新安東京理賠流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

台灣保險業經營策略之研究-以F保險公司為例

為了解決新安東京理賠流程的問題，作者林婉婷 這樣論述：

大型產險公司擁有較大價格影響力，往往透過交叉整合行銷策略，便足以創造良好獲利，業績穩定成長。惟如此龐大保險公司，若未能制定有效經營決策，勢必產生制度僵化、不當資源配置等浪費現象。因此，本論文從文獻回顧開始，進一步探討國內數家產險公司主要採行經營策略，透過目前內、外環境遇到的問題或急須改善之經營課題，深入探討後，提出可採行之經營策略。本研究結論：一、國內產險公司利用SWOT及PESTEL分析，找到公司市場定位，運用購併整合，促進資源互補，增進營運規模，提升資源運用效率。同時透過多元異業通路合作，開發獨特、差異化商品，強化本身行銷通路優勢，以區隔市場，創造不同於同業的優勢成長利基，獲取超額利潤，

達成企業高度穩定成長。二、透過創新保險科技，鎖定目標客群，透過大數據分析，事先偵測巨災風險威脅，精算合理費率，借鏡國外科技應用實例，減化事前繁複投保流程，強化事故發生即時回應及手續自動化。科技應用不僅擴大承保能量、降低成本，同時減少IFRS 17及ICS 2.0上路，對業者帶來的衝擊影響。

保經業對產壽險旅遊保險商品差異認知之研究

為了解決新安東京理賠流程的問題，作者蔡志賢 這樣論述：

2019年截至7月，國人出國人數已突破一千萬，可見旅行風氣盛行的程度，但意外無處不在加上旅行事故頻傳，民眾風險意識提升，購買保險的人開始增加，只是壽險、產險旅遊保險有所不同，但是消費者甚至部分業務員並不甚瞭解箇中差異，導致購買的保險並不一定能符合自身實際的需求。因為保險經紀人的角色特殊，故本研究以任職於保險經紀人的業務員為對象，探討其對壽險、產險旅遊保險內容和差異的認知，並從「業務員對於旅遊保險之認知」、「保障內容及理賠經驗認知」兩個研究構面予以探討。實證分析結果顯示，受訪者人口統計變項不同，對於兩個研究構面在認知上確實會產生顯著的差異。再經由組間比較後發現，年資高、職級高、學歷相對較低、年

所得高、旅遊保險出單件數多的業務人員，對於保險內容和差異的認知更為顯著；學歷相對較低、年資低的業務人員，對於保障項目重要性的認知更為顯著；保險出單件數少的業務人員，對於保險資訊的蒐集和評估以及保障項目重要性的認知更為顯著；保險從業年資、教育程度對於服務據點與投保軟體使用便利與否在認知上有顯著差異。針對研究結果，建議保險經紀人公司可以加強教育訓練，由資深同仁、業務主管，或者時常銷售旅遊保險的人員開設相關課程，提升業務人員專業知識；可以和壽險、產險公司舉行旅遊保險說明會；設置獎勵方法，提高業務人員銷售旅遊保險的動機與意願；業務人員除尋找符合客戶需求的商品，亦要挑選符合自己作業模式的公司投保，提高服

務效率。