技公司與新創企業運用的案例透過媒體或社群傳播為人所知,開始引發許多企業的
關注,希望可以藉此提升營運效率。不過觀察下來能夠實際導入運用的企業卻屈指可數,原因不外乎以下幾點: 1. 徒具形式,對OKR的精神不求甚解 2. 不了解如何由現有的管理制度成功轉換為使用OKR 3. 沒做好與組織內其他的管理工具與制度面的對接整合 4. 無法堅持,中途放棄 我因為擔任一些企業的數位轉型顧問,也有嘗試建議運用OKR作為數位轉型過程中的管理工具,從企業內部在與員工溝通OKR的精神與做法,以及在導入後實際追蹤執行情況的過程裡,明顯的感受到企業主、主管與員工對於運用OKR「看似簡單但不容易」的執行過程的困惑與不適應。 雖然市面上已經有數本以OKR為主題的書
籍,不過有的比較像是心法與案例,比較欠缺導入的步驟指引。而有些又太類似操作手冊,仍無法明確解答組織在「為何導入」「如何根據組織特性規畫導入策略」等深入的問題。 上述的問題,《速解OKR》可說是目前中文版書籍中,以最全面視角涵蓋OKR不同層次、面相主題的一本著作。本書兩位作者,蘭老師以其資深人力資源領域權威的學養以及多年來在科技產業的OKR導入實戰經驗,加上王老師數十年高階經理人的歷練,充份解答了實務上企業在導入OKR的過程中需要了解並具有的各項觀念,也讓企業導入OKR的過程有了具體的方向與進程。全書就OKR的發展歷程、主要觀念、與現有管理工具或績效考核工具的比較、導入需克服的問題、人力資
源制度如何搭配等重要主題均有深入淺出地闡釋,輔以明確易懂的圖解,讓讀者可以充分理解與吸收。 無論您是希望徹底了解OKR的完整面相,抑或是希望可以成功運用OKR進行組織管理,《速解OKR》都是您不可缺少的一本指引,誠摯推薦。 數位轉型顧問 李全興(老查) 推薦序 一本OKR之『經師』與『業師』共創結晶 關於人資專業以及管理實務,我有兩位很重要的導師,一位是蘭堉生老師,一位是王星威老師(其實我平常都是稱呼他 Ben哥)。其中在學習的面向上,我跟蘭老師學習的比較偏人資專業,所以嚴格來說,蘭老師是我的經師;而跟Ben哥學習的,則比較偏管理實務,所以他算是我的業師。 我不算是稟
賦佳資質聰慧的學生,但兩位老師則在揉合管理與人資這件事上,堪稱『達人級』的人物。2018年底,在我的提議下,兩位老師合開了『敏倢人資整合服務』這家公司。去年這家公司算是異軍突起,業務展開的紅紅火火。但不瞞各位,這家公司其實成立之初的最重要目的,就是希望能夠有效的倡議『OKR』這個重要的議題。 也許您會想問我,既然是要倡議OKR,那為什麼取名『敏倢』呢?這主要是因為在前期摸索的過程中,兩位老師發現:要有敏捷管理的組織,OKR是不可或缺的工具;而建構有效執行的OKR制度,則是往敏捷組織邁進的核心起點。因此要推敏捷,OKR反而是最佳的切入點。 就這樣,兩位老師在去年初,隨著知名投資家Jo
hn Doerr 這位『OKR 傳教士』暢銷著作『OKR 做最重要的事』中譯本上市,去年展開了一段驚奇之旅。John Doerr 這本書是否是去年台灣最暢銷的商管書,我不敢瞎說。但OKR這個議題,在去年逐漸成為企業界一個『現象級』的議題,則應該會獲得許多人的認同。 至於為什麼關於OKR 這個議題會有這樣的態勢發展,我個人覺得簡而言之:是因為OKR,應該是眾多經營者與管理者在載浮載沉的管理困境中,突然發現的一塊浮木。一種具有『典範移轉』態勢的管理發展趨勢~關於這方面更多論述與細節您可以在本書中一探究竟,我就不要不自量力的再叨叨絮絮了。 但忝為兩位老師的小徒,對於兩位老師在OKR這個議
題教導上的相輔相成,以及在理論探討與實務執行上的相互辯證。我有幸做為一個小小協助者與參與者,不得不說,面對含金量如此之高的論辯,真是一件令觀者/習者賞心悅目的知識饗宴。同時,兩位老師都胸懷廣大,銳心執意在人生的下半場,人生的智慧與經歷最成熟的階段,戮力為台灣的企業界與人資圈,以OKR為題留下一段新曲,我相信一定是未來可為人稱頌的佳話。 最後,我想回到開頭的『經師』與『業師』這兩個稱呼上。經師指的是:所思所想,概然成一體系,為學習者所衷,願意全力鑽研者。業師指的是:啟迪解惑信手拈來,匡扶正心諄諄叮嚀 ,孰近於一般所稱之『教練』者。 以主題倡議的角度看:OKR 做為一個受到全球矚目『非
學院產出』的議題,不能僅僅停留在概念的探討,而需要眾多實踐個案的建構,才能產生更多的影響力。而這是兩位老師不畏繁瑣,以經師與業師之綜合態,親入企業擔任顧問之動能。 而轉換到個人的視角看:一個人的知識學習與能力發展,除了自我努力外,往往更需要外部指導,而在外部協助上,『經師+業師』的組合應該是最高效的。因此看兩位老師竟然願意將寶貴的專業晶華,悉數以文字展現於書帛之上,省卻多少人學習摸索之苦,身為小徒怎能不簡言為之推介。 人資小週末 創辦人 盧世安 前言 為什麼OKR 這麼紅呢?在我擔任總經理的那些年,我所有的困難可以總結成三句話:1. 為公司的產品,找到一個既能成長又有利潤的策略。2.
