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synthesis意思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦InbalArieli寫的 虎之霸：從日常習得 不確定 與 創新 的力量和技能 和AndreasWagner的 生命如何創新：大自然的演化創新力從何而來?都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自遠流 和馬可孛羅所出版 。
國立政治大學 傳播學院傳播碩士學位學程 黃葳威所指導 李奕賢的 《Unsaid》—攝影影像裝置創作論述 （2021），提出synthesis意思關鍵因素是什麼，來自於自我揭露、自我認識、憂鬱情緒、朋友、友情關係、影像裝置。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 莊淑惠所指導 張今厚的 探討企業經營管理與創業歷程：以A畢冊公司為例 （2021），提出因為有 創業歷程、企業經營、畢業紀念冊的重點而找出了 synthesis意思的解答。
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虎之霸：從日常習得 不確定 與 創新 的力量和技能
為了解決synthesis意思 的問題，作者InbalArieli 這樣論述：
本書破解了以色列文化之所以能孕育出 如此多偉大創業家的關鍵； 更是練習創新技能與精神的起點， 讓平凡人成為領袖，讓國家出現創新與創意的生態圈 虎之霸精神（Chutzpah）是今日以色列科技創新、勝過周遭強敵的關鍵因素。虎之霸的意思是：勇氣十足、挑戰規則、不相信不可能、窮盡一切方法。 以色列人從小就被教導高超的解決問題能力，透過虎之霸精神獲得自由思考、智識挑戰、創新心態等一系列的技能。而這些技能恰好與創業精神完全吻合。 本書作者名列全球科技展業百大女性領袖。她將教養三個孩子的經歷，對照以色列新創企業發展歷程，寫成這本全球企業爭相閱讀的名著，書中更有許多練習虎之霸精神、
培養創業技能的實用方法。 書中從典型的以色列童年為起點——發掘、探索目標市場，接著進入青少年的試驗、除錯過程，直到青年期的追求規模與長遠發展，以及成熟後必經的企業轉型階段。讀者因此可以理解今日以色列經濟強大、教育成功的原因，以及我們可以取法借鏡之處。 作者以猶太人文化節慶為例，解析以色列人如何培養自由思考、挑戰現狀的勇氣，例如孩子玩火大人旁觀的篝火節、老師評分的要求是看學生失敗幾次、有點混亂又有點彈性的「芭樂乾」態度等。 作者提到的重點和原則，來自以色列的真實經驗，對於未來想要在職場上獲得更大發展，或在企業中取得一席之地的人，都能帶來很大的幫助。 更多關
於虎之霸精神的思索…… ‧成為乖學生，還是頂尖創業家？以色列在國際學生能力評量計畫（PISA）當中，數學、科學能力落在倒數40％。但在科技創業領域（需要大量數學、科學、服務、商業能力），卻是全球第一。 ‧培養順民，還是領袖？瑞士的老師告訴小朋友，溜滑梯要走樓梯上去，從滑坡下來。以色列的家長看著孩子從滑坡往上爬，讓孩子學習處理人際衝突與安全顧慮。 ‧長遠規劃與即時決策：以色列街頭即使發生最輕微的小事，也會有一堆路人搶上前給意見，當成天大的緊急事件處理。這代表他們處理突發狀況的能力一流，很會即時判斷。但現在高科技產業更需要的，卻是「長遠規劃」的能力…… ‧作者看台灣
：台灣天天面對模糊、不確定的狀態，政治情勢高度緊張，又沒有天然資源。但從新創的角度來看：這簡直太好了！這會驅使人們不斷想出嶄新方案，最後打造出成功的企業。 創意推薦 Mr.6劉威麟 趨勢觀察家 布姐 職涯生涯教練 何則文 作家╱職涯實驗室創辦人 林之晨 台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 許景泰 大大學院創辦人 陳凱爾 《數位時代》創業小聚社群總監 張國洋 大人學共同創辦人 劉恭甫 創新管理實戰研究中心執行長 盧世安 人資小週末創辦人 蘇書平 為你而讀╱人資商學院創辦人 （按筆畫） ★目前任何一種理
