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這兩本書分別來自商周出版 和正文社出版有限公司所出版 。

國立臺灣大學 歷史學研究所 甘懷真所指導 蘇祐慶的 六朝荊揚對立格局再探 (2021),提出sum據點關鍵因素是什麼,來自於六朝、荊州、揚州、荊揚對立、荊揚之爭。

而第二篇論文聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 羅玟甄所指導 李鳳釵的 運動服飾品牌成功關鍵因素分析—以台灣 中瑞公司為例 (2021),提出因為有 服飾品牌、SWOT分析、六力分析、百貨據點經營、職場職業訓練的重點而找出了 sum據點的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了sum據點,大家也想知道這些:

賽局理論圖解(二版)

為了解決sum據點的問題,作者清水武治 這樣論述:

從塞局理論的基本命題到利用方法, 以易懂的圖示漸進地讓你通盤了解! 所謂賽局理論,是指當存在競爭對手時,為了達成自己的目標,進行合理性思考應該採取何種行為的科學。 現在,賽局理論被廣泛運用在經濟學、政治學、社會學,以及生物學等各個不同領域,成為現代知識的基本架構。 賽局理論中發展出的各種思考模式,也常常出現在電視或報章雜誌上被提出來討論運用, 例如:「囚犯困境」、「零合賽局」、「懦夫賽局」、「最後通牒」。 賽局理論是在思考合理性且具有組織性事物時不容忽視的理論。 本書不在艱澀難懂的數學理論鑽牛角尖,而是透過文字或圖解,將賽局理論思考的精髓做有效傳達。 就算是第一次接觸賽局理論的人,只要

融會貫通這本書的重點,就能在商場或是日常生活上碰到問題時提昇解答力! 【本書功效】 ●圖解搭配,簡單易懂的賽局理論超級入門版! ●了解賽局理論的重要主題 ●清楚了解賽局理論的最先端知識 ●了解賽局理論的有效範圍  ●清楚了解賽局理論的本質 ●馬上學得問題解決能力  ●了解商業現場的活用方法  

六朝荊揚對立格局再探

為了解決sum據點的問題,作者蘇祐慶 這樣論述:

  二十世紀探討荊揚之爭課題時,學界傾向聚焦在東晉門閥政治的觀點上,致使「荊揚對立」成為描述長江中、下游兩大政治力量的傾軋的專有名詞。近十餘年來,後輩學者嘗試超越固有視野框架,將荊揚對立格局導向地方軍政的脈絡中,並且拉長觀察的時間跨度,往後推移貫穿南朝歷史。本文依循此研究思維,將時代斷限上溯至後漢三國,企圖由行政區劃角度切入,後論及軍政、統治決策與其他社會面向,希望能重新模塑出六朝的荊揚互動關係。  首先,兩漢荊、揚刺史部在疆域的劃置與分配上,具有高度南北發展不均的特質。漢末三國由於南北爭衡的背景因素,固有的州政中心成為軍事前線,長江兩側形成複數據點牽制的態勢,改寫過去州治的一元領導模式。爾

後,東吳統合荊揚二州為一政治實體,對於原先漢代的格局進行調和,當朝的立國經驗遂為後續王朝所借鏡,而其建樹亦成為渠等良好的基石。  傳統上將王敦之亂概括為荊州世族的反動,忽略了江州建置予江左政局的影響,時武昌、尋陽兩大長江重鎮皆為江州轄區,對處於下游三吳地區的晉廷形成壓迫之勢,此乃原荊揚二州中間地帶獨立劃分後,均勢平衡崩壞的關鍵。中後期桓氏盤據長江中游,荊揚對立格局儼然成形,惟各時期荊州對朝廷態度不一,有仗勢要脅者,有合作禦外者,更有恃強篡代者。此處涉及中央皇權與地方軍權的協調和碰撞,文中將特別分析之。  宋武帝平桓楚代東晉,對地方州郡有諸多更張舉措,卻無可扭轉荊揚對立的慣性趨勢。孝武朝荊州裂解

,固有軍政板塊遭到分化,南朝依傍長江的多元制衡形勢日益鮮明。後三國時期西魏併襄樊,扶植西梁於江陵,可視為傳統荊州板圖崩解的指標,又王琳附齊於湘郢之間,長江沿線成為三方角逐的舞台。此階段北方政權將影響力觸及長江,卻依然得由荊揚對立的角度進行審視。  綜合以上,荊揚對立格局初始基於行政區劃上的因襲,導致諸多摩擦,在六朝時期經過不斷的調整分化,企圖達成複數核心的區域均勢。廣義的荊揚之爭,富有漢文明在長江南岸逐步紮根的積極意義,同時被理解為王朝內部最主要的均勢制衡力量。

香港行山全攻略 軍事遺跡探究〈港島篇〉(第3刷)

為了解決sum據點的問題,作者葉榕 這樣論述:

  宣傳語句:   深入 1941 年 12 月港島防衛戰據點   內容介紹:   .在 YGRepbulique 吃韓燒見 Bigbang   .參觀 Figure Museum、泡菜間博物館與 K-Hub Style 展館趣味無窮   .Line Friends 梨泰院旗艦店粉絲必到   .女士恩物:Lya Nature、moonshot、sum:37、3 concept、Vant 36.5   .美食當前:My Chelsea、James Cheese Back Ribs、開花屋、Lobster Shack、龍門家(馬場洞韓牛刺身)   .悠閒咖啡店:Richemo

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運動服飾品牌成功關鍵因素分析—以台灣 中瑞公司為例

為了解決sum據點的問題,作者李鳳釵 這樣論述:

本研究之個案公司於台灣經濟起飛所屬的 60 年代以紡織代工成衣起家,後期透過代理國際家喻戶曉的運動服飾品牌在台拓展其事業版圖,在將近不到三十年的時間裡,在全台各大百貨及購物商場已進駐三、四十個櫃位。隨著消費型態的轉變,因應在不同型態的商場運作模式,個案公司不得不改變銷售通路策略,迎合消費者的喜好,而其相對應成功的銷售策略調整,也反映在其各個通路的銷售業績上。本研究將透過產業分析法、競爭態勢分析法及價值鏈分析法分析其品牌背後經營成功的要素。經過分析探討後,可得知個案公司透過自身優勢像是廠辦大樓合一及結合物流出貨中心,垂直整合資源,透過從原料選購、研發設計、生產製造到最後的市場行銷,整條供應鏈一

手包辦的方式,加上其公司內部重視人力資源,提供專業培訓及給予職員們優渥的福利制度,從眾多企業中脫穎而出,在市場佔有一席之地。