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蓮花再生的臺灣精神：林央敏的族群.地方.宗教書寫

為了解決內壢區的問題，作者楊雅儒 這樣論述：

　　出身嘉義太保的林央敏，為臺灣重要的本土文學作家、臺語文學理論建構者與臺灣民族運動推動者。他以《胭脂淚》為臺語文學留下第一部史詩作品，亦是臺灣文學史至今最長的詩篇，另以《菩提相思經》立下最大部的臺語小說長篇里程碑。〈毋通嫌臺灣〉一詩經歷改編傳唱，更是一代臺灣人認同的代表作。 　　臺灣文學青年學者楊雅儒，長年研究臺灣小說中的宗教主題，以林央敏為研究對象，探究其生命經驗、文學作品、文學理論與宗教哲思，透過縝密的文本分析與訪談，剖析林央敏如何透過創作與評論，譜寫臺灣面對的苦難與尋求再生之路。本書為其數篇林央敏文學研究之集結，藉由族群歷史、宗教修辭、地方觀察等面向，呈現林央敏的

長短篇創作與文學、文化評論的思考與內涵，發掘其中宛如蓮花再生哪吒的臺灣精神。 　　◎「火金姑台語文學基金」贊助出版  

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臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史研究

為了解決內壢區的問題，作者簡詩婷 這樣論述：

本研究從筆者以一位教會信徒身份，與女性傳道者在地方教會中相遇開始，並展開一連串的好奇與發問。主要以臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史，作為主要記述目的。試圖描繪並回答在宗教人類學下，以女性傳道者作為主角，成為一學術議題的開展。藉著「互為主體性」概念意義的理解與釋懷。筆者得以藉由客觀檢證的態度，帶出這四位女性傳道者的生命故事，描繪出具層次的時間與空間圖像。藉著女性傳道者能動性的選擇，並且在宗教理性的規訓下，受到男性父權邏輯的環境及價值影響，這些女性們則將最寶貴的時間與青春，奉獻在各地方教會中。在價值理性的運作中，傳道者們不僅精明地做出理性的選擇邏輯。藉著去性別化的過程，試圖去獲得整個體制面及機構

中的支持。在家/天家的想像中，實踐著家務分工角色下妻子和母親的角色，無論結婚或已婚，各有其「做性別」的方式。在動態中的女性，長袖擅舞，不僅習得許多生活技藝，泡茶文化、技藝傳習，在行動和話語中，展現她們多樣且豐富的神態。從被「客」體化的被動角色中，化被動為主動，經營地方網絡、展現價值與心志。不因身體病痛、苦難經驗，輕易地放棄傳道工作。即使是面對惡靈的侵擾，在貼近教會邊緣人時，則需要調適和轉化的心理。女傳道者們展現的主動和積極面，也意味著在挑戰著被動的環境與人事安排。讓「做傳道」這件事，顯得趣味十足，又帶著生命的價值與意義。隨著空間地域移動與軌跡，承載著生命中的流動經驗。女性傳道者們不僅積極地擁抱

人群，在人情債的流轉中，展現出傳道生涯中的活力與熱度，進而增加了在本研究議題中的豐富性與寬廣度。度，進而增加了在本研究議題中的豐富性與寬廣度。

客家民俗禁忌

為了解決內壢區的問題，作者徐貴榮 這樣論述：

　　俗語說：「入境而問禁，入國而問俗，入門而問諱。」人類社會普遍具有的一種文化現象，是日常生活的行為規範，我們要融入這個社會，就必須尊重社會禁忌。禁忌的內容、存在、功能是極其複雜的，也不全然是迷信，有很多是族群歷史的圖騰、文明衛生的因素、行業生產的關係。 　　本書的編成，即是參考了許多書末所附參考文獻的資料，以及上課等教學相長、個人生活經驗，綜合編輯成書。共十章，除第一章概說及第十章客家民俗禁忌的瓤除、傳承、生存與式微外，將民俗禁忌分成日常生活禁忌、語言交談禁忌、生命禮俗禁忌、歲時節日禁忌、人生觀念禁忌、民俗信仰禁忌、行業生產禁忌、宇宙生物禁忌等八章（類別），每章再分節次

