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主管司機年終的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
主管司機年終的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦C.WilliamPollard寫的 企業的靈魂 和陳業鑫的 懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯：超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站汽车科技之战，中国会成引领者吗也說明：未来的司机和乘客希望充分利用旅程。 ... 月8日消息，宾利生产主管Peter Bosch将取代Dirk Hilgenberg成为Cariad负责人）认为，汽车将成为家庭和工作 ...
這兩本書分別來自博雅 和天下雜誌所出版 。
國防大學 資源管理及決策研究所 張珈進、費吳琛所指導 李明芳的 績效考核知覺對國軍人員職場行為影響之探究 （2020），提出主管司機年終關鍵因素是什麼，來自於績效考核目的、績效考核有效性知覺、社會交換理論、雙因子理論。
而第二篇論文崑山科技大學 企業管理研究所 呂德財所指導 呂玳云的 從組織公平理論看績效考核制度-以A公司為例 （2019），提出因為有 組織公平理論、績效考核、考核原則的重點而找出了 主管司機年終的解答。
最後網站一例一休加班費暴增億元! 國光客運明年恐發不出年終則補充：若想賺多一點至少要工作300小時，想加班也得看與主管的交情如何，若沒車開必須在站內待命則時薪只有24元. 國光客運司機表示，以前都還想著是否有機會 ...
企業的靈魂
為了解決主管司機年終 的問題，作者C.WilliamPollard 這樣論述：
《企業的靈魂》作者威廉˙波拉德曾擔任被《財星》評為500大企業之一的ServiceMaster前執行長，此書為作者的管理經驗之談，書中提到領導的藝術—承受壓力、面對現實、把願望變成結果。作者透過此書公開領導的使命感和企業的價值觀，詳細闡述了ServiceMaster的價值系統，一個強調尊嚴的重要性的系統。讀者能從作者的智慧中獲益匪淺。 《企業的靈魂》談論人與價值，說明人和價值對企業的最終成功能起決定性作用，不僅是因為工作道德和追求成功的決心，也因為對那些有機會服務、共事的人，對他們的生活產生影響。 本書要傳達的主旨很簡單：企業的領導階層對組織內每一個人道德、
專業、個人的發展都負有責任；要做到這點，唯有透過相信每個人都是依神的形象與愛好被創造出來，相信尊重每個人的尊嚴與價值的哲學。 《企業的靈魂》以簡單易讀的格式編寫。作者以組織內各個階層親身實踐信念的員工的生動例子，強調了價值觀、員工和領導責任。比爾以特有的循循善誘的風格，傳達出一個信念：任何人，無論是顧客、同事或股東，若受到尊重、獲得有尊嚴的待遇，都會給予相對的回報。本書提供了一系列有關企業價值的重要性、領導是一項道德責任的觀點，並教導人們如何連結在一起，成為「企業的靈魂」。
績效考核知覺對國軍人員職場行為影響之探究
為了解決主管司機年終 的問題，作者李明芳 這樣論述：
近來國軍為使考績制度達「綜覈名實、信賞必罰」目的，自2021年起執行「軍風紀律改革專案」，主要目的為提升留優汰劣效率，強化人員素質，鞏固國軍戰力。然而民眾與現役人員心目中多數認為國軍屬「廣義公務人員」，不論表現良窳，只要不犯汰除法規，即鮮少面臨淘汰，故對軍中考評核機制存在「流於形式」或「黑箱作業」的負面印象。因此，為瞭解現役人員的績效考核目的知覺及有效性知覺是否會對職場行為產生影響，所以本研究即以國軍現役人員為樣本，設計問卷發放計600份，從個人層面「績效考核滿意度」、「情感性承諾」、「角色清晰度」等角度出發，搭配「社會交換理論」、「目標設定理論」及「雙因子理論」等，探討組織成員對績效考核知
覺對其在職場上行為之影響，最後並提出管理意涵與建議作為，以提供國軍於人資管理實務上參考。
懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯：超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法
為了解決主管司機年終 的問題，作者陳業鑫 這樣論述：
20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 ‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？ ‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？ ‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？ ‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？ 現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。 了解勞資法律規範真的有這
麼難嗎？其實只要有基本的法律意識，就不會犯錯。 陳業鑫律師是台灣唯一同時具有勞資雙方代表及主管機關、上市公司董事經歷的律師，在勞動法規領域有20年的經驗。他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。 ．招聘 面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？約聘人員該享有正職員工的福利嗎？ ．獎懲 公司每年一定得發年終獎金嗎？員工如果經常遲可以扣薪水嗎？ ．工時與休假 一例一休上路後排班怎麼辦？變形工時怎麼計算？生理假一定要准
假嗎？ ．資遣與離職 試用期滿不適任，可以請員工走人嗎？哪些狀況員工可以自己提資遣？ 本書每一篇應對一個問題，附上法律處理流程與合法的應對策略， 遇到問題就能隨時參考，快速了解，一步一步解決問題。 好評推薦 中華民國中小企業總會理事長 李育家 台北律師公會理事長 邵瓊慧 職場作家 謝文憲 資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞 「推薦這本《懂一點法律勞資不對立，管理不犯錯》，希望透過本書能為更多的台灣中小企業，預防勞資糾紛產生，雙方共享打拚的美好成果。」──中華民國中小企業總會理事長 李育家
「陳律師透過其多年的實務經驗，在招聘面試、管理員工、加班排假乃至離職解雇、發生職災等場景中，挑戰勞方自以為理所當然的觀念或直指許多企業主的迷思，並提出平衡論述及具體建議，相信不論是企業主、人資主管或勞方讀之，都能受益良多且看得津津有味。」──台北律師公會理事長 邵瓊慧 「透過勞動檢查的實戰經驗學習確實扎實，但付出的學費累積下來，對於公司肯定也是沉重的負擔。本書將艱澀的條文轉化成實際案例與生活化的說法。若你是一位對於勞動關係感興趣，又或勞動關係正是你工作的一部分，那這將是會實質幫助到你的工具書。」──資深職涯顧問師 郭南廷（熱血people人資暗黑棋局） 「本書無疑是了解勞動法
規的絕佳利器，勞工可藉此建立法規意識自我保護、資方亦可獲得指引建立良善勞動環境，值得您將它放入購買清單的首選。」──「法律白話文運動」副總編輯 林大鈞
從組織公平理論看績效考核制度-以A公司為例
為了解決主管司機年終 的問題，作者呂玳云 這樣論述：
本研究以從組織公平理論出發來檢視個案公司績效考核制度，研究工具分為問卷調查和深度訪談兩大部分，第一部份為問卷調查以個案公司全體員工為研究樣本，以結構式問卷調查收集資料，本研究共發出35份問卷，回收有效問卷為35份，回收率為100%；第二部份為訪談個案公司四位員工與同業之二位主管，探討出員工對績效考核制度認知與態度，瞭解導入績效考核制度所遇到的問題，能使員工認為他所付出的與公司的獎勵是相對應，主動配合績效考核制度。本研究經研究結果得到以下結論：個案員工對於考核的相關辦法及考核項目的制訂標準不夠瞭解，以考核的項目作為評核重要工作內容及考核結果的依據，及考核的結果是主管定年終考核參考的依據，員工均
認為不公平，針對績效評核員工需達成的目標與工作內容，主管與員工看法不同，而主管對於評核時不夠客觀、員工認為對於工作上的分配不公平，在整體考核制度的結果，員工仍覺得不公平。最後，本研究針對分析結果給予實務與後續研究建議。