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台北港貨櫃碼頭的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王御風寫的 波瀾壯闊:台灣貨櫃運輸史 可以從中找到所需的評價。

另外網站台北港貨櫃碼頭股份有限公司 - 公司登記也說明:公司統編, 80027874. 公司名稱, 台北港貨櫃碼頭股份有限公司. 公司狀態, 核准設立. 資本額, 7000000000元. 實收資本額, 5200000000元. 負責人, 張正鏞.

國立中正大學 法律系研究所 謝哲勝所指導 陳奕澄的 船舶油污染侵害國際商港之民事責任 (2021),提出台北港貨櫃碼頭關鍵因素是什麼,來自於國際商港、船舶油污染、公共信託理論、污染損害、責任限制、責任保險、直接請求權、外國判決承認與執行。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 林舒柔所指導 郭懿萱的 化妝品代工廠競爭優勢探討 (2021),提出因為有 內部營運流程、生產流程管控、競爭優勢的重點而找出了 台北港貨櫃碼頭的解答。

最後網站台北港貨櫃碼頭公司海運快遞貨物專區揭牌 - 工商時報則補充:台北港貨櫃碼頭 公司海運快遞貨物專區18日上午舉行揭牌儀式,由該公司董事長張衍義主持,關貿網路公司總經理張陸生表示,台北港貨櫃碼頭公司為了建置我國內 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北港貨櫃碼頭,大家也想知道這些:

波瀾壯闊:台灣貨櫃運輸史

為了解決台北港貨櫃碼頭的問題,作者王御風 這樣論述:

★第一本台灣貨櫃運輸歷史專書 ★一部以海洋為背景的台灣人冒險史詩 ★台灣四大航運公司:中國航運、長榮海運、陽明海運、萬海航運 以貨櫃征服全球市場的故事     一個20呎箱子推動台灣經濟奇蹟的故事   從四家世界級航運公司:中國航運、長榮海運、陽明海運、萬海航運如何發展貨櫃運輸縱橫四海,到貨櫃運輸對全球與台灣經濟所產生的重大影響做系統性的整理,也象徵了台灣經貿發展的光榮一頁。   台灣身為太平洋上的小島,天然資源有限,卻在政府和民間的奮鬥下,創造了經濟奇蹟,其中貨櫃扮演極為重要的角色,從台灣發展貨櫃運輸的過程中,可以了解近五十年來經貿發展的脈絡。     本書即是第一本台灣貨櫃運輸歷

史專書,紀錄四家世界級航運公司:中國航運、長榮海運、陽明海運、萬海航運如何發展貨櫃運輸、征服四海的故事。這四家航運公司,其實與戰後台灣經濟融合中國轉移而來(中國航運、陽明海運),以及本土企業家(長榮海運、萬海航運)兩股勢力,還有國營(陽明海運)、民營(長榮海運、萬海航運)分庭抗禮的趨勢相同。這樣的背景下造就了台灣經濟奇蹟,而貨櫃運輸正是台灣經濟發展的光榮一頁。   在世界第一艘貨櫃輪首航的六十週年,回顧台灣貨櫃運輸發展的輝煌產業歷史,不僅前輩的經驗可以做為業界參考,他們拚搏、開創、堅持的冒險家精神,也能啟發如今的台灣人重新思考現狀,以因應多變的未來。

台北港貨櫃碼頭進入發燒排行的影片

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船舶油污染侵害國際商港之民事責任

為了解決台北港貨櫃碼頭的問題,作者陳奕澄 這樣論述:

臺灣規範船舶油污染民事責任的主要法源為海洋污染防治法(簡稱海污法),經比較法的觀察,與1969年油污損害民事責任國際公約之1992年議定書(簡稱CLC1992)存在下列差異:例如地理要件、船的要件、油的要件、責任主體、排他條款、免責事由、污染損害的定義、強制保險及直接訴權、時效、管轄權及外國判決之承認與執行等,此等差異皆是海污法未來修法所需注意之事項。國際商港之客體性質為公共信託財產,屬於民事客體,可為物權之客體。商港水域所有權在實質上屬於全體國民,名義上為國家所有;透過制定法之授權,將商港水域經營權轉化為港務公司私有,並課予公共信託義務之限制。海污法修法時應明確污染損害之定義,包含清除油污

染、復原及預防措施費用、財產損害、環境損害、純粹經濟上損失及懲罰性賠償。至於非財產損害應非海污法污染損害之求償範圍,如適用民法第195條第1項,宜引入「觸碰法則」而限制之。船舶所有人責任限制之制度設計考量從一開始鼓勵航海之特權,轉變成為務實考量-部分賠償優於完全無法受償。因此,有必要將限責基金之設立作為行使責任限制之要件。此外,宜授權主管機關以法規命令定期檢討限責金額。強制責任保險之直接請求權應定性為被害人的特別權利,其行使要件、抗辯事由及時效等,有待立法補充。此外,縱使CLC1992明列抗辦事由,但妨訴抗辯是否屬於CLC1992所列抗辯事由仍有爭議,海污法修法時應特別釐清。CLC1969、C

LC1992及燃油公約,對於外國判決之承認與執行均以自動承認為原則。相較而言,臺灣非公約締約國,臺灣船舶油污染民事責任判決在外國之承認與執行將遭遇較多的法律實務阻礙。

化妝品代工廠競爭優勢探討

為了解決台北港貨櫃碼頭的問題,作者郭懿萱 這樣論述:

台灣美妝市場未來前景看好,化妝品代工廠對於整個美妝產業扮演著重要角色,隨著市場變化更加速、化妝品法規修法的完善,代工廠投入門檻越來越高、競爭越激烈下,台灣中小型保養品代工企業如何做出相對應的經營策略以維繫競爭優勢。本研究透過個案探討化妝品中小型代工廠現階段經營策略,分析如何獲得競爭優勢,以A公司為實務案例,透過個案分析,除了化粧品工廠設備軟硬體的投資外,生產流程嚴謹控管、營運流程的創造,能使企業維繫市場競爭力,取得客戶的信賴,持續優化產品品質與引領化粧品代工行業朝高標準化邁進,並成為產業正向循環,提升化妝品代工廠價值。