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活的花藝 移動的花園 組合盆栽全書

為了解決ymca高雄的問題，作者張滋佳 這樣論述：

組合盆栽是指將多樣植物， 經由設計、舖陳種植於一個容器內，或將數種作品組合擺放在一起， 呈現出植物本身特有的質感、色澤、層次感、自然情趣、庭園景觀及線條變化的園藝創作作品。   它是1+1+1的組合遊戲，可以做為個人創作，也可以做為居家實用， 更是商業園藝領域裡重要的表現元素，各項展覽會最佳的演出者。 它是集美感、創作、與技術的整合藝術，是活的花藝。 本書匯集了作者350個以上組合盆栽的創作與表演傑作，為從事組合盆栽必備之最佳參考。  

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里民對里長服務品質、服務滿意度之研究－以高雄市鳳山區鎮北里為例

為了解決ymca高雄的問題，作者趙志成 這樣論述：

本研究旨在了解里民對里長服務品質、服務滿意度之概況，經由探討不同背景變項對服務品質、服務滿意度之差異性及預測服務品質對服務滿意度之影響。以自編問卷為研究工具，採立意抽樣方式於民國110年6月1日至8月30日止共計三個月，里民到里長辦公室洽事、里長服務團隊親自拜訪及里長參加里內各種活動的鄉親里民共240位為受試樣本。發出問卷240份，回收233份，剔除無效問卷7份，總計回收有效問卷226份（94.17%）。以描述統計、ｔ考驗、Ｆ考驗、薛費法事後比較、皮爾遜積差相關、多元迴歸等統計分析，所得結果如下：一、受試者對服務品質、服務滿意度各因素的感受認知均屬上等程度。二、不同性別受試者對服務品質之「關

懷性」因素，差異達顯著水準。三、不同婚姻狀況受試者對服務品質、服務滿意度差異皆未達顯著水準。四、不同年齡與不同教育程度受試者對服務品質之「保證性」、「關懷性」等因素及整體性，差異達顯著水準。對服務滿意度之「服務接觸」、「服務評價」等因素及整體性，差異達顯著水準。五、不同職業受試者對服務品質各因素及整體性，差異達顯著水準。對服務滿意度之「服務接觸」、「服務評價」等因素及整體性，差異達顯著水準。六、服務品質各構面與服務滿意度各構面呈現顯著正相關，服務品質對服務滿意度有正向預測力。

富養小孩：有錢人培養國際觀的20個親子體驗

為了解決ymca高雄的問題，作者佐藤悅子 這樣論述：

為什麼有錢人的小孩國際觀比較強？ 因為他們自小就有豐富的體驗 父母不應是「看不見的手」，而應成為孩子「身旁的夥伴」！ 　　你曾經為了陪伴孩子而犧牲自己的時間嗎？ 　　有錢人不會這麼做！ 　　因為他們知道，孩子能透過自己的眼睛理解大人的世界。 　　帶著孩子一起參加活動，讓孩子廣泛嘗試， 　　能夠從中拓展孩子的視野，培養專注於事物本質的感受力。 　　在台灣，3～7歲的小朋友在不上幼兒園的時間， 　　經常只會盯著電視或平板。 　　偶爾和父母出遊，也只會參加以幼兒為對象的簡單活動， 　　父母完全是「陪伴」的角色。 　　日本知名品牌SAMURAI的總監經紀人佐藤悅子和丈夫(UNIQLO紐約旗艦店

創意指導)佐藤可士和認為， 　　親子活動的主角，不該只有孩子。 　　孩子是比成人更敏銳的生物。 　　體驗不應只是為了孩子量身訂做， 　　當大人一起經歷這段認真投入的過程，會產生強烈的感動。 　　共同體驗的感動，能夠促進親子關係， 　　也有助於發展孩子的情緒管理能力。 　　★富養小孩的教育秘訣 　　．積極參加戶外活動，培養體力，享受生命躍動 　　．培養感受能力，練琴、學畫、欣賞藝術表演 　　．營造國際化環境，提升外語競爭力  

海巡署組織變革與行為者適應性之研究：制度變遷的觀點

為了解決ymca高雄的問題，作者彭睿達 這樣論述：

制度一旦創建，往往會隨著時間的推移以微妙和漸進的方式發生變化。以海巡署為例，海巡署於2000年成立，當時為健全海洋事務管理組織體系，並轉向擴大海洋事務發展，成立之後原先規劃目標是朝向部層級「海洋事務部」方向發展，歷經七次組織變革後，最後成立具政策統合職權之「海洋委員會」。特殊的是，海巡署組織體系因融合警察、軍人及文職公務人員（含關務人員）等三種不同文化背景人員，由於身分別不同，所以身處工作環境與負責工作業務屬性也不相同。為瞭解制度變遷組織變革與行為者適應性情形，除運用漸進制度變遷的理論強調政治背景的特徵與制度本身的屬性之間的相互作用，並結合路徑依賴理論，並由上而下解釋海巡署制度變遷與變革推動

者的類型，以及運用路經依賴理論解釋海巡署組織變革各個節點；再由下而上抽樣海巡署組織成員7,634人問卷調查，探究組織變革因不同身分別（軍人、警察及文職人員）的組織成員之行為者適應性，相互結合探討海巡署組織變革的過程，在特定制度環境中蓬勃發展的不同類型的變革推動者以及組織成員對於組織變革之適應情形。