太古集團旗下汽車品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

台灣奧迪汽車之SWOT與品牌價值分析

為了解決太古集團旗下汽車品牌的問題，作者李瑞珍 這樣論述：

　　不論在哪個國家，汽車市場乃是眾兵家必爭之地，汽車絕對是帶動全球經濟發展不可或缺的產業之一，而在豪華車市場裡，奧迪家族的德國純正血統以及品牌知名度更是競爭優勢，而Audi行銷策略維持一貫的低調奢華，卻能在全球豪華車市場拿下一席之地，故本研究除針對行銷策略提SWOT分析。　　奧迪如何在全球汽車市場穩居優勢，但在台灣卻無法有明顯的成績，為本文研究其一方向，2008年開始引發的全球金融海嘯，各產業皆嚴重受創，2010年經濟復甦後，國內外車廠競相加碼投資新穎、省油之汽車，同時趕上車市回溫的成長期。　　藉由汽車產業之專家訪談，我們可以更了解台灣對於奧迪的品牌感知程度為何？為何同為德國強勢品牌，每年的

銷售量卻遠不及Mercedes-Benz在2016年掛牌數的四分之一，最後透過各司其職的專業經理人，讓大家了解奧迪在台灣所面臨的瓶頸。

進口車品牌形象策略之探究

為了解決太古集團旗下汽車品牌的問題，作者趙珮君 這樣論述：

隨著全球各產業前仆後繼的投入購併浪潮，汽車製造廠也以前所未有的速度合併，整合汽車品牌遂成為國際車廠擴張全球版圖的首要策略。各汽車集團在致力於產品開發與資源共享的同時，也逐漸整合旗下行銷資源，將代理權做進一步的整併。在台灣市場，擁有財力、資源的汽車代理集團興起，進口車經營走向品牌集中化的局面。 企業對於品牌形象的管理，是確立所欲傳達給消費者的訊息，並據此為品牌定位和擬定行銷策略。本研究欲探討屬於全球性品牌的進口汽車，在規劃國際行銷策略時，如何依據在地特性調整品牌形象，以符合市場之需求。此外，隨著汽車品牌的合併經營，本研究亦探討原廠與當地代理商如何擬定品牌組合的管理策略，且如何影響品牌形象

的執行。 研究所得之主要結論如下：一、受產品發展歷史的影響，消費者對於進口車仍存有高價奢侈品的刻版印象。另由於關稅、匯率等因素，進口車訂價偏高，故進口車品牌採行形象提升策略，有助於迎合台灣市場特性以增進消費者接受度。二、進口車品牌可透過產品線修正之策略，塑造具區隔性的品牌形象，在競爭市場中取得優勢。三、進口車代理屬於服務業，且汽車消費行為是持續性的消費活動，以代理商企業形象背書，有助於提升消費者之信賴感，為進口車品牌形象加分。四、原廠與在地經營者的合作模式，影響經營理念與行銷資源的挹注，以及品牌形象的運作方式。擁有原廠資金介入經營者，在品牌形象策略的執行上更為周密。五、高級車品牌、市場利

基者品牌由於定位鮮明，品牌價值適用於各地市場，故維持全球標準化的品牌形象。六、原廠的品牌管理策略，關係著國際行銷策略之擬定，並影響品牌形象的執行方式。採行品牌集中管理者，比分散管理者更著重企業形象的經營。七、國際汽車品牌所有權雖逐漸集中，卻須建構於集團內產品不具備競爭性的前提之下，避免自相競爭導致獲利稀釋。同樣的，國際汽車品牌選擇在地合作之代理商時，首要考量是其產品組合不可有品牌形象相近的競爭對手。