把這個「策略解構」成數個公司組織能夠執行的方案與目標。3. 帶領高執行力團隊完成這些專案與目標。年紀輕的時候,總覺得只要能找到一個好產品、制定一個好策略,成功與成長就一定能水到渠成。年紀漸長,吃了些苦頭之後,才漸漸地發現「策略的解構」與「組織的執行力」, 才是眞正困難的部分!大部分公司都會使用PDCA循環,當作基本的管理工具,我也一樣!可是這個概念,卻一直無法解決我分工不淸楚與責任無歸屬的問題。隨著業務的成長與組織的擴大,也用了KPI,然而上述的問題依舊不淸楚。當本位主義的困擾逐漸越來越大,我也就只好繼續尋找更好的答案!終於在OKR的架構中,我可以淸楚建構出企業的三層次目標主從架構:第一層是
經營層的OKR:說明了整個公司的目標與相關子任務。第二層是部門層的OKR:配合部門的執掌與功能,部門主管去解構公司的OKR,完成部門的OKR。第三層是個人層的OKR:有了部門的OKR,個人的OKR就可以順勢而完成。這樣子的目標設立與管理系統,淸楚了分工與責任歸屬,又有明確的主從架構,確實可以解決企業的「策略解構」困境!在OKR的制度中有個特別的規定,就是目標的數量與關鍵成果的數量都有嚴格限制,而且這種限制不分階層,不論你是經營層還是部門層,都必須受到目標與關鍵成果的總量限制。在這種情況之下,企業從策略解構出來的子任務就必須詳細考慮優先次序,避免大家無限制增加目標,這樣組織的專注力就 能因此大幅
提升!OKR承襲KPI的優點,一樣重視量化指標,不過OKR發明人,也就是英特爾的前總裁安迪.葛洛夫,特別說明在用OKR當做企業經營管理工具的時候,要儘量優先描述質化,量化指標配合!英特爾使用下列量化指標,這樣的分類比較淸楚,也比較好用:1. 數量型指標:例如,多少個、多少人、多少錢、多少家 公司等等。2. 百分比指標:成長百分率、利用率百分率等等。3. 時間型指標:某月某日完成。
整合智慧製造與精實管理提升印刷電路板合併備料管理效益-以TU公司為例
為了解決smart原則kpi 的問題,作者蔡佳琪 這樣論述:
台灣產業為因應全球少量多樣彈性生產、數據即時分析等趨勢,已將智慧製造列為重大投資項目,智慧製造工業4.0更是快速竄起。近年來台灣印刷電路板電子代工企業轉型為少量多樣的生產模式,印刷電路板產品具高難度、不成熟、客製化、產品週期快速變動與高精緻的特性,過往的一單一備料已不及環境迅速變遷之需求。本研究以製造印刷電路板TU公司進行個案研究,個案公司近年來客戶訂單之變化已造成庫房備料不及生產之衝擊,印刷電路板代工生產量少、生產結構改變、物料樣式多與庫房備料倍增繁雜等問題,物料人員長期延遲備料,無法快速讓生產線安排就定時間內準備完成,導致生產線停線等待物料,造成效能待滯浪費。備料是生產製造業的核心關鍵之
要項,關係產品生產的流暢度,更影響到整體的製造成本與效益。本研究整合智慧製造與精實創新思維,開發物料管理智能系統結合PDCA品質管理循環,進行庫房備料時程縮短之改善,優化與精進備料模式,增加生產效能、加快出貨速度,解決倉管人力不足,簡化作業之困擾,最後,根據研究結果提出結論與建議供產業參考。
ERP導入對中小企業銷售KPI制定與管控之輔助-以H公司為例
為了解決smart原則kpi 的問題,作者周威廷 這樣論述:
根據中華民國109年經濟部統計,全台灣的中小企業佔比已逐年遞增,來到98.93%。在高科技的時代來臨下,除了轉型升級與提升競爭優勢外,如何運用資訊科技來協助企業內部主管分析,並做出規劃與管理,進而提升營運績效,對中小企業在人員、資源相對不足的情況下便顯得格外重要。 ERP系統即為資訊科技的其中之一,現階段已被中小企業廣泛的導入與使用,用以處理分析大量資料、建立明確易懂的表單系統,取代過往僅能仰賴人工作業,既耗時、出錯率又高。而KPI可透過ERP系統所提供的各項數據、分析,更加精準的制定。KPI的設定將有助於呈現企業整體營運狀況,針對企業經營目標是否達成提供即時的資訊,用以作為企業績效改
善的參考依據。 本研究探討南部某公司在導入ERP後,公司運用系統模組裡的數據,以SMART原則制定業務部門之銷售KPI的影響。本研究以訪談法針對個案公司之主管及業務部各相關人員進行討論,了解個案公司導入ERP前/後對於銷售KPI制定與執行的方式之差異與依據。研究結果顯示,中小企業以往在傳統人工作業時期,對於KPI的制定通常較無明確的依據來源,傾向以主管對營運目標的主觀認知;而導入ERP系統之後,因系統功能可有效率地處理大量表單、進行各項全面性分析,提供更有依據的營運目標,提升KPI制定所帶給企業的輔助效益,使全體員工更加認同個人業績目標及企業目標,有效激勵達成銷售績效,提升企業整體營運收益。
smart原則kpi的網路口碑排行榜
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#1.论述KPI指标设计的SMART原则 - 百度知道
KPI :Key Performance Indicator 关键绩效指标-说白了就是某岗位的能说明成绩的东西。使用SMART原则可以使组织更成功的订立出合理的指标。IS (Specific):指标要具体 ... 於 zhidao.baidu.com -
#2.aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典
