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這兩本書分別來自台灣東販 和麥田所出版 。
國立臺北教育大學 教育經營與管理學系文教法律碩士班 郭麗珍所指導 周香吟的 商品品質保證與商品安全性之研究 (2013),提出日立冰箱維修關鍵因素是什麼,來自於消費者;品質保證;企業經營者;商品安全;契約責任;侵權行為。
而第二篇論文崑山科技大學 機械工程研究所 黃景良所指導 朱啟源的 自控加濕多功能省能空調機之研製 (2010),提出因為有 移動式多功能空調機、蒸發冷凝、自控加濕的重點而找出了 日立冰箱維修的解答。
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獲利來自於改變:汲取矽谷智慧,見證GE的轉型革命
為了解決日立冰箱維修 的問題,作者中田敦 這樣論述:
提列1兆9000億日圓特別損失後的大轉型! 徹底採訪「脫離威爾許」的經營改革! 2015年4月,全球最大電機製造商通用電氣(GE)決定退出金融事業,同時提列約1兆9000億日圓的特別損失。這象徵著由「二十世紀最佳執行長(最高行政負責人)」傑克‧威爾許(Jack Welch)建立起的「聯合大企業(大型多角化經營公司)」,股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。 一家擁有30萬名員工的龐大企業竟徹底仿效Google等矽谷新創企業,意圖變身成為「數位製造業」。 不畏改變,通用電氣的轉型革命! 事業──從以金融事業為重,轉型為「數位製造業」 製品──原以銷售產
業機械為主,現在擴大服務,協助客戶提高產業機械的生產力 開發──捨棄過去垂直分工的開發體制,改為由數位部門統籌軟體開發 人事制度──捨棄以「九宮格」評量員工績效,改採可開發潛能的「績效發展」制度 成長策略──從利用企業併購和裁員取得成長,轉為透過自行開發新服務使公司成長 從不許失敗的文化,轉變為利用精實創業手法盡早失敗的文化 讓製造現場遍布感測器,轉型為卓越工廠! 本書特色 ★ 作者運用多年派駐矽谷經驗,精準剖析GE改革的源起與奧義。 ★ 完整解說全方位企業改革的技術! 作者簡介 中田敦(Atsushi Nakada) 日經BP社矽谷分社
社長 1998年慶應義塾大學商學院畢業,同年進入日經BP社就職。 歷任《日經餐廳》、《BizTech》、《日經Windows Pro》、《ITpro》、《日經電腦》各個雜誌編輯部,2015年4月起派駐「矽谷分社」。共同著作有《雲端運算大解密》(中文版,PCuSER電腦人文化)。 1975年4月出生於富山市。 序言 揮別威爾許,與過去背道而行 從脫離製造業轉變為回歸製造業/轉型為數位製造業/從靠併購與企業重組帶來成長,改為靠自己的實力成長/大企業變身為新創企業/從激烈的內部競爭改為團隊合作/數位化革新的範本 第1章 成立125年的新創企業 雷曼風暴襲來/數位破壞成為
新的威脅/來自Google和IBM的攻擊/不賣東西賣服務/其實是第三次投入IT市場 第2章 GE Digital的誕生過程 2011年──前進矽谷的祕境 2012年──聚焦於「1%的力量」 2013年──Predix誕生 2014年──以產業界的平台為目標 2015年──GE Digital自立門戶 2016年──成為平台提供者 2017年──前進舊金山 第3章 目標是Airbnb和Uber 利用數位化模擬預測故障發生/效法Amazon和Google進行開發/同時使用物理模型和數據模型很值得/連結所有物品的數位線/軟、硬體的領域知識為GE的優勢/以按月收費或成果報酬的方式提供服務/數位
營業額的半數靠電力部門/噴射引擎從故障預測轉變為改善耗油量/不僅貨運列車,港灣設施也最優化/照明事業變身成「節能與安全的服務事業」/ 第4章 利用設計思考孕育構想 用BtoC的方法論開發服務/誕生自矽谷的設計思考/在設計師主導下發現痛點/在故事板上描繪解決方案/軟體開發人員與工程師兩人一組作業/每隔數週就改善應用軟體/人事和經營管理也採用FastWorks/矽谷不為人知的規則/設計師的重要程度與日本大不相同/數據科學家是真正的科學家/辦公室裝潢時尚的理由 第5章 與Google如出一轍的Predix 產業機器專用的平台/中介軟體95%是開放原始碼軟體/Google是世界最強的軟體製造商
/模仿Google的開放原始碼軟體登場/提供數位化模擬用的應用軟體/最重要的是圖形資料庫/開發實現數位化線程的軟體/以微服務架構安裝應用軟體/雲端提供的微服務/提供邊緣設備/開發用來檢查產業機器的超小型機器人/Predix帶來的新顧客 第6章 製造現場也因為數位化而改變 讓運轉10年的引擎重獲新生/馬表再見!/「防呆機制」數位化/印刷噴射引擎的零件/不僅使用,更販售3D列印機 第7章 邁向「坦然接受失敗」的企業 以精實創業作為公司戒律/廢除一年一次的人事考評/利用智慧型手機評價「好」或「不好」 結語 腳註 參考文獻 序言 揮別威爾許,與過去背道而行 2015年4
