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經營策略企劃案撰寫：理論與實務

為了解決和泰汽車子公司的問題，作者戴國良 這樣論述：

搞懂經營策略，成為企業的領航者 　　「經營企劃」是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估，周密而果斷地下決策。良好的決策，可以帶領企業往永續發展的方向前進，避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。 　　本書帶您步入經營策略的知識殿堂，首先介紹經營策略的理論架構，接著從實際的經營策略企劃案例出發，深入探討各行各業的經營策略心法，培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力，讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前，協助你成為市場上的領路人。 本書特色 　　•理論與實務兼具，架構完整，解說詳盡，帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書！ 　　•實務＋案例＋本土化：多樣化實戰經驗分享，知識力化為即戰力！ 　　•企劃案大綱＋全文企劃案：案例均有企劃書示範可參考，用最務實的方式，輕鬆學會如何企劃與撰寫！  

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台灣汽車產業鏈之營收及股價關聯性分析

為了解決和泰汽車子公司的問題，作者鄭雅菁 這樣論述：

汽車業是俗稱的製造業的火車頭，因其製造過程牽涉許多相關基礎工業，且對零組件的引申需求，可帶動相關製造業的發展。綜觀台灣近15年來的汽車銷量，除了2008年因全世界陷入金融海嘯導致經濟疲弱而銷量驟減外，從2009年開始都是緩慢上升的；且經濟部統計顯示台灣汽車業銷售值占製造業銷售值在3-4%之間，顯示台灣汽車業在製造業中占了一席之地。本研究以汽車業上下游營收是否有關聯性為主要研究方向，研究期間選自2010年至2019年之上市櫃公司季資料。上、下游的公司分類依據證交所開發的「產業價值鏈資訊平台」中的「汽車產業鏈」選取，資料數據來源取自台灣經濟新報社(TEJ)。由於本研究樣本屬於時間序列資料，首先利

用單根檢定檢驗每個變數數列是否為恆定資料，再利用共整合檢定確認每條迴歸模型的應變數與自變數是否存在共整合關係，即變數間是否有長期均衡關係，迴歸模型是否具有解釋意義。實證結果發現：一、汽車產業下游廠商的營收和獲利指標確實顯著影響上游營收，且下游前一期營收也會顯著影響上游營收。二、下游當期股價對上游股價是顯著負向影響，下游落後一期股價對上游股價是顯著正向影響，且下游獲利績效不會顯著影響上游股價。從以上結果所得之結論：汽車產業上、下游的營收和獲利指標、獲利指標和股價是具有關聯性的。

財務個案解析：產業的挑戰與創新

為了解決和泰汽車子公司的問題，作者陳育成,許峰睿 這樣論述：

　　本書統整臺灣近年來重要的財務管理事件與產業發展概況，希望能藉由臺灣企業目前面臨的挑戰與機會，讓讀者更深入瞭解臺灣產業發展的優勢與面對的威脅。本書共分為五大篇，將分別深入探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 本書特色 　　‧架構完整豐富：深入淺出的闡述分析個案，並輔以豐富圖表，有利於讀者研讀。 　　‧介紹最新發展：分析案例發展趨勢、營運模式及未來走向，一探產業發展之動態與情勢。 　　‧本書分為五大篇，將分別探討各產業在全球化經濟發展的趨勢下，企業的經營現況與未來布局。 　　‧章末附有問題探討，以利讀者自行思考學習。

越南台商之組織變革及創新管理研究–以B公司為例

為了解決和泰汽車子公司的問題，作者孫凡雅 這樣論述：

近年來，越南經濟發展迅速。外國公司正在增加對越南的投資。從經濟發展的角度來看，隨著經濟的快速發展，企業所面臨的環境正在經歷快速變化，導致傳統產業以任何形式追求創新應對，而組織變革是企業創新的主要支撐，兩者相輔相成，不可或缺。以越南B公司為例，透過深入訪談是依照文獻資料分析成果，參考研究問題之所需，總結訪談大綱，受訪的對象為個案公司之高階主管。探討組織變革與創新之間的關係，並深入了解抵制組織變革的可能原因，阻礙創新。因此本研究探討個案公司在面對外部環境新挑戰和競爭時，其內部該如何進行必要的變革與創新。本研究的研究目的，在於個案公司組織變革的關鍵成功要素，以做為個案公司經營者策略之擬定與配置之參

考。本研究結果為創新管理、組織變革的關鍵在公司組織變革之前，需要向參與人員有效的說明。在組織變革上公司應有計畫。在組織變革時，領導者需踴躍的參與。各單位主管需要積極參與組織變革。在組織變革時，為各部門規定管理標準。組織變革公司需要有前瞻性和計畫。主管需要具備好的領導特質。在創新管理，組織變革後，能為公司提升市場競爭建議B公司，如工作績效、 員工滿意度提升有效標準評量，組織成員在認知、感知行為態度等各種面向的轉化，而其轉化的原因來自於領導者對於變革資源的提供與落實，以及組織之間溝通的加強，需要關注到組織人員在整個組織變革情況下的心理狀態與隨著階段性的變化過程，是影響組織變革成功與失敗的主要關鍵要

素。B公司能長久經營與營運管理是可以制衡經營內在和外在環境轉變的方式，提高組織人員的服務與素養，可以達到公司經營的目標，使得員工能愉快工作，也會影響客戶的滿意度，帶來組織裡的公司文化獲得在越南永續經營與認同，會是建議組織化營運管理主要目的。