業務助理 KPI 範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦勵活課程講師群寫的 贏在勝任力:迎接VUCA時代的人才新戰略 和大衛.迪利.安德魯.湯瑪斯的 當責式管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網 ... - S5X4Aw也說明:工作自传范例. 電子工程系出路 · 未來期許怎麼寫 · 自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員 · 我的自我期許綻放蘭雅國中國文科部落格.
這兩本書分別來自布克文化 和中國生產力中心所出版 。
開南大學 企業與創業管理學系 官志亮、徐承毅所指導 徐文豪的 關鍵績效指標與管理制度建構之探討-某跨國環境工程公司之個案研究 (2008),提出業務助理 KPI 範例關鍵因素是什麼,來自於策略分析、管理制度、績效評估理論、關鍵績效指標、平衡計分卡。
而第二篇論文樹德科技大學 金融保險研究所 陳穎峰、林豪傑助理所指導 陳仕傑的 KPI績效評估制度之公平知覺、工作動機與工作績效之關聯性探討 (2006),提出因為有 KPI績效評估制度、公平知覺、工作動機、工作績效的重點而找出了 業務助理 KPI 範例的解答。
最後網站績效管理KPI制度的盲點:可淘汰不適任員工,卻無法帶來實際 ...則補充:團隊初期做這案子就兩個人,我跟另外一位業務助理,瑟縮在別人多出的小小會議室裡做。一週過去,我將整個產品計劃與開發週期全部畫出來,還有產品大致 ...
贏在勝任力:迎接VUCA時代的人才新戰略
為了解決業務助理 KPI 範例 的問題,作者勵活課程講師群 這樣論述:
VUCA時代來臨,您準備好了沒? 如果你正在思考迎接未來時代的關鍵能力是什麼, 或是正在考慮轉型、跨界、斜槓……, 你將在本書找到解答! 面對詭譎多變的職場環境, 認識自我、趨勢探索、賦能提升, 能使你在數字化的環境中逆勢成長。 本書提供三大系統,15項勝任力指標, 透過15位老師,將引領你看到不同的職場面貌。 ───|VUCA是什麼?|─── VUCA是volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(複雜性)、ambiguity(模糊性)的縮寫,這四個單詞是當今商業環境的常態,大至企業,小至個人,都必須因此做出生存的調適。
隨著VUCA時代的來臨,過去的領導力思維也必須跟著調整。因為科技創新而在產業結構、生活形態、甚至政經局勢發生巨大變動,因此,迎向未來的領導力,將愈加偏重在知識力、組織力、以及快速應變的能力,如此才能迅速因應職場及社會的變遷。當人工智慧(AI)、大數據(Big Data)與雲端(Cloud)的ABC科技……等新技術來臨時,必須坦然面對,真正地去了解這些新科技背後的內涵及影響,將它們與工作結合,才能跟上趨勢的潮流。 ───|VUCA時代來臨,您準備好了沒?|─── 在VUCA時代,競爭對象、產業結構、科技更迭都因此產生劇烈變動,你找到清楚的個人定位和職涯北極星了嗎? 一個蘿蔔一
個坑,退休爽領退休金的時代已成過往,你存夠本了嗎? 你的競爭者再也不是坐在隔壁的同事,而或許是新的商業模式,或許是遠在天邊的科研工程師,複雜多變的商業脈絡,你理得順嗎? 過去的成功法則不再一體適用,創新企業的生命週期更短了,排行榜上每年都有新面孔,面對變異更大、更加模糊的商業環境,你看得清嗎? ───|本書目的|─── 現今所有職場工作人面臨的共同處境就是,危機意識趕不上職能變化,職能變化又難以因應時代環境的變遷。面對VUCA時代的高度變化、充滿不確定性,造就職務界定愈來愈跨界,職能所需愈來愈多元。 而勝任職務的能力,多年來佔據企業人才發展的關鍵之地,但挑戰也愈來愈艱辛
,「過往的成功已難成為未來的成就」,而放下過往專業技能又不免惋惜。到底,人才技轉該如何建構?企業人才梯隊又該如何發展?成了這時代下的人才之淚。 而本書正嘗試提出可能的答案。運用勝任力系統導入,讓企業的培訓從單點式轉變成類似大專院校的學院概念,其運作的原理是以工作崗位為導向,但不再是單點式的授課賦能來「解決現在乃至於未來問題的技能」,而是提供系統性的課程,訓練你「適應未來問題發生的可能性」,這似乎與芬蘭教育、以及台灣2019年推動新課綱的素養教育不謀而合,而這個適應賦能,就是本書的知識架構。 ───|提昇勝任力三大系統|─── 深入研究勝任力的概念,如同台灣幾年前由政府單位推動的
職能鑑定的概念一般,探索面對到該工作崗位應該具備「勝任職務的能力為何」,是職能也是勝任力存在的價值及其原因。因此,本書將以「適應未來問題發生的可能性」作為書籍主軸,概分成三大系統,分別為強調Part1「個人的適應力」、Part2「人際間的素養教育」與Part3「認知的賦能系統」,介紹如下。 ★ Part1:個人的適應力〈Yourself,簡稱 Y) 從學習力、領導力、解決問題策略、需求產品化、專案管理等五項勝任力指標,概談人才面對新秩序的產生、新技能的挑戰、新資訊的衝擊、新環境的規範,如何去因應並快速適應「新趨勢」帶來的不適感、恐慌與焦慮。當中學習力更是重中之重,處身資訊過剩的時代,人
