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華夏科技大學 資訊管理系碩士在職專班 許莉莆所指導 黃聰敏的 以創新扺制模式探討消費者 對智慧電動機車換電行為之使用意願 -以PBGN聯盟為例 (2020),提出光陽機車價格表關鍵因素是什麼,來自於創新扺制、知覺障礙、電動機車、智慧換電站。

而第二篇論文大葉大學 企業管理學系碩士班 張四薰所指導 藍淑珍的 運用知覺圖探討機車品牌定位及競爭策略 (2020),提出因為有 知覺圖、機車、多元尺度法、品牌定位、競爭策略的重點而找出了 光陽機車價格表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了光陽機車價格表,大家也想知道這些:

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以創新扺制模式探討消費者 對智慧電動機車換電行為之使用意願 -以PBGN聯盟為例

為了解決光陽機車價格表的問題,作者黃聰敏 這樣論述:

隨著經濟發展,汽機車數量大幅增加,機車因方便性、經濟性而成為台灣人的主要代步工具。為了改善空氣污染,政府逐步提高汽機車排放標準,促使廠商發展低污染燃油機車或是電動機車。電動機車產業從1999年發展至今,皆因電池效能不佳,充電時間長、續航力不足,極速慢...等因素,遲遲無法有重大的發展。2015年睿能公司提出車/電分離方案,提供統一規格之智慧電池及設立使用簡單的智慧換電站,讓電動機車使用者可以替換電池,讓能源補充有近似燃油機車加油的便利性,其電池為睿能公司所有,由使用者向其租用。本研究運用Ram and Sheth(1989)提出的創新抵制前因,目的在了解消費者對換電型電機車的創新抵制因素為何

,並檢視消費者的體驗價值是否和創新抵制相關。自變數為「使用障礙」、「價值障礙」、「風險障礙」、「傳統障礙」、「形象障礙」,依變數為創新抵制,分析各構面之間的相關性,問卷以網路平台發放及回收。

運用知覺圖探討機車品牌定位及競爭策略

為了解決光陽機車價格表的問題,作者藍淑珍 這樣論述:

全球環保意識抬頭,先進國家陸續推動政策,促進電動車普及應用,然而台灣機車市場的產業結構完整,已經成為自製率幾近百分之百的成熟產業,不論研發技術、生產品質或品牌形象都受到國際肯定,在高度競爭的機車市場中,機車廠商需要開發符合政府政策及市場需求的新產品,再創新藍海。因此,本研究將針對電動機車和燃油機車進行品牌知覺定位,並為機車品牌研擬策略方向。首先透過文獻的探討、機車工業專家建議及網路問卷,找出十項消費者評估機車的準則,作為分析依據,針對電動機車的街跑型Gogoro delight、運動休閒型Gogoro S2 Adventur、載貨型eMOVING iE-pickup、復古型PGO UR 1

和燃油機車的街跑型山葉新勁戰六125、運動休閒型山葉 BW'S 125、載貨型三陽金發財125、復古型光陽LIKE 125等八款機車品牌,運用多元尺度法進行品牌定位知覺分析。本研究以全台灣十八歲以上之民眾為樣本對象,共發放 451份網路問卷,實際回收且有效問卷有 445 份,有效回收率約 98.7%。研究結果發現,在電動機車品牌定位方面,街跑型Gogoro delight及復古型PGO UR 1為領先群,運動休閒型Gogoro S2 Adventur和載貨型eMOVING iE-pickup為挑戰群,在燃油機車品牌定位方面,街跑型山葉新勁戰六125及復古型光陽LIKE 125為領先群,運動休

閒型山葉 BW'S 125、載貨型三陽金發財125為挑戰群;在知覺分析方面,標竿分析可找出特定屬性表現之傑出品牌,競爭態勢分析是探討八款機車品牌的競爭優勢點與弱勢點,而關鍵因素評估是找出消費者所重視之品牌屬性;在競爭態勢分析與關鍵因素分析方面,根據八款機車品牌之優弱勢與關鍵因素,研擬訴求重點、改善重點、改變重點與放棄重點之可行策略,作為品牌經營、資源爭取或是行銷策略之參考。