員工培訓例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦康昱生,鄭一群寫的 善用公司資源,創造職場競爭力:不知道!做不到!沒想到!抱著危險工作態度卻毫無危機意識的你,距離失去工作的日子不遠了 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站當前員工訓練的趨勢與展望也說明:Keith 與Frese(2008)的整合分析研究顯示,如果訓練有涵. 蓋錯誤狀況的處理,則日後相關表現可獲顯著改善。 以2016 年2 月4 日復興航空GE235 航班失事為例,飛航安全調查 ...
這兩本書分別來自財經錢線文化有限公司 和布克文化所出版 。
國立中正大學 法律系研究所 鄭津津所指導 黃秀惠的 論國家對勞動條件管制之鬆綁 (2021),提出員工培訓例子關鍵因素是什麼,來自於契約自由、勞工權益、勞基法、保障必要性、從屬性、工資、工時、解僱、最後手段性。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 宮文祥所指導 黃靖軒的 自動化決策產生歧視之認定與法律爭議問題研究——以性別就業歧視案件為例 (2021),提出因為有 自動化決策系統、平等權、直接歧視、間接歧視、性別歧視、就業歧視、歧視理論的重點而找出了 員工培訓例子的解答。
最後網站培訓新趨勢:培訓遊戲化的應用與效益-HR好朋友專區則補充:過去企業在執行教育訓練的時候,大多數採用課堂式的傳統教學法,由老師在台上講,學員在台下聽,如果老師的口語表達還不錯,案例分享貼近學員工作實務,則 ...
善用公司資源,創造職場競爭力:不知道!做不到!沒想到!抱著危險工作態度卻毫無危機意識的你,距離失去工作的日子不遠了
為了解決員工培訓例子 的問題,作者康昱生,鄭一群 這樣論述:
下班的時刻總會來,吃晚餐的時機總會到, 上班的時候若是選擇專心致志、全力以赴, 說不定哪一天,成功就會比下班還要更早到! 身為社畜,你在上班時間最認真想的事情是什麼? 下班約會?與好友吃飯?或者是獨飲烈酒到三更? 全都別想啦!把這些不關乎職場的事情先放下吧! 正視上班時間的工作,才是你的首要任務。 當你適時地將全身心投入事業當中,成果自然不會虧待你! 【投入職場】 ──工作不是你享受生活的絆腳石,而是人生的助跑器 把一件事情「做完」,與把一件事情「做好」的差別非常大! 當你面對主管交接下來的任務,是抱持著「做完」還是「做好」的心態?
你對工作的態度,會徹底反映在事件結果的本身,若你永遠只是抱持著對工作的基本完成度,而不會去精益求精,那你錯失的不只是表現自己全部實力的機會,更會讓主管覺得你是一個很容易被取代的人才! •社會動向物換星移,人才比比皆是, 如何在暗潮洶湧的職場上保住一席之地,全憑個人意志! 【別偷懶,加把勁】 ──好逸惡勞並不會讓你擁有良好的前程 許多人對於「工作要全力以赴」這件事感到嗤之以鼻,甚至認為這是充滿「奴性」的想法,實則不然。若你心中都只想著該如何讓自己輕鬆一點,而非為自己身處的職場多盡一份心力,那你永遠只能看著別人步步高升,而自己卻永遠只能停留在原地,羨慕別人的前程似錦
! •從現在開始,打消偷懶的念頭, 多一分付出,就多一分被命運回報的機會。 【職場道德是生存保命符】 ──與能力同等重要的,是你的忠誠度! 當你正式成為某間企業的員工,要記得自己所身負的,不僅僅是主管對你的期許,以及能力的發揮,更考驗的,是你對自己所屬企業的忠誠度!若一個人沒有職場道德,就像一個原本完好的齒輪,在自己的崗位上運轉,但有一天卻生了鏽,漸漸地就會被其他零件排除在外。 •當你失去了忠心,就算有再好的能力也沒有企業敢用你。 【面對工作要大度】 ──拋開貪得無厭的自私心態,以全體的利益為首要條件 身在職場,我們每個人都是一顆重
要的小螺絲,經由所有人力的拼裝,公司才能走向成果豐收的巔峰,但若你只在乎眼下自己是否得益,而非著重在全體的未來展望,狹隘的小人心態就會使你看不見更長遠的未來,進而錯失成功的機會。 •所謂「犧牲小我,完成大我」, 這才是在職場應該正確抱持的精神! 在職場上工作,每個人都會感到疲憊、無力,甚至是索然無味。 若你一直抱持著單調的眼光去理解工作帶來的意義, 那自然就只有「為了生存」的這一目標。 但若你用不同的看法去接受每一項工作, 當完成後,所獲得的成就感也比平常多了好幾倍! 一個人的心情會影響工作的狀態、效率, 甚至是能力的發揮與頭腦的靈活運用……
若你想在工作上取得傲人的成就,創造自己的價值, 那就必須先學會「表現自己在未來的可能性與可塑性」! 本書特色 本書引用多個生活化的小例子,表達出作者想要闡述的職場理念:包括矯正做事的態度、擺脫個人思想的桎梏,將工作視為生活的附加價值,而非生存的基本條件。同時帶入許多歷史人物的名言佳句,以彰顯標題所呈現的人生觀。文字清晰易理解,是一本值得入手的職場必備參考書。