才如何以最高CP值去配置自己的技能、知識組合,為個人適應力的一切知能基礎。 接續的專案管理、領導力,則是將引導技巧體現在工作崗位中必要的技能。2019年世界經濟論壇中創新工場李開復提及,未來四型人才:創新型、複雜型、手工靈巧型跟關懷型,而引導技巧的體現,就是四型人才中一個很重要的人才元素,溫度暖心的管理應用。 需求產品化,則是在產品、服務成形階段,了解到市場的痛點與缺口,結合自身優勢,提供解決痛點的服務/產品,最後再以解決問題策略貫徹精實創業的最後一哩路,快速試錯以開展策略方針,建立個人/企業的絕對優勢。 ★ Part2:人際間的素養教育〈People,簡稱 P) 同理心、人際關係
、價值聚焦、教育訓練能力、內外部人才協作等五項勝任力指標,是以AI人工智能的「現階段」不足處,來放大人才優勢,即為溫度感與人文情懷的養成。若AI機器人代表的是效率、理性與冰冷,那人才的對比關鍵字應為適應、感性與熱情;而實踐上述對比關鍵字,莫過於人際間的往來互動。 關於同理心的解讀與說明,有許多註解,在本書中,「聽見你最想說的話,了解你每個感受與需要」,充份奠定人際素養的核心構成要素;而人際關係與內外部人才協作,論及「連結」二字,不論是人際間的連結、人機間的合作,都足以佐證古老智慧──人乃群居動物,在此高度競合世代中,更是如此;價值聚焦幫助你看見短暫但愈來愈延長的人生旅程,貫徹「珍惜且把握當
下」,讓「時間就該浪費在美好的人事物之中」這樣的奢侈與您共享;教育訓練能力則能助您在知識內容經濟時代,將您這位素人專家的專業移轉至他人身上,創造出獨特的個人價值與魅力,連結他人、共創環境。 ★ Part3:認知的賦能系統〈Cognition,簡稱 C) 正向影響力、樂於助人、迭代能力、成功企圖心、思辨能力等五項勝任力指標,在本書中為三大類別勝任力的底層知能。 以成功企圖心來看,從字面上意思解讀,似乎沒有人不具備,但若轉換為實際行為模式,成功企圖心應為:「為了達到成功目標,而願意採取相對應的行動,而這個行動過程,可能是不會舒服、辛苦,甚至會讓自己心灰意冷的過程,但仍願意去執行。」有了這
樣的意願帶動行動,即便失敗或方向錯誤,仍能不斷修正、堅持目標,最後達到愈來愈好的境界,實現愈挫愈勇的迭代能力。 而思辨能力助您在紛擾、雜訊過多的環境中,去蕪存菁,看透事物本質,混沌中卻能清晰處事,達到知其所以然而為之的境界。再以樂於助人與正向影響力,發揮個人魅力及建構個人社會責任,影響周遭人物事。 三類系統、15項勝任力行為指標,彙集15位在線講師的智慧與經驗,催生本書問世。它不會是一本工具書,卻將是一本嘗試給出時代答案的啟發書! ───|作者群簡介|─── 1、陳韋丞——學習力: ACDC亞洲職業生涯發展中心 研發總監 美國認證CDA國際生涯發展諮詢師 TimeMap生涯教育協會
生涯顧問 1111人力銀行 履歷健診顧問 勵活課程設計中心 講師 元智大學 心理測驗人資應用 講師 國立臺北護理健康大學 人力資源/組織行為 講師 台灣大學工商心理學碩士 2、成中興——領導力: 曾任職前三大金控證券分公司負責人,管理經驗達20年,管理客戶資産超過數十億元,多次帶領團隊勇奪KPI第一名 現任各大管顧公司 講師 講授主題以領導管理、業務銷售、團隊經營、職場溝通、簡報技巧為主 網路廣播電台 節目主持人 3、楊世凡——解決問題的策略: 國際教練聯盟(ICF)認證 專業教練(PCC) 國立空中大學 視覺傳播 講師 台北城市科技大學 職場禮儀與口語表達 講師 國際扶輪3520地
區和3521地區「生命橋樑助學計畫」職涯教練 (2016~2020) 勵活課程設計中心 講師 台灣大學社會學研究所碩士、輔仁大學大眾傳播學碩士 4、黃聰濱——需求產品化: 勵活課程設計中心 執行長 《做自己的勇氣》 作者 1766網路廣播「潞Talk社」 節目主持 靜宜大學千里馬計畫 專案顧問 台灣癌症基金會種子講師培訓 班主任 江華教育基金會職能成長公益講座 專案顧問 勵活文化名家之夜公益講座 專案顧問 5、顏苾盈——專案管理: 享受生活意義的生活哲學家顏小邁,演講達280場、自辦活動超過60場、擔任國際志工長達六年、單車環島961km、徒步健行美國大峽谷,就算被當成從幼稚園一路被爸
媽接送到大學畢業的媽寶,仍堅信能活出屬於自己的斜槓人生。 6、史庭瑋——同理心: 心起點有限公司創辦人 講師 諮詢師 中國二級心理諮詢師 關係療癒師 情緒療癒師 NGH催眠治療師 美國NLP執行師 EFT情緒取向治療三階段結業 英國天賦原動力 新加坡財富原動力諮詢師 專業塔羅/OH卡/心靈圖卡講師 諮詢師 日本和諧粉彩正指導師 7、李明泰——人際關係: 政治大學統計學系 《肥宅變歐巴》 作家 壽險公會績優人員 勵活課程設計中心 講師 富邦人壽 富焱通訊處 處經理 政治大學商學院職涯諮詢顧問 各大企業、大專院校、政府機關邀約講師 8、李岱倫——價值聚焦: 錠嵂保險經紀人 襄理 勵活課
程設計中心 專案經理 國際聯青大橋社 社長 桃園益師益友協會 法務長 醒吾科技大學 講師 精湛學習公司 講師 9、劉智雯——教育訓練能力: 專業活動主持人及聲音表達講師,台藝大廣電系畢業後,曾任教育廣播電台主持人,除主持過大型頒獎典禮、企業尾牙春酒等各式活動,更連續四年主持國慶記者會。擁有豐富授課經驗,講課風格活潑,深受學員喜愛。 10、許澤民——內外部人才協作: 英國劍橋FTT引導式培訓師 (Cambridge® Certificated Facilitative Trainer Training Program) 認證 2018年華人好講師 (台北、上海、蘇州)總決賽台灣首獎 勵活
