三菱電梯價格的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

三菱電梯價格的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鐘元寫的 面向成本的產品設計:降本設計之道 可以從中找到所需的評價。

另外網站家裡大樓電梯品牌!第一名是它網爆:看台北豪宅建案都用這家也說明:全台電梯品牌,大多是日立、三菱、崇友。 ... 還有鄉民表示,「崇友,每月保養費價格很硬,殺不動的」、「FUJITEC,速度蠻快的」、「電梯速度快慢是 ...

中原大學 企業管理研究所 李雨師所指導 歐信佑的 鋼鐵產業轉型策略之研究-以鐳射鈑金業為例- (2015),提出三菱電梯價格關鍵因素是什麼,來自於轉型策略。

而第二篇論文國立中山大學 國際高階經營管理研究所 黃賀所指導 何德榮的 台灣電梯產業競爭策略研究 (2001),提出因為有 典型的內需型產業、多樣少量客制化的重點而找出了 三菱電梯價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了三菱電梯價格,大家也想知道這些:

面向成本的產品設計:降本設計之道

為了解決三菱電梯價格的問題,作者鐘元 這樣論述:

降本設計是近年來各企業內部呼聲很高的口號,企業深知產品成本關係著企業的盈利和存亡。但是,當真正準備把降本設計付諸實際行動時,卻不知如何下手,因為無先例可循,也無任何書籍和資料可查詢。 面向成本的產品設計(DFC)正是企業所急需的降本設計之道。本書詳細介紹了面向成本的產品設計,包括產品成本認知、DFC流程、材料選擇、製造及裝配工藝選擇、裝配件成本計算及降低裝配件成本的設計、塑膠件成本計算及降低塑膠件成本的設計、衝壓件成本計算及降低衝壓件成本的設計和DFC成本計算軟體等,可以指導企業和工程師一步一步、腳踏實地把降本設計從口號變為具體行動。 本書適合從事產品開發的工程師及企業管理人員閱讀,也可供

高等院校機械類專業師生學習參考。 鐘元 四川大學機械專業工學碩士。 具有20餘年的實際產品開發經驗,開發過臺式電腦、伺服器、連接器和汽車零部件等大批量產品,為企業節省了數百萬至數千萬元成本。 先後為華為、中車、ABB、康佳電子、艾默生、歐普照明、旭東中國、瑞士GF、特靈空調、科瑞集團、國人通信、三菱電梯、中藝實業、日本化藥和重慶機電控股(集團)等近百家國內外知名企業提供降本設計培訓、諮詢及導入服務。 成功開發出了產品成本計算軟體——DFC軟體,該軟體可説明企業快速、準確地計算產品成本和投資回報,從而做出正確的投資決策和設計決策。 集多年產品開發經驗和國內外先進產品

開發理念,2011年編寫出版了《面向製造和裝配的產品設計指南》,深受讀者歡迎;2016年第進行了修訂再版,目前已累計重印10餘次,銷售3萬餘冊,是*暢銷的產品設計書籍之一,工程師對本書的評價是“非常實用”。 前言 第1章 產品成本1   1.1 成本的概念和分類1    1.1.1 成本的概念1    1.1.2 成本的分類1   1.2 產品成本概述5    1.2.1 產品成本的概念5    1.2.2 對待產品成本的三個態度6    1.2.3 降低產品成本是企業提高利潤的最好方法8    1.2.4 產品成本領先戰略10   1.3 產品成本的構成11   1.3

.1 iPhone成本的構成11    1.3.2 產品成本的分類12    1.3.3 產品成本與產品產量的關係14 1.3.4 21個降低產品成本的方法16    1.4 產品成本決定性認知的四個階段20   1.4.1 產品成本是由產品製造決定的20  1.4.2 產品成本是由產品設計決定的23   1.4.3 產品成本是由產品概念設計決定的23  1.4.4 產品成本是由產品規格決定的25  1.4.5 工程師的困境26 第2章 面向成本的產品設計流程28 2.1 面向成本的產品設計八大原則28 2.2 面向成本的產品設計流程33 2.3 產品需求文檔33 2.4 目標成本管理36 

2.4.1 目標成本概述36  2.4.2 設定目標成本的流程38 2.5 投資回報計算39 2.5.1 淨現值法39  2.5.2 回收期法42  2.5.3 內部收益率法44  2.5.4 盈利指數法45 2.6 概念設計46 2.6.1 概念設計概述46 2.6.2 問題分解48 2.6.3 資訊收集49 2.6.4 產生新的方案50 2.6.5 方案評估55 2.7 CAE分析 56 2.8 原型製作和驗證58 2.8.1 原型製作的概念與作用58  2.8.2 原型製作的方法59 2.9 自製和外購64 2.9.1 自製和外購決策的決定因素64  2.9.2 自製和外購決策的成本分

析66 2.10 與供應商協作降低成本68 2.10.1 向供應商要成本的三大原則 68 2.10.2 四級供應商與企業的關係 73 2.11 生產線設計 74 2.12 產品成本資料庫 76 2.12.1 產品成本資料庫的概念 76  2.12.2 產品成本資料庫的價值 76  2.12.3 如何建立產品成本資料庫 77  2.12.4 產品成本資料庫的加速器 :資訊化工具 79  2.13從製造端降低產品成本 79    2.13.1 豐田生產模式 79  2.13.2 豐田生產方式對產品設計的啟示 80  2.14 產品成本經驗總結80 第3章 材料選擇82  3.1 術語82  3.