月,世界最大電機製造商美國通用電氣(GE)提列巨額的特別損失。其金額為160億美元。若以當時的匯率換算成日幣,約高達1兆9000億日圓。日本媒體連日大篇幅報導的東芝2017年3月期的損失,一般估計約為1兆日圓,這樣一想就能明白GE提列的損失有多麼離譜。 GE在2015年1~3月期的決算中列入這筆特別損失,同時宣布退出金融業。這象徵著由「二十世紀最佳執行長(最高行政負責人)」傑克‧威爾許(Jack Welch)建立起的「聯合大企業(多角化經營的大集團)」,股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。 GE成立於1892年,是家歷史悠久的電機製造廠,其前身是發明大王湯瑪斯.愛
迪生於1878年創立的「愛迪生電燈公司」。長年一直以製造產業機器和家電作為事業的核心,但1981年就任執行長的傑克‧威爾許大大改變了GE的面貌。在威爾許的指揮下,GE大膽推動「脫製造業」的戰略。一方面出售小型家電、半導體、行動通訊這一類製造業事業,另一方面積極收購金融公司、廣播電視台、醫療器材公司等。 威爾許的戰略轉變大獲成功。在威爾許就任執行長以前,1980年GE的總營業額為268億美元,二十年後(2000年)增加到1298億美元,成長大約5倍,淨利達到127億美元。主力事業不再是產業機器和家電,金融和廣播電視台等非製造業事業占總營業額的4成以上。1980年股票市值總額為140億美元,
2000年8月時上升到6010億美元,二十年成長43倍,GE獨攬「世界最強企業」之美名。 2001年就任的傑夫‧伊梅特(Jeff Immelt)身兼董事事和執行長,上任之初同樣延續威爾許的路線。在擴大金融事業的同時也買下電影製作大廠「環球影業」等,逐步強化娛樂事業。2007年12月期GE寫下過去最高收益紀錄,總營業額達到1727億美元,淨利222億美元,威爾許鋪設的聯合大企業路線在進入二十一世紀之後依然感覺堅若磐石。 當中,長期作為GE主力事業的金融部門位居成功的核心。從借錢給顧客購買GE的家電製品或產業機器(融資、租賃)起步,1990年代更涉足信用卡等的消費金融和不動產貸款業務。
利用身為全球最大製造業所獲得的高評等,在短期金融市場發行商業票據(CP)籌措資金,再放款給顧客。 不料,原本一帆風順的GE金融事業遭到雷曼風暴的襲擊。2008年9月雷曼兄弟公司破產引發全球金融危機,短期金融市場的流動性隨即枯竭。GE被迫陷入借錢還貸(CP)的窘境。 GE後來靠著知名投資家華倫.巴菲特承購優先股的30億美元,接著又公募增資120億美元,再加上美國聯邦存款保險公司提供1260億美元的債務擔保等,好不容易才度過這困境。不過股票市場對GE的評價暴跌。雷曼風暴發生前的2008年1月,GE的股價為36美元,到了2009年3月跌到只剩五分之一的7美元。 雷曼風暴更帶給GE大
量與消費金融或不動產貸款有關的呆帳。清算這些呆帳的結果就是在2015年提列高達160億美元的特別損失。 從脫離製造業轉變為回歸製造業 說起來,威爾許之所以會選擇走向脫離製造業之路,起因竟是日本製造商。1970年代中期,威爾許曾經造訪與GE有合作關係的橫河電機的工廠,參觀裝配線作業,據說其有效率的生產體制令他大為驚嘆,甚至感到可怕。威爾許認為要在製造業界與日本企業一爭長短是不可能的,因而決心朝「與日本攻勢無緣的產業」[1]發展。「金融」、「電視台」正是這樣的產業。在金融產業方面,他在全世界收購證券公司、租賃公司、消費金融公司等。在電視台方面,1985年以63億美元的價格收購擁有全美三
大電視網之一「NBC」的美國家電大廠RCA。不但如此,GE更在2004年從法國媒體集團手中買下「環球」電影製作公司,成立子公司NBC環球集團投入電影事業。 不過,2008年金融業因雷曼風暴遭受巨大打擊,執行長傑夫‧伊梅特於是開始重新檢討威爾許的戰略。GE便藉深陷雷曼風暴之機,展開大轉型。 伊梅特反省1980年代以來的威爾許路線,認為就是它導致公司陷入危機,因此將GE的事業結構、工作推進方式、內部文化甚至人事制度進行一百八十度的大改造。徹底廢棄威爾許以來的「脫製造業」路線。 GE逐步出售金融事業各個部門,2015年4月並宣布要在「2018年以前大致退出金融事業」。而自電視、電影
事業退出的消息則在2009年12月即已發布,2013年將NBC環球集團的股票全數賣給美國最大有線電視公司康卡斯特。冰箱等生活家電事業也在2016年出售給中國的生活家電大廠海爾集團。於是,伊梅特舉GE全體之力,朝回歸原本核心事業——以生產、販售產業機器為主的製造業——的戰略勇往直前。 其成果已開始顯現。2016年12月期GE總營業額1236億9300萬美元(約14兆2247億日圓)中,產業機器的銷售額占比已達91%。同期的淨利則為81億7600萬美元(約9500億日圓)。雖然總營業額和淨利都比雷曼風暴以前要低,但以電機製造廠的業積來看則凌駕其他各廠。 例如,競爭對手德國西門子公司的業
