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2022全方位驗光人員應考祕笈：視光學(第二版)【含歷屆試題QR Code】

為了解決大眼鏡的問題，作者王俊諺 這樣論述：

　　本書依考選部命題大綱及歷屆考題編寫，精心彙整常考重點與重要概念，是一本全方位的驗光人員應考致勝祕笈，適合眼鏡配光從業人員及視光相關科系學生準備應考驗光人員考試。 　　作者教學與實務經驗豐富，編寫本書學習架構完整，包括：本章大綱、重點整理、隨文例題（含專家闢析）及題庫練習（歷屆考題及專家闢析），並以樹狀圖清楚呈現各章重點所在。 　　內文中以粗體字標示國考重點，輔以圖表說明，確實掌握命題方針。各章章末精選歷屆考題及解答，並解析相關概念，使讀者能融會貫通，舉一反三。各章以星星符號代表歷屆考題出題比例，數目越多代表出題比例越高，最多5顆，以供讀者備考參酌。 　　附贈歷屆試

題題庫，讀者可掃描書中QR Code閱讀，將歷屆考題依年度別及章別排列，內含驗光人員（含驗光生及驗光師）特種考試及高普考試題，以供應考複習所需。 　　2022年版除依最新視光資訊更新修訂之外，並依2021年最新國考加入最新考題及詳解，讓讀者掌握最新命題趨勢。

大眼鏡進入發燒排行的影片

眼鏡行之網路行銷策略研究-以彰化縣非連鎖眼鏡行為例

為了解決大眼鏡的問題，作者游聖頡 這樣論述：

現今網路科技發達，時代變遷快速，許多人透過網路查詢資料，獲得更多的專業知識，甚至在網路上互相評論，眼鏡行服務業也同樣面對更多經營的挑戰。然而現今眼鏡行多，面對競爭的環境下，如何透過社群經營顧客，並且增加顧客的滿意度，使顧客願意回流，應是眼鏡行服務業經營者探討的重要課題。本研究蒐集相關文獻，並與5位專家學者進行半開式問卷訪談，訂定出四大構面及28項子題，接著邀請15位專家進行三次德懷術專家問卷，最後根據問卷數據分析出專家們對於「眼鏡行之網路行銷策略關鍵因素」的看法與共識。本研究架構共分為四大構面，經過專家們實證分析後得到5個關鍵因素為：(1)針對顧客提供個案量身訂做的完整規劃、(2)建立與顧客

多向溝通平台，以提升服務品質、(3)顧客本身的感知價值、(4)培養員工的服務態度及溝通能力（5）建立創意品牌行銷團隊。結果顯示，眼鏡行可透過網路社群規劃方向來提升顧客的滿意度外，培養員工以增進服務績效。本研究結果期望探討眼鏡行之網路行銷策略研究成效，能提供未來眼鏡行業經營之參考。關鍵詞: 實體商店、網路行銷、網路使用、社群經營策略、德懷術

走開，大眼鏡妖怪

為了解決大眼鏡的問題，作者張冬梅 這樣論述：

　　「大大的眼睛長長的腳，大眼鏡妖怪找呀找，找個『倒霉蛋』做朋友，讓他永遠都無法逃！」大眼鏡妖怪最愛一邊哼著歌一邊找「倒霉蛋」，她要在「倒霉蛋」的鼻子上安家呢。這天，她找到了一個目標——愛看電視的小胖。小胖會成為她的「倒霉蛋」嗎？

知識移轉與子公司設立之研究：以日本跨國企業在台子公司為例

為了解決大眼鏡的問題，作者郭育穗 這樣論述：

近幾十年來在台灣消費市場，有許多日本品牌跨海來台設立分駐點，以餐飲及服飾業能見度最高。2014年日本快時尚眼鏡連鎖品牌「OWNDAYS」來台發展，顛覆既有傳統眼鏡店的經營模式，強調品牌設計、快速取件、價格透明吸引消費族群。隔年日本第三大眼鏡連鎖品牌「JINS」進駐台灣。根據中華民國鐘錶眼鏡同業公會統計，2018年止全台灣眼鏡店鋪約5,240家，其中1,158家為連鎖店之經營模式，餘約4,082屬於地方小型連鎖及獨立眼鏡店。在如此競爭激烈環境下，外資企業仍然對台灣市場充滿投資意願。日本出生率下降和人口老齡化問題導致消費市場結構發生變化，國內營業狀況持續萎縮，許多當地企業早已為此展開因應對策，以

解決因高齡化、少子化衝擊導致內需市場衰退問題。從個案母公司成立海外子公司為架構，深入研究子公司設立過程，包含資金籌備規劃、人員組織、證照申請、建立標準作業流程、物流中心規劃、庫存管理等面向進行說明，運用知識移轉與管理矩陣之研究理論與個案進行相互研究印證。本研究主要探討，新設立的海外子公司如何從母公司獲取移轉知識又如何在地適應，子公司在創立過程中以母公司標準作業流程為基礎，先行導入「管理流程」移轉母公司資源，進而開始建置傾向在地適應的「營運流程」。創價流程的完整性影響子公司的決策與知能，因此逐漸降低對母公司的資源依賴程度，子公司產生決策力與獨立性發展在地創新，同時與母公司流程整合，進而維持品牌的

全球性策略。