正新輪胎作業員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

多能工指派應用於輪胎翻修廠

為了解決正新輪胎作業員的問題，作者連亮程 這樣論述：

在全球化市場、瞬息萬變的時代，傳統生產要素面臨利益下降，過去中小企業所憑藉低廉的勞力、低成本與低質量產品市場區隔所創造的競爭優勢，也將逐漸喪失。因此如何管理經營成本，將是中小企業所面臨的最大挑戰。全球化經濟中，中小企業追求的將不僅是如何提昇生產力，更重要的是如何創造競爭優勢。　　受到景氣低迷與中國新胎售臺等衝擊，國內翻修胎產業正逢激烈的存活競賽。為求在激烈的商業競爭存活並永續經營，本研究探討雲林某工廠實際所遭遇問題。根據工廠提供的資料，繪出價值溪流圖，運用價值溪流圖來辨識浪費，消除人力、設備等浪費，再導入多能工，增加員工價值，降低前置時間，以期能更彈性、敏銳地反應景氣之變動。為應付未來景氣持

續低迷，本研究運用甘特圖模擬產能需求下滑情況，找出需求產能與所需之基本人力的關係，指派多餘人力學習其他工作技能或輪調排休；找出作業員應優先學會何種新作業站技能，即可舒緩瓶頸工作站之生產壓力。藉此研究提供個案工廠做為後續產能需求降低之人力配置，與作業員學習多能工技能優先順序之參考依據。經過本研究模擬後，發現若導入多能工後，於產能八成時可減少6名作業人員，節省閒置時間1367分鐘；而維持工廠運作人員約需要12名作業員。