課程設計中心 講師 公務人力發展學院 講師 慈濟大學 臨床講師 醫學中心 物理治療師 陽明大學醫務管理研究所 碩士 11、趙祺翔——正向影響力: 中華益師益友協會創會 理事長 勵活文化事業 創辦人 奇想培訓公司 總經理 馬來西亞光明日報 專欄作者 著有《大鼻的抗癌日記》、《就算衰到爆也要窮開心》等多本暢銷書 12、林雅慧——樂於助人: 23歲創業經營咖啡廳15年,深信「不冒險就是最大的冒險」,中年挑戰金融產業。 現於國泰人壽服務,創最短時間晉升推展處長一職,莫忘初衷秉持以人為本丶利他為先丶發展為要精神,將自身經驗分享給學員,並引導發現自我的價值。 13、劉皓——迭代能力: 樂齡中心
、社區大學 桌遊講師 國中小桌上遊戲課程 老師 希望樹168號桌遊讀書會 導引人 勞動部產投計畫桌遊課程 講師 桌遊教育學院 約聘講師 輔仁大學桌上遊戲社創社 發起人 14、王韋方——成功企圖心: Livewell勵活文化事業股份有限公司 課程規劃師/講師 台灣愛情海老麥婚紗 展場銷售專員 YES I DO 婚品坊 策劃人 ARTISTRY美容創業 講師 星光大道婚禮攝影 新秘助理 TESL台灣電競聯盟 職涯規劃講師 線上桌上遊戲 講師 15、陳志欣——思辨能力: 職涯顧問師/生涯教練/LearnTake主理人。 從業8年,完成萬人個案諮詢經歷,500+場次職業講座與課程培訓,授課諮詢
足跡遍及兩岸、東南亞國家,善於分析議題,慣以提問發現個案核心狀況、藉以引導反思給予啟發,致力於勝任力系統協助處理人才課題。
關鍵績效指標與管理制度建構之探討-某跨國環境工程公司之個案研究
為了解決業務助理 KPI 範例 的問題,作者徐文豪 這樣論述:
企業管理制度之良窳與組織績效有著密切的關係,因管理制度會透露出企業的經營策略、組織性績效指標與關鍵績效指標等意涵,甚至具有回饋檢測整體經營成效的功能,而組織績效目標的達成率則能直接傳遞管理制度的完善性,兩者實為一體兩面,互為所用。當跨國企業成長力受到總體經濟影響時,能否建構具有策略意涵,提升組織績效的管理制度,即為各跨國企業共同追求的目標。個案公司亦是如此,其為某一亞洲地區上市的環保產品技術跨國集團在台灣全額投資的子公司,經營項目為環保產業之水、土壤污染防治工程、廢棄物清理與固體物資回收等,以水處理工程業為經營主力,業務區域則跨及東南亞地區,是一具備相當資源與條件能力的跨國環境工程公司,也面
臨著前述的挑戰。本研究從跨國環境工程公司的角度探討「關鍵績效指標」與「管理制度建構」兩者之間的關係,將透過環保產業相關次級資料蒐集及個案公司高階管理者之訪談,以得知目前環保產業現況、未來發展與競爭條件,同時經由文獻探討之策略分析、管理制度、績效評估理論、平衡計分卡與關鍵績效指標等理論進行資料分析,了解個案公司的經營策略、組織結構,以建構一個以關鍵績效指標為核心,並能有效傳達經營策略與提升組織績效的管理制度。
當責式管理
為了解決業務助理 KPI 範例 的問題,作者大衛.迪利.安德魯.湯瑪斯 這樣論述:
責任混亂時代,一記當頭棒喝! 為什麼人們總是不負責任?這個社會的責任感是怎麼了?怎樣才算是真的負責任? 當責,是21世紀的責任觀,是未來10年你無法輕忽的個人與職場管理議題! 展現「真正為成果負起當責」 的努力,必須站上中央舞台……,「當責」會成為未來十年的熱門用語之一。 (Developing true accountability for results is the effort that must take center stage … Accountability may become one of the hot words of the coming decade.) ——《
哈佛商業評論》前總編輯N. Stone 與 編輯J. Magertta 摘錄自“What Management Is” 「目標管理」為何常以失敗收場?因為,在它的骨子裡缺少了「當責式管理」。 「當責式管理」以「當責」為一以貫之的理念與工具,它有效提升了執行力與領導力。 「充分授權」為何長久以來總是糾纏不清,事倍功半,甚至怨聲載道?因為「充分授權」或「有效授權」的正中核心是「當責」,但「當責」一直與「負責」混為一談,剪不斷、理還亂。 「賦權」(Empowerment)就是含有「當責」的有效授權、成功授權。「賦權」成功後,團隊終是有能力依需要而步上所謂的「自主團隊」(Self-Direct
ed Work Team,簡稱SDWT)。 美國Fortune500大中,已有眾多公司正在運作「賦權管理」,甚至「自主團隊」了,你呢?仍是剪不斷、理還亂,痛苦不堪? 本書兩位作者中,一位是美國大企業的高階領導人,另一位是全球性創業家與大學教授,兩人合作暢述他們在企業與人生中的40餘樁有關「當責」的真人實事,娓娓道出每一位領導人都必須知道的,有關責任、成果與誠信的事。有成有敗,半沉痛半激勵地引出了「當責式管理」的五大誤失,從而也具體開展了五大振興之路。 在這條大道上,領導人發揮了個人當責影響了周遭人,建立了團隊當責,形成了具有文化與典範的當責組織,終而發揚了「社會當責」,加值了自己、