績(2016年9月期)為總營業額706億歐元(約8兆7500億日圓)、淨利56億歐元(約6900億日圓),GE的總營業額是西門子的1.6倍、獲利為1.4倍。此外,日立製作所的業績(2017年3月期)為總營業額9兆1622億日圓、淨利3380日圓。與日立相比,GE的總營業額是日立的1.5倍、獲利為2.8倍。 轉型為數位製造業 GE的「回歸製造業」並非單純的走回老路。 從1990年代到2000年代,GE靠著金融事業獲得巨大利潤,那之後嚴重受創,其間產業界的風景丕變。正如知名創投家馬克.安德森(Marc Andreessen)所言,「軟體將吞噬世界」,所有產業都因為數位科技而開始轉
變。 比方說,在很早就進行數位化的媒體界,經營數位廣告的美國Google和臉書等新興勢力抬頭,而長期倚賴平面廣告收入的報社、出版社等則承受巨大打擊。因為新興勢力的Google一年廣告收入高達793億8300萬美元,臉書一年也賣出268億8500萬美元的廣告,其影響力巨大(兩者皆為2016年12月期的數字)。 零售業界也因為美國的Amazon公司日益巨大,導致美國的西爾斯、傑西潘尼這類老牌百貨店瀕臨破產危機。因為Amazon的總營業額在2016年12月期達到1359億8700萬美元(約15兆6385億日圓)。 而今,數位破壞(數位化所造成的產業瓦解)的浪潮更波及其他產業領域。資
訊科技界「雲端」普及,Amazon公司和美國企業雲計算公司的雲端服務銷售額已突破100億美元;但另一方面,如美國IBM、慧與科技*那樣老字號的電腦公司,營業額大幅縮減已持續10年以上。2010年代,交通業有美國的Uber Technologies,旅館業有美國的Airbnb這類標榜「共享經濟」、「隨選經濟」的新興勢力崛起,促使業界風景開始一百八十度地轉變。 兼任GE董事長和執行長的傑夫‧伊梅特敏銳地察覺到這樣的時代變化,決定讓GE脫胎換骨為「數位製造業」。大幅增加數位相關方面的投資。一個擁有三十萬名員工的龐大企業,其轉變卻極為迅速。 為提升自家的軟體開發能力,2011年GE選在靠近
「矽谷」的加州聖拉蒙市開設軟體研發中心。在2017年時已網羅了2000名的「矽谷人才」,自行開發在「大數據分析」和「AI(人工智慧)」方面不可或缺的軟體。 尤其重視的是與產業機器有關的「軟體」和「數位服務」的販售。藉由分析產業機器上安裝的感測器收集來的大數據,為顧客提供提高生產力和效率等的軟體。伊梅特稱之為「工業網際網路」,自2011年起全公司積極展開布署。 2015年,為開發這些軟體而在矽谷設立的軟體研發中心換上新招牌「GE Digital」。與此同時,伊梅特提出野心勃勃的計畫,立志要讓GE的「數位營業額(來自軟體和數位化服務)」在2020年時成長到150億美元,躋身世界十大軟體
企業之林。 並在「3D列印機」技術上投入大筆資金。3D列印機是根據軟體做成的3D數據,將樹脂和金屬粉末以「薄層堆疊」的方式做出立體模型的技術。GE計畫利用這項技術製造形狀複雜的零件和少量生產的零件等,以大幅降低製造成本。GE目前除了將3D列印機應用在噴射引擎的零件製造上之外,也開始收購3D列印機的製造廠等。 威爾許擔任執行長的時代,GE的資金都被投入金融公司等的收購上,對R&D(研究開發)的投資往往受到抑制。然而近年GE對R&D的投資有年年增加的傾向。伊梅特就任執行長前一年、2000年12月期的研究開發費為22億美元,但到了2016年12月期,研究開發費已倍增到55億美元。
從靠併購與企業重組帶來成長,改為靠自己的實力成長 伊梅特並大幅改變集團促使營業額和獲利成長的策略。 威爾許時代,GE的成長策略基本上就是併購和企業重組(裁員)。直接收購企業以擴張事業版圖。例如,1997年威爾許下令擴大產業機器的維修保養這類服務的事業,其後4年間,GE買下了醫療機器類40家、發電機類31家、飛機類17家的「服務提供商」。 利用併購使總營業額成長之後,再靠企業重組增加利潤。威爾許有一句名言「1+1=1」。買進來的公司和GE如果有職位重疊,即有兩名員工擔任同樣的職位,威爾許的做法就是留下一人,解雇另外一人。 事實上,威爾許是美國頭一位「實施人員裁減不是為了削
減成本,而是以增加獲利為目的」的經營者。直到1980年代為止,美國的大企業同樣以終身雇用為常態,解雇等的裁員措施一般被認為是業績萎靡不振的企業不得已才實施的「最後手段」。 然而,1981年就任GE執行長的威爾許卻在GE業績不差的情況下逕行裁員。威爾許就任執行長後,五年內裁減了11萬8000人之多。1980年GE的員工總人數為40萬4000人,因此計算起來每4人就有1人離開公司。 美國媒體目睹這樣殘酷的人員裁減,甚至叫威爾許「中子傑克」。「中子彈」是一種只會殺死建築物裡頭的人而不會破壞建築物的武器,因而把利用企業重組砍掉員工的威爾許比喻作這種武器。 現在的GE依然持續進行併購,
