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東海大學 國際經營與貿易學系 吳立偉所指導 劉奕瑄的 探討電動車商業模式、永續發展及動態競爭關係 (2021),提出tnga是什麼關鍵因素是什麼,來自於動態競爭、商業模式、永續發展。

而第二篇論文醒吾科技大學 資訊科技應用系 卓世明所指導 達少.瓦旦的 泰雅族口述傳統Lmuhuw歷史音檔資料之影音建立與相關遷徙路徑探討 (2021),提出因為有 口述傳統、lmuhuw、林明福、泰雅族、資訊科技的重點而找出了 tnga是什麼的解答。

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探討電動車商業模式、永續發展及動態競爭關係

為了解決tnga是什麼的問題,作者劉奕瑄 這樣論述:

本研究主要目的是以個案分析方法,從三家代表性企業來探討他們在電動車領域的商業模式九宮格,再延伸到永續發展的作為。以及從動態競爭的觀點,探討企業的察覺(Awareness)、.動機(Motivation)、能力(Capability)三步驟,最後便是彼此間的競爭關係。本研究結果發現:企業可決定採取合作結盟策略,或是藉由自主研發建立強大競爭優勢; 新創企業與成熟企業皆有適合自身的競爭策略,並根據其風險承受度及資本大小不同而有所差異;企業在產業環境改變時,覺察到對方的意圖,不代表要馬上採取行動,過多不必要的行動可能帶來消耗; 各國家間的風俗民情及社會文化的不同,仍很大程度的影響企業的決策與競爭方式

,因此我們看見相同國家廠商的結盟將更為普遍; 企業設計成功的商業模式,在創造企業價值的同時,也承擔了更多的社會責任。近幾年來可以觀察到電動車正以驚人的速度成長,不論是在美國、歐洲以及亞洲地區都各自有其代表的車商,其中最吸引目光的便是美國的特斯拉(TESLA),其帶動了整個市場加速轉型,而來自歐洲的近百年大廠福斯旗下的保時捷(Porsche),在歐洲市場更是處於領先地位,再到日本的豐田集團(Toyota Motor Corporation)從原先的排斥到如今決定正式全力發展電動車,並訂下了許多目標以及建構了不同以往的商業模式,種種跡象顯示,汽車產業將迎來新一波的革命。之所以選擇後兩者主要原因是,

他們是目前全球銷量前兩大的車廠,本研究將探討這些代表性企業各自未來的營運模式是什麼、又將對影響整體環境造成什麼影響,上述是本研究想要探究的目標。最後,根據本研究結果,分別提出研究命題及建議。

泰雅族口述傳統Lmuhuw歷史音檔資料之影音建立與相關遷徙路徑探討

為了解決tnga是什麼的問題,作者達少.瓦旦 這樣論述:

關於泰雅族「Lmuhuw口述傳統」的採集紀錄最早出現於1918年佐山融吉《蕃族調查報告書》中。本研究報告的目的;將「Lmuhuw口述傳統」史詩吟唱所涉及的意涵與內容,再做深入的探討與分析。雖然在過去百年間,有諸多學者採集紀錄了Lmuhuw音檔,但多以「民族音樂」範疇作為研究觀點的切入,鮮少深入解讀分析Lmuhuw(吟唱)其中「口述歷史」內容的語意,以及言語中所象徵的意義。本研究素材列舉:一.1943年黑澤龍朝採集的Lmuhuw音檔,二.1967年呂炳川博士出版的泰雅族Lmuhuw高砂族の音樂。三. 80年代桃園復興區大嵙崁流域奎輝部落 Umay Ayut(李詩忠)耆老的Lmuhuw音檔。四.

2012年文化部當時以「說唱藝術」項目頒布 林明福耆老為無形文化遺產Lmuhuw(泰雅史詩吟唱) 指定保存者,所謂的「人間國寶」。這些不同年代的Lmuhuw吟唱音檔資料,過去研究學者多著墨在「民族音樂」的領域上,或許基於Lmuhuw(泰雅史詩吟唱)使用的語法極其深奧,在當時的族人無法用他族語言(中 日文)作詮釋,故過去的研究鮮少在Lmuhuw(泰雅史詩吟唱)內容多作贅述。為了要能凸顯出Lmuhuw(泰雅史詩吟唱)的主要意義,前項所列舉的Lmuhuw的音檔資料,本研究將逐一聽寫成「泰雅族語書寫系統」同時加以詮釋、翻譯並剪輯成影片,按音檔內容力求呈現所提及的地理位置,揭開封塵已久的歷史內容,探討泰

雅族遷徙的路徑,尋求泰雅族若干歷史意義。後疫情時代,未來資訊科技工具應用將取代許多以實體運作的學習模式。過去幾年我們還責備孩子們不要沉溺於手機載具的資訊應用。2021年之後,我們因為COVID-19疫情的嚴重,學校不得不改為線上教學上課,小朋友便順理成章的人手一機,而長輩們也不得已鼓勵他們上線學習。數位科技的演進改變了我們學習的舊思維模式,無論過去我們曾經以為的學習觀念,如今有所改變。民族教育對原住民學童正在起步階段,如何將重要的文化資產透過數位應用科技建置串流平台,讓閱讀、視聽者容易點閱參考學習並予以傳承,亦是未來教育方式的一項重要趨勢。