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這兩本書分別來自暖暖書屋 和天下雜誌所出版 。

靜宜大學 中國文學系 張慧芳、陳志聲所指導 陳俊宏的 中國歷代文人文學創作與書法情性研究 (2020),提出久久津評價關鍵因素是什麼,來自於詩詞、文學、書法、情性。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 吳忠敏所指導 譚羽茹的 台灣資訊服務業發展歷程之個案研究 (2018),提出因為有 資訊服務業、轉型策略、資訊安全的重點而找出了 久久津評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了久久津評價,大家也想知道這些:

自由詩魂 孟浪詩全集

為了解決久久津評價的問題,作者孟浪 這樣論述:

  中國當代詩人、華語思想文化圈重要的文學編輯與獨立出版家孟浪先生,於2018年12月12日因肺癌在香港沙田醫院逝世,享年五十七歲。   孟浪的詩在中國現代詩中佔有重要的一席位置,然而孟浪選擇了流亡,多年分別居住在美國、香港和台灣,並用詩歌紀錄和回應世界與時代,以出版醒世立言,可惜事功尚未完成就與世長辭,為了讓他的詩歌繼續流傳,《孟浪詩全集》於焉產生。   一生中,孟浪寫詩近兩萬行。其中二十世紀八十年代一萬行,二十世紀九十年代五千行,二十一世紀頭十年寫了三千多行,生命最後的八年則寫了一千多行。   本套全集共分三卷,亦即《二十世紀八十年代卷》、《二十世紀九十年代卷》、

《二十一世紀卷》,分別收錄了自由靈魂詩人孟浪在不同時間點所創作的詩作。   作為一位縱貫三十多年的詩歌寫作者,孟浪一生清苦、奔波。他素然地把冰與火集於一身。幾十年順從於命運,漂泊的生存,淡漠的寫作……他內心的火焰總是以苛刻的角度噴放。他善對友人,熱衷詩歌江湖,而溫和的孟浪藏著一顆嫉惡如仇的心,如一隻絲毫不妥協與退讓的反抗雄獅。在中國當代詩人中,沒有誰能像孟浪這樣以「命+詩」的方式死死地追逐著自由。他的生命元素一個是單純,一個是堅定!他的詩歌美學,一是乾淨,二是鋒利!像一首凌厲、兇狠、鼓點般的進行曲,孟浪生存的歌詞句句是自由,伴之步步譜曲的詩的旋律也是自由! 名人推薦   徐敬亞   詩人

∕文學評論家   楊小彬   詩人∕學者   黃燦然   詩人∕翻譯家   黃粱   詩人∕評論家   朵漁   詩人

中國歷代文人文學創作與書法情性研究

為了解決久久津評價的問題,作者陳俊宏 這樣論述:

中國書法是中華文化特色典範,書法韻涵文人風骨情性,經由文學更能表現意象與具象結合,用筆千古不易、特色人皆有之,法與情影響藝術創作高度,希望透過文獻探查,明白文人創作情性之間相互關聯,以提升自我創作該注意事項,加以踏實學習。本文論文係創作技術報告,經筆者長期書法創作體悟與師長指導以及古代書法文獻結合比對,面對創作時能有效明白正確觀念,減少後人學習,繞更遠旅途,歷代文人情性真誠皆能從詩詞文學中體現,創作時不但臨寫前人文學也要學習文學情性精神,以幫助現今文學書法創作底蘊。論文架構採五個章節,從第一章學習研究動機至第二章歷代書法家詩詞文風造詣與創作析考,第三章找出書法家創作基本原則,第四章呈現作品與

說明,第五章結論總觀分析創作省思與未來瞻望。歷代文人創作藝術,是與身旁友人交流互通之情感傳遞,除了文學、書法之外也包含茶、繪畫、下棋…等,休閒藝術,而至今流傳成千古名作書法作品,無不是非功利導向,是文人內心真誠交流之作,可見到這無比真誠,當今藝術發展將藝術作為畢生職業者,大多追求功名利祿,吸引他人目光而不斷失去創作雅興與高度,希切此論文能幫助創作者找回當初學習藝術初心與熱誠,重新審視自我踏實學習。