。主旨不在探討民俗，而是以民俗出發，期望以最簡潔的內容，藉由歷史、其他族群民俗的禁忌，看客家民俗禁忌的起源、內容、式微等，提供讀者作為參考。  

專業經理人與創業家精神雙融領導策略發展：以Ｈ營建公司為例

為了解決內壢區的問題，作者潘順完 這樣論述：

本研究之研究發現如下：一、本研究之研究者是透過什麼方式來培養雙融領導策略。（一）Ｐ君擅長於在2000年網路泡沫，2008年金融大海嘯，2011年歐債危機及2020嚴峻新冠疫情之絕佳進場時機，以低價買進土地，例如，桃園市中壢區內壢段開發案及新北市埔墘段開發案兩個開發案，即為經典的案例。（二）自行創業之項目為Ｐ君建議Ｈ個案公司而沒有採用之案子(例如第七章所投資的開發案)，運用Ｈ個案公司品牌及人力資源管理（HRM），整合Ｐ君與同業在Ｈ個案公司的體制之外共同投資土地與房屋。（三）鑽研新知是Ｐ君成長習慣，天時不如地利、地利不如人和為P君待人處事之態度，P君累積多年的專業實績增加視野、奠定獨有的透視洞察

力，串連Ｈ個案公司體制之外的多邊平台，將最新的絕佳資訊透過投資創業回饋給母公司Ｈ公司之案例共有桃園市中壢區內壢段開發案及新北市埔墘段開發案兩個開發案，從而達到互利雙贏的綜效及專業經理人與創業家雙融發展。二、透過這樣的雙融領導策略，個案公司與本研究之研究者個人分別產生哪些效益與好處透過雙融領導策略體制外投資帶給個案公司與本研究之研究者個人產生的效益與好處如下:（一）在體制外與同行之專業經理人，共同投資土地與房屋策略聯盟之多邊平台互動串連，運用地方人脈之關係，研究者參與公司體制外參與企業投資項目之四個案例桃園市平鎮區新光段702地號、桃園市楊梅區高獅段563地號、台中市潭子區僑忠段220地號、台南

市新市區三舍段.大營段584地號皆採用銀行法拍，做不良債權之標售，法拍可能必須解決法拍蟑螂之占用與侵權問題，雖然取得有價值土地的成本比較低，但是有高報酬就有高風險。（二）由於目前嚴峻之新冠疫情，促使台商回流，使得房地產交易熱絡另外工業設廠需求倍增。Ｐ君擅長於在絕佳進場時機，以低價買進土地，運用Ｈ個案公司品牌及人力資源管理（HRM），將Ｈ個案公司之單一平台與同業在Ｈ個案公司的體制之外共同投資土地與房屋策略聯盟之多邊平台互動串連。（三）Ｐ君運用其多年經驗之透視洞察力與視野，串連Ｈ個案公司體制之外的多邊平台，將最新的絕佳資訊回饋給母公司Ｈ個案公司，從而達到互利雙贏的綜效及專業經理人與Ｈ個案公司體制之

外創業家雙融發展，所以Ｐ君之體制外投資，會帶給公司許多的效益或好處。（四）本研究的雙融領導策略是指具備創業家精神的專業經理人，本研究之研究者因為具備創業家精神，故對決策模式會比較傾向於評估長期的目標與效益，但是在經營Ｈ個案公司的過程之中，因為具備創業家精神，同時發展個人事業，而此事業同時會對公司經營具有長期正面效益，透過此種的雙融領導策略過程，同時兼顧個人與組織長期的目標與利益。(五) 一個成功的雙融領導策略建立在良好道德感的領導人之基礎上。