在績效規劃的階段,可參考SMART原則訂定合理、有意義的目標。 ... 以KPI為基礎的績效管理,強調企業的績效應該要關注在80%關鍵的結果和關鍵的過程上,故績效目標的設定 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#3.課程總覽 - 科技人才學習網
... 目標的方向性(2)目標的結構性5.目標管理平衡計分卡概念之運用6.目標訂定的SMART原則7.目標與關鍵績效指標(KPI)訂定(1)目標與執行計劃(2)關鍵績效指標(KPI)訂定技巧. 於 saturn.sipa.gov.tw -
#4.績效目標管理與執行 - Accupass活動通
釐清「目標」與「KPI」,使老闆、主管、部屬具備績效共識 3.透過實務的技巧演練操作及管理個案討論,實際練習訂出符合SMART原則的目標與KPI,提升目標設定能力 於 www.accupass.com -
#5.用SMART原則設定明確目標!5原則提升團隊效能、滿足個人成長
杜拉克的管理聖經》裡建議主管在設定目標時,應該把握5 個原則,分別為:Specific(明確的目標)、Measurable(可衡量、量化的)、Achievable(可達成的) ... 於 www.managertoday.com.tw -
#6.績效目標管理與執行-公開課程 - 亞太教育訓練網
釐清「目標」與「KPI」,使老闆、主管、部屬具備績效共識 3.透過實務的技巧演練操作及管理個案討論,實際練習訂出符合SMART原則的目標與KPI,提升目標設定能力 於 linux.asia-learning.com -
#7.OKR是否应符合“SMART原则”? · 帮助中心 - Worktile
不过需要注意的是,在设定OKR时,需要充分梳理可达成结果的路径都有哪些,并形成可执行、可操作的行动方案。 R-相关性:OKR中目标之间为对齐关系,SMART常被用于KPI设定, ... 於 docs.worktile.com -
#8.105 年特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王
請針對KPI 的重要SMART 原則進行論述;並說明. KPI 在社會福利服務方案運用上的困境為何?(25 分). 【擬答】:. 關鍵績效指標是指衡量一個管理工作成效最重要的 ... 於 www.public.tw -
#9.目標管理從個人轉換成團隊,如何取得平衡進而提升工作高績效?
KPI 的意思是衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化客觀、可衡量的績效指標。就傳統的KPI 設計來說,都會遵循上述提到的「SMART」原則。 於 crispyen.com -
#10.課程取消轉寄好友 - CHRMA - 社團法人中華人力資源管理協會
2021/09/16, 設定目標的SMART原則, 0900 ~ 1600, 劉文章. 2021/09/16, 關鍵結果領域(KRA)和關鍵績效指標(KPI), 0900 ~ 1600, 劉文章. 於 www.chrma.net -
#11.KPI是什么?把握这5大原则制定有效关键绩效指标
如何制定有效的KPI?把握SMART,5个关键原则订立KPI. 每季、年中、年末,都是各企业要做绩效考核的时候,各单位主管最困扰的就是怎么订定团队与同仁 ... 於 yoov.com.cn -
#12.smart原則造句
這里有一個很俗的概念,既SMART原則。 確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。 什么樣的知識管理目標才符合SMART原則呢? 當進行KPI系統設計時,設計者被遵循SMART ... 於 tw.ichacha.net -
#13.KPI和OKR到底有什么区别?这个故事让你更加了解 ... - 伙伴云
总体目标经过有效分解,转变成各个部门以及每个人的目标,以便对每位员工进行考核、评价和奖惩。 我们大家都非常熟悉,目标设定有一个原则叫SMART原则,即 ... 於 www.huoban.com -
#14.SMART原則意思、目標設定與分析範例(KPI) - 張阿道
SMART是Specific (具體的) 、 Measurable (可衡量的) 、 Achievable/Attainable (可達到的) 、 Relevant (相關的) 、 Time-bound (有時限的) 的縮寫。SMART原則常用於KPI ... 於 daotw.com -
#15.PowerPoint 簡報
SMART原則. 設定目標. 注意事項 ... 設定目標的SMART原則 ... 設定KPI. 數值. (Value). 訂出. 時間期限. (Deadline). 目標. 重要度配分. (Weight). 於 www.i-talent.com.tw -
#16.KPI在企業績效管理中應用問題及解決方案 - 今日必看
而KPI(樞紐績效指標)則是企業績效治理中非常重要的工具之一。因此,在企業實際應用中 ... 只有符合SMART原則的KPI目標才能夠被員工所接受並且執行。 於 tw.rrgod.com -
#17.绩效指标如何设定?SMART原则轻松搞定_weixin_39668408 ...