但成長策略已與威爾許時代截然不同,原則上是靠自家開發的新產品和服務的「自力式成長」。 2011年起傾力鑽研的「工業網際網路」所需軟體「Predix」,也是由矽谷的軟體研發中心自己開發完成,而不是仰賴併購取得。 大企業變身為新創企業 在致力成為「數位製造業」方面,GE選擇走徹底模仿矽谷新創企業的路。為什麼呢?因為在全球性大蕭條中,無視雷曼風暴的影響繼續為成長歡喜高歌,並在各種產業實現「數位破壞」的,正是以Google和臉書為首的矽谷新創公司。因此GE不效法美國的IBM、甲骨文這類過去的IT供應商,而以矽谷的新創企業當作理想,開始全面引進其企業文化和方法論。 比方說,201
2年在公司內部全面採用矽谷新創公司一致實踐、有益產品和服務開發的方法論「精實創業」。GE與精實創業的提倡者,也是《精實創業》(日經BP社)一書的作者埃里克.萊斯(Eric Ries)簽定顧問約。之後開發出GE式的精實創業手法「FastWorks」,要求30萬名全體員工實踐。 提到GE,其仿效TOYOTA汽車的「TOYOTA生產方式」,不僅在製造現場,連在白領工作現場也推廣「六個標準差」的品質提升運動,廣為人知。可是在現今的GE,FastWorks,也就是精實創業要比六個標準差更受到重視。 為實現數位製造業必不可少的軟體研發方面,GE不採過去IT供應商慣用的方法,徹底仿效矽谷新創企業
的做法。和矽谷的新創企業一樣,靈活運用最新的OSS(開放原始碼軟體),並採用「敏捷開發」和「DevOps」這類最新的開發、運用方法論。 現在的GE尊崇矽谷新創企業的文化,這姿態與威爾許時代正好相反。因為威爾許的「反矽谷」廣為人知。他在自傳《傑克‧威爾許──我的經營之道》(日本經濟新聞出版社)中甚至有以下的陳述: 「由於文化差距巨大,一直以來即使有策略上覺得適當、可以收購矽谷高科技公司的機會,我都刻意放過。這麼說是因為,我不想讓90年代後半才在矽谷發展起來的文化污染了GE。」 然而如今,GE已完全沾染了矽谷的文化。 從激烈的內部競爭改為團隊合作 人事制度也一百八十度
轉變。 過去GE採用的是威爾許時代設計出來的「Vitality Curve」(活力曲線)和「九宮格」的人事制度。活力曲線的制度是每年所有單位主管都要為部下的工作表現打分數(評等),將前面20%的人評為具指導能力的「A等」,中間的70%評為「B等」,剩下的10%(墊底的10%)評為「C等」,然後辭退評為C等的人,或是調到其他部門。 九宮格的評量方式更加嚴密,以「Performance(成果)」和「Value(價值觀)」這兩道標準軸評量員工的表現,分為9種類型。 不論哪一種評量方式,GE的員工過去總是在跟別人比較、被評價。被評為「C等」的員工下一年就不在了,所以下一年的「C」會從
前一年得到「A」和「B」的員工中選出。想要在GE中生存下去必須經常和其他員工激烈競爭,不斷取得良好評價。可想而知,員工會為了提高自己的評價卯足全力,而不是與同事互相合作、提供建議。公司內部則因為殘酷的競爭而變得氣氛冷冰冰。 像這樣的人事制度也在2016年廢止。取消一年一次定期性的人事評量,改採稱為「績效發展」的新人事制度。上司不再是一年對部下評量一次,而是每當部下採取什麼行動就給予「繼續」、「再想想」這類的回饋。上司的工作從為部下打分數、分等級,轉變為引導部下,並給予技術指導。 加薪和升級等,則在仔細審酌平時的回饋內容後再作決定。不過,員工不會被告知自己得到什麼樣的評價。此外在回饋
上,也開始重視對其他員工做出多少貢獻這種團隊合作的部分。過去員工間彼此互相激烈競爭的GE,正試圖轉型為一家注重團隊合作的公司。
商品品質保證與商品安全性之研究
為了解決日立冰箱維修 的問題,作者周香吟 這樣論述:
在「人人皆是消費者」的觀念下,顯然大家生活中已無法與消費作切割,而一般消費者因欠缺專業知識-非經說明不能檢查其產品有無缺、非經指示不能知悉產品之正確使用方法、非經警告不能避免產品之潛在危險,為以往自英美國家移植來的「購者自慎」原則,雖早已深植人心,但始自1973年,消費者的意識高漲,因此保護消費者任務,儼然成為現代型政府的基本政策之一。我國消費者保護政策早已跳脫除了以保護消費者之安全與利益外,更轉而要求企業經營者對其商品提供保證之責任,所以商品責任理論也逐漸形成,如何兼顧消費者權益之保護與企業經營者之研發新產品,逐成為文明國家之重要課題。茲就以消費者保護法中所規範之商品品質保證之問題提出探討
,並以近年來發生的品質保證相關案例為觀察角度,來論述消費者在商品交易之後,企業經營者還須擔負哪些責任?商品之品質保證制度,自古以來,即從有交易就會附隨產生的輔助行為,實為交易中以不可避免之擔保契約履行的條款,亦是整個交易安全過程中重要之一環,但「品質保證」的實質內涵不只須保證商品無瑕疵交付,更須保障其商品使用者在使用上的安全性,而商品品質保證的實踐的樣態是隨社會之變遷而多樣,如同有口頭、書面、企業形象、品牌口碑、信譽等等,在消費者保護法中,甚至將第25條規定將保證書規範於其中,而民法第191之1條第3項也將保證書納入,然企業經營者對保證書是否真能給予消費者一定程度之商品品質保證?保固期是否也有
