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大台中機車行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦織田紀香(陳禾穎)寫的 勇敢失敗，比努力成功更有力量：數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享。 可以從中找到所需的評價。
另外網站大台中新聞機車行亂借車爆走車主扛罪挨罰- YouTube也說明：
元智大學 社會暨政策科學學系 高浩恩所指導 黃柏儒的 無禁行機車後兩段式左轉政策滿意度 -以桃園市為例 （2021），提出大台中機車行關鍵因素是什麼，來自於政策滿意度、政策認知、政策態度、兩段式左轉。
而第二篇論文國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 陳月端所指導 董峰如的 企業勞動法務管理-以新聞案例為核心 （2020），提出因為有 勞動法務管理、勞資糾紛、勞動事件法、勞資關係、軟體工具、勞資和諧的重點而找出了 大台中機車行的解答。
最後網站摩托車雜誌Motorworld【433期】 - Google 圖書結果則補充：北接豐饒的山線大城豐原、南銜繁華的台中市區;一邊是風景秀麗的大坑、在另一側 ... 店長:張慈心年齡:26 歲服務經驗:10 年 店長:廖振凱年齡:35 歲服務經驗:11 岱億機車行.
勇敢失敗，比努力成功更有力量：數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享。
為了解決大台中機車行 的問題，作者織田紀香(陳禾穎) 這樣論述：
人生最大的失敗，不是跌倒； 而是從來不敢向前奔跑！ 他在職場有「失敗」，即使準備周全仍會在預期之外到來； 他在職場有「成功」，累積過往經驗，勇敢找到自我價值。 如果知道自己要的是什麼，那就不要理會週遭雜音干擾，不顧一切奮力朝心所嚮往的世界努力，直到聲音越來越小、紛擾越來越少，不斷的突破再突破，最後映入眼簾的，將會是只有你才能夠享用的美果。──織田紀香 織田紀香，當過戲院清潔工，專科畢業前即準備周全去求職，曾經打遍天下無敵手地一帆風順，誰知以為處高峰時卻歷經創業失敗、被主管打槍。但他堅持在一次又一次的失敗與嘗試中找到方法，不停突破，如今主講過上千人的演講、輔導過上千
家企業，更三次受邀站在TED講台上分享他的人生經驗。他曾幽默自嘲｢我的人生是一本失敗百科全書｣，如果他能，你沒有理由不能。 「當一個人能把事情做好，他會自己找方法去突破困境與障礙，因為那是他想做的事，雖然可能會不快樂、不滿意，但『成功者找方法，失敗者找理由』；而表現不佳的工作者，他們將情緒投射到公司，進而藉由群體互相安慰、滿足，找到情緒的出口，然後形成一種集體共識，將原先細微的情緒放大、增幅，最後變成一頭怪獸控制著他們。」紀香說，就算你現在不知道工作的意義是什麼，但現在一件件看似不完美的經驗，經過反省與吸收，再重新修正，一定能瓶頸轉順境，找到自己的工作價值。 紀香語錄 •在不
知道別人背後付出多少努力之前，選擇觀察、了解以及注視；知道別人背後付出多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。 •事情，不要永遠都挑簡單的來做，安逸舒適久了，人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己，看看底限到哪裡，這才能摸索出自己還有多少能耐與水準可以提升。 •有時候，不是因為怕做不好而感到壓力大，而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越，不甘於現況，為此感到「不能不完美」的壓力。 •機會太多時，反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會，哪些又不是。 •工作表現或績效，不一定跟付出的時間成正相關，但是不付出時間的話，那肯定跟自己所期待的好事無關。
•我沒有辦法告訴你應該成為什麼樣的人，但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人，不論別人怎麼看你，你永遠就是那個心中的自己。 •人生中，最大的敵人不過就是自己，想要打破那道名為「自己」的高牆，先承認自己不過如此，懦弱、不堪一擊。那才不過只是取得跟自己對決的資格罷了。 本書特色 1.最完整：這是一部剖析求職迷思的血淚史，一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊，一帖徵才選人、人際協調、團隊合作的統御管理處方籤，也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。 2.最特別：以往大家只注意到織田紀香與眾不同的外表與成長故事，但這次，他將18年親身職場經歷，曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破