論國家對勞動條件管制之鬆綁
為了解決員工培訓例子 的問題,作者黃秀惠 這樣論述:
勞工權益應予保護,但國家若對於勞動條件之管制太過嚴格,則可能造成適得其反的效果。為因應產業多樣化、勞工談判能力不同、勞務給付多樣性之新工作型態,我國基於早期工廠法思維所制定的勞基法,早已太過僵固而不合時宜,應加以鬆綁之。司法對於勞動契約之控制,應就當事人是否真正自主協商、當事人地位是否對等,就「契約約定本身之合法性」作衡平性的控制,除非是極端不合理的案例,否則法院應尊重當事人之契約自由。而就勞動契約從屬性之認定,應以勞務債務人得否自由決定勞務給付之方式、自行負擔業務風險等,依從屬性之高低,以為判斷。我國法院為讓勞工適用勞基法之保障,對於勞動關係之認定,採取相當嚴格的審查態度,嚴重限制勞雇雙方
契約自由,以及企業經營判斷之權限,實有不妥。對於勞動條件之鬆綁,本文提出以下建議:一、勞務契約自由之控制與鬆綁:基於勞工保障之必要性,除非勞雇雙方簽訂之勞務給付契約違反公平合理,否則應該尊重勞雇雙方對於勞務契約形式選擇的自由。二、工資議定自由之控制與鬆綁:為免雇主基於談判之優勢地位剝削勞工,制定最低工資有其必要,但為免對於邊際勞工產生失業的衝擊,我國宜引進 “次最低工資”制度,以增加雇主對於邊際勞工的僱用意願。三、工時議定自由之控制與鬆綁:我國為落實週休二日,嚴格管控勞工加班時數且缺乏彈性,我國宜仿效德、英、美等國規定,除非勞工從事特別危害身體健康或是與公眾安全有關的工作,或者勞工係孕婦、未成
年人等應受特別保護之族群,否則應尊重勞雇雙方工時議定之自由。四、解僱自由之控制與鬆綁:為尊重企業解僱自由,應避免強迫公司留用不適合的勞工,倘員工對於解僱並無過失或雇主乃惡意解僱,應使雇主以金錢補償被解僱之勞工,取代僱傭關係的維繫,此除了能補償被解僱勞工另覓工作之損失外,亦能兼顧企業之人事任用權,以提升企業競爭力,促進經濟發展。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決員工培訓例子 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
自動化決策產生歧視之認定與法律爭議問題研究——以性別就業歧視案件為例
為了解決員工培訓例子 的問題,作者黃靖軒 這樣論述:
自動化決策系統之普及與否之其中一個原因,取決於是否有針對其運作過程中所產生各類型歧視進行管制之可能。本文從自動化決策系統之概述出發,先就自動化決策系統運作過程所可能產生之歧視類型進行分析,再就現有歧視理論於面對該等歧視類型時應如何適用為說明。再者,本文將進一步探討對於自動化決策系統運行過程中所可能產生各種型態之歧視類型應如何進行管制。且因自動化決策系統所產生之歧視中,最容易對人民構成不利之差別待遇卻難以發現者,係屬自動化決策系統所產生之結果,故本文亦將對其進行較多之著墨。最終本文將回歸到性別就業歧視之核心,並以實務上所產生之例子為基礎,實際操作前文中所建構之判斷方法,對於自動化決策系統所產生
之結果是否構成不利之差別待遇進行判斷。並針對我國現行與性別就業歧視相關之法律以及我國實務、學說對於性別就業歧視所進行之審查進行檢討,嘗試提出相關之建議。本文共分為六部分,第一章係緒論,包含研究動機、研究目的、研究範圍及研究方法。第二章就自動化決策系統之特質及優缺點進行說明,並進一步分析自動化決策系統運行過程中所可能產生各類型之歧視,並將其進行分類後,嘗試建構出於自動化決策時代下,現有歧視理論應如何適用,以求能針對自動化決策系統所產生之歧視進行管制。第三章則係針對平等權及現有歧視理論之內涵進行詳細之介紹,除引用我國實務、學說見解外,亦引入歐洲及美國實務和學說上對於二者之描述及界定。第四章係專就自
動化決策系統所產生結果構成之歧視,針對是否構成法律上「顯著不利」差別待遇之判斷方法提出外國實務及學說上之見解,並以亞馬遜公司及Google公司之實際例子為基礎,進行實際操作。最後,第五章係先以我國與性別就業歧視相關之法律進行分析,找出現有法律於適用自動化決策系統時不足之處,並以前文所提及之內容提出檢討與建議外;再就亞馬遜公司及Google公司之例子發生於我國之情況下,我國法律制度應如何應對進行說明。而應敘明者係,自動化決策系統背後所蘊含的專業知識無遠弗屆,本文對於自動化決策系統之運作原理係點到為止。本文仍著重於自動化決策系統所產生新型態歧視問題之討論,期盼能透過點出自動化決策系統之相關問題,使
將來人們更加普遍地採用自動化決策系統進行決策時,能夠更審慎思考其背後所帶來之隱患,藉此促使我國行政、立法、司法機關能夠對於自動化決策系統之採用建立更完善「事前管制」、「事中監測」及「事後審查」之法律制度。
員工培訓例子的網路口碑排行榜
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#1.企业培训案例:海尔集团的员工培训机制值得借鉴! | 吉宁博士 ...