滾動內容複利:掌握長銷經營者的關鍵行動選擇,持續變現,穩定創收

為了解決久久津評價的問題,作者RyanHoliday 這樣論述:

《金融時報》推薦選書 爆紅吸睛,但是能持續銷售才有真價值! 運用複利概念,從策略、定位、行銷到建立平台 深度經營內容變現,穩穩滾動創造獲利!   潮流翻新愈快,爆款的生命週期愈短。有沒有另一種經營方式?   如何脫離「更多產出、更賣力行銷、一再下殺出清」的惡性循環?   ●    也許你沒聽過「鐵娘子樂團」,但它在Spotify上的累積串流量勝過瑪丹娜,連女神卡卡都佩服得說要看齊!   ●    電影《刺激1995》首映時名列票房毒藥,但30年來默默滾動,進帳超過一億美元,成為影史經典!   ●    《星際大戰》首部曲一開始乏人問津,四十年來粉絲支持不減,續集、授權商品不斷累積,成

為高價值的經典。   長銷,需要不同的深度經營能力!   匯聚正確的思維、流程和商業策略,滾動出粉絲不滅的複利效應!   本書作者霍利得是《金融時報》、《高速企業》、《Inc.》公認的媒體策略專家和著名財經作家,行銷方案曾被Twitter、YouTube和Google列為研討案例,他將告訴你打造長銷經典的祕密,教你創作出色內容、催化複利效應的箇中門道。   當你走上創作之路,霍利得的長銷模式,指引你從內容、定位、行銷、平台四大方向入手,錘鍊傑出的作品,讓它能持續被看見、被使用,受人喜愛,廣為流傳,繼而觸發購買行為,不停創造收入。你的關鍵行動選擇有:   ●    內容:持續創作受歡迎的

不變主題,擊中目標受眾的甜蜜點或解決痛點   ●    定位:尋求外部觀點,保持開放,積極合作,善用吸引力創造作品共鳴   ●    行銷:找到對你作品上癮的人,擴散高評價口碑,聯合媒體夯實影響力   ●    平台:水平垂直整合跨界內容生態系,養成高忠誠度鐵粉,變長期價值   霍利得訪談、引述許多製作人、經紀人、行銷人、作家、公關、創業家、企業主和學者的實戰經驗,能啟發你如何打造經得起時間考驗的經典,讓作品自創作起到完成推出,共鳴度持續綿延不絕,人流、金流自動滾進,眾多精采的舉例如:   ●    《連線》雜誌創辦人凱利的一千個鐵粉理論,教你建立基本盤,先有一份可靠收入。   ●    

樂壇天后愛黛兒淘汰無數演唱樣帶,才發行滿意的專輯,第一週就拿下三百多萬張唱片銷量佳績。   ●    《牧羊少年奇幻之旅》作者科爾賀翻轉盜版危機,累銷近一億六千五百萬冊,長年風行全球。   想成為內容長銷經營者的一員,你可以現在就開始行動! 名人推薦   M觀點創辦人、科技巨頭解碼主筆 Miula   數位轉型顧問  李全興(老查)   網路企業策略主管、時尚集團總監、暢銷書作家、傳奇樂團歌手   各路高手爭相推薦   「霍利得的寫作向來融合深入而透徹的逆向思考,佐以充滿趣味的小故事。本書也延續了他固有的風格。」──瑞奇・凡・文(Ricky Van Veen),CollegeHumor

、Vimeo共同創辦人,Facebook全球創意策略負責人   「霍利得的新書是一張終極地圖,幫助你的作品和訊息持續發酵,長長久久。」──安雅・卡耐(Aya Kanai),《柯夢波丹》、《十七歲》(Seventeen)、《紅書》(Redbook)、《女性時代》(Woman’s Day)時尚集團總監   「這是霍利得最好的作品。也會是一本長銷經典。書裡提到的觀點可做為真實世界創作的指引。」──詹姆斯・阿圖徹(James Altucher),暢銷書《雞窩頭下的金頭腦:給魯蛇們的31道成功啟示》(Choose Yourself)作者   「本書深入探討每個相關元素,直指核心,竭力為創意人取得長