2 工程材料分類84  3.3 材料的性能87  3.3.1 材料的使用性能87   3.3.2 材料的工藝性能91   3.3.3 材料的價格92 3.4 零件使用材料的進化94 3.4.1 水壺使用材料的進化94  3.4.2 飛機使用材料的進化94 3.5 材料選擇概述96 3.5.1 為什麼會選擇新的材料96   3.5.2 材料選擇不僅僅依靠經驗97    3.5.3 錯誤的材料選擇代價高昂97   3.5.4 材料、功能、形狀及製造和裝配工藝的相互關係98    3.5.5 材料與產品成本98 3.6 材料選擇流程99 3.6.1 定義部件設計要求99  3.6.2 定義零件設計要

求100   3.6.3 定義候選材料105   3.6.4 候選材料評估106   3.6.5 選擇最優材料108 第4章 常規製造工藝選擇109 4.1 製造工藝選擇概述109  4.1.1 製造工藝與成本109   4.1.2 製造工藝的選擇方法110 4.2 常規製造工藝介紹113 4.2.1 製造工藝總覽113   4.2.2 注射成型114  4.2.3 熱壓成型117  4.2.4 旋轉成型120 4.2.5 吹塑成型123 4.2.6 發泡成型126 4.2.7 塑膠擠出成型128 4.2.8 模壓成型130 4.2.9 壓力鑄造132 4.2.10 砂型鑄造 133 4.2

.11 熔模鑄造 135 4.2.12 鍛造 137 4.2.13 衝壓 139 4.2.14 手糊成型 140 4.2.15 樹脂傳遞模塑成型 142 4.2.16 粉末成形 144 第5章 常規裝配工藝選擇 148 5.1 裝配生產線148 5.1.1 裝配生產線選擇策略148  5.1.2 案例 :醫療單向閥的裝配152 5.2 緊固工藝153 5.2.1 緊固工藝與成本153    5.2.2 緊固工藝選擇策略154   5.2.3 常規緊固工藝157 第6章 非常規製造   在過去,依靠人口紅利和廉價的勞動力成本優勢,中國製造征服了全世界。而如今,人口紅利逐漸

消失,勞動力進入緊缺時代,勞動力成本逐年上升,隨之而來的是產品成本越來越高,以往價格優勢不復存在,中國製造正面臨著前所未有的挑戰。在這樣的背景下,如何降低產品成本從而使得企業盈利是擺在所有企業面前急需解決的一大難題。 面向成本的產品設計(Design for Cost)正是這一難題的解決方案。面向成本的產品設計是指在產品設計階段,通過準確定義產品規格,從產品成本的角度,選擇最優的產品內部結構、零部件材料及其製造和裝配工藝,設計產品滿足產品功能、外觀、可靠性、可製造性和可裝配性等要求,並在整個產品開發階段進行目標成本管理,包括設定目標成本和成本計算與核算等,從而達到降低產品成本的目的,保障企業

能夠獲得足夠的利潤和投資回報。 與傳統的降低產品成本方案集中於產品製造階段不同,面向成本的產品設計把降低產品成本的方案向前推進到產品設計階段,這是基於一個眾所周知的事實:約85%的產品成本決定於產品設計階段。 本書包括四部分內容: 第一部分內容包括產品成本概述和面向成本的產品設計相關流程。第1章介紹產品成本的基本概念、對產品成本的態度和認知。第2章介紹面向成本的產品設計流程,從流程的角度闡釋了降低產品成本的每一個關鍵步驟。 第二部分是材料、製造和裝配工藝選擇。選擇合適的材料、製造和裝配工藝可大幅降低產品成本。第3~5章分別介紹常規的材料、製造和裝配工藝,及其相應的選擇策略和方法。第6章

介紹一些非常規的製造和裝配工藝,靈活地選用不常用的工藝可創新性地解決傳統工藝所帶來的產品成本瓶頸問題。 第三部分是產品成本計算。在產品設計階段進行準確的產品成本計算一直是企業和工程師所渴求的。因為準確的產品成本計算是做出設計決策 (如材料選擇、製造和裝配工藝選擇及設計方案選擇等 )和項目階段性投資決策 (前進、取消或重新定向 )的關鍵依據。第7章介紹人工小時費率和機器小時費率的計算方法;第8~10章的前半部分分別介紹裝配件成本、塑膠件成本和衝壓件成本的計算方法;第11章介紹DFC成本計算軟體,工程師利用該軟體在產品設計階段輸入相關參數即可快速、準確計算出產品成本。 第四部分是降低產品成本的