論，皆無法完全解釋為何這個受到如此眾多敵意包圍的小小領土，隨時都會有土砲飛彈落下，卻能申請出這麼多的專利、建立這麼多研發中心，以及產出如此多位諾貝爾獎得主（近四分之一得主為猶太人）。看了此書我大為頓悟───我喜歡「虎之霸」的理性霸氣，但我對「不樂觀」（balagan）更是愛不釋手：這世界本來就是混沌模糊，當我們以為我們如此安全，我們的國家或歷史已經如此理所當然，誰是好人誰是壞人都二分法得如此清楚而未來已經不用懷疑，那我們就是全球最大的笨蛋。——Mr.6劉威麟，趨勢觀察家 ★台灣新一代的明日之子常對想要什麼感到迷惘，卻只會用刪去法對待自己的未來。也許此書可以給一些方向，關於反抗的能力、
探索的渴望、堅持的精神、犯錯的勇氣⋯⋯——陳凱爾，《數位時代》創業小聚社群總監 ★內容非常珍貴，充滿可用的資訊，為讀者分析了以色列今日成功背後的獨特因素。——聖路易光明報Saint Louis Light ★令人大開眼界的書，破解了以色列新創企業的DNA密碼。最核心的問題是：如何幫助我們自己還有孩子從失敗當中學習、成長。——Meir Brand, EMEA Emerging Markets, Google Inc.副總裁 ★本書解讀了以色列這個成功國家的秘密何在。內容能賦予孩子力量成為領袖，具備成功開發新創事業的精神，更讓整個國家出現創新與創意的生態圈。——Ellis
Rubinstein,紐約科學院（New York Academy of Sciences）總裁兼執行長 ★本書的重點在於：受控的混沌可以孵育出矯健的心智與創意，遭逢失敗的正確反應是樂觀、堅韌、突破性的創新。這就是以色列創業精神的核心。——Robin Weiss, 投資人 ★以色列的創新機制堪稱全球第一。它的秘訣在哪裡？本書提供答案。——Scott Dulchavsky,亨利福特創新研究所（Henry Ford Innovation Institute）總裁 ★以色列是全球最有活力的創新地區，而本書則是解讀了以色列如此創新的文化。讀來有趣，故事生動，而且內容準確無比。—
—Michael Fertik, Heroic Ventures創辦人兼執行長 ★這本書一定要進入你的必讀書單！——Matthew Swift, Concordia 董事長兼執行長
《Unsaid》—攝影影像裝置創作論述
為了解決synthesis意思 的問題，作者李奕賢 這樣論述：
本創作是由創作者自身生活出發，透過與朋友交流、互動後所觀察到的現象及衝突進行創作思維的探討，其中的核心也是最有意思的主題即是：「那些在生活之中沒有被表露出來的心情」。為了找出這些心情，本創作帶著相機，希望藉由攝影的方式針對自身與朋友之間互動的樣態、共享的煩憂或是人生的哲學找出創作者生活之中與藝術的交點，以在鏡頭之下，重新認識自己與朋友關係，也得以在這些片段中重拾生活的全貌。接著，本創作發現對於要向朋友揭露自己較為憂鬱、徬徨或是沒信心的黑暗面時，常常都會陷入關係之間的衝突與表達上的障礙。然而，我們仍然是期盼能被彼此接納的。於是，本創作認為，如果說我們沒有辦法把這些潛伏在我們內心的意念加以感知，
那我們就更沒辦法回應我們自身在生活之中是多麼容易且不經意地以片面、片段的方式應付生活。本創作透過影像裝置把兩張交疊的照片利用光源照射將其點亮，以這樣類似重曝的效果表現這些意念是一種曖昧不明的流動，在我們的生活之中潛伏，但只要透過光照便能將其顯現，接著便能將其解讀甚至接納。而本創作關注的對象為創作者的朋友們，這些朋友分別來自國中、高中、大學及社團時期，在不同人生階段遇上的他們自然也有著不同的特質與意義。所以，更有探討價值的部分便存在於創作者在這些友情關係中對自我及彼此的坦承，還有回歸自我的感受。
生命如何創新：大自然的演化創新力從何而來?
