動力定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂

為了解決動力定義的問題，作者BeverlyKaye 這樣論述：

升遷不是每個人的菜，往上爬也不是唯一的選項！ 透過六大經驗調整視角 增加職涯流動力，定義自己的新工作型態 　　「往上爬」從來不是所有人的選項！ 　　往上晉升，要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。 　　如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。 　　職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代表著成長、延伸、學習以及轉型。 　　我們必須訓練自己變得更加靈活、擁有更好的適應能力。然而身處在穩定的職場環境，我們反而容易失去這些特性。 　　不過，還有什麼方式可以讓我們的職涯能夠順利流動？ 　　畢竟，擔

任主管並不是每個人的目標，不是每個人都想往上升遷，變成管理階層。 　　但是否我們就一定得要升遷或是離職創業才能擁有更豐富、更靈活的職涯？ 　　其實，職涯流動不是指從一個職位換到另一個職位，或者一家公司換到另外一家。 　　它比向上升遷的意義更深、更廣：它是所有經驗、角色、任務、選項等各方面的結合，使個人能積極開發各種機會與可能性。 　　書中分享經理人、教練及員工如何決定出最好的職涯選擇，以及下一步該怎麼走。 　　待在原有工作崗位上、卻能找到新方法學習及成長？ 　　探索移動到另一個可能更適合自己的職位？ 　　往後退一步但不脫離正軌？ 　　本書鼓勵讀者採取「萬花筒觀點」（抱持開放心胸來面對瞬息萬

變的各種機會與可能性的新型態），取代原本固有的「望遠鏡觀點」（只能直線盯著升遷或往上的機會），如此才能創造出獨特而個人化的路徑，追求真正有所得的職涯。 　　每一章最後也會分享一些問題，讓讀者藉此展開對話。 　　這些問題可以幫助讀者，對自己及他人的職涯進行探索，並建立更深入的對話。 　　檢視職涯的六大經驗： 　　原地成長：工作豐富化，在固有的工作中增添小小的轉移，讓現有工作成為一個學習實驗室。 　　內部探索：鎖定那些吸引你的任務，試著學習該如何才能更加了解。 　　平行移動：轉變部門，優化技能，建立新人脈。 　　重新校準：找理由暫時後退一步，重新聚焦，思考現在的工作是否真的適合自己？ 　　垂直移

動：當「往上爬」是個好選擇時，該怎麼判斷這升遷適合自己？ 　　另謀高就：凡事都有出路，什麼時候該離職？該怎麼聰明離職？回前東家會是個好選項嗎？ 名人推薦 　　 　　洪雪珍 知名專欄作家 　　黃大米 作家 　　鄭俊德 閱讀人主編 　　在科技業快速變化的環境，每次調整都是一個成長的機會，本書透過清楚的六種延伸，提供專業人士更多職涯選擇方向。看完本書，您將更有信心，定義自己！——吳孟霖　今周刊 Cheers 專欄作家、樂寫創辦人 好評推薦 　　「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切面的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」──傑克‧辛格（Jack Zenger），Z

enger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者 　　「所有領導者的責任都在於協助人才在團隊中成長。本書建議了一系列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」──羅莎貝‧摩絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監 　　「協助人才成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理》（The New One Minut

e Manger®）、《一分鐘人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者   　　「本書到處充滿了令人讚嘆的洞見，深具啟發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看了之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯了。」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者 　　「本書生動而引人入勝，表達了工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現了職涯流動力的選項可以大幅驅動個人面及專業面的滿意度。」──艾

德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長 　　「作者提供了相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」──塔瑪‧艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才長 　　「我們妥善運用了本書的觀念，為組織創造了一個策略性人才發展計劃，非常有效！」──喬‧托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才徵募發展副總裁 　　「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」──蘇‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune

Online Content學習長暨人才組織發展副總裁  

動力定義進入發燒排行的影片

邊緣型糖尿病對中老年人勞動市場成效的影響—美國2017年國民健康訪問調查之分析

為了解決動力定義的問題，作者陳柏諺 這樣論述：

　　邊緣型糖尿病將如何影響就業及勞動市場中的表現，是本篇研究主要關心的議題。本篇研究使用美國2017年國民健康訪問調查(National Health Interview Survey ,NHIS)的數據，針對35歲至65歲的中老年樣本進行分析，初步篩選後共有12,940名樣本。本文使用條件混合過程模型(Conditional mixed-process models, cmp)估計邊緣型糖尿病、二型糖尿病及一型糖尿病等三種糖尿病類型對就業、去年是否曾因傷病而缺勤、去年因傷病而缺勤的日數、去年收入及上周工時等五項勞動市場成效的影響，在對其進行了內生性問題的檢測後，本文以家族病史做為工具變數處

理二型糖尿病的內生性問題，邊緣型糖尿病則是以糖尿病盛行率做為工具變數。　　在外生模型的結果中，罹患邊緣型糖尿病對男生勞動市場表現沒有造成顯著影響，但會使女性缺勤率上升17.4%。本文所使用的兩樣工具變數除了在「女性是否缺勤」及「男性收入」等兩部分排除性檢定並未通過，在其餘實證結果中皆滿足有效工具變數所要求的相關性及排除性條件。內生性問題的檢測結果中顯示，邊緣型糖尿病在女性就業、收入、工時及男性缺勤日數、收入之間存在內生性問題，二型糖尿病則在女性是否缺勤及收入有檢測到內生性問題。考慮內生性問題並進行處理後，邊緣型糖尿病對勞動市場成效的邊際效果為：罹患邊緣型糖尿病的男性缺勤日數將顯著上升26.91

天；女性就業率將顯著下降43.5%、收入顯著的下降19.14千美元、工時顯著的增加12.3小時等。可知若不考慮其內生性問題將會嚴重低估邊緣型糖尿病造成的負面影響。罹患二型糖尿病對女生收入的負面影響略為增加，由顯著下降11.37千美元改變為顯著下降12.1千美元。結果顯示邊緣型糖尿病所造成的影響已不容忽視，而又以對女性的影響特別嚴重。