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另外網站MUNSINGWEAR 台中廣三SOGO | Munsin Fashion 滿心購物也說明:美國品牌Munsingwear以企鵝圖像為象徵標誌的Munsingwear高爾夫服飾。 走過132年的高爾夫球服飾,優雅高尚的款式與配色,培養出為數龐大的死忠企鵝迷。

輔仁大學 織品服裝學系碩士在職專班 徐達光、廖國鋒所指導 孟憲翔的 神秘訪客調查與美學勞務、工作滿意及工作績效之研究—以化妝品零售第一線服務人員為例 (2018),提出sogo客服電話關鍵因素是什麼,來自於神秘訪客調查、美學勞務、工作滿意、工作績效、零售化妝品、第一線服務人員。

而第二篇論文國立臺北護理健康大學 休閒產業與健康促進研究所 陳建和所指導 吳沛妤的 一線服務人員工作壓力、情緒勞務與工作倦怠關係-以百貨公司為例 (2018),提出因為有 百貨公司專櫃人員、工作壓力、情緒勞務、工作倦怠的重點而找出了 sogo客服電話的解答。

最後網站遠東SOGO客服提升顧客黏著度則補充:2010年對SOGO客服中心來說是重要變革的里程碑,集團彙整資源在高雄成立遠東SOGO客服中心,打造79人服務團隊,接管所有來自全台各分店電話,資源整合 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了sogo客服電話,大家也想知道這些:

圖解顧客關係管理(2版)

為了解決sogo客服電話的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收   ※ㄧ單元一概念,迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。   ※第一本顧客關係管理圖解書。幫助讀者有效率學習顧客關係管理的專業知識與技術。   ※提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例,理論與應用案例並重。   顧客關係管理(CRM),亦可以視為「顧客」+「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看,CRM其實就是「企業的顧客戰略」,亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用,只不過是戰術問題,然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」身上。CRM最終的目的,就是要做到精準行銷並鞏固顧客的忠誠度目標。

  傳統行銷上強調4P組合,即產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P力量的組合;後來服務業普及,又增加服務S(Service),成為4P/1S組合。如今,由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍,又增加1C(CRM);故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合,才能在市場上行銷致勝。最近,又有大數據(Big Data)觀念與應用的快速崛起,其整體框架與運用,又比CRM大很多,成為建立在CRM之上的總體觀。  

神秘訪客調查與美學勞務、工作滿意及工作績效之研究—以化妝品零售第一線服務人員為例

為了解決sogo客服電話的問題,作者孟憲翔 這樣論述:

台灣已進入服務業為主的經濟型態,服務品質已被企業重視,更是企業核心競爭力,而神秘訪客調查視為檢測服務品質的重要依據。第一線人員在服務顧客時,又隨時面臨神秘訪客的調查,他們的感受會是如何?因相關文獻研究少,故本研究探討第一線員工面對神秘訪客調查時,其美學勞務,工作滿意及工作績效之影響程度。分析其得失及提出建議,將本研究結果提供業界及管理者參考。本研究透過問卷調查法進行抽樣,並於資料回收後透過Smart PLS偏最小平方法探討整體架構,對研究假說進行檢驗。本研究之問卷調查對象為百貨公司零售化妝品第一線服務人員,有效資料樣本共300份。研究結果顯示:神秘訪客調查對美學勞務、工作滿意及工作績效,及美

學勞務對工作滿意以及工作滿意對工作績效皆具有正向影響。由以上的驗證可知神秘訪客調查運作會提升美容顧問的美學勞務、工作滿意及工作績效,期待業界能更加重視神秘訪客調查的目的性及未來性,達到創造顧客、第一線服務人員與企業主三贏的局面。

一線服務人員工作壓力、情緒勞務與工作倦怠關係-以百貨公司為例

為了解決sogo客服電話的問題,作者吳沛妤 這樣論述:

本研究探討百貨公司專櫃人員工作壓力、情緒勞務與工作倦怠之現況及關係。研究使用問卷調查,以立意抽樣新竹某百貨公司之專櫃人員,於2018年12月至2019年1月發放問卷。共發放250份,回收249份,有效問卷為220份,回收率達88%。 本研究採用統計套裝軟體SPSS20.0和SmartPLS 進行敘述性統計分析、信度分析及結構方程式以驗證構面之間關係。本研究結果的人口統計變項,以女性、未婚、年齡21至30歲、工作時數超過8小時至未達10小時、年資1年至未達 3年居多。研究結果發現專櫃人員工作壓力與情緒勞務呈正向相關;工作壓力與工作倦怠呈正向相關;情緒勞務與工作倦怠呈正向相關。本研究結果與

既有研究一致:當工作壓力增加時情緒勞務也隨之增加;當工作壓力增加時工作倦怠也會增加;當情緒勞務增加時工作倦怠也會增加。 本研究經PLS統計分析結果,專櫃人員會產生工作壓力、情緒勞務、工作倦怠,影響工作壓力為工作負荷最明顯;專櫃人員工作時需要非常努力工作頻率很高,所以產生工作壓力;專櫃人員長期需要採取某些行動以適當的方式與客戶打交道,因此無法表現真實的表情和情緒,導致產生情緒勞務;工作倦怠以情緒耗竭較顯著,在職場工作整日,感到精疲力盡,因工作時間較長,加上無法表現真實情感,產生精神和體力疲累的感覺。企業應該提供教育訓練,並傾聽專櫃人員的心聲,才可以改善員工的工作壓力就不會產生情緒勞務與工作倦怠

的發生。