，在職場中受挫與找到定位的過程，毫不保留的與讀者分享。 名人推薦 何飛鵬（城邦出版集團首席執行長） 許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 劉智瑋（台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理） 蔡慶輝（ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長） 謝文憲（企管講師、作家、主持人） 藍宜楨（三立電視新媒體事業部副總經理） (按姓氏筆劃序排列) 紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明，無論旁人的眼光或論述，無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎曲，他總是努力找到方法去克服種種困境與障礙，只為了能將事情做好。 紀香的「失敗」和不畏困難、專注進取的態度，值
得職場年輕人學習！ ──城邦媒體集團 首席執行長 何飛鵬 受夠了千篇一律的成功法則嗎？織田紀香的職場「負能量」，能挑戰您以為的正面思維；成功無法模仿，但失敗可以被學習，勇敢失敗比努力成功更有力量！ ──台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋 每次的失敗在你心裡積累的是什麼？一次的成功你又領悟到什麼？讀紀香說故事，他的文字裡有深刻的畫面。 ──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長 蔡慶輝 無須長篇大論，只要說故事、例子、親身經驗，即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述，更能直指人心。 織田紀香這本精采好書，讓我從作者自序一路看到尾，點頭如搗蒜，篇篇
同我心，心有戚戚焉，共鳴似漣漪。 ──企管講師、作家、主持人 謝文憲
無禁行機車後兩段式左轉政策滿意度 -以桃園市為例
為了解決大台中機車行 的問題，作者黃柏儒 這樣論述：
本研究的主要目的在於，桃園市取消兩車道禁行機車後，兩段式左轉政策滿意度調查。不論是在取消禁行機車前或後，桃園市內並未有官方滿意度調查。本研究探討政策滿意度，同時也藉由包含政策態度與政策認知之政策綜合量表，加上相關人口背景變項，探討政策態度、政策認知與政策滿意度之間關係。受疫情(COVID-19)影響，本研究採取網路問卷調查，為期兩周時間，總計共回收918份問卷，有效問卷亦為918份。此網路問卷調查信度與效度均有到達標準。研究結果發現，民眾對於目前兩段式左轉政策的滿意度為中間值，政策態度會影響政策滿意度而政策認知卻不會，不同的人口背景變項在政策態度與政策滿意度間有所差異。人口背景變項之中，僅有
教育程度與每週使用機車頻率會影響政策滿意度。民眾對於兩段式左轉政策呈現高政策認知，而政策態度的分數較低，也可解釋為了解此政策頒佈、實施之涵義，不過對政策態度卻有不同看法。此外，不同人口背景變項間對於政策認知與政策態度的差異，也連帶影響政策滿意度之評比。根據以上研究之發現，本研究可提供給予相關單位進行檢討與修正之參考，也根據研究結果整理結論及提供建議，本研究最後亦提供相關單位研究之方向與說明。
企業勞動法務管理-以新聞案例為核心
為了解決大台中機車行 的問題，作者董峰如 這樣論述：
本研究是探討企業勞動法務管理－以新聞案例為核心這個議題，新聞中看到相關的勞資糾紛或者是訴訟的報導。從這些報導中，看到一個嚴重的社會現象。那就是非常多的企業雇主在企業經營上輕忽了相關的勞動法律而對企業的經營產生了嚴重影響。本研究就是希望透過各縣市被勞動檢查裁罰的法條項目及經由這些新聞報導中去分析思考，這些勞資糾紛或訴訟其實都是可以被預防或降低，是可以被解決的。因為勞動法律的不斷修正及新增以及勞工的意識抬頭，都造成現在企業在經營上的法律限制。政府用法律的限制及處罰希望讓企業要重視勞資問題並重視勞工的權，但往往看到的是企業抱著僥倖的心態，認為這些事情是不會發生在自己企業的，也因此心態讓企業的經營無
法繼續與壯大。台灣的中小企業約有149萬家，勞工人數也有900多萬人，因此這個社會問題一定要被研究及解決。當勞動事件法在2020年1月1日開始施行，我們的社會勞資關係就進入了一個新的形態，稱之為新型勞動關係。因為勞動事件法是在勞動權利上的民事訴訟法一審的特別法，預估未來的勞資糾紛及訴訟只會增加不會減少。因此本研究提出解決的辦法及執行的勞動法務管理的軟體工具，就是要解決未來可預估高漲的勞資糾紛及訴訟。透過本研究提出的解決方案及勞動法務管理的軟體工具，將可有效的大幅降低每年近3萬件的勞資糾紛。勞資糾紛因為預防而降低，那就能建立勞資和諧，如此勞工家庭必能安定，當勞工家庭安定社會必然會和諧穩定，企業也
可以專心本業賺錢。這也就是做好企業勞動法務管理創造勞資雙贏的新型勞動關係的主要社會責任。