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人體免疫抗病醫學書：打破偽常識， 啟動防疫自救力

為了解決啟新診所體檢費用的問題，作者安保徹,石原結實,福田稔 這樣論述：

病怎麼一直都不會好？ 覺得醫院的治療有疑問嗎？ 醫師的說法正確嗎？ 不想倚賴藥物，免疫力真的能讓我病好嗎？   　　為了解決許多人遇到的麻煩，   　　現在，國際著名免疫醫師X日本前首相保健醫師X自律神經免疫治療權威「免疫三劍客」日本三大名醫來告訴你，從日常生活做起，最重要的是，醫師自己在家也這樣做，這是他們親身實行，如何改善飲食，運動，免疫療法，每個人都可以恢復健康！   　　這是一本用於實踐免疫學理論的書，提倡超越醫學常識的健康法！   　　※史上第一本，日本三位健康書籍暢銷書+名醫共同合著。 　　※疾病預防家庭最實用，把三位名醫帶回家。

　　※打破常識，醫師親身經驗分享，喚醒你的自然治癒力。 　　※針對西醫所產生的各種問題，提出生活中具體簡單可做的改善方式。 　　※依照個人不同體質，量身打造屬於你的健康。 　　※【我得了癌症會這樣做】三大名醫實行的抗癌法！   　　醫學常識可能會害了你？「非常識」就是要打破你的錯誤常識！ 　　◎癌症是血液的淨化裝置？→髒汙、冰冷的血液會形成癌症。所以保持高體溫、血液暢通很重要！ 　　◎你遵照醫囑乖乖服用藥物，為什麼病都治不好？→長期服藥的問題。 　　◎不吃藥，病會自己痊癒嗎？→好醫師除了開藥，還要教導病患正確觀念，病才會好。 　　◎咳嗽、溼疹、鼻涕…沒完沒了

→身體能排毒，才是自癒力的基礎。 　　◎你平時壓力大，體溫偏低嗎？→這些才是你真正生病的原因。 　　◎多喝水？→攝取過多水分，導致水毒，病才不會好。 　　◎身體檢查很重要→別忽略也要做「白血球分類計數檢查」。 　　◎吃得營養也要吃進能量→具有生命的食物才是天然的藥物。 　　◎胡蘿蔔蘋果汁具有神奇療效→斷食幫助身體自癒力發揮作用！ 　　◎運用刺激，幫助身體自行恢復→教你有助治療疾病的疼痛反射。 　　◎延長平均壽命不如延長健康壽命→活得久不如活得快樂！ 　　◎多喝生薑紅茶不生病→提高體溫，從不感冒開始，你就不會生病。 　　◎頭涼腳熱的真正意義→養成好體質，才能說

是真正的健康。 　　◎高血壓就是要減鹽？→比起減鹽，還要減水。 　　◎如何讓副交感神經占優勢？→細嚼慢嚥，活用口水。   專業推薦   　　「每個家庭必備的養生參考書，願大家都能過著不用接觸醫療，健康長壽的生活！」－－吉胃福適．無毒的家創辦人 王康裕 藥師 　　「藥物無法真正治癒疾病，只能抑制疾病所產生的症狀。請同赴神愛醫學的盛宴吧！」－－台北榮主診所團隊醫療總監 吳光顯醫師 　　「取法自然，從全人觀點切入，提供居家最即時適宜的醫療參考。」－－李璧如 中醫師   　　國外讀者熱情回應   　　◆這是一本王道之書，不是胡言亂語。每個家庭都應該準備這本

醫學書。謝謝三位醫師！ 　　◆我是一個吃藥長大的小孩，我們家是醫師世家，因此我對醫療有非常多的了解，我想要改變思維，也買了很多這本書送給家人和朋友。 　　◆如果您根據本書，找到了適合自己體質的健康習慣，則可以掌握足夠的健康知識。 　　◆原來提高體溫和人體免疫力是息息相關的，這是一本好書。 　　◆關於帕金森氏症●首先停止服藥●運動和訓練●積極思考，不要太努力●不要放棄，不要吃太多哦。