自己的組織,與自己組織所存在的「社會」,充分領悟並運作了這個真實的生態系統。 如果,在「當責式管理」看完後,你想更進一步有系統地了解「當責」的真實原理與架構,並思考以ARCI的「當責」工具釐清角色與責任,以應用在一般團隊或跨部門、跨領域、跨團隊之中。 本書《當責式管理》與另一本《當責》,一為西方譯作,一為中文著作,兩書合璧,而成當今職場「當責學」的兩本關鍵性理念論述與工具運用。了解「當責學」以提升執行力、領導力,你不可不讀。 作者簡介 大衛.迪利M. David Dealy 目前是美國BNSF(Burlington Northern Santa Fe)鐵路運輸公司資深副總。BNSF是全
球最大鐵路營運公司之一,鐵路遍佈美國28州及加拿大2省,營運鐵路總長5萬2千公里,可繞地球赤道近一圈半,目前營運總額年約150億美金。迪利在這行業近30年,在營運與行銷上,一步一腳印從基層做到最高層,他同時也是數家公司與非營利機構的董事。 安德魯.湯瑪斯Andrew R. Thomas 一位成功的全球創業家,在120個以上國家主持過業務,目前是美國俄亥俄州阿克隆大學組織發展中心的主任,也是國際行銷學的助理教授,同時也是紐約時報暢銷書作家。 譯者簡介 張文隆 《當責》一書作者,現任當責顧問公司(AccountaBility Consulting)總經理。曾任職:韜略管理顧問公司總經理,杜
邦公司事業部總經理,美國德州Thermon公司,及臺灣工業技術研究院。畢業於臺灣中央大學(學士),與美國密蘇里大學(碩士)。曾於臺、美、中三地公司,經歷:現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於:企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造,及執行力提升。近年來,除顧問工作外,並在臺灣執行”Executive Coaching”之高階領導人教練型諮 推薦序一 胡國強(聯華電子董事長兼執行長) 推薦序二 黃達夫(和信治癌中心醫院院長) 推薦專文 許士軍(元智大學講座教授、台灣評鑑協會理事長) 譯 序 張文隆(當責顧問公司
總經理、《當責》一書作者) 第 一 章 當責的授受 第 二 章 當責、負責與責怪 第 三 章 當責的五大誤失 第 四 章 訂定更高的個人期望值 第 五 章 活出無可置辯的誠信 第 六 章 當責是動詞,不是名詞 第 七 章 當責要接受變革與衝突 第 八 章 幫助周遭人發展個人當責 第 九 章 總結 延伸閱讀 推薦序一 ——聯華電子董事長兼執行長 胡國強 在美國高科技公司作過事的朋友對accountability這個英文字一定都不陌生。因為老外常常掛在口邊。在字義上它比responsibility要強,重點在強調「為成果負責」。在朋友推薦下讀了張
文隆教授所著《當責》(Accountability)中文書以後,覺得張教授對當責詮釋得非常清楚。尤其ARCI的觀念在一個組織或工作項目裡界定每個人的角色上幫助很大。聯電於是聘請張教授為顧問,給同仁上課,推動這個概念,建立當責文化。如今「當責」是聯電五項核心價值 (Core Value) 裡重要的一環(其它四項是正直誠信、客戶導向、創新及效率)。我們對當責的詮釋及對同仁的要求是 設定高標,自我要求 積極主動,面對及解決問題 勇於承擔,對成果負責 今天張教授翻譯了一本新書《當責式管理》,囑我作序。讀到他指出組織裡五個重大當責誤失時,實在心有戚戚焉。 1.縱容自己低訂個人目標 2.未能活出誠信的
真正價值 3.沒有主動採取行動 4.不願接受變革、衝突及當責角色 5.不知幫助週遭人發展個人當責 其實這些誤失也普遍存在於政府部門、社會、民營機構、台灣及外國等等。我們常常看到許多人縱容自己低訂個人標準,卻喜歡用高標要求別人,因此口水充斥、吵鬧不休。倘若每人都用高標要求自己,主動面對及解決問題,進步應該是可以期待的。 當然要達到這個目的是不容易的。《當責式管理》這本書給經理人及組織裡同仁提供了方法及概念如何去建立當責。強力推薦先讀本書,接著讀張教授前本書《當責》(Accountability)。 推薦序二 ——和信治癌中心醫院院長 黃達夫 不久前,我在《遠見》專欄談到「負責任的醫
院文化」,張文隆先生看到那篇文章後,親自來找我說,我在文中所談到的負責任、有擔當,其實是比英文的responsibility涵義更深,而是accountability。然而,中文卻沒有相對恰當的詞語,所以,他把accountability譯為「當責」並送我一本他寫的書「當責」,希望我們一起推廣「當責」的觀念。 因為他把推廣「當責」的觀念做為他目前主要的工作,所以,當David Dealey和Andrew R. Thomas在2007年出了《Managing by Accountability》一書後,張先生就很熱心地把它翻成中文。我答應他為這一本書的中文版寫序,期待藉著這本書的闡述,讓華人
