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綠島珊瑚礁遊憩衝擊減緩評估方案建構及經濟效益探討

為了解決yokohama ae61價格的問題，作者張智堯 這樣論述：

綠島自1990年開放觀光以來，島上的海洋觀光遊憩活動便逐漸日益興盛，每年吸引30~40萬的遊客人數前來朝聖，由於蘊藏豐富的珊瑚礁等海洋資源，使得浮潛(水)活動成為綠島主要的遊憩活動。然而為了追求經濟利益，滿足大量的遊客需求，在沒有適當規範的產業活動以及不當的遊客旅遊行為影響之下，使得綠島珊瑚礁生態受到不同種類、不同程度的遊憩衝擊現象，造成當地珊瑚礁生態資源日趨下降。鑒於綠島地區珊瑚礁自然資源日趨惡化，為了達到永續海洋與島嶼觀光的發展目標，擬定適當的珊瑚礁遊程管理策略尤為重要。因此本研究以綠島的浮潛(水)客為研究對象，並利用選擇實驗法(Choice Experiment, CE)建立出綠島珊瑚

礁遊憩衝擊減緩方案之評估模型，並將「行前環境教育簡報」、「設立專職海洋保育警察制度」、「到潛水點的方式」、「每團浮潛(水)客人數限制」、「珊瑚礁監測基金」等五項屬性納入評估的模型之中，並藉由面訪問卷的形式評估不同受訪者的旅遊行為及社會經濟背景對於珊瑚礁遊憩衝擊減緩方案的偏好及願付價值，最後將研究結果呈現給當地的利益相關者，使在地的管理者可以研擬合適的珊瑚礁遊程規範；同時也可以讓在地業者設計出符合遊客偏好的經營管理模式，以落實永續的海洋島嶼觀光之理念。本研究的實證結果顯示：(1)建立的綠島珊瑚礁遊憩衝擊減緩方案之評估模型擁有良好的配適度，在條件羅吉特(Conditional Logit, CL)

與隨機參數羅吉特(Random Parameters Logit, RPL)模型的評估結果中得知，受訪者對於納入評估模型中的五項屬性皆有顯著性的偏好，相較於維持現況的珊瑚礁遊程則有顯著性的不偏好。 (2)CL與RPL兩模型對於各項屬性變數在效用水準與趨勢走向方面幾乎一致，顯示本研究的評估模型是具有高度的實際效用性。 (3)根據RPL模型所估計出的非價格屬性之邊際願付價值由高至低依序為：「設立專職海洋保育警察制度」(440.4 NT/人/次)、「每團浮潛(水)客的人數限制以1位導潛配額6位浮潛客或是4位潛水客」(362.2 NT/人/次)、「強制規範行前環境教育簡報」(291.8 NT/人/次)

、「以船潛為主流的方式到達潛水點」(132.2 NT/人/次)。 (4)根據潛在類別模型(Latent Class Model, LCM)與獨立樣本T檢定的結果，發現不同特徵因子的遊客群體對於不同的遊程減緩方案具有顯著的異質性偏好。 (5)利用評估模型的實證結果進行歸納，並建構出適合各個群體異質性偏好的管理方案，分別為：「遊憩體驗方案」、「安全治理方案」、「整合式管理方案」。

會展產業關鍵成功因素探討

為了解決yokohama ae61價格的問題，作者陳俞媚 這樣論述：

會展產業為現今全球最受矚目的產業之一，同時也是各個國家及城市仰賴且公認的經濟成長產業。然而會展產業需要整合許多專業的人力、現代化的會展場地設施及經驗豐富的主辦、協辦及贊助單位等等的支持，並顧及所有利害關係人的利益，才能成就一個成功的會展活動。然而在眾多會展產業相關因素中，究有哪些關鍵成功因素能讓會展產業蓬勃發展，成為本研究想要探討的動機與目的。本研究採用文獻分析法、8位專家學者的深度訪談及內容分析法探討會展產業關鍵成功因素。首先從文獻分析法萃取得到會展關鍵成功因素之4大構面，再與整合、變換、前瞻及永續性等特性，融匯為會展產業關鍵成功因素運用特性。會展關鍵成功因素構面與內容如下：一、資源管

理：會展場地環境及設施、旅館環境及設施、大眾休閒空間設施、交通系統、內部人力管理、利害關係人。二、會展行銷：人(外部人員)、產品、價格、促銷、通路。三、現場管理：接待管理(報到/註冊)、餐飲管理、溝通管理、安全管理、危機管理。四、整體意象：地理位置、品牌及名聲、文化及觀光景點、天氣/氣候、治安、商業網絡。 無論是資源管理與整體意象之產業面或會展行銷與現場管理之活動面，透過單一整合或互相整合，均需視會展發展運作情況以及願景目標適時的調整，會展產業才能成功並永續經營成長。