一定的法規範及拘束力,然又論企業經營者在商品安全性給予消費者的保障,是否企業經營者在法規上找到保護傘條款,或法律上可以在保證書上或使用說明書或在商品包裝上標示或貼上警示標籤就可自設免責條款?消費者是否理當須遵守企業經營者所自行規範的保證書或使用說明條款,若企業經營者及消費者雙方都未能遵守時- 企業經營者該負責範圍界限及消費者在法律上權益保障有哪些?即是本文所欲探討之問題。本文是從企業營者所需擔負任、及從法理之規範-以消保法及民法關於企業經營者之契約責任及侵權行為層面來作一分析探討,及實務上所衍生的問題加以剖析並以國內外理論與實務發展做一比較,最後以政府對於消費者之保護是否足夠?是否能確保消費安
全、消費選擇自由、促進社會經濟之發展,而政府對於企業經營的法規範是否足以保護雙方之權益,可造成三贏(政府、企業經營者及消費者)的局面;希冀在社會交易愈頻繁及多元化的今日,本文之探討可以提供在政府、企業經營者及消費者三方面一些新思維及建議以供參考。
廣告表示:╴╴╴。老牌子.時髦貨.推銷術,從日本時代廣告看見台灣的摩登生活
為了解決日立冰箱維修 的問題,作者陳柔縉 這樣論述:
作者陳柔縉秉持情境與故事才是歷史趣味核心的一貫精神, 再次縱觀日本時代的報紙,逐一檢視散落於日治五十年間的大小廣告, 看進細節裡,輔以新聞報導,從多達六、七十萬則廣告中, 挖掘出流通於當時市街商店與家庭之間的摩登物事, 還有商人為了推銷商品所使盡的各種誘人話術奇招, 帶領讀者踏查台灣人的生活軌跡,與曾經實實在在存在的時空相連結。 本書分成三大部分: 「老牌子‧到台灣」、「時髦貨‧新登場」、「推銷術‧新魔法」,從與生活密切相關的事物切入(藥妝品、飲料、食物、電器家具、休閒娛樂、交通工具),再談五花八門的促銷手法,從「點」(單一事件/商品),
串連時代「線」,看見台灣消費生活現代化的面貌。 老廣告不再只是宣傳遊戲或設計表演, 更是感知一個時代的重要媒介。 ※日本時代是怎麼做生意的? 廣告表示:【送送送,大方送】商家爭相「謝恩奉仕」(感恩大回饋)!買就送你玩日本;買蚊香就送電影票;收集包裝紙可以換現金;吃巧克力還能免費搭火車 【獎獎獎,獎不完】撕開包裝紙有獎;啤酒瓶蓋掀開有獎;答對有獎;作文畫畫上色都有獎 【演演演,演很大】真人模特兒上場;化粧實演秀;料理示範,現場五秒做出冰淇淋!【服務揪感心】一通電話西瓜就來,半顆也使命必達;買地有專車接送;郵購省時又省力,連寵物犬也能買!【給我廣告,其餘免談】登報謝罪 ─
─摘自內文 =本書特色= 日本時代台灣生活演變的縮影 一部廣告、文化的探索巨著 歷史書寫名家──陳柔縉,繼《台灣西方文明初體驗》後 十年集大成之代表作,各界專家推薦!品質絕對優秀! 日本時代的廣告,如何豐富得令人目不暇給? 它所透露的內容,又怎樣現代得叫人拍案叫絕? 118項不可思議的摩登商品與推銷術,500張生動有趣的老廣告, 《廣告表示:╴╴╴。》,不止帶你看熱鬧,更帶你看門道! =各界讚譽= ◎本書獲文化部103年度編輯力出版企畫補助
自控加濕多功能省能空調機之研製
為了解決日立冰箱維修 的問題,作者朱啟源 這樣論述:
本研究係將本校潔淨能源中心的多功能空調機,加入冷凝水再利用的省能創意設計,整合而成為一台「自控加濕多功能省能空調機之研製」,其機台構造元件由小型空調機延伸,於冷凝器、蒸發器各別加裝獨立風扇放置於一平行面上,同時在冷凝器及蒸發器中間加裝一只可自動開關的八字風門,以利改變風的流動方向,且將冷凝器、蒸發器下方位置裝導水槽以方便集水,並在有效位置擺設一只訂製有濾水功能的水槽,把潔淨的水導引至特製的超音波加濕器裡,進行水霧化處理。然後將霧化水汽經管路引到冷凝器由風扇帶出;如冷凝水過多時,霧化器會把多餘的水,導引回到水槽內儲存並可利用自動排水器將水排出,當冷凝的水量,如持續增加達到水槽上限時,機器則會自
動停止運轉,等待把水排出時,方可恢復運轉模式;當機器運轉時風量會經由特製逆止風門進入冷凝器及蒸發器,且在兩側出口端上裝有可任意調整的噴流型風口開關,可直接調整方向使用,亦可接導管至使用場所,方便使用者在不同功能時的運轉使用;該原型機使用性上有收納式電源集線器、可掀式維修門、四個全方向活動式滾輪,可隨意移動及方便加水、維修等之便利考量。本研究的主題,是將移動空調機運轉時,所冷凝空氣所排出的水加以利用,其一為將水霧化加濕,當使用暖氣時空氣不會太乾燥,其二為將水噴進散熱中的冷凝器作為蒸發冷卻高壓高溫的冷媒側,使冷凍能力提昇降低壓縮機作功,其三為長期使用時排水管不會有滲水的困擾,使之達到省能及多功能的
目的,此舉創新製作之研發把移動式空調機,增加了更省能及更多功能的便利,也提升此類型機種的競爭力及市場的需求性。
日立冰箱維修的網路口碑排行榜
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#1.租屋處冰箱超耗電!他硬拔慘賠一台專業做法曝 - Yahoo奇摩新聞