世界更具體地了解「當責」的意義。當我們做事時,不但要負責任地把事情做出來,更進一步的,要做出有用的結果。在全球化的今天,華人唯有培養「當責」的做事態度,在這個世界村?才具競爭力。 《當責式管理》書中有幾個很好的實例供我們借鏡,教我們如何在危機發生的時候,就勇於承認自己的錯誤,並即時提出解決的辦法。更重要的是,做任何事,我們在計劃的開頭,就要經過周詳的思考,以「當責」的精神去規劃,去執行,去監督自己,才能把事後懊悔、推諉、花更多工夫去補償的必要減到最低。這就是「當責」的基本精神,也是此書最後引用最有智慧的羅馬帝王Marcus Aurelius兩千年前給自己的警語「戒慎恐懼」的意義。 《當
責式管理》一書是以企業管理的角度提出其重要性。我則認為在我自己從事的醫療領域?,「當責」的做事態度更是醫療從業者的必要條件。我們每日必須以戒慎恐懼的態度去執行我們的工作,才可能把照護病人的工作做到最好,因疏忽而傷害到病人的機率降到最低。所以,此書除了適合企業界的人閱讀,更值得醫界人士閱讀。 「當責」的核心精神是以行動來負責。「當責」是做對的事,並對相關的人負責、精益求精,不斷地改進以追求最好的結果。它也代表做人要有品格、操守、做事能力、完成使命的素養。《當責式管理》是現代領導人應具備的基本條件,「當責」是每個人做事應有的規範。 專文推薦 探究「當責式管理」的思維與脈絡 ~ 元智大學講座教
授、台灣評鑑協會理事長 許士軍 ~ MBA和MBO 這是一本探討「當責式管理」的書,在這書中,作者提出一種以「當責」為管理核心觀念之建議,這好比是在二十世紀六0年代人們企圖以「目標」為管理觀念核心一樣。在這意義上,「當責式管理」,或依英文「management by accountability」──簡稱MBA──和「目標管理」「management by objective」──簡稱為MBO──頗有神似之處,二者都為了達到管理目的,但所採核心觀念卻不同,一為「目標」,一為「當責」。在這點上,讀者一定會好奇的問:什麼是「當責」?為什麼經由它可以達到管理的目的? 管理的控制功能 要嘗
試回答上述問題,恐怕先要從什麼是管理,或管理的目的說起。基本上,管理代表人類企圖做到「群策群力以竟事功」(getting things done with and through people)的某種方法或途徑;在這?,管理包含有兩個層次的意義:一指「策略」層次的,就是所要達成的「事功」;一指「控制」層次的,就是如何使一群人願意貢獻其智力與體力以達成所選擇的「事功」。在此所討論的「當責式管理」,主要是屬於後一層次有關「控制」功能的問題。 「作業控制」和「管理控制」 說到「控制」,在管理理論中,將其分為「策略」、「管理」和「作業」三個層次。但在此和本題直接有關的,應該是「管理控制」和「作業控
制」兩個層次的問題。 先說「作業控制」,也就是人們所關心如何做到「一個命令一個動作」的控制作用,在管理發展早期,這一層次的控制受到極大重視,但是隨著管理技術──如數量分析和資訊技術──的進步和應用,這類事項已大量交由軟體或自動化方法加以處理。同時,由於管理任務內容的愈趨複雜化與彈性需要,不是經由「一個命令,一個動作」所能奏效,使得管理重心由「作業控制」移向「管理控制」。 所謂「管理控制」,在目的與行為之間並不存在有一種直接或機械的關係,而是針對某種行為,訂定某種制度程序或績效標準藉以衡量行為效果。但在這機制背後真正重要的,乃期望透過這些外在條件以引發人們內心的反應和動機。譬如我們在小說
中所讀到,領導者經由採取「激將法」或「望梅止渴」作法,基本上就是要利用這種心理上的微妙作用達到某種效果。又如前此所說的「目標管理」,乃企圖經由目標訂定以及績效評估之程序,以引導一組織內各層級人員之協同合作。再如目前深受企業界重視以「KPI」(key performance indicators)也是希望藉此導致工作者產生心理上的行為效果。 「管理控制」必須配合組織特殊狀況 一般而言,有效的管理控制機制包括有外在條件與內在心理二個層次。所謂的外在條件,就此所稱的績效評估程序和標準,事實上,人們設計控制機制必然要配合個別組織機構之不同狀況,不能一概而論,否則這只是管理理論,而非具有可行性與實效
性的管理實務。 首先指出這種差異的,當推杜拉克(P.F. Drucker)於1946年所出版的那本《公司的概念》(Concept of Corporation)一書。這本書乃以美國通用汽車公司為對象,因此探討在這組織內有關管理功能運作,乃將通用公司的具體狀況考慮在內,使得這本書和前此有關管理之一般性論述顯然不同。人們甚至認為,從此時起,才有真正的管理學。 以上討論,對於我們瞭解「當責」是有重大意義的。這也是區別「當責」和其近親──「責任」(responsibility)──在觀念上基本差異之所在;具體言之,多年以來,人們講到「責任」,基本上乃針對某一職位或任務而言,指出其應做之事或是成
果。而所謂「當責」,並非局限於某一孤立的工作或職位而言,而將行為者應就其行為後果對組織中何人負責包括在內,也就是說,這一觀念不僅包括「for what」的責任內容,還包括「to whom」的對象問題。由於回答後一問題不致脫離行為者所屬的組織,這種「當責」對象是不可能標準化的,而必須考慮整個組織內不同角色間的關聯性(linking)。這樣一來它不是個別的,孤立的,而是群體的,協同的,有了這種關聯性,才能達到管理所強調「群策群力」的效果。 對誰負責至關重要 本書譯者,也是對「當責」有深刻研究的張文隆先生,就曾指出,在英語世界中,首次使用accountability這一名詞的,是在1688年英皇