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源 ... 於 www.jiangshi369.com -
#2.人才培育的4大重點,在數位轉型時代如何實現人才培訓
規劃人才培育課程:規劃員工進修及訓練課程,以提升員工專業或管理的技能,促使組織整體工作績效同步提升。 3. 提供職涯發展路徑:針對員工職涯規劃 ... 於 www.dbs.com -
#3.當前員工訓練的趨勢與展望
Keith 與Frese(2008)的整合分析研究顯示,如果訓練有涵. 蓋錯誤狀況的處理,則日後相關表現可獲顯著改善。 以2016 年2 月4 日復興航空GE235 航班失事為例,飛航安全調查 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#4.培訓新趨勢:培訓遊戲化的應用與效益-HR好朋友專區
過去企業在執行教育訓練的時候,大多數採用課堂式的傳統教學法,由老師在台上講,學員在台下聽,如果老師的口語表達還不錯,案例分享貼近學員工作實務,則 ... 於 www.jobforum.tw -
#5.日本企業行動學習應用案例—麥當勞應用NDS進行員工訓練
本文即以麥當勞為例,介紹國外企業應用行動載具進行員工訓練的案例。 全球知名的麥當勞公司在人才養成方面有三大願景:「Fun, Learn, Pride」,極為重視員工的訓練及對公司 ... 於 newsletter.teldap.tw -
#6.員工培訓計畫書範本 - 佳句
訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,還是為配合新工作而開展的。以下為大家分享的是員工培訓計畫書範本,希望對大家有所幫助。 於 www.mingyanjiaju.org -
#7.淺談人才培育 - 國家教育研究院電子報
以企業發展為例,目前國外企業組織對於社會企業責任的承諾包括產品、服務、觀念 ... 從事人力資源管理以及人才培訓者可透過思考企業要如何訓練員工以及組織應如何培訓 ... 於 epaper.naer.edu.tw -
#8.如何藉助數據分析,優化人力資源的管理? | 帆軟軟體
可以通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結。一般可分為:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利管理、員工關係管理。大數據 ... 於 www.finereport.com -
#9.酒店及旅遊業良好人事管理專輯
勞資溝通,輯錄整理了業內所推行的一些良好管理措施的實際例子,供業. 界互相觀摩參考。事實上業內各機構所實施的良好 ... 人才管理包括招聘、甄選、員工培訓及發展。 於 www.labour.gov.hk -
#10.疫情對國內企業人力資源管理之影響與因應 - 勞動部
案例之二則為葡萄. 牙勞工社會安全部經由討論後,在新法中. 規範雇主須提供員工遠距工作設備、支付. 居家工作之電費及網路費,以減緩對員工. 的負面效應。 相較於各國開始 ... 於 www.mol.gov.tw -
#11.企業想做好人才培訓,最重要的事情只有三件 - 商業思維學院
補充國外研究報告說,有規劃員工個人培訓預算的企業通常有以下優勢:吸引更有天份的人才、減少員工流動率、增加員工學習投入度、讓員工更積極發展專業。 3 ... 於 bizthinking.com.tw -
#12.談培訓的重要和必要 - 考試院
參、將「培訓」視為人力資源管理活動的支點 ... 知名的管理學者班尼斯(Warren Bennis)曾說「員工培訓 ... 比屢次名列前茅的「新加坡」,就是最好的例子。新加坡網. 於 ws.exam.gov.tw -
#13.35套企业培训案例合集,值得收藏的员工培训干货! - 简书
企业员工素质低,跟不上现代企业发展要求,就会大大削弱企业的综合竞争力,阻挡企业的可持续发展和员工的职业生涯发展。 华为公司在新员工培训教材里是 ... 於 www.jianshu.com -
#14.5个员工培训和发展计划的例子|谬误 - 欧宝电竞
5个员工培训和发展计划的例子 ... 如何使您的培训和发展计划从包装中脱颖而出?从拥有创新的学习和开发计划的顶级公司学习!了解L&D程序在亚马逊,AT&T, ... 於 www.getmecitrus.com -
#15.HR必知:如何選擇員工培訓課程?留意三個應有的特質
以下是這類員工培訓應具備的三大特質,逐一擊破三大培訓課程的常見盲點: ... 另一個例子則是將5G技術應用在農業,致理科大行銷與流通管理系暨商務與 ... 於 www.thenewslens.com -
#16.陳潔如專欄|VR人資來了!零售巨人用虛擬實境培訓140萬員工 ...
