toyota經銷商的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

toyota經銷商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳茹芬,鄧文華寫的 賣車女王十倍勝的業務絕學:陳茹芬週日不上班、很少發名片,卻贏別人十倍,怎麼辦到? 可以從中找到所需的評價。

另外網站toyota濱江保養廠接駁車新車初次回原廠保養紀錄 - 玩轉芋圓 ...也說明:購入toyota業務如果沒有介紹熟識的汽車保養,可以查詢TOYOTA TAIWAN維修據點,假日保養廠好多人,建議要先行預約比較保險。 toyota濱江保養廠接駁車時間與 ...

淡江大學 風險管理與保險學系保險經營碩士在職專班 廖述源所指導 林超庸的 TOYOTA And LEXUS車主購買車險的消費行為研究 (2018),提出toyota經銷商關鍵因素是什麼,來自於TOYOTA&LEXUS車主、車險、消費行為。

而第二篇論文國防大學 資源管理及決策研究所 劉培林、劉達生所指導 李佳瑜的 以系統動態學探討汽車維修服務廠經營模式之研究:以北都豐田汽車為例 (2017),提出因為有 系統動態學、汽車維修服務廠、經營模式的重點而找出了 toyota經銷商的解答。

最後網站Toyota 戴芯瑜- 汽車業務- WeWanted 購車好幫手則補充:嗨,你在找Toyota 北部(台北、新北、桃園、新竹)優質推薦業代(業務)嗎? ... #2017年全省經銷商最年輕的業務/得獎新人王第一名. #Toyota 豐田汽車銷售經理 戴芯瑜.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了toyota經銷商,大家也想知道這些:

賣車女王十倍勝的業務絕學:陳茹芬週日不上班、很少發名片,卻贏別人十倍,怎麼辦到?

為了解決toyota經銷商的問題,作者陳茹芬,鄧文華 這樣論述:

《蘋果日報》以頭條新聞報導她,稱她賣車女王、台灣最強。 中國最大汽車品牌:長安汽車,也邀請她至對岸開辦講座。 世界上這麼多傑出業務員,為什麼長安汽車如此器重這位台灣的業務「女生」?   因為一般業務一年平均賣70輛,陳茹芬卻創下十倍的紀錄,   拗贈品的、推托回去想一想的、死不見她的、甚至客訴過她的,全部變成她的好客戶。   而且她不靠團購,跟大家一樣,一輛一輛踏實賣——賣了703輛!         陳茹芬目前是TOYOTA經銷商國都汽車新莊營業所銷售經理,   曾創下一年5億的營業額,占全營業所的三分之一。   客戶說,聽她談起車,好像你什麼願望都能因此實現,   有個客人甚至

只是來展間借個洗手間,離開時聊聊,   竟「順手」就買了部車,而且家裡的車才換不到一年。   對外號「娜娜」的陳茹芬而言,業務是世界上最迷人的工作。   做業務很忙很累?   她說:「別的業務靠應酬拿訂單,我用媽媽告訴我的家規,就能讓客戶揪客戶。」   這是她入行18年以來,業績十倍勝的祕技大公開。 陳茹芬說:   ◎「姊賣的不是車,是態度」,超級業務和一般業務,其實只有一點不一樣:   .推銷商品時,一般業務最常說:「大哥╱大姐,給我一個機會」,   聽到這種話,陳茹芬會反問:「為什麼別人應該花錢給你一個機會?」   要怎麼讓客戶主動找上你、拜託你介紹一下產品?   陳茹芬說,要把一個

工作做到了不起,而非找個了不起的工作。   .做業務做到讓客戶主動幫她宣傳:「記住喔,娜娜週日不上班」——憑什麼?   不過順手整理廣告單送清潔婦,後來對方全家都成了她的客戶。   陳茹芬光靠早晨出門跟街坊的微笑與問早,訂單就會一直來。怎麼辦到?       .難搞的奧客,其實是隱藏版忠實戶,   「成交簽約不是到此為止,是另一張訂單的開始。」   面對打死也不見她的難纏奧客,你怎麼從客戶的門口、前進到停車地下室、   最後登堂入室坐下來談?陳茹芬親自示範給你看。   ◎如何讓客戶從「回去想一想」變成現在就簽約?   賣車女王親授破解話術:   .客人A:「你算我便宜,以後我再介紹客人給