詹姆斯二世的宣言中。當時他說 “I’m accountable for all things that I openly and voluntarily do or say.”同樣的,在《韋氏字典》中對於「當責」的定義是:“subject to having to report, explain or justify; being achievable, responsible.”在這裡所強調的,並非指一個人該做什麼──這是他的責任。而是指,行為者必須就他所說的或所做的,對特定對象回報,解釋及負責。 最明顯的例子是在政治學中有關所謂行政首長的「當責」設計,真正關鍵所在並非責任內容,而是指他
對誰負責;譬如一國行政首長所負責的對象和負責方式隨所採的是內閣制或總統制不同。同樣地,在企業內所謂「當責」,也是指管理者應該向誰負責的問題,傳統上是向他的上司負責,但在今日,卻是對顧客負責──包括內部或外部顧客──有了這種觀念,才導致了諸如「顧客關係管理」(CRM)這種機制的產生。 為什麼人們要自「責任」觀念轉移到「當責」觀念,還有其背後的時代背景:在如今變化迅速的經營環境中,如果要工作者事前巨細彌遺地列舉其任務或職位的內容,乃是不切實際的。因此不如將行為者之負責對象加以規範,由後者判斷其行為是否稱職。在這意義下的「當責」,已超越傳統上所稱的「授權」,而是提供一種動態的控制機制。 當責式管
理下之心態與作法 總之,在這本《當責式管理》中,作者所探討的,應該是在上述情況之前提下,行為者應該有的心態和作法以生動和具體事例加以說明。本文在此所嘗試者,乃就管理──尤其是「控制」──理論觀點,探究這一管理思維和作法的脈絡,希望能對讀者有所幫助。但由於「當責式管理」代表一種新的管理發展,本文未盡之處,仍請張文隆先生和先進前輩們惠賜指正。
KPI績效評估制度之公平知覺、工作動機與工作績效之關聯性探討
為了解決業務助理 KPI 範例 的問題,作者陳仕傑 這樣論述:
本研究主要是在探討KPI績效評估制度之公平知覺分別以內在與外在不同的工作動機中介效果下,對於是否能提昇員工工作績效之影響,並且透過其驗證之間的關係,以利KPI績效評估制度規劃實務上的應用與後續研究之參考。本研究以某壽險公司之外勤業務人員做為調查對象,進行實體問卷調查,所得資料以SPSS統計分析軟體進行相關分析與迴歸分析驗證。本研究是以某壽險公司之外勤業務人員做為研究對象和樣本,本研究是採取立意抽樣進行問卷調查。問卷蒐集期間為2007年5月5日至2007年6月1日止,計發放500份問卷,回收218份問卷,其中有效問卷為195份,無效問卷為23份,有效回收率為39%。經實證研究分析(一)KPI績
效評估制度之公平知覺對工作績效具有顯著正向影響,(二)KPI績效評估制度之公平知覺對工作動機具有顯著正向影響,(三)工作動機對工作績效具有顯著正向影響,(四)以「工作動機」做為中介變項,驗證其KPI績效評估制度之公平知覺與工作績效間具有顯著的中介效果。本研究之實證發現良好的績效評估制度能夠創造出公司亮麗績效的表現,但是真正要提昇良好的績效,仍然必須要靠員工對於績效評估制度之公平知覺與其工作績效。但是在實務中,任何制度的推行對於企業或是組織所能產生的貢獻程度,往往都是取決於員工本身對於制度的看法或認知。若能透過員工對於工作動機與潛在需求,以及個人知覺與工作績效之間關係的瞭解,重新檢討制度上的設計
與規劃,將可改善員工個人知覺並且激發其工作效能及提昇其工作績效。關鍵詞:KPI績效評估制度、公平知覺、工作績效、工作動機
想知道業務助理 KPI 範例更多一定要看下面主題
業務助理 KPI 範例的網路口碑排行榜
-
#1.自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員- 自我期許範例 - Hk0Oxk6
職場技巧» 履歷範例快速教戰如何透由自傳未來展望與工作目標例子說明讓面試官對你印象深刻! 你可以訂個絕對可以達成的KPI輕鬆做,也可以有自我期許的訂個具有挑戰性的KPI ... 於 hk0oxk6.z97i.com -
#2.工作職掌範例
職務說明書又該怎麼設定,提供kpi指標範例與工作說明書範例。 職務說明書 ... 業務助理工作職掌. 歷史新聞. 職位說明書一般用表單形式編製,通常分七大 ... 於 centroveterinariodelcorumbel.es -
#3.人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網 ... - S5X4Aw
工作自传范例. 電子工程系出路 · 未來期許怎麼寫 · 自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員 · 我的自我期許綻放蘭雅國中國文科部落格. 於 s5x4aw.circlestablecoin.net -
#4.績效管理KPI制度的盲點:可淘汰不適任員工,卻無法帶來實際 ...