除了技術,社交、情緒技巧、溝通能力、批判思考、創造力、分析複雜事務的能力等軟技能,在自動化的工作場域中需求日高。 例子之一,就是全球零售業巨人 ... 於 futurecity.cw.com.tw -
#17.員工的訓練-知識百科-三民輔考
對新進人員在就職前就給予訓練,以幫助新進人員順利進入工作崗位,例如:環境熟悉、對企業組織的基本瞭解、工作程序及方法等。 (二)在職訓練(on-the-job training, OJT). 於 www.3people.com.tw -
#18.[企業職場] 戶外體驗教學褪流行囉! 員工訓練吹起『表演』風
快樂學習效果持久從惠氏藥廠消費保健事業處的例子,可以清楚看到這幾年企業教育訓練方法的轉變。從3年前開辦「野外求生」課程,到後來的靜態式教學, ... 於 www.smartorange.com.tw -
#19.善用AI 創造員工體驗與學習型組織 - 叡揚資訊
根據IDC 研究報告指出,2023 年有35% 員工將開始與機器人或其他人工智慧工具 ... 常態運用於人員招募、教育訓練、自動化及員工行為記錄分析,可想像未來更多HR 例行性 ... 於 www.gss.com.tw -
#20.「中小企業培訓基金」: 政府資助七成學費受惠企業分享增值心得
如果你還未知道的話,請看看下面的成功例子,趕快加入「中小企業培訓基金」受惠者 ... 為瞭解員工對培訓的反應,他本人亦利用「培訓基金」的「東主培訓」資助一起參加 ... 於 info.hktdc.com -
#21.台灣製造業廠商人才培訓的制度分析:
客戶的需求與組織場域的特性,發展出各種組織培訓員工的行動實踐. 邏輯。高科技製造業廠商在全球 ... 種客戶在員工教育訓練的安排上,下「指導棋」的例子不少。信采科. 於 www.ios.sinica.edu.tw -
#22.如何构建您的第一个员工培训计划 - 招聘资源
确定您的培训需求. 在设计学习和开发计划之前,评估您的需求。你可以从一个开始技能差距分析。以下是如何构建分析:. 员工培训计划:技能差距分析例子. 於 m.efollete.com -
#23.雀巢公司的员工培训案例 - 知乎专栏
雀巢公司的员工培训案例拥有一百多年历史的雀巢公司起源于瑞士,是世界最大的食品制造商。最初是以生产婴儿食品起家。作为知名跨国公司,雀巢产品几乎 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#24.不清楚重點培育員工除了訓練外,還有什麼其他發展管道?
在104集團發佈的人資FBI調查中,可以看到人才培育的方式除了實體的學習課程之外,還有很多像是:任務指派、導師制(Mentoring)、讀書會、外派、微課程、 ... 於 vip.104.com.tw -
#25.如何加强员工培训,从哪些方面着手? - 有了
另外,知鸟还有个功能让我切实感觉到培训效果的提高。举个例子,每个师傅在知鸟内都有自己的学习档案,里面显示每个人的学习时长、次数,直观反映他们一周内每天各花了 ... 於 youle.zhipin.com -
#26.想成功辦理企業員工培訓?CLN 揭露「4 大關鍵人物」皆須配合!
以CLN 的辦訓經驗為例,有些企業在辦訓後,會提供學員特定時段及空間,組成複習小組或讀書會,討論在培訓課程中學到的內容,以及如何應用於工作環境。像是這樣的討論與共學 ... 於 cln-asia.com -
#27.教師指引 - 香港教育城
幫助糾正不符合標準的工作表現; 為員工晉升到更高職位作準備; 個人成長及積極性. 3. 在職及職外培訓方法的例子 ... 於 www.hkedcity.net -
#28.吉兒講師談訓練:如何設定教育訓練年度工作目標 - 先行智庫
如果我們的訓練課程,可以解決員工工作上的問題,其實員工會反過來感謝教育訓練單位的。 以我之前任職的證券業為例,業務單位有許多靜止客戶的名單,其實裡面有許多客戶的 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#29.店鋪規則培訓4.1
培訓 是重要的,因為在任何食物行業,如果你要員工學習怎樣為食物安全盡一分力,為所有 ... 指引材料('煮食安全''CookSafe' 是其中一個例子),或自修/在網上學習。 於 www.foodstandards.gov.scot -
#30.企業如何做好真正的員工培訓
企業為什麼要培訓員工,因為企業要發展,而且要更好地發展。 ... 舉個例子,要培養一個電話銷售,他剛做這一份工作,是不會讓他直接打電話的,而是要 ... 於 www.gushiciku.cn -
#31.好老闆推績效管理革命把員工變人才 - 今周刊
連續兩屆獲得「卓越最佳雇主」的星展銀行(台灣),強調「創新」的企業文化,不但在員工培訓、福利等方面年年進化,在即時獎勵系統上也不斷創新。 於 www.businesstoday.com.tw -
#32.訓練與發展- 人力資源 - 力積電
使新進員工快速瞭解公司規章制度、工安環境要求等課程,進而融入企業文化。 ... 提供多元之概念性(例:時間管理、人際互動)課程,培育具發展潛力之力積電人。 於 www.powerchip.com -
#33.培訓技術與LMS 如何協助提升技能| SAP Insights
對於多數公司而言,靈活的開放式平台是支援多項企業關鍵要素的條件。舉例來說,一間能源公司僅允許已完成必要認證培訓的員工,才能取得進入核設施特定部分的授權。公司需要 ... 於 www.sap.com -
#34.BA 人力資源管理3 培訓與發展Flashcards - Quizlet
職務分析:工種變化分析職位後根據工作要求和描述來決定員工培訓的需要. 培訓方法. 在職培訓職外培訓. 在職培訓的例子. 1.顧問指導/顧問訓練:前者是支援式/後者是正式 ... 於 quizlet.com -
#35.HKIRC「網絡安全員工培訓平台Cybersec Training Hub」全面 ...
