提升員工幸福感的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

長壽新人生：在人工智慧與高齡化的未來，工作與生活的嶄新指南

為了解決提升員工幸福感的問題，作者LyndaGratton 這樣論述：

全球15大最具影響力思想家、 暢銷書《100歲的人生戰略》作者 林達．葛瑞騰 最新力作 　　 　　更長壽的人生，你需要重新規畫！ 　　現在的行動可以決定你如何老去，也可能會影響你未來的選擇。 　　本書將告訴你如何從容地面對被科技，和高齡化所改變的世界。 　　隨著人類文明進步，我們的生活變得更便利、活得更健康高壽， 　　卻也同時逼得所有人不得不繃緊神經，面對不確定的未來。 　　我們一邊擔心工作將被科技取代，一邊卻矛盾地焦慮著： 　　若平均壽命真的到了100歲， 　　是否必須一生埋首於工作，才能因應老年時的生活需求？ 　　而這樣的社會變化，又將如何影響與他人的互動方式？ 　　眼前一個明顯

且迫切的問題是，面對未知及劇變， 　　不僅個人對生活該有怎樣的調整仍舊毫無頭緒， 　　企業、政府以及教育機構，也尚未做好能對應當今科技進步與百歲時代的準備。 　　◤如何善用科技與社會創新，擘畫嶄新的幸福人生？◢ 　　本書作者林達．葛瑞騰和安德魯．史考特為全球頂尖名校倫敦商學院教授， 　　他們在書中以經濟學及心理學專業角度切入， 　　提供讀者掌舵未來、迎接挑戰的實用工具和方針， 　　更接二連三拋給讀者值得省思的問題，並試圖提出解方： 　　．人工智慧強勢進入日常生活，我們能在哪些領域、靠哪些技能才能堅穩立足？ 　　．面對高齡化社會，醫療及衛生體制應有何配套調整？ 　　．生活中處處可見的年齡、

世代畫分，為我們帶來的利弊影響有哪些？ 　　此外，科技進步和百歲社會，也將深刻影響企業的發展與管理政策。 　　科技改變了企業運作的方式，也牽動工作內容的設計與構思； 　　平均壽命延長則將改變人們看待工時及職涯的方式，也促使大家重新思索何謂工作的真義。 　　企業需要回應長壽和科技之間的連結， 　　這不只會延續人類的繁榮，也能確保企業本身得到成功。 　　而更重要的是教育機構及政府部門，也必須幫助每個人銜接這樣的轉變。 　　無論現在是什麼年紀，也不管目前的工作職務高低， 　　如果想更從容又睿智地迎接被科技環繞的長壽新人生，我們都得做好準備。 　　此書將是每個人皆須擁有的最佳指南，讓往後的生活變得更

好，而不僅是活得更久。 名人推薦 　　專文推薦── 　　陳亮恭｜臺北市立關渡醫院院長、北榮高齡醫學中心主治醫師 　　國內好評迴響（按姓氏筆畫排序）── 　　田臨斌｜作家、「老黑看世界」版主 　　江前緯｜Hahow 好學校共同創辦人暨執行長 　　施昇輝｜作家、樂活大叔 　　夏韻芬｜財經節目主持人 　　國外好評迴響── 　　達梅．米諾切．沙菲克｜倫敦政經濟學院校長 　　戴倫．艾塞默魯｜《國家為什麼會失敗》作者 　　亞當．葛蘭特｜《給予》作者 　　麥特．漢考克｜前英國衛生部部長 　　岳琳達｜倫敦商學院經濟學系兼任教授 　　黎誠恩｜富達國際資產管理公司執行長                  

                           　　二十多歲完成學業進入職場、三十歲前結婚生子、朝九晚五工作四十年、年過六十退休養老……以上人們熟悉不過的人生模式，隨著科技快速進步，壽命不斷延長，將離我們愈來愈遙遠，以致有如天方夜譚。取而代之的是完全不同的教育、工作方式、婚姻、家庭形態、退休、勞保制度等，而不變的卻是人性的基本需求。處在這樣一個大變動時代，人們該如何適應、妥協、利用，本書提出許多有用的看法和建議。──田臨斌，作家、「老黑看世界」版主 　　展望未來科技的巨變，渴望進步的未知容易使我們焦慮，不只是產業的創新，我們更需要一種社會新生活革命，為長遠的人生帶來新的景致。書中許多精