啟新診所體檢費用進入發燒排行的影片

銀髮族的病歷特徵與健保支付之相關因素

為了解決啟新診所體檢費用的問題，作者黃正吉 這樣論述：

台灣已逐步進入高齡化社會，健康照護和醫療保險成為許多人關注的議題。在全世界資訊系統愈來愈發達的情形下，醫療大數據已經重新定義了醫療保健的提供模式。相較大數據在其他行業的運用朝向「客製化」和「精準化」的發展，在未來大數據的浪潮下，醫療大數據的進一步發展就必須建立在資料庫連結的一個前提。醫療行政是政府、醫院、醫師、藥物、患者和醫療保險（花費）六大因素的配置，本研究透過彙集因醫療行業運轉所產生的資料進行連結所產生之數據進行分析，達到資源最佳配置與多贏的局面，降低醫療工作人員的負擔，使其可以更容易做出精準的醫療判斷，為本研究之動機。台灣在1995年實施全民健康保險，讓國人在醫療品質上有安全保障，同時

也累積龐大的健保資料庫，於2000年開放產官學界於非商業性質研究，提供醫療用藥安全、醫療健康科技、健保醫療經濟及財務學的研究與政策制定的參考與依據。本研究的範圍為2001年至2013年，依十大死因衍生出十大疾病，分析銀髮族罹患此十大疾病在門診和住院的逐年概況與花費，並進一步調查十大疾病之間的交互作用（共病現象）以及闡述各種趨勢的可能原因。未來影響台灣經濟面向的人口議題，亦是人口年齡的結構變化，而非人口數量的變化，人口老化將導致健康照護、社會保險和福利支出的增加，造成國家整體財政負擔加重，進而使得年輕世代勞動者負擔變大。因此，人口老化帶來國家社會面臨更多挑戰，既然人口老化帶來衝擊無法避免，如何透

過政策來提高老人人口的社會價值，為本研究報告探討範圍，提出成果及貢獻。

第三波健保改革之路

為了解決啟新診所體檢費用的問題，作者黃煌雄,江東亮,蔡淑鈴,許博淇,石崇良,蒲若芳,楊雯雯,吳慧敏,李玉春,李偉強,劉淑瓊,李祖德,李伯璋,鄭守夏,陳啟禎,柯文哲, 這樣論述：

落實醫療資源分配正義 推動健保永續，促進全民健康 　　2011年，立法院剛通過二代健保修法；兩星期後，「我國全民健康保險總體檢調查報告」出爐，台灣邁出第三波健保改革的腳步。如何合理使用資源、保障資源分配正義，是這波改革關注的重點。 　　1995年，台灣開辦全民健保制度，至今已嘉惠無數台灣民眾。時隔二十五年，2020年蔓延全球的新冠肺炎，防疫工作也因有了全民健保，更快建置完善。 　　透過多年來累積的全民健保資料庫，「口罩實名制」得以快速建立認證機制，旅遊史、病史等資訊的即時查詢與分享，也因「健保雲端系統」而得以實行，並且能夠即時掌握病患居住地區或工作場所是否有通報個案聚集，與健保資料勾

稽，再回饋疫情指揮中心與醫療院所，協助醫療院所醫師與醫療人員及時判斷下一步該如何做，避免疫情進擴大或導致院內感染。 　　再加上，健保推動「分級醫療」，建立上、下轉診制度，醫療院所各司其職，有助疫情流行期間民眾就近取得醫療照護服務，避免病患湧入醫院所可能引發的群聚感染。 　　然而，民眾與醫護人員在健保體制下，卻是截然不同的情境。近年來，「醫護人員血汗」議題不時躍上媒體版面、給付制度引起多方討論……令世界稱羨的全民健保，開始出現永續危機。 　　第三波健保改革，刻不容緩。 　　改革的核心，從重振四大科與守護社區醫院切入，關注面向含括無效醫療的調整、安寧緩和醫療的推動，其後更擴及醫療支付制度、