團隊初期做這案子就兩個人,我跟另外一位業務助理,瑟縮在別人多出的小小會議室裡做。一週過去,我將整個產品計劃與開發週期全部畫出來,還有產品大致 ... 於 www.thenewslens.com -
#5.總務助理
... (KPI)與經費控管、核銷報帳、檔案管理等。. 實務上,KPI與我們之前公司是 ... 職務類別: 總務人員、 總務主管、 業務助理、 行政助理、 財務/會計助理. 於 naturolivier.fr -
#6.業務管理師- 行銷、人資、採購張阿道 - Peso8Rf
研究助理03. 門市店員專櫃人員04. 行政人員05. 品管人員06. 國內業務人員07 ... Tag. 業務、工程師、行銷、人資、採購張阿道>KPI意思範例業務、工程師、行銷、人資、採購. 於 peso8rf.kcvip08.com -
#7.工作績效範例 - association-c2d.fr
KPI 會用數據化的方式呈現績效, 簡單來說KPI 看重結果,以數字來判斷· 年終 ... 業務、業務助理工作內容,具備這些特質讓職場更加分! 金克網路. 主動性 ... 於 association-c2d.fr -
#8.Kpi 範例 - opheliejubert.fr
份員工績效考核表範本免費下載模範城市. 業務和行銷相輔相成,雖有很多通用指標但有專門設定的kpi 指標,想當然爾業務首重成交和業績,再來就是跟銷售 ... 於 opheliejubert.fr -
#9.業務kpi 範例
本篇文章提供份員工績效考核表範本讓你免費下載,你可以使用這些員工績效考核表模板來業務助理壓力來源. 業務助理心裡苦,但業助不說,主要的壓力來源大致 ... 於 vasdrevnik.cz -
#10.【呼叫米球】暴怒的業務對上小助理-別不把內勤當人看,沒有 ...
文/呼叫米球暴怒的業務對上小助理-別不把內勤當人看,沒有他們,你甚麼都辦不到! 我不管,我今天就是要出貨,我不管生管還是哪個單位,我今沒出貨, ... 於 www.hr.org.tw -
#11.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
在《SWOT 分析參考範例》一文中,個人曾提到,SWOT 分析的目的,. 不僅在於找 ... 亦即各部門、單位為維持並達. 成該部門之日常業務(業務職掌)目標,所進行的必要性管理活動 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#12.業務工作指標對焦(含問卷)-範本
除了公司、部門需要持續成長外,人員之間的共識、認知也是組織必須注意的,畢竟這是攸關工作效益是否能被發揮的關鍵因素,這份問卷從兩個面向出發,進行主管與人員間的 ... 於 www.organism.com.tw -
#13.業務管理師- 請益廣達部門風氣及薪資? 看板Tech_Job 批踢踢 ...
「資深業務管理師」找工作職缺| 人力銀行- 業務管理師 · 業務、工程師、行銷、人資、採購張阿道>KPI意思範例業務、工程師、行銷、人資、採購張阿道 · 管理業務主任者・ ... 於 ru8gr.canlimacyeri.com -
#14.3M透明文具膠帶桌上型文具膠帶細版膠帶小膠帶超透明 ...
... 助理台南#業務助理台中#業務助理高雄#業務助理採購助理#業務助理採購#業務助理縮寫#業務助理年紀#業務助理上班穿著#dr. wu 業務助理#上銀業務助理#lexus 業務助理#業務助理 ... 於 shopee.tw -
#15.自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員- 自我期許範例
人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網. 自傳中的自我期許,該怎麼寫? 自我期許範例. 自我期許:. 對 ... 於 i3enw.apksloto69.com -
#16.自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員- 自我期許範例
自我期許範例- 工作自传范例. 電子工程系出路 · 我的自我期許綻放蘭雅國中國文科部落格? 自我期許範例 · 人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網 · 如何在規劃未來 ... 於 un4zvk.32ba8fc.com -
#17.工作職掌表範例: 業務職掌及連絡電話
而業務助理工作內容會因為不同的行業與工作說明書怎麼寫?從階層和部門再 ... 職務說明書又該怎麼設定,提供KPI指標範例與工作文書組人員配置暨業務職掌分配 ... 於 zhc011e70e.learndagger.com -
#18.自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員- 自我期許 ... - O26Rk7O
自我期許範例 其實,撰寫自傳時,參考範例並無不可,只要留心修改自己不同他人的 ... KPI困難做,但要訂定怎樣的標準,端賴以下為不同難易度的人資KPI範例: 陪同總統 ... 於 o26rk7o.anadhaisai.com -
#19.工作中,如何制定KPI?