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#4.HITACHI 日立 ADC 家電小常識-電冰箱篇
HITACHI 日立 │ADC 家電小常識-電冰箱篇. 電冰箱內部積水? 若停電時,冰箱內的食品可保存多久時間? ... 冰箱維修清潔注意小事項 · 清潔冰箱之方法 · 冰箱修理DIY. 於 t-repair.com.tw -
#5.日立冰箱維修
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#8.家電維修: 日立服務站台灣各區維修站
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#10.日立冰箱維修 - 家電用品推薦- 痞客邦
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#12.租屋處冰箱超耗電!他硬拔慘賠一台專業做法曝 - 鏡週刊
根據日立家電網站說明,冰箱長期不用,期間超過一個月以上,建議可以拔掉插頭斷電後,將冰箱各室門清潔乾淨,並用棉布把冰箱內部擦乾,接著將各室門 ... 於 www.mirrormedia.mg -
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#14.日立冰箱維修費用的推薦,MOBILE01、PTT
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#15.《科技工匠專業維修手冊》家電維修與養護竅門
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#16.導讀-最新熱門- 痞酷網_PIGOO - 手機版- Powered by Discuz!
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#17.維修服務 - 阿奇立克日立家電(香港)有限公司
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#18.日立冰箱維修費用
日立服務站-台灣各區家電維修. 服務項目: 電視維修系列:液晶電視維修服務. 比價比個夠BigGo的討論與評價. 日立冰箱維修價格推薦共39筆商品。 於 agence-ybs.fr -
#19.日立冰箱維修找我們 - 全省維修站
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#21.日立服務站|全台家電維修據點查詢,夜間也有到府服務!
日立 服務站【冰箱/冷氣/洗衣機】維修,提供專業華菱/日立家電維修價格費用合理公道,各區據點服務專線0800-000-379.夜間假日也有到府維修服務!日立維修站全台據點: ... 於 www.hitachi-serviced.com.tw -
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#27.故障碼查詢
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#28.無縫隙網路下之智慧化應用與服務發展趨勢研究報告
日本夏普、東芝、日立及松下等家電大廠有鑑於全球能源逐漸枯竭及人口結構逐漸邁向 ... 此外,三家廠商也提供專屬的網站,提供會員生活資訊、食材管理、家電維修及省電 ... 於 books.google.com.tw -
#29.Smart House技術與產品發展趨勢探索研究報告
日本夏普、東芝、日立及松下等家電大廠有鑑於全球能源逐漸枯竭及人口結構逐漸邁向 ... 此外,三家廠商也提供專屬的網站,提供會員生活資訊、食材管理、家電維修及省電 ... 於 books.google.com.tw -
#30.日立冰箱維修費用 - Les Meet Ups ESI
日立冷氣維修|HITACHI冷氣維修|全省維修服務有限公司|日立… 日立冰箱維修價格推薦共39筆商品。還有日立冰箱、日立對開冰箱、二手日立冰箱、日冷氣 ... 於 lesmeetupesi.fr -
#31.日立家電服務站
維修 服務- 阿奇立克日立家電(香港)有限公司. 全台據點日立hitachi 服務站提醒您: 當您有電器故障或維修保養相關問題,趕快致電至各區維修服務站 ... 於 cabines-coworking.fr -
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【弘旺二手傢俱生活館台中二手家具】 二手/中古日立兩門冰箱雙門冰箱分離式 ... 自動除霜功能" 台中大里二手冰箱台中大里中古冰箱修理冰箱維修冰箱. 於 tw.carousell.com -
#33.漂亮家居 06月號2016 第184期 - 第 15 頁 - Google 圖書結果