醫療財團法人的角色與經營等，在關鍵時刻緩減健保制度的崩壞危機，持續為落實醫療資源分配正義與健保的永續經營而努力。 　　本書詳述這些年來分配正義的實踐經驗，邀集多位專家學者分別就醫療科技評估、支付制度改革、合宜的醫療品質、醫療財團法人的定位與改革、健保署的定位挑戰與展望、台灣醫療體系的永續經營等面向提出建言。因為，唯有健全的全民健保制度，才能在每個需要的時刻，守護全體國人健康。  

台灣新設醫院市場競爭策略與賽局初探

為了解決啟新診所體檢費用的問題，作者甄書芳 這樣論述：

新醫院進入五大皆空、醫學美容、總額支付及健保診斷關聯群(DRG) 與醫療戰國時代的醫院市場，攪亂了市場均衡與醫院競合關係陷入囚犯困 境。本研究以產業經濟與醫療經濟學觀點實證分析醫學中心市場，及新醫 院參與賽局的優勢策略行動最適反應與組織（或結構）和競爭策略。描述性統計、集群分析及負二項機率分配函數迴歸模型，分析衛生署「醫 療機構現況及醫院醫療服務量」健康統計(2007–2011)及篩自內政部、行政 院主計總處與中華民國統計資訊等網站之消費者所得、可支配所得、教育 程度與年齡等人力資本及時間成本替代變項資料，探討醫療資源投入與產 出、市場競爭（CR4 與市佔率及 HHI 值）、就醫需求與選擇、

序列賽局與 競爭（賽）模型及共有資源悲劇。 19 家醫學中心(2007–2011)六成在北部都會區及使用(2000 與 2009)約 4 成總額預算，個別醫學中心的市佔率不高、資源投入與產出高及急診服務 人次不均，私立醫學院附設醫院家數與市占率都低但床位數卻高。競爭力 高與具競爭力群組均服務高門診人次與 CT, MRI 均衡量及 LAE、PET 和 ESWL 亦不少。HHI 比照 4 CR (MC12, MC04, MC01, MC15)顯示年度差異不 大且規模不相等，台灣醫學中心是高競爭、低集中度市場。 賽局參賽對手(2008)是新北一區資源投入與服務量、市佔率約排 10~19 和健檢人次居

末(2010)、急診異動大而 ESWL 居 6 或 4 之具競爭力組的醫 學中心。序列賽局領導者( 4 CR )報酬與服務人次幾是追隨者（餘 15 家）一 倍；另選醫師數同x2(D1 =-10.61,D2=10.61;π 1=742,171.84,π2=539,878.42)，意為兩家醫院替代性低，消費者不只關心醫 療服務也考慮時間成本且 x1的需求是減少的。CT 和 MRI 人次分析共有資 源悲劇，得利潤函數(百萬)141,298 與 8512，及醫院(G*)與社會(G**)最適服 務量 0.708(GCT*)>0.592(GCT**)和 0.71(GMRI*)>0.593(GMRI**)，

當納許均衡總 服務量(G*)大於社會最適總服務量(G**)，意為醫院服務 CT 與 MRI 人次過 量除降低點值且有共有資源悲劇之虞。 總之，五區新醫院的消費者貧富差距大、收入低與醫療支出高，45~54 歲高職女性居多及醫療保健支出低而5等分平均可支配所得與倍數均高於 一區(2011)。新北市吉尼係數差距不大(1981~2011)，醫院產品與性質幾近 相同且免費醫療保險介入就醫成本仍>0。假設兩家都設在板橋或新莊時間 成本為 0，則 0 , 2 121    cpp ，不同醫療服務間具完全替代性，消費 者就只關心醫療服務；反之，時間成本越高差異就越大，隨時間成本上升 降低醫療替代性

及消費者時間成本的敏感度，新醫院漸失競爭力而使對手 醫院得能加強壟斷。是故，新醫院加強競爭力可考慮購置通過模式檢定的 CT 和 MRI 醫療設備而 LAE 需再驗證；與持續不斷整合內部資源及鑲嵌外 部市場知識內化成的組織知識，以差異化策略與異業結盟的創新作為，建 構智能醫院。最後提出本研究的限制與建議。