你,說話算話。」   陳茹芬:「謝謝啦,你買了再介紹客人給我,我包紅包給你,這樣我又多一個客人。」   破解關鍵:客戶想套交情,先給他軟釘子碰,再把主導權搶回來。   .客人B:「你再降1500元我就買。」   陳茹芬:「這樣好了,不如交車那天我請你吃2000元大餐,我還多交一個朋友。」   破解關鍵:善用「不如……」句型,從拗降價、討贈品的鬼擋牆話題中跳出來。   .客人C:「我親朋好友揪團,一次跟你買3輛,沒有比較便宜?這樣我不買。」   陳茹芬:「我給你3輛的價錢,跟人家訂30輛一樣便宜。」   破解關鍵:強調不管買多少都一樣便宜,從以量制價的爭執中跳脫。   .老是因為被客戶嫌貴

而降價,那麼你降到多低都不夠。   陳茹芬教你這樣嗆聲:「不然你就跟它拚了,不保(險)最便宜。」   破解關鍵:故意刺激對方,讓他好好評估,幾百元的車險和生命,哪個重要?   ◎業績目標壓力好大?向陳茹芬學感性行銷和業績布局,就不必每個月從頭做起:   .怎麼替客人分類?不依職業,也不看收入、穿著;而是講話方式及腔調,   每講一句話,都在跟客人對上頻率,從陌生人變成「咱自己人」,什麼都好談。   還有什麼小撇步,能讓客人覺得「我們同一國」?   .要顧客一次跟你買一萬元,不會有人理你;不妨改用階梯式拉高客單法,   從3000元慢慢往上帶、不知不覺越買越多,對方不但不覺被拐,下次照樣跟

你買!   ◎下班後,跟著銷售女王祕密特訓,練膽講話、保持體態:       .陌生開發?陳茹芬高中就做過了,打開心防找人搭訕,被當神經病也沒在怕。   從通學路上和路人攀談開始,到排隊買個蔥油餅,串聯陌生人聊不停,   甚至讓西裝師父加班替她趕製裙子,別人要等30天,她5天就拿到。   .做業務第一天,陳茹芬就先去把衣服改緊,提醒自己保持體態。   早晚150個仰臥起坐、澱粉攝取少一半,堅持很苦,但是放棄以後,更苦!   終於從嬸味主婦變身犀利女強人。        陳茹芬說:膽子這種東西是這樣的,你越不用就越縮小,越敢用就越大。   就是這樣的超級態度,成就她成為台灣最強賣車女王。

名人推薦   國都汽車總經理暨和泰汽車副總 劉源森   知名企管講師、《商周》專欄作家 謝文憲   格蘭西服設計總監 陳和平   暢銷作家 吳淡如   金鐘獎最佳主持人 秦偉

toyota經銷商進入發燒排行的影片

本集主題:「超業思維,想出十倍勝業績」介紹

訪問作者: 陳茹芬(陳娜娜)

內容簡介:
  ◎多數業務都想跟客戶搏感情,亞洲賣車女王陳茹芬不准自己把客戶當朋友。
  ◎對方想多聊,馬上奉陪?錯,陳茹芬只給客人一小時,時間到就走人。
  ◎明明買貴了,客人還願意幫她打廣告?
  ◎別人都不想碰的奧客,她怎麼處理到馬上成交?

  這些跟一般人不一樣的超業思維,
  就是亞洲賣車女王陳茹芬(客戶都稱呼她娜娜)的工作日常。
  從1997年到2020年10月,她累計銷售超過8,800輛車,
  也就是全臺灣平均每2,613人,就有一人跟她買過車,
  而全臺約9.2萬輛計程車中,平均每11輛就有一輛是她賣出的!