上述實驗為冰箱外室溫 20 ° C ,使用聚氯乙烯保鮮膜包裝,完全不開啟冰箱門。 ... 贈品使用相關問題,請直治該贈品製造商,日立家電概不負責贈品保固及維修之責任。 於 books.google.com.tw -
#34.日立冰箱維修中心:日立冰箱修理Hitachi 日立牌全國各地
日立冰箱維修 中心: 與「修理日立冰箱修理Hitachi 日立牌維修Hitachi 日立冰箱維修」相關叫修查詢: 電話: 0800 200 014 ; 日立牌冰箱修理台中市西屯區 ... 於 hh1136fm.pixnet.net -
#35.日立專員到現場維修記錄評語 - 日立維修站
日立 服維修站日立家電維修服務電話0800666707 日立家電維修項目:維修冰箱,維修電視,維修洗衣機,維修冷氣,維修除濕機,維修空氣清淨機。日立服務站全省維修站址:宜蘭, ... 於 hitachi.companyservice-tw.com -
#36.楊梅區#日立HITACHI 冰箱冷氣維修保養安裝0800-449-119
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#37.日立服務站高雄日立各區維修服務據點專線 - 維修站
日立服務站高雄各區日立服務站據點專線電話\日立電器高雄服務據點專線維修項目:維修日立冷氣、維修日立洗衣機、維修日立冰箱、維修日立液晶電視,維修日立烘乾機, ... 於 kaohsiung.hitachi-service-center.com.tw -
#38.洗衣機/電視/冰箱/冷氣維修站. 日立冷氣經銷商高雄
HITACHI日立 家電< 日立冰箱- 禾承電業有限公司; Hitachi冰箱. 产品、经营模式、企业类型等详细情况,全方位的展示上海日立电器有限公司详情信息。 屏東快速 ... 於 animed24.pl -
#39.全台灣各區HITACHI 日立洗衣機維修中心 - 冷氣清洗保養
全台灣各區HITACHI 日立家電維修服務中心-安普-IHITACHI冷氣清洗-HITACHI冷氣保養HITACHI洗衣機維修、日立洗衣機維修、HITACHI冰箱維修、日立冰箱維修、日立冷氣 ... 於 taiwan-service.tw -
#40.日立服務站全台據點(日立家電維修)日立維修站全台據點
日立服務站全台據點,日立全省集中報修專線電話0800666707 日立維修站全台據點提供日立服務站各區服務據點專線完善的服務。 日立冰箱維修,日立洗衣機維修,日立電視 ... 於 hitachi.hipermall.tw -
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#42.日立冰箱維修站 - Mini Racing du Centre
日立 線上叫修1、諮詢確認者→2、到府維修→3、專業檢修→4、維修完成全台據點日立HITACHI 服務站提醒您: 當您有電器故障或維修保養相關問題,趕快致電至 ... 於 miniracingducentre.fr -
#43.日立冰箱維修費用
日立冰箱維修 費用. 冷氣保固內還收錢維修? 慘花7500眾人全噓翻:請搞清楚. 它們適用於公寓或辦公 ... 於 erikasophrologue.fr -
#44.【冷氣小常識】冷氣滴水或漏水該怎麼辦?搞懂5 原因問題輕鬆 ...
閱讀更多:2022 各縣市節能補助冷氣機、冰箱補助金額與名額懶人包 ... 一些,若發現水平位置偏差太多,建議及時通知專業人士到府檢查維修,以確保日後冷氣的正常運行。 於 www.money101.com.tw -
#45.日立冰箱維修站 - Brandmemore ✍️
电话: 啄木鸟家电维修. HITACHI 日立( RBX330L ) 313公升左開變頻琉璃雙門冰箱-特仕版. 服务中心百分百服务,为您提供 ... 於 brandmemore.fr -
#46.日立服務站-台東據點
... 桃園-新竹-苗栗-台中-彰化-南投-雲林-嘉義-台南-高雄-屏東-宜蘭-台東-花蓮,日立冷氣/洗衣機/冰箱/液晶電視服務站, 日立NEC各區家電服務站提供客戶維修到府服務。 於 hitachi-alltaiwan.com.tw -
#47.打了日立冷氣原廠維修,結果來的是服務代理店?? 都外包了嗎??
家裡冷氣不冷打了日立冷氣官網維修營業‧ 服務 ... 台灣日立空調跟日立家電是不同經營團隊別出來害人了. WAN3636 wrote: ... 上次我日立冰箱IC版壞了. 於 www.mobile01.com -
#48.HITACHI日立家電維修服站-0800家電維修網
HITACHI日立 家電維修服站-0800家電維修網我們也提供星期假日的預約維修24小時線上報修服務,請來電0800-000-116,我們的服務可以符合您的需要,免除您的不方便讓您的家電 ... 於 www.xn--0800-886f273d979cgba1395b.tw -
#49.分離式冷氣要買一對一還是一對多?優缺點比較?熱銷分離式 ...
