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行動電信業者之動態競爭策略

為了解決sprint 125價格的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

公開收購制度與其爭議問題研究

為了解決sprint 125價格的問題，作者李睿桓 這樣論述：

企業併購是現代經濟社會秩序中，企業資本經營與自我發展的重要實踐管道，通過上市公司間的併購，使企業與市場均得以有效實現資源合理配置，擴大生產經營規模，實現協同效應，降低交易成本，並可以提高小至企業、大至整體國家經濟市場的價值。在各種企業併購方式中，例如合併、收購、股份分割等，公開收購深受歐美企業經營者的喜愛，因為可以快速且有效率的直接取得其他企業的經營權，而在歐美併購市場已有數十年的歷史。近年來，在政府積極推動企業併購下，公開收購已逐漸為台灣企業所接受，我國於1998年證券交易法修正時，參考英美公司併購制度，增訂第43條之1第2項，正式引進公開收購制度。然而，由於當時體制本身對於公開收購的種種

限制，導致市場實務運行上，利用此制度發生一定程度之困難，仍可發現相當多的爭議及問題，有待立法解決。有鑒於此議題，在我國市場交易秩序建全、與企業併購實務蓬勃發展兩者間之平衡操作上，有其法律研究之重要性，因此本文透過比較法的方式，首先探討公開收購之本質與規範原理，進而檢視我國與美國、歐盟之相關規定，並針對我國現行公開收購制度的缺失，提出改善之建議，以期我國公開收購制度能在最健全之規範架構下，充分發揮其市場優化資源配置、提升產業升級和競爭力。關鍵字：企業併購、公開收購、威廉斯法案、強制公開收購。