_用smart原则写一个指标. ... smart原则_绩效指标如何设定? ... 有两个,一是发展较早的关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)和20 世纪90 ... 於 blog.csdn.net -
#18.SMART原則- MBA智库百科
4.1 案例一:基於SMART原則的高校圖書館工作目標管理[3]; 4.2 案例二:SMART原則 ... 了SMART 學校時教授有分析過都沒什麼印象了,在公司遇到KPI覺得熟悉原來是跟6西格 ... 於 wiki.mbalib.com -
#19.13 關於績效目標設定之參採原則:「SMART 原則」,下列敘述 ...
SMART原則 一、具體明確(Specific)二、可以測量的(Measurable)三、可以達.....觀看完整全文,請先登入 ... SMART. 具測達合期. (拒測大河旗) ... 關鍵績效指標(KPI) 於 yamol.tw -
#20.意義及如何設定自己的SMART 目標
SMART KPI 就是SMART 目標所使用可加以說明的測量指標,具有明確的開始與結束日期。 明確具體的. 設定明確的目標和期望是達成最終結果的第一步。如果目標太過空泛或不明確 ... 於 www.tableau.com -
#21.目標管理與關鍵績效指標(KPI)-決策力-教學技巧 - Issuu
其他諸如對職員和社會的責任,則是為了能夠繼續執行公司的主要責任。 目標管理-原則-SMART SMART 管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出. S. 原則. 作法. 於 issuu.com -
#22.如何落實企業的KPI管理? - 利果果數位行銷顧問_王如沛
KPI 管理_KPI的SMART原則_企業管理顧問王如沛 KPI管理_KPI的SMART原則. 過往在學習設定KPI的時候,一定都會看過這個SMART原則,它代表的是在設定KPI時要遵守的原則, ... 於 zgogo.tw -
#23.打造軟體團隊(19): 團隊經營-績效計畫. - iT 邦幫忙
再來是KPI 關鍵績效指標(Key Performance Indicator) , KPI 是由KRA所展開, 實際執行的細項, 訂立的原則可參考SMART原則. Specific 具體明確的: 要清楚的說明目標. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#24.政府績效管理指標設計: 如何既K、且P、又I - 國家發展委員會
本文則嘗試提供可參考的指標設定原則及工具,期望藉此得使各行政機關日後在研擬績效指標時, ... 關鍵詞:績效管理、績效指標、指標設計、指標樹、指標SMART 選擇矩陣. 於 ws.ndc.gov.tw -
#25.資策會周樹林- 【SMART原則】 #關鍵績效指標(KPI)是普遍 ...
【SMART原則】 #關鍵績效指標(KPI)是普遍使用的目標管理工具, 較關注最後的執行結果, 易輕忽想要達成結果的過程, 導致過程可能會背離目標設定的初衷。 於 www.facebook.com -
#26.不要再給我打分數- 淺談目標管理及其誤區 - 職場觀落陰
KPI 時需要注意的SMART原則。也就是目標的設定必須要夠具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Attainable)、具關連性(Relevant)和有時限性(Time ... 於 hrin715.tw -
#27.成功與目標管理|方格子vocus
如果將這5個思考框架套用在生活上,就會變成是: 運用Covey's Matrix區分不同目標在讀者心中的重要性,並運用SMART原則設立更清楚的具體目標。 於 vocus.cc -
#28.目標設定SMART原則,讓考核出實際結果! - 壹讀
手把手教你最實用的工作方法——SMART目標管理! OKR比KPI好的不只是逼格 · 這兩天對OKR簡單總結 · OKR比KPI好的不只是逼格 · 提升 ... 於 read01.com -
#29.如何用SMART原则制定KPI - 知乎专栏
在企业中, KPI是常见的工作目标制定方法之一,我们可以根据SMART原则将其KPI相结合。用SMART原则制定KPI使其最准确最有效的瞄准目标,引导员工前行。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#30.目標管理五大基本原則SMART原則- 每日頭條
目標管理中的SMART原則分別指:1.Specific:目標應清晰明確2.Measurable:目標要可量化3.Attainable:目標具挑戰性,具可達性4.Relevant:目標要組織 ... 於 kknews.cc -
#31.好的目标管理:SMART原则 - 腾讯云
SMART原则 ,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。 ... 其实这些目标还应该紧盯着你直属上级的KPI或者OKR,这样才能保证上下一心,通过完成个人 ... 於 cloud.tencent.com -
#32.制定KPI的SMART原則、工具和方法 - GetIt01
制定KPI的SMART原則、工具和方法KPI之於績效管理就如同學員之於教練,教練教的對象就是學員,而績效管理要管的主要對象就是KPI。所以,在解剖KPI之前有必要從... 於 www.getit01.com -
#33.商業思維學院目標管理法 - 愛學習
在設定目標的部分,即很常聽到OKR、KPI以及SMART原則。 ... 企業關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行 ... 於 iairstudy.com -
#34.KPI關鍵績效指標是什麼?KPI該如何制定?KPI與OKR差在哪裡?