闢見解都與Hahow的理念不謀而合，在教育面向上，社會應致力走向去標籤化、適才適性的趨勢，年齡、體制不再是自我成長的限制，反而藉由成熟的眼界和豐富多樣的媒介，終身學習將有更多元的形式，啟發不同的人生階段，要相信個人重啟（reset）的能力，追尋夢想隨時都能發生。──江前緯，Hahow好學校共同創辦人暨執行長 　　這本《長壽新人生》所探討的議題不是科幻小說情節，而是大家都將迎接的新世界，因為「祝你長命百歲」這句話將會成為事實。面對長壽，我一向主張工作年紀拉長，當我們從二十五歲工作到五十五歲退休，然後活到八十五歲，工作時期與退休時期的比例就是一比一（工作三十年，退休生活也是三十年）。而當我們願意

從二十五歲工作到六十五歲退休，然後活到八十五歲，工作時期與退休時期的比例就變成二比一（工作四十年，退休生活二十年），如此一來生活有重心，退休金壓力也會跟著減少。書中提到如果壽命更長，得重新分配人生，因此我也建議採取三三三的生活模式。以我來說，三分之一時間工作、三分之一時間做自己喜歡的事，包括運動、畫畫以及在學校兼課；另外三分之一時間則做公益。當一個人對退休後的財務依賴程度愈低，也就是不再需要為錢而工作時，對生活的自由度就會變大，也不需要因長壽而顯得焦慮了。——夏韻芬，財經節目主持人 　　太棒了！這本書發人深省，必讀！──戴倫．艾塞默魯（Daron Acemoglu），《國家為什麼會失敗》作者

　　這本論證嚴謹的作品，探討我們該如何重新構思目前身處的時代和社會，以使我們的生活變得更好，而不僅是活得更久。──亞當．葛蘭特（Adam Grant），《給予》作者 　　一本富有創見，讀來令人心情激昂又鼓舞人心的作品。這本書把長壽和科技將對我們的未來造成哪些影響講到鞭辟入裡，也告訴我們該如何把握機會趁現在開始改變。──岳琳達，倫敦商學院經濟學系兼任教授 　　葛瑞騰和史考特為我們展示如果個人、企業以及政府都能把握改變與創新的契機，那麼我們對未來將不再懷抱恐懼，而是充滿希望。──達梅．米諾切．沙菲克（Dame Minouche Shafik），倫敦政經濟學院校長 　　觀點新穎又激勵人心。

葛瑞騰和史考特點出當代的核心問題：人類如何在科技創新又長壽的時代中，持續繁榮富足。──麥特．漢考克（Matt Hancock），前英國衛生部部長 　　這本書實在太棒了。我想推薦這本書給所有有志提升員工幸福感與生產力的企業家們。──黎誠恩（Anne Richards），富達國際資產管理公司執行長 　　對希望適應順勢萬變世界的廣大工作者與企業家來說，本書無疑是一本必備工具書。──《出版人周刊》（Publishers Weekly） 　　縱使新冠病毒大流行讓世界再次面臨經濟危機，所幸有兩位思想家為我們擘畫了一個嶄新的未來，儘管我們仍然需要解決一些問題。──知名書評網站《書頁》（BookPage

） 　　既是個人的生涯規畫指引，也是給政府官員、企業領袖以及教育家思考未來的案頭作品。一本邁向更長壽、更從容、更幸福人生的重要指南。──《中西部書評》（Midwest Book Review）  

中層經理的管理思維：成為健康高效的卓越經理人

為了解決提升員工幸福感的問題，作者（英）戈登·汀萊等 這樣論述：

本書先通過大量的研究證明澄清大家對中層管理者的誤解，以及他們的真實處境，之后從工作壓力、領導力和影響力、事業發展、生活4個層面教中層管理者如何設定目標、管理壓力、發展職業生涯、建設好的團隊、影響同級、向上向下管理、管理生活，以成為卓越的中層管理者，並獲得強大的滿足感和幸福感。每個層面都通過很多研究數據來論述，配有模型框架、提升工具、行動步驟等。戈登·汀萊（Gordon Tinline）是一位經驗豐富的職業心理學家和管理顧問。他在羅伯森-庫珀咨詢公司工作了15年，直至2014年末。現在，他是一名自由職業者，幫助企業或組織實施各種發展項目，旨在提升員工幸福感、韌性和績效。戈登曾服務於廣泛的全球化企