其培訓內容趣味和實用兼備,亦有本地數據及案例,貼近現實工作環境,確保員工獲得最基本網絡安全意識和技能,擴大受培訓基數,從最根本源頭做起,保障公司 ... 於 www.hkirc.hk -
#36.直接資助計劃學校員工培訓課程
直資學校須制訂各類人事管理事宜的政策,有關政策須. 由校董會/法團校董會通過,並妥為記錄。 ▫ 須符合《教育條例》、《教育規例》、學校與教育局簽. 訂的辦學 ... 於 www.edb.gov.hk -
#37.領導者的所作所為,決定公司成敗!這位日本老董貫徹什麼理念
Freepik. 高層的領導方針與實際作為,才是員工培訓的基本。 ... 一書以田邊製藥的董事長平林忠雄為例,講述如何落實「自學教育」,看到培訓的成果。 於 meet.bnext.com.tw -
#38.aEnrich 育碁客戶成功案例:《緯創資通》數位學習緯創內化成魂
邱倉木指出,緯創剛由宏碁分割出來時,員工的心理仍無法適應,以致無法因應客戶的需求,「緯創的教育訓練就是要改變企業文化,由過去宏碁注重經營自有品牌,改變為以客戶為 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#39.【HR必知】如何選擇員工培訓課程?三個應有的特質
樹洞香港的培訓服務致力將心理學揉合實用管理技巧,為不同規模的企業提供專業訓練、帶來革新,提高員工業務能力、心理質素及企業實際利潤。如欲知道如何用心理學進行企業 ... 於 treehole.hk -
#40.不會寫的來看看知名企業員工培訓案例怎麼做的 - 每日頭條
看到一篇資訊,是寫一名HR不會寫培訓案例被開除了,其實一家企業如何培養自己的員工,將他們變成企業的可造之材,是企業人力資源管理中的重要內容。 於 kknews.cc -
#41.員工培訓效果差?靠這4點改善【Accurate愛客獵】
另外,企業培訓的方法多種多樣,如授課、學徒制與指導人制度、教練方式、討論會、案例研究、角色扮演、拓展訓練等等,企業可以靈活運用各種方法,主要目的 ... 於 www.hr.org.tw -
#42.餐飲業員工管理懶人包》餐飲業老闆必看!從招聘 ... - 市場先生
從招聘/ 培訓/ 留才該怎麼做一次告訴你 ... 一般小規模餐飲業,要招募員工的管道其實很多, ... 【範例二】知名麻辣燙徵全職員工,待遇佳,發展好. 於 rich01.com -
#43.微軟如何善用學習科技,協助教育訓練事半功倍?