KPI 的制定方式,SMART原則設定KPI · S (Specific)具體的:採用明確的目標項目,以名詞做結尾,可判斷衡量標準。 · M (Measurable)可衡量的:用數據呈現目標 ... 於 twfirst.com.tw -
#35.關鍵績效指標- 維基百科,自由的百科全書
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指 ... 確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。 於 zh.wikipedia.org -
#36.Q3:如何理解OKR的SMART原则? - 篝火智能- 简书
SMART原则不解决“设定什么目标”“如何设定目标”的问题,它是在目标设定过程中及最终结果呈现要符合的原则。O要符合SMART原则,KR要符合SMART原则,KPI ... 於 www.jianshu.com -
#37.目標管理與KPI設定 - 達盛管理顧問有限公司
目標管理的流程與作法; 目標管理的推行要點; 目標訂定的SMART原則; 年度目標的下達; 績效管理與日常管理. 4.如何推動績效管理. 績效評核的工具與表單; 工作說明書與KPI ... 於 www.topsun-consult.com -
#38.KPI是什麼?網站KPI指標怎麼擬定? - 達文西數位科技
KPI ( Key Performance Indicators ),中文翻譯為「關鍵績效指標」,是一個衡量工作成效最關鍵的量化指標,KPI皆會遵循SMART原則, 分別為:Specific ... 於 www.da-vinci.com.tw -
#39.KPI 是什麼?一次學會制定KPI 關鍵績效目標& 範例參考 - EventX
SMART 原則 分為以下五點:. Specific(具體的):. KPI 必須要可以具體呈現,而非模糊敘述,避免給員工產生額外的困惑。 像是「讓公司變得更有名」, ... 於 www.eventx.io -
#40.KPI 與績效目標管理
課程目的學習落實KPI:逐層展開,層層掛鉤的實務應用技巧。 課程效益. ☑ 瞭解策略管理觀點延展設定KPI 目標。 ☑ 學習設定目標「SMART」原則。 ☑ ... 於 images.asia-learning.com -
#41.如何設定部門的績效項目:績效考核系列#7/程天縱
不論是KPI或OKR,如果不以「增值流程」的觀點來看的話, ... 以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤:制訂優勢競爭策略的五大步驟#4/程天縱 ... 於 tuna.to -
#42.錯誤的KPI觀念引導到哪些目標設定的陷阱?【中華人事主管 ...
延伸閱讀:聚焦重點的OKR/KPI:打破優先事項的迷思目標設定必須符合SMART的原則: S 明確(Specific):目標必須明確易懂、不致令人混淆。 於 www.hr.org.tw -
#43.專欄-訂好KPI 目標才能落實 - 台糖公司
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,以下簡稱KPI)為實現企業願景,將策略 ... 績效指標項目力求精不求多,簡單明瞭,也就是遵循SMART原則,因為每個目標可能 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#44.撰寫更出色的SMART 目標- 附範例的提示[2023] - Asana
若要確保能夠實現這些目標,請務必讓目標與目前手上的工作彼此相關。 可衡量. SMART 中的M 表示可衡量(measurable),這一點可協助您評估專案是否成功。您 ... 於 asana.com -
#45.管理其實很簡單,掌握三個要素就好
一個好的KPI制度常常會根據SMART原則 (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound),在這裡我想特別強調measurable跟achievable。 於 darkeny.pixnet.net -
#46.kpi smart原則-在PTT/Dcard/Yahoo上推薦旅遊景點與熱門討論
2022kpi smart原則討論推薦,在PTT/Dcard/Yahoo熱門推薦國內旅遊景點及推薦整理,與kpi smart原則相關的YouTube影片與社群(Facebook/IG)熱門貼文打卡資訊就來台灣玩樂 ... 於 qa.gotokeyword.com -
#47.目標管理怎設定?4步驟企業、個人都適用
在線業務的68個關鍵績效指標(KPI) 公司員工績效考核方案思悟悍公司員工 ... 目標設定用表格目標思考的出發點設定目標的途徑設定目標smart原則設定 ... 於 esiralea.tenis-petriny.cz -
#48.SMART原则| Habitica Wiki | Fandom
... 考核的標準更加明確、透明、 SMART GOAL原則和利用SMART技巧改善遲到習慣的例子:. 確保您的目標隨時間推移以及與目標或業務目標相關也很重要。KPI 必須根據短期和 ... 於 muvihim.pesquisagov.com -
#49.OKR vs KPI:如何选择最合适您的目标设定方法?