業和大型公共組織，與成千上萬名中層管理者合作過。卡里?庫珀爵士教授（Cary Cooper）是英國曼徹斯特大學（University of Manchester）曼徹斯特商學院（Manchester Business School）組織心理學和健康50周年教授，被公認為是世界頂尖的研究幸福感和工作壓力的專家。2014年，憑借為社會科學做出的貢獻，他被授予最高級巴思爵士頭銜（CBE）。他還是英國特許人事和發展學會（Chartered Institute of Personnel and Development）會長及英國管理學院（British Academy of Management）院長。

第1章 處在中間位置 / 1中層管理者的真實處境 / 5積極的中層管理觀 / 7權力和影響力 / 11關注你的所有 / 13設定目標 / 15實用工具 / 16第2章 處在中層之下的基層與之上的高層管理者 / 19高層的戰略驅動力 / 21人際關系動態 / 22個人動機 / 25下屬需要你做什麼 / 27了解你周圍人員的視角 / 33實用工具 / 33第3章 如何管理中層工作壓力 / 37中層人員的需求 / 39中層人員的資源壓力 / 43中層人員的控制力 / 44中層壓力應對機制 / 48第4章 中層職業發展 / 61職業定位 / 62洞察四周 / 69通過建立關系網來

拓展人際關系 / 71創造橫向發展的未來 / 73職業韌性 / 75幸福感與職業發展 / 77實用工具 / 78支持中層人員的職業發展 / 81職業發展：向外影響的必要性 / 82第5章 處激發團隊的最大潛能置 / 83了解團隊的基本要素 / 84團隊韌性與幸福感 / 87管理壓力氛圍 / 95幸福感與績效 / 97團隊發展 / 100實用工具 / 104第6章 影響同事，合作共贏 / 107影響同事與建立人際關系網 / 109向同事學習 / 112更好地理解和影響分布式決策 / 114同事支持網絡 / 120改進與同事合作的方式 / 125第7章 向上管理 / 127與上司的關系不融洽 /

129處理來自上級的要求 / 135與上司建立真正的伙伴關系 / 140管理一系列高層利益相關者 / 142從職場管理到生活方式管理 / 143第8章 生活方式管理 / 145工作與生活的相互影響 / 146管理你的健康和幸福感 / 154第9章 成為一名卓越的中層管理者 / 165將目標轉化為行動 / 168中層管理者的終極挑戰 / 173發展中層管理者 / 174走向卓越 / 177

高績效人力資源管理實務與工作敬業精神及幸福感之研究－組織認同為中介變數

為了解決提升員工幸福感的問題，作者馮韋儒 這樣論述：

　　論文提要內容：幸福」是人類生活中不可缺少的原動力，包含了高昂的正向情緒以及對整體生活感到滿意，而與生活息息相關且佔據我們大多數時間的　　「工作」，則是影響幸福感的因素之一。對現今企業而言，如何創造健康快樂的工作環境，以提升員工幸福感，讓員工在工作與生活上獲得滿意，進而願意致力於為組織達成績效，儼然已是一項重要課題。然而， 影響員工幸福感的因素眾多，其中包含升遷、加薪、工作環境改善等與人力資源管理相關之措施，另外，過往研究亦顯示當員工對工作的敬業態度以及對組織的認同程度愈高時，其幸福感亦隨之增加。　　因此，本研究旨在探討高績效人力資源管理實務、工作敬業、組織認同與員工幸福感之間的關聯性，並

進一步以層級迴歸分析工作敬業與組織認同於高績效人力資源管理實務與員工幸福感間之中介關係。研究成果期望能提供國內居家修繕服務產業龍頭T 公司在落實人力資源管理實務以及提升員工的工作敬業態度與組織認同感之參考，進而有助於增進員工的幸福感，並正向積極為組織創造績效，達成組織與員工雙贏。而本研究之對象為T 公司之正職員工，採用抽樣方式以 E-mail 及委託人力發送問卷來蒐集實證資料，總計發出 250 份問卷，回收 243 份，有效問卷共 218 份，問卷有效率為 87.2%。本研究結果發現分述如下：　　1. 高績效人力資源管理實務對工作敬業具有正向影響。　　2. 高績效人力資源管理實務對組織認同具有

正向影響。　　3. 工作敬業對員工幸福感具有正向影響。　　4. 組織認同對員工幸福感具有正向影響。　　5. 高績效人力資源管理實務對員工幸福感具有正向影響。　　6. 工作敬業對高績效人力資源管理實務與員工幸福感具有部分中介效果。　　7. 組織認同對高績效人力資源管理實務與員工幸福感具有部分中介效果。