放眼全球企業,微軟應可作為學習科技應用在自家員工訓練的案例:由於公司本身就具備Teams與Dynamics 365等工具,因此可比較專注在內容規劃上,公司著重在 ... 於 yanguo.com.tw -
#44.企業重視人力資本獲利加分| 全球財經 - 聯合報
工業機械製造商荏原製作所是設有新人力資源政策、用以提升企業價值的例子。荏原在2017年擴大員工訓練計畫,同時引進以工作與績效為基礎的薪酬制度,並且讓 ... 於 udn.com -
#45.培训案例不知道怎么写?看看世界知名企业员工培训怎么做
看到一篇资讯,是写一名HR不会写培训案例被开除了,其实一家企业如何培养自己的员工,将他们变成企业的可造之材,是企业人力资源管理中的重要内容。 於 www.bilibili.com -
#46.德國導入AI 協助企業與員工共塑優質工作 - 產業人才發展資訊網
INQA「學習與實驗空間」計畫 · 具體案例:工廠導入AI輔助系統的培訓. 於 www.italent.org.tw -
#47.試述員工培訓的作用和方法 - 壹讀
即指培訓應根據員工的生理、心理以及一定工作經驗等特點,在教學方法上應注重的實踐教學方法。應針對工作實際多採用啟發式、討論式、研究式以及案例式的 ... 於 read01.com -
#48.人力資源管理的終極培訓和發展| 2023 年你需要知道的一切
這種類型的培訓側重於培養員工有效履行工作職責所需的特定技能,可以是功能技能、技術技能或軟技能。 技能培訓的例子包括對IT人員的技術培訓、對銷售代表 ... 於 ahaslides.com -
#49.員工培訓及發展
本處認為人力資源發展是部門成功的關鍵,因此,我們在制定員工培訓和發展計劃時採取了策略性的方法,因應部門的方針和目標擬定員工培訓和發展創議;定期檢討部門的培訓政策 ... 於 www.landreg.gov.hk -
#50.企业培训案例 - HR人力资源管理案例网
小米公司虽然还很年轻,从成立距今不过13年而已,但是它已经成长为国内的头部企业之一。小米公司的快速发展,已然成为人们研究的热点。HR案例网将从企业对员工培训发展的 ... 於 www.hrsee.com -
#51.提高员工绩效的6种培训类型 - Rank Tracker
从角落的办公室到清洁部门,你的组织中的每个人都可以使用复习培训课程来回忆和加强以前获得的技能。 商业工业网络研究了员工培训的"半衰期",并利用案例 ... 於 www.ranktracker.com -
#52.沒想到Google內部會開這些課,聰明員工也覺得超有用! - 經理人
Google就是學習型組織的最佳實例。 但不論是教育訓練的課程規畫,還是教育課程的方式(面對面、遠距、自學、團體課等),要 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.企業管理培訓 - 管理顧問主頁
AMC全日工作坊的課程題目例子 ; 15. Managers as Trainers, 如何培訓員工 ; 16. Managing for Results through Appraisal, 工作表現考績 ; 17. Managing Quality, 全面優質 ... 於 www.academy-mc.org -
#54.什麼是終身學習?為什麼要讓員工成為終身學習者? - 場地家
正式的終身學習通常採用傳統課堂學習的形式,無論是特定技能學習、學習獲得學位或證書,還是職業培訓,舉例如下:. 線上課程(非獲得學位); 繼續教育計劃( ... 於 www.spaceadvisor.com -
#55.香港僱主需注意的三大員工培訓趨勢 - Human Resources Online
網上培訓為大勢所趨,重塑和提升技能成發展和留住人才的關鍵。 據香港人力資源管理學會最新發表的調查顯示,人才流失、技能差距、人口老齡化等問題驅使 ... 於 www.humanresourcesonline.net -
#56.世界知名企业员工培训管理案例 - 百度文库
世界知名企业员工培训管理案例-UPS:常规性培训与个性化培训相结合UPSUnitedPackageService美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的"四大巨头"之一。 於 wenku.baidu.com -
#57.安老服務業行業培訓諮詢委員會 - 資歷架構
本教材套旨在通過系統化的人力資源培訓,提升院舍管理人員的相關知識和技巧, ... 例子. 一位資深員工一向表現良. 好,但近日因個人問題,工. 於 www.hkqf.gov.hk -
#58.數位工具開啟零售產業新篇章!微軟如何賦能前線工作者提升 ...
舉例來說,在 Chipotle,參加這類型課程的員工,其升遷機會可增加 7.5 倍之多。Carlson 更提到,在Walmart,有一名員工是無師自通的網路安全性高手 ... 於 buzzorange.com -
#59.企業員工培訓
若貴公司想為員工提供語言和商務技能培訓,Pasona Education的上門授課服務會是不錯的選擇。我們會派遣經驗豐富的專業導師上門﹝包括香港和澳門﹞。 於 www.pasona.edu.hk -
#60.盤點員工教育訓練三大目標,為什麼公司教育訓練那麼重要?
值得注意的是,要透過公司教育訓練,讓企業和員工一起茁壯成長,就不能忽略與員工「互動」與「回饋」的重要性。舉例來說, Teaches趣開課線上教學平台 , ... 於 teaches.cc -
#61.不同訓練方法成效評估之研究:一項室內講授式與戶外體驗式 ...
對企業而言,訓練是改善員工知識、技能、態度,以及提升公司生產力與競爭力的主要途. 徑,但另一方面,訓練也是企業一項相當花費成本的投資。以美國服務業為例,公司每年 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#62.實體課程
華人王牌培訓提供以企業培訓領域為主的服務,提供解決客戶各種需求和問題的服務,並持續以“提升企業人才資源 ... 達成該員工本職工作需要,如知識、技能、態度、經驗。 於 only-ace.com -
#63.為何高達9成的公司內部培訓都失敗了?
在有限的資源之下,培訓內容有沒有「與時俱進」是最大關鍵。 以餐廳為例,除了提供美食,為了客人的健康,歐美很早就開始要求員工學習救生術。除了幫助 ... 於 www.cheers.com.tw -
#64.公司教育訓練目的是什麼?企業如何安排員工教育訓練?