关键绩效指标(KPI)是对团队或个人在实现特定目标方面表现的量化衡量。 ... 无论你使用什么方法来设定目标,它们都应该是符合SMART 原则的、有野心 ... 於 www.atlassiancn.com -
#50.rogersnotes 20090527:提升績效完成KPI目標
因此企業透過績效管理,評核整體策略執行效能;故KPI註1 (關鍵績效指標)在績效管理中,扮演重要關鍵的控制衡量角色。 ... (一)、 建立KPI體系遵循的SMART原則 於 www.pmsuccess.com.tw -
#51.S.M.A.R.T 讓KPI變得更聰明-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
SMART原則 是什麼呢?分別為Specific、Measurable、Attainable、Relevant(也有Results-Oriented的說法)、Time-based,5項合起來就SMART,也 ... 於 www.jobforum.tw -
#52.還在SMART原則?來認識SMARTER目標,七步驟達成KPI!
S – Specific(明確性)— 你想要做什麼? · 1. Specific – 明確性 · 2. Measurable – 可衡量性 · 3. Actionable – 可行性 · 4. Risky – 風險性 · 5. Time- ... 於 www.design-hu.com -
#53.【博士博】公開班: 工作目標設定與管理
... 到指導學員運用SMART原則設定工作目標,使您有效學習到如何讓目標落實與達成! ... 何而來‧ 學習運用SMART原則設定目標‧ 訂定年度及部門目標與重要績效指標(KPI) 於 www.pospo.com.tw -
#54.运用SMART策略制定绩效目标,设置科学合理的绩效指标 - 网易
绩效目标管理,设置高效合理的目标,应当符合SMART原则。 绩效标准明确了员工的工作要求, ... KPI作为组织的关键绩效指标,与企业绩效改进紧密挂钩。 於 www.163.com -
#55.活用SMART原則,讓你成為「目標管理大師」! - Glints
SMART原則 最早是由管理學大師彼得・杜拉克(Peter Drucker)於1954年所提出,為設定目標的重要參考準則。SMART原則中的5個字母,分別代表了訂定目標 ... 於 glints.com -
#56.KPI是什麼意思?該如何決定?從網站分析的角度淺談KPI的制定
什麼是KPI? 制定KPI 的SMART 原則. 網站分析領域中的KPI制定. 如何決定哪個網站數據是你的「關鍵數據」? 電商網站; 產品的客服網站; 非營利組織. 於 www.awoo.ai -
#57.績效目標設定範例
您定義的計分卡評定對應SMART Goal目標管理有利於提升員工的效率也能讓績效考核的 ... 廠家責任之結案率: KPI範例OKR目標設定管理績效指標, SMART原則作者張阿道更新. 於 jecreemonstore.fr -
#58.學《施政報告》制定KPI監督員工?要先要學識SMART原則 ...
至於如何訂立工作目標?一般管理人員都會參考「SMART原則」,即針對「Specific」(具體)、「Measurable」(可量度的)、「Achievable ... 於 www.etnet.com.hk -
#59.绩效指标设定方法详解-三茅人力资源网
摘要:本文介绍绩效指标设定的方法,包括SMART原则、KPI法、平衡计分卡等,帮助HR更好地制定有效的绩效指标。一、引言随着企业竞争的日益激烈,绩效管理成为企业管理中 ... 於 www.hrloo.com -
#60.绩效考核的KPI及SMART原则- billqi(岁月如水) - 博客园
同时,部门的整体绩效分还与公司年度整体效益挂勾,根据公司年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。 二、SMART原则: 明确性(Specific):是指绩效考核 ... 於 www.cnblogs.com -
#61.試用期到才被說沒貢獻?資深人資:SMART原則主動敲KPI
而KPI的設定,林書伃建議一定要謹守「SMART」原則,也就是Specific(明確)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(有相關)和Time- ... 於 blog.104.com.tw -
#62.KPI是什麼?把握5原則:制定有效關鍵績效指標 - 天下學習
如何制定有效的KPI?把握SMART,5個關鍵原則訂立KPI · Specific 具體的 · Measurable 可度量的 · Attainable 可實現的 · Relevant 有關聯的 · Time bound 有期限的. 於 www.cwlearning.com.tw -
#63.KPI或OKR,都要使用SMART原則| MIC 產業顧問學院| 學習筆記
SMART原則 是五個英文單字的字首組合字,分別代表「Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Attainable(可達成)、Relevant(與工作相關)、Time-bound ... 於 mic.iii.org.tw -
#64.SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则
SWOT分析法/KPI/SMART原则/STAR原则/6W1H原则, SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文 ... 於 blog.51cto.com -
#65.组织绩效中KPI的提取(五)——指标提取的SMART原则-合智 ...
