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南港輪胎創辦人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦桐生稔寫的 一流、二流、三流的說話術：破冰、交流、拓展人際，跟誰都聊得開的45個訣竅 可以從中找到所需的評價。
另外網站南港榮董林學圃「一招賺百億」 救活3家上市公司 - 天天要聞也說明：南港輪胎 在日治時代是臺灣工礦公司旗下公營機構，1955年開放民營，由仰德集團創辦人許金德等人拿下，並在1963年上市，林學圃因看上其土地價值，自1994年持續買進南港股票， ...
國立中山大學 企業管理學系研究所 李清潭所指導 陳惠妤的 所有權、經營權、決策權、控制權對商業組織發展的影響因素──以大同集團不同階段狀況為例 （2020），提出南港輪胎創辦人關鍵因素是什麼，來自於大同集團、經營權爭奪、商業組織、公司治理原則、公司法人格獨立原則、利害關係人理論、揭開公司面紗原則。
最後網站泰豐股東會掀戰3獨董遭市場派解任| 財經新聞| 20210831則補充：泰豐輪胎今天召開股東常會，公司派3位獨立董事遭到大股東南港輪胎發動 ... 泰豐輪胎創辦馬氏家族第三代、現任董事長馬述健為主的公司派，在6月15日 ...
一流、二流、三流的說話術：破冰、交流、拓展人際，跟誰都聊得開的45個訣竅
為了解決南港輪胎創辦人 的問題，作者桐生稔 這樣論述：
日本亞馬遜「商業交涉‧心理學」、「商業禮儀」雙榜No.1 求職、改善說話技巧、拓展人際、改善社交關係 必看!! 透過比較「一流、二流、三流」人打招呼的方式、創造話題的方式、做出反應的方式……幫助你找到適當話題，與談話對象聊得開心，對你留下好印象！ ★日本熱銷110,000萬冊，2021年東販漫談類銷售No.1！ ★亞馬遜讀者留言近7百則，超過八成實用好評推薦！ 王東明 口語表達專家、企業講師__專文推薦 王介安 GAS口語魅力培訓®創辦人｜鄭匡宇 暢銷書作家__實用推薦 性格外向的人功力大增，天南地北聊落去！ 性格內向的人更該看，從此不再把天聊死！ 比起「傳達了什
麼內容」，能打動人心的往往是「和對方建立了何種關係？」。而與他人建立良好關係的關鍵，就是「閒聊」。 只要閱讀本書，一定能明白自己「人際關係為何不順利」。 同時，只要實踐書中任何一個方法，一定也能獲得過去未曾體驗的良好人際關係，隨時、隨地、無論跟誰，都能展開人與人之間真實的溝通。 見面說的第一句話及最後一句話、找不到話題及無話可說時、應對負面話題及意見不同時、與長輩或不喜歡的主管相處時…… 關於聊天的開始及結束、人事時地物，一舉網羅解決溝通煩惱的45個訣竅！ ◆見面說的第一句話 三流的人：「今天很熱呢！」 二流的人：「聽說今天會熱到超過三十度喔！」 一流的人：「今天也太熱了吧，不過○○先
生您感覺就是『夏天的男人』，您喜歡夏天嗎？」 ＞每個人最感興趣的對象是「自己」。一流人士說的話必定將對話的箭頭朝向對方，做出讓對方容易回答的主題設定。 ◆提問品質 比起問「您有什麼嗜好嗎？」，一流的人會問「您放假時最常做什麼？」 比起問「今晚吃什麼好？」，一流的人會問「你今天比較想吃清爽的海鮮，還是重口味的肉食？」 ＞要問就問讓對方不用大腦思考，也回答得出的問題。 ◆與長輩閒聊 與主管談話： 比起「○○先生知識很豐富呢！」 「○○先生知識很豐富呢，要怎樣才能累積這麼多的知識量啊？」不如像這樣向對方求教。 ＞關鍵字是「怎麼做」、「為什麼」，提出引出對方經驗值的問題。 ◆最後一句話 「
○○提到的旅行話題帶給我很大的刺激，下次請一定要再跟我分享喔。」 ＞希望別人記住自己，需要的是具體而微的事件，試著提出一項「今天聊到過的內容」，讓別人記住自己。
所有權、經營權、決策權、控制權對商業組織發展的影響因素──以大同集團不同階段狀況為例
為了解決南港輪胎創辦人 的問題，作者陳惠妤 這樣論述：
在臺灣有許多企業是由家族掌握經營，從商行或是小公司開始，之後逐漸成長、擴張，透過多角化發展或併購其他公司等方式成為龐大的集團組織，而大同集團曾在我國經濟發展上佔有重要一席之地，並從小小商行發展成集團，然而當時創辦人林尚志的家族，卻在去年失去公司的經營權，是什麼因素所導致？僅僅是因為經營不善，讓股東不滿嗎？學說與實務上經常提倡經營權、所有權分離，但政府的法律規範上卻又有董監事持股的最低限制，再者，影響公司的不僅僅是所有權與經營權，應包涵控制權和公司經營者的決策權。因此本研究目的在於探討這些權力背後的因素，以及這四個權力之間的關係，和他們如何影響商業組織，並以大同集團為個案，分析制度對於四種權力
的規範在企業經營上是如何呈現，是否有衝突？研究透過次級資料分析，以大同公司89年度至最新的109年度年報為主，以及自立法院法律網所取得的立法院公報，並輔以網路新聞、雜誌、公司網站、傳記等分析。本研究將經營權、所有權、決策權、控制權劃分成六個關係，探討彼此之間的影響；並進而得到以下結論：1. 所有權的範圍最廣可以透過股份、董事選舉等影響決策權、經營權、控制權；控制權存在於公司內部與外部，能透過政治力、法律規範、國際公司治理準則影響公司的決策權與經營權；經營權與決策權也會相互影響，形式上經營權與決策權應該合一，但實質上決策仍有資金、人脈因素影響經營權。2. 所有權與經營權應該合一或分離，並非影
響商業組織發展好壞的原因，而是在於公司內部控制權可否有監督，衡平利害關係人權益，避免外部的控制介入。3. 我國目前的制度因為公司法修正，對於股份有限公司偏向建立市場的公平性，給予經營者較多規範與限制，但可能增加經營成本，在維護利害關係人利益的同時，立法者亦應考量對於企業經營者的利益，維持市場的效率。