以聯聖企管公開班課程為例,多數企業學員會依照職務需求而來報名相對應課程,多以個人或部門主管帶領部門員工一同來參訓,達到同步學習的效果,而來受訓的 ... 於 rcsa-consultant.com -
#65.做行銷不如辦教育,「企業大學」能提升客戶忠誠度! | 創新拿鐵
剖析GE在人才培育的成就,不是培訓師資多強大,而是因為有了克勞頓學院這個結合個人發展的完整培訓,基層員工到高階經理都能有機會來此地各取所需。 2. 於 startuplatte.com -
#66.訓練移轉相關因素之研究 - 中山管理評論
對組織來說,有效的員工訓練可增加組織的競爭力,並激勵成員達成組織目標 ... 儘量提供切合實際與工作相關的例子或活動,指導受訓者如何在不同的情境中. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#67.我們的員工
我們擁有完善的協議及規範,確保員工及外判商享有健. 康及安全的工作環境。我們亦為所有物業管理人員及合. 約工人提供職業健康與安全培訓課程,包括建築 ... 於 www1.hkexnews.hk -
#68.結果導向的行為與態度改變之獨特學習循環 ... - 卡內基訓練
Positive Learning Cycle (Result-driven & Behavior Change). Positive Learning Circle. 一般課程常常容易陷入知識陷阱,上課後就停留在知識的吸收;而卡 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#69.員工培訓要注意哪些問題 - 三度漢語網
在培訓中要有鮮活的例子,要有成功人士在禮儀方面的出色表現,也要有生活中普通人在禮儀方面的表現,結合企業對員工在禮儀方面的要求來講解,要有動作示範,重要的禮儀知識 ... 於 www.3du.tw -
#70.什么是培训与发展? - IBM
常见的培训做法包括指导、课堂讲座、案例研究、角色扮演、模拟和基于计算机的培训,包括电子学习。 有时也称为“人力资源培养”(HRD),大多数员工培训和发展工作都由组织的 ... 於 www.ibm.com -
#71.主管提升員工能力的關鍵環節就是OJT-工作中的指導訓練
OJT(On the Job Training)是我認為目前在培訓員工的累積經驗跟能力當中最有效的方法.在這十幾年擔任管理職的路上,我應用了過去在人力資源與管理 ... 於 chouamy.com -
#72.員工訓練與能力發展小組 - 台中榮總
例. 如:一個人在某一組織中工作時間越長,工作範. 圍越固定,會感到學到的新東西越來越少。 通過類推、聯想等,人們常會用過去的經驗和. 思維方式來解釋新的信息、事物 ... 於 www.vghtc.gov.tw -
#73.營銷培訓 - MBA智库百科
本身,改變員工或者下級的思想和行為,就是管理者最基礎的工作職能之一。關於這個問題,內容比較多,也不是我們探討的培訓的範疇,在這裡就不再贅述。 3、方法還是方法論 ... 於 wiki.mbalib.com -
#74.員工的心聲:「不是我不想接受公司培訓,只是......」主管沒想 ...
員工 的心聲:「不是我不想接受公司培訓,只是......」主管沒想過的6個關鍵理由|暉哥Do Rock · 1. 教育訓練沒有因公司或個人需求做調整 · 2. 教育訓練的時間 ... 於 www.1111.com.tw -
#75.以終為始!用4 步驟目標設定法,打造成功的教育訓練 - Hahow
企業人資在教育訓練前期會先釐清員工的學習需求並制定目標, ... 步驟二、對應行為層級以上述例子而言,將企業願景具體化、得出建立跨國分公司的目標 ... 於 hahow.in -
#76.【面試】公司怎評核員工?有在職培訓? 7條問題接受取錄前應問
1. 能舉幾個例子說明公司文化嗎? 許多公司強調他們的文化是「努力工作,用力享樂」(work hard, play hard),但是僅有口號很難 ... 於 www.hk01.com -
#77.員工培訓記錄
員工培訓 記錄. 記錄每名員工接受不同安全方法訓鍊的日期。 示例:. 姓名:Jimmy Examples ... 例子. 姓名:. 電話號碼:. 話號碼:. 安全方法首日:. 於 www.food.gov.uk -
#78.企業訓練與發展| 誠品線上
同時提出好與壞的學習目標當作例子,引導學員按部就班地書寫正確的學習目標。 ... 理念、成人學習型態、社會學習理論與應用,尤其是企業員工訓練與評估,頗有心得。 於 www.eslite.com -
#79.銀行員工培訓 - 中文百科知識
銀行員工培訓. 一方面,為了應對全球經濟金融形勢的變化和中國巨觀經濟結構的調整,銀行的經營結構和增長方式也會產生相應的變化,技術進步與業務創新必然要求人才培訓 ... 於 www.jendow.com.tw -
#80.論新興科技對公務人員訓練之影響及對我國之啟發
近年來,隨著VR 技術的發展,其運用於教育訓練已有越來越多的例子。目 ... 級員工訓練兩型,前者如各部會所屬專業訓練機構,後者則如地方層級公務人員. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#81.AI為員工訓練帶來革命性變化 - CIO Taiwan
至於對合約辨識的訓練,你必須為AI 提供不同語言、各種形式與風格的合約案例。品質良好的資料與人工註解過的資料是無可取代的。」 公司還需要確保他們擁有 ... 於 www.cio.com.tw -
#82.提高培訓效果的七個招式
以「時間管理」的例子來說,許多企業都會安排這堂課程,每個員工學習後,也都可以 ... 有許多企業都意識到企業員工教育訓練的重要性,但是要如何達到和提高教育訓練的 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#83.老闆中意的員工教育訓練專案,把握4個關鍵點+1個思維模型 ...
