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商用筆記型電腦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦SimsonL.Garfinkel寫的 電腦之書 和BoBurlingham的 小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自時報出版 和早安財經所出版 。

國立中央大學 資訊管理學系在職專班 蘇雅惠所指導 潘佳瑩的 創造價值之迭代產品設計途徑:以AI創新為例 (2020),提出商用筆記型電腦關鍵因素是什麼,來自於價值創造、專案設計、迭代關係、AI 創新。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 鄭至甫所指導 林盈宏的 人工智慧於商用筆記型電腦廠商之創新前瞻應用-以 A 公司為例 (2018),提出因為有 人工智慧、商用筆記型電腦的重點而找出了 商用筆記型電腦的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了商用筆記型電腦,大家也想知道這些:

電腦之書

為了解決商用筆記型電腦的問題,作者SimsonL.Garfinkel 這樣論述:

史上最強系列之《電腦之書》 從西元前兩千年的蘇美算盤,到個人電腦的發明,乃至21世紀的臉書等網路社群 250則趣味的電腦科學故事+詳解歷史+精采圖片 從閱讀中學習科學知識的百科   一本圖文並茂的電腦科學百科.一本博古通今的資訊科技發展史   一本趣味橫生的電腦科學故事.一本條理分明的資訊科技資料庫   關於電腦科學世界裡最重要、最有趣的故事盡在其中   電腦已經滲透到我們生活各個層面。原本只用於破解納粹密碼、發展核彈的技術,現已廣泛應用於我們的日常之中,其影響力甚至遠及太陽系之外。   《電腦之書》依照時間順序編列,探索古今250則計算機科學的關鍵里程碑,範圍從古代算盤到人工智能和

社群媒體,時間軸涵蓋了運算裝置、程式語言、文化和科學領域的發展史。擁有數十年計算機研究並鑽研創新領域的兩位作者西姆森‧加芬克爾(Simson L. Garfinkel)與瑞秋‧格隆斯潘(Rachel H. Grunspan),不但挑出推進智能機器發展的里程碑,也納入應用廣泛的科技、廣為人知的象徵,甚至是有潛力成為未來里程碑的新技術。   《電腦之書》列舉諸多關鍵發明,包括:蘇美算盤,第一封垃圾郵件,摩斯電碼,密碼學,早期計算機,艾薩克•阿西莫夫的機器人定律,UNIX和早期編程語言,電影,遊戲,大型機,小型微型計算機,駭客技術,虛擬現實等主題。每項里程碑背後的重點人物也有所介紹,如:愛達・勒芙

蕾絲、西摩.克雷、葛蕾絲.霍珀、家釀電腦俱樂部、艾倫・圖靈以及比爾・蓋茲。   本書呈現科技發明的進程,絕對有顛覆你認知的事實——舉例而言,語音辨識技術居然在1950年代就起頭?早在1975年,人工智慧就用於醫療診斷?《魔獸世界》裡大規模擴散的瘟疫,更有助於流行病學家探究現實裡的傳染病?!   本書條目按照年代排序,各含一則簡短摘要和至少一幅精美圖畫,每頁底下的「參照條目」方便你快速查閱其他篇目,讓知識立體化。跟著《電腦之書》進入一趟收穫滿滿的電腦科學之旅吧! 本書特色   ‧豐富條目:250則人工智慧史上重大里程碑一次收錄。   ‧編年百科:條目依年代排序,清楚掌握人工智慧發展演變;

相關條目隨頁交叉索引,知識脈絡立體化。   ‧濃縮文字:每篇約700字,快速閱讀、吸收重要科學觀念和大師理論。   ‧精美插圖:每項條目均搭配精美全彩圖片,幫助記憶,刺激想像力。   ‧理想收藏:全彩印刷、圖片精緻、收藏度高,是科普愛好者必備最理想的科學百科。  

商用筆記型電腦進入發燒排行的影片

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創造價值之迭代產品設計途徑:以AI創新為例

為了解決商用筆記型電腦的問題,作者潘佳瑩 這樣論述:

產品設計途徑如同一間公司發展,有其既定的發展生命週期。然而並不是所有的產品都可以永續經營下去,如何在產品設計途徑,從開發到量產的過程中發掘下一個機會點,是本篇論文想討論的重點。產品設計開發的過程中常常能激盪更多創新的想法,應用在下一代的產品中。利用創新有三種類型:突破性創新、漸進式創新以及再運用式創新去探討創新的想法、概念或技術的起源。而創新開發有其迭代性架構,而且也可以分成典範內創新及典範間移轉之創新,並以螢幕解析度輸出創新及AI產品創新為例,舉證此創造價值之迭代產品設計途徑的概念性架構。

小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,8種基因(10週年全新增訂版)

為了解決商用筆記型電腦的問題,作者BoBurlingham 這樣論述:

我放慢腳步, 因為我有更重要的任務!   有一群中小企業──   別人搶訂單,他們卻把客戶介紹給對手;別人想做大,他們卻「不」讓公司成長;   他們很低調,卻非常成功。如何辦到的?   《金融時報》年度最佳商業書!EMBA指定選書!全新增訂紀念版!   許士軍、葉匡時、吉姆柯林斯、賽斯高汀等專業推薦!   10年前,他們規模雖小卻令人驚豔;10年之後……   擺在我們眼前的這些公司,有些很小,有些很大;   有些仍在成長(應該說大部分都在成長),   但有些選擇完全不成長,甚至刻意讓生意不要做太大。   這些公司的共同特徵是:他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的,而且都有著神

秘的「魔咒」。   想也知道,這麼好的公司,都有能力募集資金,   讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣,   要嘛併購別的公司,要嘛開發更大的市場。   然而,他們還是搖頭,選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。   因為,在他們心中,還有別的目標,比「規模大、成長快」要來得重要。   這個目標,常被許多主流大企業與新創公司忽略,但卻是他們成功獲利的關鍵。   鲍.柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業,寫成了這本暢銷書。十年後,他為讀者追蹤了這些企業的發展,網路上也組成「小是我故意的社群」,分享他們的故事。到底,「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告

訴我們什麼樣的經營智慧? 名人推薦   這本非常好看的書,應該能啟發成千上萬創業者,拒絕快速成長的迷思,真正投入自己有熱情的事業。── Jim Collins,《從A到A+》作者   如果你還不明白小而美的道理,你需要讀這本書!──Seth Godin,《紫牛》作者   讀這本書,讓我們恍然大悟!──許士軍,元智大學講座教授   一本難得的好書!──葉匡時,政治大學教授

人工智慧於商用筆記型電腦廠商之創新前瞻應用-以 A 公司為例

為了解決商用筆記型電腦的問題,作者林盈宏 這樣論述:

第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 2第二章 文獻探討 3第一節 筆記型電腦之發展歷程 3第二節 筆記型電腦產業現況 12第三節 人工智慧原理與現況 14第三章 研究方法 18第一節 個案訪談法 18第二節 訪談對象 19第三節 訪談

大綱設計 20第四節 分析工具 21第四章 研究結果 22第一節 個案公司基本資料介紹及五力分析 22第二節 研究分析 25第五章 結論與建議 44第一節 研究結論 44第二節 研究建議 49第三節 研究限制與後續研究建議 50參考文獻 52附錄:個案訪談問

題設計 53