前一节我们提到在提取组织绩效的KPI,需要落地到承接人的时候,有三个大的原则,其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用SMART ... 於 www.chinahzh.net -
#66.KPI,你會運用關鍵績效指標嗎? #培訓#挑戰#改變#激勵#銷售 ...
KPI ,你會運用關鍵績效指標嗎? ... KPI 管理才是王道,做不好就滾?錯! ... 【目標管理】目標的制定是成功的關鍵,讓 SMART原則 來幫我們做出最佳的目標 ... 於 www.youtube.com -
#67.公共管理
Performance Indicators, KPI)的意義與主要特徵? ... 至於如何設定績效目標值則可用SMART原則來回答。 ... 而「關鍵績效指標」(Key Performance Indicators,. 於 news1.get.com.tw -
#68.全世界都在用的超強目標管理法「SMART原則」,成就解鎖好 ...
彼得‧杜拉克提出這個準則,是為了讓人們的目標管理策略變得更明確,如此一來,就能降低失敗的可能。 只用5個原則定目標,達成你的人生和工作目標. 你也許 ... 於 www.cheers.com.tw -
#69.專案成功的第一步~ 訂出符合SMART 原則的目標 - 台灣數位xms+
無論是KPI 或最近爆紅的OKR,訂出好的目標絕對是計畫成功的關鍵,不然就會像無頭蒼蠅一般,即使很努力,最終也只是亂飛撞的滿頭包、徒勞無功! 於 p.fms.tw -
#70.如何理解OKR的SMART原则? - 吱序
O要符合SMART原则,KR要符合SMART原则,KPI要符合SMART原则。只有OKR符合了SMART原则,才能让参与目标设定和执行的各方有统一的理解和共识。这是OKR达成的 ... 於 www.gouhuotech.com -
#71.你訂目標總是失敗嗎?從SMART目標管理法先從訂目標開始學習
SMART原則 是管理學大師彼得·杜拉克(Peter Drucker)於1954年提出,他認為 ... 例如:我想變厲害所以我要閱讀完100本書,那我的KPI除了讀書以外,還要 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#72.企業想要導入目標設定工具OKR,真的OK嗎? - 言果
而通常KPI會按照SMART 標準制訂,是可以被量化的指標。 ... 而兩者的相似處則是不論是OKR的KR還是KPI,項目都不可過多,原則以4個為上限,同時也都 ... 於 yanguo.com.tw -
#73.关键绩效指标设定遵循什么原则_中略咨询
关键绩效指标设定遵循什么原则?在确定关键绩效指标(KPI)时需要遵循一个重要原则——SMART原则。S指的是Specific,意思是指“具体的”。M指的是Measurable ... 於 www.edu8.com -
#74.KPI 是什麼意思?怎麼寫?KPI 指標教學與KPI 範例! - 貓熊先生
KPI 的中文意思叫做「關鍵績效指標」,英文全稱為「Key Performance ... 確定關鍵績效指標(KPI)有一個重要的SMART原則,這個原則也是很多企業跟組織 ... 於 www.seo-panda.tw -
#75.OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌
KPI 目標主要是運用SMART原則,因此制定出的目標要「明確」(specific)、「可衡量」(measurable)、「可達成」(achievable)、「相關」(relevant) ... 於 www.emba.com.tw -
#76.卓越績效管理與KPI 指標的設定原則
市府各局處為何要積極導入KPI 績效管理,蓋因市府員工假如每天到市府來 ... 量化不夠徹底,未能依照國際通行的“SMART”法則,來進行「目標」項目的設定,. 於 www-ws.gov.taipei -
#77.如何設定目標?細看SMART原則背後的心理學 - 樹洞香港
2021年已經過了1個月,在新一年或許你都會設定了不少的個人年度目標,企業亦可能已經為團隊定立了未來一年的OKR、KPI。SMART原則是最為人熟悉的設定 ... 於 treehole.hk -
#78.KPI或OKR,都要使用SMART原則 - 亞太教育訓練網
SMART原則 是五個英文單字的字首組合字,分別代表「Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Attainable(可達成)、Relevant(與工作相關)、Time-bound ... 於 www.asia-learning.com -
#79.SMART原則 - 中文百科全書
SMART原則 (S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作,更是為了管理者將來對員工實施 ... 於 www.newton.com.tw -
#80.SMART原则- 北极星OKR工具软件知识库
关于北极星OKR工具软件知识库中SMART原则相关内容,包括OKR,KPI,企业等, 作者:况阳北极星OKR首席战略顾问《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》译者《绩效使能: ... 於 www.pekhr.com -
#81.SMART原則》「目標是讓公司成為業界第一品牌!」這句話有 ...