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#50.雲嘉地區服務站 - 維修海帝日立家電
嘉義地區日立洗衣機、日立冷氣機,日立冰箱等各式日立家電維修,可撥打電話至嘉義地區服務站詢問,技術人到府檢測維修,並告知故障處理情況,若需要更換零件,亦會先報價取得 ... 於 www.appliance-service.com.tw -
#51.日立家電維修站(日立冷氣/日立冰箱維修
服務範圍我們提供日立家電產品的維修服務,包括於冰箱、. 洗衣機、冷氣空調等。 ✓維修人員我們的維修人員均為經驗豐富的專業技師,可以快速解決您的問題,確保提供高 ... 於 www.hitachi-tw.com -
#52.維修服務緊急聲明 - 日立冷氣
近來收到不少消費者的抱怨電話,指出有業者以誤導方式利用網路搜尋引擎刊登台灣日立江森自控股份有限公司全省服務維修網頁,意圖假冒為本公司原廠之網站,向消費者招攬 ... 於 www.jci-hitachi.tw -
#53.日立冰箱服務站 - Le Mecano Des Soufflants
日立 服務站,冷氣,冰箱,洗衣機,家電維修站-台灣各區電器修理中心. 台北|桃園|新竹|苗栗|台中|彰化|南投|雲林|嘉義|台南|高雄|屏東|宜蘭|屏東,秉持服務 ... 於 lemecanodessoufflants.fr -
#54.日立 - 線上報修
冷氣維修、窗型、分離式冷氣保養、中央空調、冰水機、中央空調散熱外機保養。 液晶電視、電漿電視、平面電視維修、電腦螢幕維修。 冰箱、冷藏、冷凍、商業冰櫃維修。 於 hitachi.go-serviceonline.com -
#55.修理日立三門冰箱維修冷氣機咨詢黃先生, 0952 615 175
修理日立三門冰箱維修冷氣機咨詢黃先生, 0952 615 175 , 新北市永和區文化路192巷14弄ki號, 修理日立三門冰箱有電不冰,插座有電, 修理日立三門 ... 於 blog.udn.com -
#56.台北站-日立冰箱維修據點-日立冰箱修理 - 聯合維修家電
將冰箱溫度設置在3到5度之間,冷凍溫度應該是 -15度。怡君發現家中日立冰箱的內部開始有小水珠,上網查維修廠商資料,決定找聯合家電日立冰箱修理師傅來進行評估與維修 ... 於 lienhe.com.tw -
#57.日立冰箱服務站 - Coda festival
日立維修 服務站|全台據點最專業的維修團隊,服務第一全台維修服務站/服務站等家電製品維修服務請撥免付費專線全台服務站為了服務家電使用者,當您府上 ... 於 codafestivalbondues.fr -
#58.日立冰箱客服電話 - Aeprosome
日立 服務站冰箱維修站|家電維修. 新北市|桃園|新竹|苗栗|台中|彰化|南投|雲林|嘉義|台南|高雄|屏東|基隆|宜蘭| 日立線上叫修1、諮詢確認者→2、到府 ... 於 aeprosome.es -
#59.新北市日立服務站-台灣各區家電維修
新北市日立服務站提供冰箱維修、冷氣維修、洗衣機維修、空氣清淨機維修、除濕機維修等大型家電到府服務,中和日立服務站電話02-2941-2592家電維修服務範圍含永和區、土 ... 於 www.hitachi-hitachi.com -
#60.租屋處冰箱超耗電!他硬拔慘賠一台專業做法曝| EBC 東森新聞
一般來說,租屋時房東都會附上一些家具,像是電視、冰箱、冷氣等, ... 根據日立家電網站說明,冰箱長期不用,期間超過一個月以上,建議可以拔掉插頭 ... 於 today.line.me -
#61.租屋處冰箱超耗電!他硬拔慘賠一台專業做法曝 - 東森新聞
根據日立家電網站說明,冰箱長期不用,期間超過一個月以上,建議可以拔掉插頭斷電後,將冰箱各室門清潔乾淨,並用棉布把冰箱內部擦乾,接著將各室門 ... 於 news.ebc.net.tw -
#62.日立服務站| 全台維修據點諮詢電話,到府家電維修服務
日立 服務站全台據點,日立維修站免付費諮詢專線0800-000-633,維修問題請與客戶服務中心聯繫,提供日立電視、冰箱、冷氣、洗衣機家電維修到府服務,貼心迅速處理。 於 www.service-hi.com.tw -
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日立 服務站各區服務據點專線電話0227970598 日立維修站/日立家電我們很樂意為您服務,維修日立家電請多利用線上報修填寫您的資料,日立家電維修項目:日立維修站, ... 於 hitachi.taiwancompany-tw.com -
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維修日立 家電家電故障如何報修... · 高雄服務站07-723-0030 · 屏東服務站08-871-0086 · 宜蘭服務站03-930-2493 · 花蓮服務站0800-000378 · 台東服務站0800-000378 ... 於 hitachi-taiwan.com.tw -
#66.公司簡介 - 日立服務站-全台據點諮詢專線0800-000-629
日立 服務站免付費諮詢專線0800-000-629家電維修服務區域:基隆-台北-桃園-新竹-苗栗-台中-彰化-南投-雲林-嘉義-台南-高雄-屏東-宜蘭-屏東,秉持服務用心的理念提供顧客 ... 於 www.hitachi-fix.com.tw -
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維修 免付費諮詢專線0800-000-659家電維修服務區域:基隆|台北|桃園|新竹|苗栗|台中|彰化|南投|雲林|嘉義|台南|高雄|屏東|宜蘭|屏東,秉持服務用心的理念提供顧客電視、 ... 於 www.service-hid.com.tw -
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