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台灣藝術產業發展與實務 以印象畫廊營運為例

為了解決國畫 裱框 價格的問題，作者歐士豪 這樣論述：

　　第一章前言部分，簡述論文之研究大綱，以及藝術品市場生態各名詞解釋，如藝術家、畫廊、美術館、收藏家、媒體、藝術評論、策展人、藝術品拍賣行等，簡略梳理出各角色或機構在藝術生態中所發揮之功能性，以及彼此之間的相互關係。　　第二章、畫廊與視覺藝術產業之關係。承接前言，進一步根據台灣畫廊產業的發展歷程，從60年代、70年代、80年代、90年代到2000年，以及2000年至今等五部分做簡要敘述，並進一步闡述畫廊與藝術家之關係，以及畫廊與收藏家之關係。　　第三章、印象畫廊發展史。本章節試圖以第一手的採訪資料與史料紀錄，詳細呈現印象畫廊自初始營運至今的發展經歷，包括80年代初創時期的背景，創辦人歐賢政自

營造業離開後，北上台北投身於框裱業，並在90年代進入原作藝術市場的買賣，接著亦加入第二市場（拍賣公司）的經營，結束拍賣公司的運作後，重新專心於畫廊本業，從2000年後展開新佈局，包括硬體方面可看到印象畫廊空間的擴大，軟體方面，則從策展實務著手，並面臨到畫廊行業的世代傳承。　　第四章、印象畫廊策展實務個案探討。筆者選出1996年「向前輩美術家致敬」、2001年「新世紀的期約」、2005年「朱德群個展」、2008年「帝國大反擊三部曲」、2008年「悍圖印象」、2013日本箱根雕刻之森美術館「洪易個展」等五檔展覽做為個案探討，一方面除了這五檔展覽分別也是印象畫廊成長的寫照；另一方面也是畫廊逐步邁向年

輕化及走向國際的過程。　　第五章、研究結果。以印象畫廊發展史為核心而向外延伸，探討其觸擊的台灣藝術產業發展之概況，以及印象畫廊如何選擇其自身經營策略之分析，包括畫廊跨足藝術拍賣、經營台灣前輩畫家之根基、華人現代藝術系統再創高峰、畫廊空間擴大之趨勢、台灣中生代、新生代藝術家之經營等。