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企業流程再造之研究—以某電子業兩岸三地

為了解決捷達貨運的問題，作者劉邦永 這樣論述：

面對席捲全球的資訊化浪潮和日益激化的競爭市場，越來越多的企業為應付現在和未來業務的挑戰，必須在成本、品質、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特徵的現代企業環境。許多企業企圖通過流程再造 (Business Process Reengineering, BPR) 對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建。在進入微利時代後，為降低生產成本以增加企業競爭力，人力投入需求高的企業紛紛轉往中國大陸等較廉價勞工之地設廠投資。多數企業使用台灣接單大陸出貨模式進行，也造就了台灣與大陸間特有的兩岸三地物流作業。本論文研究的重點為利用流程再造理論，針對兩岸三地間的物流作

業進行重新思考建構，透過企業實施流程再造工程，經過流程作業的重新設計及實施後，達到物料流程的時程縮短、靈活度增加、庫存成本降低及降低總體成本，進而改善企業的營運績效以提升競爭力。