  2013年,她總計賣出703輛車,是業界平均一年70輛的十倍;
  2016年7月,她月銷102輛車,再創全臺汽車業單月銷售新高紀錄;
  2019年2月2日,榮獲和泰汽車頒發累計總銷量NO.1,為TOYOTA在臺第一人。
  2020年5月,疫情期間,她照樣以月銷60輛獲月競賽第一。

  陳茹芬假日不上班,很少發名片,明明在賣車卻很少跟人聊車,
  認識她的人都說:只要跟陳茹芬聊天,好像你的什麼願望都能實現。

作者簡介:陳茹芬
  客戶、朋友口中的娜娜,汽車業界的女王,曾任TOYOTA經銷商國都汽車新莊營業所的銷售協理;2020年9月起,奉派調任和泰集團旗下新公司「和泰移動服務」擔任協理,負責招募計程車司機加入新成立的「yoxi車隊」,以及相關的行銷事務。

  .1997年進入TOYOTA經銷商國都汽車新莊營業所,入行第三天就開市,賣出第一輛車。
  .1997~2020年10月,累計銷售超過8,800輛車。
  .2013年以年銷703輛車,創下TOYOTA自1987年來臺單一業務員銷售紀錄。
  .2014年,拿下TOYOTA 總累計銷量最高、年度銷售量MVP、顧客滿意度最高三冠王。
  .2016年2月,出版著作《賣車女王十倍勝的業務絕學》。
  .2016年7月,月銷102輛車,再創全臺汽車業單月銷售新高紀錄。
  .2019年2月2日,榮獲和泰汽車頒發累計總銷量NO.1,為TOYOTA在臺第一人。
  .2020年5月,在新冠疫情期間,以月銷60輛獲月競賽第一。

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TOYOTA And LEXUS車主購買車險的消費行為研究

為了解決toyota經銷商的問題,作者林超庸 這樣論述:

長期以來,汽車保險在整體產物保險每年的保費收入規模中均超過50%以上,讓汽車險在各產物保險公司的營運項目中佔有舉足輕重之地位。雖然汽車保險在整體產物保險的保費收入規模佔比如此高,但每年仍有4~5%的汽車車主寧願違法,連政府規定的強制險都不願意投保。此現象引發對汽車車主購買車險的消費行為研究的興趣。 因此本研究主要在探討客戶選擇保險產品的消費行為,來瞭解消費行為的趨勢,然後再針對消費者行為進行探討與分析,整理出與本研究目的相關聯之市場區隔變數。再從人口統計變數、地理變數、行

為變數及心理變數等四大市場區隔變數中,運用保安保代於2018年所承保約48萬筆的資料中,進行統計分析。以找出各市場區隔變數在本研究的各個研究目的中,可直接對應的因素。 最後提出本研究之結論與建議,作為汽車公司、保代公司及保險業者未來針對不同的市場,開發車主願意購買之保險產品或提供有效刺激車主消費之附加服務的參考依據。

以系統動態學探討汽車維修服務廠經營模式之研究:以北都豐田汽車為例

為了解決toyota經銷商的問題,作者李佳瑜 這樣論述:

汽車業除了車輛的銷售外,售後服務也是重要的一環。如今是服務業蓬勃發展的時代,顧客導向意識抬頭,Toyota在高佔有率的情況下,汽車維修服務廠要維持優良的品質、兼顧龐大的保修需求及避免客戶流失,並且維持競爭優勢,為Toyota之重大課題,因此汽車維修服務廠應如何提高經營績效,進而增加顧客再回廠的意願,以期獲得更多的利潤使汽車維修服務廠永續經營,為本研究所探討的重點。本研究以北都豐田汽車維修服務廠為研究對象,並運用擅長處理整體、長期、動態性複雜問題的系統動態學,結合Johnson(2008)所提出的 4 項構面,找出關鍵變數之因果互動關係,據以建構汽車維修服務廠經營模式動態分析模型,並運用此模型

進行政策分析與模擬,探討不同政策(汽車保固年限、技師上班工時、技師編制數),對於系統行為(維修品質、營業利益)之影響,作為高階管理者制定相關政策之參考,其相關政策建議將於文內探討。