管理知識內參,做你的線上MBA補給。什麼是「SMART原則」(SMART Principle)SMART原則是一個工具,能提供企業設定明確目標,並把它轉化為可執行的計畫 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#82.江EAP 理懶 包
KPI 的不⾜之. 提到團⽬ · 我們很容易想到KPI關鍵績 ... 當團隊依四⼤項的原理原則理 ... SMART原則 · 楚明確的(Specific) · 客可衡量(Measurable). 於 www.matsu.gov.tw -
#83.無題
二、目標管理的向下展開連結網三、目標管理的六大目標設定領域方向四、目標管理的PDCA管理循環與目標管理的SMART原則五、何謂方針管理?何謂KPI? 於 assessment.1111.com.tw -
#84.趨勢觀察/善用KPI與OKR 達成績效目標| 經營管理 - 經濟日報
一般而言,制定目標須符合SMART原則:要非常明確(Specific)、可以被 ... KPI全名為Key Performance Indicators,查部門績效評量指標有很多 ... 於 money.udn.com -
#85.基于KPI的代建管理绩效,你还不知道?_考核_指标 - 搜狐
按照SMART 原则:(1)要简练、明确地反映项目建设目标等内容,不繁琐;(2)可以从量化角度获得验证这些指标的有关信息和数据;(3)指标要贴合实际 ... 於 www.sohu.com -
#86.SMART原則怎麼應用?超強大目標管理法,助你達成所有目標
SMART 不是聰明的意思,而是五個英文單字的開頭縮寫。當你在設定目標時,可透過這五個單字檢視自己的目標是否能實現: ... 利用這五個原則來制定目標、管理努力的方向,會讓你 ... 於 betweengos.com -
#87.KPI無用論?OKR真的比較好? - TP辦公通Blog
KPI (關鍵績效指標)顧名思義就是要如何數據化的衡量一個人或一個組織的績效囉(今年的年終的獎金就看它啦!)。但最重要的是這些指標需要符合SMART原則。 於 blog.teampel.com -
#88.OKR制度&SMART原则| 工作计划怎么做 - 人人都是产品经理
OKR制度&SMART原则| 工作计划怎么做 ... 原则四:关键结果要符合SMART原则 ... 关键绩效指标)这个词,OKR和KPI同样都是目标管理工具,有很多不一致的理念。 於 www.woshipm.com -
#89.KPI真的无用?OKR真的比较好?看完这篇文章,你就懂了!
KPI (Key Performance Indicators),又称「关键绩效指标」,是大家再耳熟能详不过的名词了, ... 但最重要的是这些指标需要符合SMART原则。 於 www.sohu.com -
#90.目标设定SMART原则 - 闲趣
无论设定部门质量目标,还是个人年度指标(KPI),亦或项目管理阶段的目标,SMART原则都是我们制定高质量目标非常好用的指导原则。 SMART原则具体含义 ... 於 xqrp.com -
#91.問題從來不在OKR或KPI,而是管理者本身!4個重點帶你搞懂 ...
策略規劃、KPI、績效管理與目標管理都是必須的,但管理者若不能隨著時間 ... 衝突,可以一起使用,反之,若你違反了上述原則,可能怎麼做都有問題。 於 meet.bnext.com.tw -
#92.KPI 關鍵績效指摽是什麼?與OKR 的差異為何?該如何推動 ...
選用KPI 作為衡量標準時,可以參照SMART 原則,讓管理者佈達的指令能夠被量化且更加清晰:. S(Specific)具體:描述是誰在何時必須完成的項目。通常在 ... 於 www.yourator.co -
#93.想說服老闆不再用KPI管理團隊?試試OKR吧!(上). 當我們說到 ...
受KPI壓迫的員工只能日復一日得追逐業績,且機關算盡如何恰好達成,這也造就了公司只能原地踏步的窘境。 通常一個Objective會用3個Key Results來衡量且符合SMART原則。 於 cinnamonaitaiwan.medium.com -
#94.OKR :目標關鍵成果是什麼?如何與KPI 區分? - Hububble
OKR (Objectives and Key Results) 和KPI (Key Performance ... 率」並不能算是一個完整的KPI,要設定一個有效且優良的KPI 還需要符合SMART 原則,也 ... 於 www.hububble.co -
#95.SMART原則- 最新文章| 運動視界Sports Vision
SMART原則 - 關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱KPI),亦可稱為「主要績效指標」、「重要績效指標」、「績效評核指標」。其主要內涵是衡量一個管理... 於 www.sportsv.net -
#96.SMART原则- 《中国大百科全书》第三版网络版
建立明确的KPI体系,要点在于流程性、计划性和系统性,并需要遵循SMART原则,即: S(specific具体):绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;. 於 www.zgbk.com -
#97.績效目標設定範例: 怎麼訂定有效的年度業績目標?:績效管理 ...
KPI 的目的,是以「戰略」和「控制」為中心;公司的戰略目標是長期的、指導性的、概括性的。 設定明確目標!5原則提升團隊效能、滿足個人成長經理人>管理辭典用SMART原則 ... 於 pigofen.gamesparksphere.com