設計。在第8~10章後半部分分別介紹如何從產品設計角度入手系統化地降低裝配件成本、塑膠件成本和衝壓件成本,在產品成本實際發生之前就對產品成本進行管控。 本書是作者二十餘年的實際產品設計、培訓和諮詢的經驗總結,並結合了國內外先進的產品開發理念,但產品設計是一項極其複雜和極具挑戰的工作,書中錯誤在所難免,歡迎讀者指正和交流。 鐘 元

鋼鐵產業轉型策略之研究-以鐳射鈑金業為例-

為了解決三菱電梯價格的問題,作者歐信佑 這樣論述:

鋼鐵產業相較於其他產業有較複雜的產業鏈,從鋼廠(煉鋼)-裁切(製造)-成品產出都有一系列複雜的流程,由於流程的複雜性使得鋼鐵業上、中、下游產生緊密結合。近年來在供給嚴重過剩,導致鋼材價格持續下跌,企業經營困難,產業整體效益大幅下滑,傳統的衝量、庫存思維模式已不復存。從鋼鐵業未來發展的趨勢來看,台灣的鋼鐵業者不宜再從「量」的觀點來考量營運策略,而須重新思考自身在產業中的定位與策略方向。每個鋼鐵廠都需要自己的中下游體系,只有將中、下游的業者及其鋼品加以聯結,才會有較高的競爭力,利用下游的產品進行外銷,方能提升廠商的附加價值,這也是未來鋼鐵業所須面對的最大課題。鋼鐵產業必須從整體之生態環境來看營運

的問題,業者的產銷策略要快捷、迅速及連結,而不是一昧執著於量大及規模經濟的觀點。 本研究從台灣鋼鐵上游產業目前處境、主要競爭對手現況分析,以A鋼鐵公司之角度,探討中、下游鋼鐵業目前經營模式與營運策略,進而規劃A鋼鐵公司之中長期發展方向,包括近期五年計畫與十年長期計畫,以重塑自身的競爭優勢。其中,公共倉的具體實現,不僅是包括生產自動化、ERP(企業資源計劃)等信息化管理手段,更重要的是要體現出智能轉型「互聯網+鋼鐵」的運作模式帶來的革命性、顛覆性的變化。

台灣電梯產業競爭策略研究

為了解決三菱電梯價格的問題,作者何德榮 這樣論述:

論文摘要論文名稱:台灣電梯產業競爭策略研究 頁數:92院校系所:國立中山大學企業管理研究所國際高階管理人員碩士班畢業時間及提要別:九十一學年度碩士學位論文摘要研究生:何德榮指導教授:黃 賀論文內容提要:房地產業長期以來有火車頭工業之稱,其所影響的週邊產業繁多。如大家最直接想到的建築水泥產業,鋼筋、鋼構相關產業,鋁門窗、衛浴設備,地磚、花崗石產業、甚至於電線及電纜,裝潢行業都與受房地產的榮衰習習相關,當然對電梯行業的興衰也有密不可分的關係。由於在過去十年來拜世界經濟的景氣及台灣經濟的發達,加上資訊產業的推波助瀾,台灣到處游資氾濫,資金找不到出口而導致資金全力投入不動產及證券市場,導致股價長期狂

飆,房地產的價值也跟著水漲船高。加上長期的人為炒作,房地產價格也有如脫韁野馬般,一路奔馳,霎那間高樓大廈,如雨後春筍般,一棟棟高樓豪宅,承經濟起飛之賜,出現在各大都會區。電梯的年產銷售值,也因建築物增加,電梯需求增加,至1994達到顛峰期,台數首度突破1 萬台,銷售金額達到約為是143 億台幣。由於電梯產業屬「典型的內需型產業」且以「多樣少量客制化」生產模式發展,初期關鍵性行零組件大都仰賴進口,在市場須求無法達到一定之經濟規模情況下,本土產業大量投入研發的意願相對於其他產業並不高,目前我國國內業者對於中低速型電梯產品(105 m/s以下)的技術雖已能掌握,製造成本也低於進口貨。登記有案及無案之

廠商也達500多家。然而在一連串建築業不景氣,加上空屋率遞延因素連續衝擊下,1996年總銷售台數,降低為8805 台,銷售金額萎縮成110 億台幣。加上近年來全球化經濟不景氣的籠罩下,2000 年的年需求量也腰斬成半,成為4000 多台,銷售額也如江水洩洪般僅剩50多億新台幣,四大廠(永大,三菱,東芝,奧的斯)也陸續傳出裁員減薪的動作,部份大廠為求生存,如三菱、永大,崇友也早在對岸,開疆闢土建立事業的第二春。。在市場長期低迷,且經濟榮景似乎短期不會回春之下,可預期的在2002台灣進入WTO後,國內之市場無法避免的將又會有另一番土洋對決撕殺,在內在(市場萎縮)及外在(競爭環境)因素雙雙夾擊之下,

且在資金,技術,及管理與入侵者相形弱勢之下,台灣傳統電梯行業將何去何從?產業競爭策略應如何因應調整?如何在既有的基礎上運用本身的競爭優勢,取得先持得點的契機為本研究的主要目的。