本文不是向大家介紹做得好的員工教育訓練專案設計案例,而是想跟大家分享一個經過實踐檢驗的敏捷設計思考框架。如果你手上剛好也有培訓專案設計的工作任務, ... 於 www.timingasia.com -
#84.ShareGuru部落格 - 網新科技
員工 訓練是企業中非常重要的一環,透過培訓可以提高員工的專業素質,精進工作 ... 以下是一些常見的建議和例子:新進員工:新進員工需要熟悉公司的文化,所處部門的 ... 於 blog.share-guru.net -
#85.如何對老員工進行培訓? - 雅瑪黃頁網
只有人人都接收過安全培訓,才能形成全企業安全第一的意識,才能深入每一個員工的心裡。例如我曾工作過的杜邦公司,它們的十大理念之五就是:所有員工 ... 於 www.yamab2b.com -
#86.零售業:積極培訓員工讓顧客享受最佳購物體驗 - Job Market
他以成為培訓專員為例,「公司新設立的在職培訓計劃(On-the-job Training Program),目的便是培訓有潛質的員工成為在職培訓員,協助培訓導師為新入職 ... 於 www.jobmarket.com.hk -
#87.【企業案例】MISA為Curves建立企業內訓數位化 - MISA智享會
「企業內訓數位化」已在各個產業萌生發芽,特別是這3 年受到COVID-19 的影響,「線上培訓」的教育訓練系統,成為企業培訓員工的新選擇。 於 www.misaglobal.org -
#88.浅谈企业员工培训的重要性
员工培训 是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力 ... 举一个时间管理的例子,许多企业都引入了这门课程,每个人学习以后,都 ... 於 www.training-managers.com -
#89.教育訓練也可以不一樣 - myMKC管理知識中心
上述2則案例,皆掌握了現代人使用行動裝置的習慣及特性,都得到員工很多不錯的回應及成效,是一個值得學習的方法。 你的公司教育訓練還坐在教室聽老師上課 ... 於 mymkc.com -
#90.人才發展: 包容職場- 台積公司企業社會責任
公司成長與員工的學習發展及成長密不可分,台積公司為員工制定個人發展計畫,鼓勵員工依個人工作需求,選擇適切的學習資源與方式,民國108年度,台積公司舉辦的總訓練時數 ... 於 tsmc.com -
#91.員工培訓_百度百科
員工培訓 是指一定組織為開展業務及培育人才的需要,採用各種方式對員工進行有 ... 培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組 ... 於 baike.baidu.hk -
#92.職前訓練對新進第一線服務人員工作適應之影響
應之影響-以台南服務所為例 ... 在企業所提供的訓練當中,又以專門培訓新進員工的職前訓練 ... 1. 工作中訓練(On-the-job training):是指員工在直接的監督 ... 於 www4.water.gov.tw -
#93.为什么你的新员工培训没效果?一文读懂
新员工培训流于形式的例子比比皆是,缘于企业对培训的不重视。培训形式缺乏创新,培训过程中互动、交流较少。过多的培训形式,以授课填鸭式为主,知识点缺乏 ... 於 www.wjhr.net -
#94.员工培训-翻译为英语-例句中文 - Reverso Context
使用Reverso Context: 所以强大对员工培训和发展的投资非常重要。,在中文-英语情境中翻译"员工培训" 於 context.reverso.net -
#95.社會福利署院舍員工培訓資助計劃「護理員訓練課程」 職場 ...
(例子:可就學員主動性、參與投入度、持續保持/. 提升表現水平、理解能力、工作紀律等方面評估學. 員整體表現。評估方法可以意見調查方式,以多角. 度從各持分者(例如 ... 於 www.swd.gov.hk -
#96.教育訓練與訓練評估模式對於員工個人能力與組織績效之影響
員工 教育訓練時數與其工作績效之相關研究-以某半導體封裝測試公司為例。義守大學管理研究所,未出版碩士論文,高雄。 於 www.nhu.edu.tw -
#97.旭聯、育碁、一宇與Hahow for Business 的比較分析 - Medium
如果一套系統或一堂培訓課程能帶給企業員工年度產值5% 的提升,以個人100 萬的產值為例,對企業而言一套好的系統與內容將會是個超過10 倍投資報酬率的 ... 於 medium.com -
#98.希尔顿如何借势Oculus 推动员工培训和发展
我们很高兴能够利用新兴技术打造全然沉浸式的世界,开拓出创新型学习和发展方法。” 下载完整案例分析. VR 助力希尔顿 ... 於 business.oculus.com