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台灣汽車經銷商成長策略之研究以匯豐汽車之個案為例

為了解決sum保修的問題，作者吳渝蘋 這樣論述：

汽車保養產業是典型的勞力密集服務業，面臨環境改變威脅到汽車經銷商生存。隨著台灣新車銷量逐年遞減，產業內部競爭激烈，台灣原廠汽車維修產業之特性、趨勢及關鍵成功因素等是具有現實意義的產業研究課題。討論汽車經銷商該擬定一套完整的策略，才能在多變的市場中保持優勢，增加經營獲利維持長期經營。本研究的主要動機為分析匯豐汽車，運用核心資源優勢，走向多角化，發展現況與發展策略，利用安索夫矩陣(Ansoff matrix)架構分析匯豐汽車的成長策略。首先了解匯豐汽車成長的動機，進行外在環境分析，及外在環境的機會與威脅，個案公司內部所擁有的優劣勢以及擬定營運策略及競爭策略。匯豐汽車目前是台灣最大的汽車經銷商，在

此針對其經營策略做一剖析。本個案在推論以多角化策略探討匯豐汽車的經營策略，了解台灣汽車產業的關鍵成功因素。透過命題發展與策略涵意，提供汽車產業相關決策之參考並印證個案公司其正向經營策略效益。