期成功。」──大衛・札克曼(David Zuckerman),「蓋酷家庭」(Family Guy),「美國老爹」(American Dad),「犬人笑傳」(Wilfred)編劇及創作人   「你找不到比本書更好的指引了!霍利得是當代最傑出的行銷思想家之一!」──強・高登(Jon Gordon),暢銷書《能量巴士:讓好運上車,壞運閃邊》(The Energy Bus)作者   「創意的價值在於實現。霍利得以本書讓你看到,在當代想成為成功的創作人,一針見血的必備策略。」──傑克・烏岱爾(Jake Udell),第三腦(TH3RD BRAIN)創辦人,音樂家Grace VanderWaal、Ga

llant、ZHU及Krewella的經理   「如果你想寫作、製作或創作出色的作品,讀這本書就對了。」──詹姆斯・弗雷(James Frey),暢銷書《歲月如沙》(A Million Little Pieces)、《明亮早晨》(Bright Shiny Morning)作者   「本書是霍利得思考的完美呈現,這是一份珍稀的禮物,是通往成功的地圖,也是對人生的洞察。」──羅伯特・克爾森(Robert Kurson),《紐約時報》暢銷書《影子潛水員》(Shadow Divers)作者   「對於那些有勇氣堅持下去、放棄立即的回報、追求深度原創作品的人,本書不只讓你知其所以然,還指點你方法。

這是所有創作者都應該讀的書。」──尚恩・科以恩(Shawn Coyne),黑色愛爾蘭出版(Black Irish Books)共同創辦人,《故事框:優秀編輯須知》(The Story Grid: What Good Editors Know)作者   「時下的人很容易認為,音樂作品都只是短暫的流行。正因如此,創作出經得起時代考驗的作品更顯重要。本書是你必讀佳作。」──賈斯汀・伯瑞塔(Justin Boreta),The Glitch Mob樂團成員   「如何讓作品有更好的機會自己發展出生命?本書再次證明霍利得是個想法值得偷來一用的作家。」──奧斯汀・克隆(Austin Kleon),《紐

約時報》暢銷書《點子都是偷來的:10個沒人告訴過你的創意撇步》(Steal Like an Artist)作者   (本書原書名:《長銷!:內容、定位、行銷、平台,從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》,此為新修第二版)

台灣資訊服務業發展歷程之個案研究

為了解決久久津評價的問題,作者譚羽茹 這樣論述:

隨著全球化時代的來臨,企業所面臨的挑戰與競爭亦隨之提高,如何在瞬息萬變的局勢下再創企業新生命,是許多企業當下面對的難題。在經歷了2001 年全球經濟不景氣的逆境過後,傳統企業產業已經無法應付快速變遷的大環境,2008年全球金融風暴造成資金上的緊縮再加上我國政府過去對於中小企業政策上的種種限制,造成目前台灣當地許多的中小企業逐漸失去原有的競爭優勢。一家公司能長長久久的生存,必須經歷許多的轉變,沒有一家企業能恆久不變繼續生存與發展;其中不管是組織的變革、產品的創新、生產技術的改變、甚至是企業文化的建立,都是成長與轉型歷程中必經的。本研究選擇在資訊服務業的個案公司為研究對象,探討產業發展歷程中歷經

轉型的方法及策略,經由分析其轉型之關鍵因素,以找出重要構面,藉以協助公司在未來繼續成長的過程中能預先規劃多種面向之因應對策。本研究結果歸納出以下結論,以Porter之五力分析探討產業的經營策略,發現中小型資訊服務業所採用的策略型態多為差異化策略為主。關鍵持續性核心能力:(1) 核心技術之擁有 (2) 產品之品質及穩定性 (3) 客戶服務的重要性 (4) 口碑之建立 (5) 優質的員工的技術、知識、向心力 (6) 穩健的財務規劃。