為了解決synthesis意思 的問題，作者AndreasWagner 這樣論述：
天擇也許能解釋「適者生存」，但無法解釋「適存者的到來」。大師級科學家華格納提出「創新力法則」，揭開演化令人震驚的隱藏結構！達爾文發表《物種起源》的百餘年後，始終存在耐人尋味的一道難題：自然界中的「創新」究竟是如何發生的？ 一八五九年，達爾文發表《物種起源》，他的天擇理論解釋了有用的適應性如何隨時間被保存下來，但同時也製造了演化的最大疑問：「生物的適應性是怎麼出現的？」 地球上第一個生命誕生至今，三十八億年間發生的隨機突變，真的可以為翅膀、眼球、偽裝、乳糖消化、光合作用，以及其他自然創造的驚奇負責嗎？假若答案是否定的，那麼演化的速度和相對效率背後的機制又是什麼呢？ 當年達爾文不知道什麼是突變
、基因、DNA雙螺旋、轉錄與轉譯作用、DNA定序，也缺乏遺傳學、生物化學、分子生物學甚至處理大量資訊的知識和技術，但他早在一百六十年前提出的遠大洞見開啟了生物學百家爭鳴般的精采發現──如今，我們終於有能力朝「生物適應性的出現」這個巨大謎團靠近了！ 全球知名的演化生物學家安德里亞斯．華格納憑藉超過十五年的研究，呈現出達爾文理論遺失的拼圖。利用早期科學家意想不到的實驗性及計算性技術，他發現驅動適應的不只是偶然，而是一套法則，允許大自然在隨機變異上花費的小部分時間裡，發現新的分子與運作機制。 一絲不苟地研究、仔細地論證、充滿感召力地寫作，並列舉了五花八門又迷人的實例，《生命如何創新》獻上生命豐富多樣
性謎團的最後一片拼圖。▍《金融時報》2015年度選書▍清華大學生命科學系助理教授黃貞祥＿策劃、審訂、導讀▍臺灣大學生命科學系副教授丁照棣＿專文推薦▍同聲推薦李文雄（中央研究院院士，生物多樣性研究中心特聘研究員）林仲平（國立台灣師範大學生命科學系教授）李壽先（國立台灣師範大學生命科學系教授）蔡怡陞（生物多樣性研究中心助研究員）鄭國威（PanSci泛科學總編輯）顏聖紘（國立中山大學生物科學系副教授）▍媒體書評★ 華格納的書迷人而討喜，將使你對創新的謎團大開眼界。他的見解令你著迷又吃驚，並改變你思考的方式。──《從叢林到文明，人類身體的演化和疾病的產生》作者 丹尼爾．李伯曼★ 《生命如何創新》揭開演
化令人震驚的隱藏結構。生物學家長久以來都沒有看到這個結構，但它終究讓達爾文偉大的想法得以存活，同時讓生命看起來比你所想的更加富裕非凡。達爾文應該會喜歡這本書，我想你也是。──《自然》前編輯暨《自製的掛毯》作者 菲利普．鮑爾★ 若有個主題比「才智的演化」更具爭議性，那就是「演化的才智」。安德里亞斯．華格納針對生物演化中由細節到總體的才智，提出一個引人入勝、有權威性而且最新的論點，這個論點也堅持住了。──《圖靈的大教堂》作者 喬治．戴森★ 安德里亞斯．華格納是少見有才智能看見演化真實本質的科學家，並有勇氣對抗用無神論否認事實的人，這些人和宗教狂熱者用相同的荒謬怒斥使達爾文沉默。──《神經外科的黑色
喜劇》作者 法蘭克．佛杜錫克★ 華格納切進生命系統創新的核心，基本、有趣，而且卓越。──《思考的藝術》作者 魯爾夫．杜伯里★ 《生命如何創新》用閃爍的文學散文訴說嶄新的科學洞察。這本書是座里程碑，結合了獨創性或可能是革命性的想法，並優雅地解釋它們。特別是基因型網絡的概念（有數千種方法能改變代謝路徑而不會使它停止運作），允許能解決一道不朽的難題：天擇如何成為那股創新的力量。──《紅色皇后》作者 麥特．瑞德里★ 安德里亞斯．華格納的《生命如何創新》一書，優雅地探索一條精巧的捷徑，大自然用這條路來抵達看似不可能前往的地方。──《週日泰晤士報》★ 驚人的觀點、富有洞察力的光芒、巧妙的熱情，這本書從無
機的頁面，將知識傳遞到我們有機的大腦。──《科克斯書評》星級評論★ 這本書對當今的研究有適宜的描述和清楚的分析，那些想更加了解演化機制的人將會深感有趣。──《圖書館學刊》
探討企業經營管理與創業歷程：以A畢冊公司為例
為了解決synthesis意思 的問題，作者張今厚 這樣論述：
畢業紀念冊是學生在就學時期想要留下紀念的留存本，特別是幼兒園小朋友都會將小時候天真的模樣、以及在幼兒園求學過程的點滴回憶記錄。因此，本研究主要在探討經營畢業紀念冊公司的創業歷程，討論在創業過程面臨的問題與難點。同時，本研究探討個案公司的經營管理議題，如策略構面、組織構面、管理構面、以及行銷策略。本研究以經營畢業紀念冊多年經驗，且具有市場佔有率的A公司為研究對象，進行次級資料分析與深入訪談。資料收集與分析後，本研究提出企業經營管理關鍵要素有：重視人才培訓、考量經理人特質、經營顧客關係、整合服務項目、以及專案管理模式。