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日商進入台灣市場之市場進入策略研究－以台灣睛姿股份有限公司為例

為了解決新光三越財報的問題，作者玉置一真 這樣論述：

　　日本將在2020年舉辦東京奧運，為此日本不管在文化、商業、娛樂方面皆積極推動國際化。以拓展海外事業為目標的日商公司也與日俱增。調查數據顯示，日商的海外據點在2005年時為35,134處，在2017年時已增為75,531處。在此之中，台灣被視為重要據點。其原因除了近年來觀光及學術交流增加外，更重要的是台灣被認定是營業收益相對高的市場。根據2018年的調查，於台灣設點的69間日商零售業之中，91.3%有盈餘。這數字顯著高於日商在其他海外市場的營收。雖然台灣可以為日商帶來營收成長，然而也有日商在台灣受到企業及市場波動而被迫撤離。普遍常見的原因是，日商只是將在日本的經營模式原封不動地帶到台灣，卻

無法配合當地的文化及制度以調整。　　外商進入台灣的市場進入策略不盡相同。例如，連鎖便利商店統一超商為美商和統一企業簽訂合約，新光三越百貨為日本的三越百貨與台灣的新光集團以合資公司方式成立。每種市場進入策略皆有其優缺點，而大多數日商選擇在當地尋找合作夥伴，以求在地化。相反地，比較少見日商直接成立子公司的案例。　　因此，本論文將以直接在台灣設立子公司，以進行研發、販售眼鏡的日商JINS為例，探討其在台灣的市場進入策略。其中，本論文將特別針對以下三點進行論述: (1)進入市場時會遇到哪些難題？(2)面對當地文化及制度差異，以何種經營方式去應對？(3)如何劃分子公司與總公司的關係及決定權？ 然而，由於

JINS 台灣直至2019年為止，其營運資料尚未合併至日本母公司的財報中，使得公開資訊相對稀少。因此本次研究透過採訪JINS台灣總經理，實際向內部人員收集資料。另外，也參考現有的相似研究資料，進行初級資料和次級資料的比較。　　期許本研究能提供今後日商及其他外商，未來進入台灣市場策略參考。

體驗價值、正面情感與品牌情感依附關係之研究-以奢侈品品牌為例

為了解決新光三越財報的問題，作者宋歌 這樣論述：

受全球化趨勢影響,時尚品牌間之競爭日益激烈,消費者導向的市場也 趨於多變複雜。消费者对于實際消费經驗會隨著時間而忘記，但消費中的過 程體驗卻難以忘懷，未來行銷重點發展趨勢便將集中在建立消費者的體驗上。 體驗已變成企業界中對於提升消費者對產品與服務忠誠度與滿意度的關鍵 因素，體驗行銷則成為當今社會連結消費者與品牌之間最重要的橋樑之一。 因此，本研究的目的在於:(1)探討體驗價值對品牌情感依附之影響。(2) 以正面情感為中介變數，檢視體驗價值與品牌情感依附之關係。 本研究採問卷調查法，問卷由兩部分組成，包含體驗價值、正面情感、 品牌情感依附及基本資料，本研究選擇台北市信義

區新光三越百貨、台北 101 百貨、Bellavita 百貨以及微風百貨為問卷發放之地點，以逛這四間百 貨的消費者為研究對象進行便利抽樣，總共發放 514 份問卷，有效問卷 417份。研究結果顯示:(1)體驗價值與品牌情感依附呈正向關係。(2)正面 情感對體驗價值與品牌情感依附，具有中介效果。