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國立高雄師範大學 科學教育暨環境教育研究所 洪振方所指導 許長祿的 農民的農業認同感、農業經營自我效能、永續農業認知與有機-慣行農業派典關係之研究-以檸檬栽培業為例 （2019），提出tein官網關鍵因素是什麼，來自於永續農業認知、有機-慣行農業派典、農民農業認同感、 農業經營自我效能。

而第二篇論文元智大學 管理學院博士班 廖東山、葉日崧所指導 邱悅蓉的 探討台灣OEM/ODM廠商之產業定位對經營績效的影響 （2015），提出因為有 OEM/ODM、定位、動態能力觀點、交易成本理論的重點而找出了 tein官網的解答。

最後網站就像在「開船」！我喜歡乾脆硬朗，換了TEIN避震 - 每日頭條則補充：直到群內狐狸同學提醒可以去TEIN官網請願，讓TEIN開發適配傑德的避震器組合云云，我也就想著試一把的心態把心中的想法提交給TEIN了，終於，今年7月迎 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了tein官網，大家也想知道這些：

農民的農業認同感、農業經營自我效能、永續農業認知與有機-慣行農業派典關係之研究-以檸檬栽培業為例

為了解決tein官網的問題，作者許長祿 這樣論述：

本研究係探討農民的農業認同感、農業經營自我效能、永續農業認知與有機-慣行農業派典關係之研究-以檸檬栽培業為例，採用量化調查研究方法為主，深度個案訪談質性研究為輔，研究對象為屏東檸檬農民，共計262位。利用農業認同感量表、農業經營自我效能量表、永續農業認知量表、有機-慣行農業派典量表為量化研究工具，以問卷訪談為質性研究工具，進行調查與分析。將蒐集的資料進行獨立性t考驗、Pearson積差相關分析、多元迴歸分析和徑路分析(Path analysis)，作為各變項之間的差異、相關性、變異量解釋情形與因果關係影響路徑之分析等，並挑選8位具代表性的農民，進行半結構式深度訪談的問卷調查，作為變項間因果關

係存在現象的解釋與路徑中介影響之驗證，以求質性詮釋輔助研究資料的完整性。經考驗分析得出農民對四個變項均達顯著水準，均有低至中度正相關。農業認同感等三個自依變項對有機-慣行農業派典的表現上，除了農業認同感透過農業經營自我效能對有機-慣行農業派典的間接中介不成立外，其餘均達顯著水準，中介與雙重中介都是成立的。研究結果發現（一）農業認同感等構面的自依變項因素對有機-慣行農業派典存在中介變因.其因果路徑係透過農業經營自我效能、永續農業認知建構雙重中介影響，徑路係數均達顯著水準；（二）農業除了已知的技術、市場與環境等顯性問題外，從隱性未知的問題上，以農業認同感等變項由農民的觀點與見解，發現人群的素質與認

知行為也是影響永續農業發展有重要的關聯性。希冀研究成果提供給政府農政單位能夠以證據為基礎，來推動與普及有機農業，讓臺灣有機會邁入兼顧食用安全與土壤環境保育的有機永續農業得到加速發展。

探討台灣OEM/ODM廠商之產業定位對經營績效的影響

為了解決tein官網的問題，作者邱悅蓉 這樣論述：

本研究目的主要探討產業定位對OEM/ODM廠商經營績效的影響。由於分析層次與重點的不同，命題轉假設驗證較困難，因此由兩篇文章所組成。透過兩篇研究探討當OEM/ODM廠商在面對外在環境不確定性時，如何繼續保持在供應鏈中的位置提升代工的品質與精進製程和技術的能力，即代工廠之行為會影響動態能力的發展進而降低交易成本以增加經營績效。第一篇題目為「以動態能力觀點探討OEM/ODM廠商如何降低交易成本」，第二篇題目為「以交易成本理論探討電子代工廠商產業鏈位置對經營績效之影響」。 第一篇主要探討當代工廠面臨外在環境變化，是否能繼續生存? 藉由個案研究與Teece(2007)動態能力觀點為主軸，提

出代工廠會因為代工過程中廠商的行為，進而提升感應機會或威脅的能力、捕捉機會的能力與轉換能力，藉此降低風險、增加機會、減少不確定性。經由研究發現提出十二項命題。第一篇文章的研究結果是代工廠透過廠商行為具備動態能力的調整能在產業鏈上繼續生存。因此，第二篇文章接續第一篇文章探討當台灣的代工廠在全球產業鏈已經具備不可或缺的位置，續留在產業鏈的上、中、下游位置，如何能發揮內部資源的效益，能在競爭多變的環境下，生存的更佳? 第二篇文章以交易成本理論中的交易特性，資產專屬性與不確定性及廠商的產業鏈位置為變數，並運用杜邦等式獲取財務比率做為變數進行追蹤資料分析。研究對象為台灣電子業OEM/ODM廠商，依據

公開資訊觀測站與台灣經濟新報獲取相關的財務數據比較其績效。研究對象共有413家代工廠，蒐集期間為2002年至2012年，共11年，共計4543筆樣本觀察值。研究結論顯示，OEM/ODM廠商位於產業鏈下游位置會弱化資產專屬性對績效的影響。當代工廠位居於產業鏈下游時，由於面臨的環境更多變，包含原物料來源不穩固，必須仰賴供應商，加上必須面對客戶訂單的不穩定。藉由此結果，可提供下游業者參考自身的產業鏈位置會遇到的狀況，而能做更佳的規劃與準備。另外，當代工廠面臨科技的不確性，會更加致力於提升技術與研發新產品，在其產業鏈位置發揮最大的資源運用效果，而能創造更佳的經營績效，在競爭激烈且多變的環境中生存。

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