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我的慢熟人生：30歲以前的日子都很苦

為了解決台塑生醫董事長的問題，作者官振萱 這樣論述：

　　人生如果這麼順利，講出來的故事也不會動聽！ 　　看龍應台、王小棣、王瑞瑜等人如何等待生命慢慢綻放光彩，當你在哪裡盛開，那裡就是你的位置。 　　三十歲生日那天，我大哭一場。 　　「雖然已經三十歲了，卻沒有覺得在工作上有很大的成就感，收入也不是很穩定......」知名音樂創作人李欣芸誠實地說。後來才慢慢發現，就像植物的能量是慢慢地，慢慢綻放它的光彩，每個人發光發熱的timing不同、節奏也不同。「上帝在萬物身上都設了節奏，會在什麼時候盛開，似乎是已經定的」。 　　實踐大學時尚媒體研究所所長曲家瑞，33歲後才開始學會「做自己」。功課爛到「在台灣混不下去」、送去美國唸書以後，才一步步找回自己。

幸虧幾個好老師把她從迷途中「撿」回來，自卑的陰影才慢慢拭去。 　　王永慶規定女兒，一週要寫一封家書，「一週一信」從王瑞瑜小學六年級，一直寫到大學畢業。一輩子都是孝順女兒的他，從不違背父親意念。內向的他不敢跟同學講話，每次上課都坐第一排，乖到不行。學期末才有同學走上來說，我們還以為妳是助教耶。大學畢業想念研究所，父親一句「阿係實務卡重要」，她立刻整裝回國進入企業。她是至今與父母同住的唯一女兒，中午、晚上必定陪爸媽吃飯，有事也一定先打電話報備，簡直就像活在古代規矩森嚴的大家族。二○○六年六月，創立半世紀的台塑終於世代交替，王瑞瑜進入接班的「七人決策小組」。 　　在美國日舞影展大放異彩的新銳導演潘貝

思則靠著平常心熬過最難熬的日子。「我的能力、被賜與的天分並沒有改變，無論處高處低，都不會太驕傲，也不會太自卑，有一顆平常心才能經得起這麼震盪的日子」。 　　不要因為每天在爛泥巴裡打滾，就忘記曾經經歷過的幸福。即使到了五十歲，都還有新的可能。 作者簡介 　　官振萱 　　1974年生。台大法律系法學組畢業，美國南加大傳播管理研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者、產業組召集人，年代新聞台財經組組長。報導台商征戰世界的系列作品，曾獲得亞洲出版人協會（SOPA）頒發的「亞洲商業報導首獎」。 　　處女座性格完全發揮在其採訪及寫作的專業上，「鍥而不捨、咄咄逼人卻又觀察入微」是她常獲得的評價。而立之年，足跡踏

過三十多個國家、採訪超過百家企業與企業家之後，開始尋找地圖上自己的新定位。歡迎讀者上她的部落格交流：

台塑生醫董事長進入發燒排行的影片

台灣企業組織結構與管理模式的政治經濟分析：以台塑.華碩集團為例

為了解決台塑生醫董事長的問題，作者尹音筑 這樣論述：

許多研究認為，台灣本土企業具有組織規模小、派系問題嚴重、研發與行銷能力薄弱及過度經營多角化等現象，並認為這些現象乃因「家父長式」的威權領導與家族主義所致。為探究上述現象如何影響台灣本土企業的組織結構與管理模式，本研究企圖修正Hamilton和Biggart提出的理論，以國家結構與制度歷程建構具動態性質的「國家角色」理論架構，分析國家對台灣本土企業組織結構與管理模式的影響，並提供不同產業之台灣本土企業未來可發展的方向。有關本研究的主要發現如下：第一，「國家角色」確實對台灣本土傳統產業與高科技產業產生影響，造成兩者在組織結構與管理模式上的差異。第二，台灣本土傳統產業普遍存在家父長式的威權領導模式

，並重視以家族為核心的關係網絡；相反地，台灣本土高科技產業則傾向將權力授權給專業經理人，並以「老同學」、「老同事」的關係網絡為核心。第三，為獲取擴張企業所需之資源，台灣本土傳統產業會與政治官僚建立並維持良好關係；而台灣本土高科技產業為提升企業的競爭力，會與外部企業建立良好的關係網絡。最後，受到台灣經濟政策的影響，台灣本土傳統產業必須透過模仿現有技術以降低企業風險；至於台灣本土高科技產業為降低拓展海外市場與發展品牌價值產生的風險，必須依賴由外部菁英形成的技術網絡。基於上述研究發現，本研究提供以下建議。首先，我國政府應建立科技官僚，協助台灣本土傳統產業發展規模大且具系統性的企業結構與專業技術；至於

台灣本土高科技產業則可透過與外部企業結盟的方式建立「科技專家社群」，吸引技術菁英投入企業，降低因創新技術造成的風險。