示例:當月SEO部門的渠道收入為100萬,當月任務為150萬,完成率為67%,則提成金額為100萬*1%=10000。 部門人員提成:. 按照「SEO:助理(其他職位)=2:1」(比例可按照實際 ... 於 www.getit01.com -
#20.工作目標範例
行政助理工作計畫. 在主任的帶領下,本人在,基本完成了相關工作任務 ... 【業務、行銷、個人KPI 範例】. About Sham FMإذاعة شام إف إم. 不管是衡量 ... 於 pivovarskakrumlov.cz -
#21.績效考核3大必勝心法:更聰明的員工會寫這件事
績效考核等於是一場期末大會考,老闆是閱卷官,KPI就是題目,該怎麼答?從考題反著想就對了! 「很多人是自己出題自己寫,完全不管老闆問什麼、要什麼 ... 於 www.cheers.com.tw -
#22.個人kpi 範例
業務力指數高於, 平均客單價高於NT$30, 平均Recency (距離上一次消費的天數) 低於天. 目標. 很多人讀商科,而業務助理的就是新鮮人很有機會會選擇的行業之 ... 於 vrisiblaznu.cz -
#23.行政助理工作計畫 - 名言佳句
... 業務。 4、調整部門人員崗位,招聘高貭素的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多,市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要 ... 於 mingyanjiaju.org -
#24.管理者該如何設定績效指標?KPI範例參考
因為客訴會影響客戶的再購率,進而影響到業績,因此業務其中一項指標就是客訴件數要極低。 2.生產面指標. 就生產面部門而言,該重視效率、稼動 ... 於 rcsa-consultant.com -
#25.業務助理每月績效評估表| XLS Excel模板範本素材免費下載
立即免費下載此業務助理每月績效評估表模板範本!PIKBEST提供了數百萬免費的PowerPoint,Excel和Word模板,用於商業或個人使用,在Pikbest.com中搜索 ... 於 zh.pikbest.com -
#26.自我期許- 自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員
人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網? 自我期許範例 · 自傳中的自我期許,該怎麼寫? · 新鮮人自傳範例,3步驟教你寫出成功自傳 · 我的自我期許 ... 於 6jw6b.hk-1880.com -
#27.業務、業務助理工作內容,具備這些特質讓職場更加分!
業務助理 工作職掌 · 協助客戶對於商品價格的查詢及報價相關的問題 · 出貨單、訂單、顧客聯絡資料整理 · 協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部行政作業 ... 於 jincosgogo.com -
#28.工作職掌表範例- 每週工作排程
而業務助理工作內容會因為不同的行業與工作說明書密碼. 事. 人. 組織. 績效. 標準. 職能. 職掌. 9. 組織關鍵三件事表. 1.上級主管. 3. 於 6ceanvtd.hhse22.com -
#29.公司考核年度計劃
公司年度考核我的職位是廣告公司的業務助理公司要我提年度工作目標,且要具體的提出我只是一個小小助理我不知道年度計劃可以提什麼大家可以提供意見給 ... 於 www.mobile01.com -
#30.【職務大解密】當業務助理是成為業務的起手式?別鬧了! 他們 ...
幾年業助經驗,只會被定義成是個有經驗的業務助手,你不會職稱一掛上業務,就自動成為有辦法銷售成交的業務了。 業務, 業務助理, 人格特質, 工作技能, ... 於 vocus.cc -
#31.工工作說明書書建構之之基礎實實務- 工作職掌表範例 - 653Bbngp
工作職掌表範例. 職務說明書MBA智库百科. 全校公文函稿初核。. 而業務助理工作內容會因為不同的行業與; 各部門主要業務及職掌. 1. 公司及子公司年度稽核計劃之擬定與 ... 於 653bbngp.stocknativenews.com -
#32.九個業務團隊應追蹤的關鍵績效指標
KPI 定義的並非僅是業績目標,而是用以衡量對營運目標有重大影響的活動,所以業務主管們訂定KPI 是確保業務團隊是否能持續落實執行以達到特定的營收目標。 於 www.fiti.com.tw -
#33.人資人員如何設定自己的KPI? SmartM ... - Westmount Motel
如何在規劃未來工作上的自我期許和工作目標呢? 104 職涯診所 · 自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員 ... 於 d3y.westmountmotel.com -
#34.關鍵績效指標範例- 何謂關鍵績效指標KPI - CorridaFrance
輔以教學助理和互動部落格方式,提高學生學習動機,減少學習障礙,增進學習效. 績效 ... 團隊和領導者們使用KPI 來評估業務和個人績效。你可以透過KPI來評估組織績效,且 ... 於 phb4fnld.corridafrance.net -
#35.【行政助理kpi】收藏:行政12個職能績效指標... +1
「話不能這麼說... 績效管理指標法務kpi管理績效指標產品經理kpi範例kpi意思kpi例子業務kpi範例技術客服kpi目標 ... 於 tag.todohealth.com -
#36.履歷把握兩大原則,展現業務特質、挑戰高薪(附熱門職缺)
業務履歷範例,撰寫把握兩大原則; 業務面試重點及面試服裝; 業務工作應徵 ... 想當業務先從業務助理磨練?別鬧了!這兩者本質不一樣 · 年薪500萬超業之道 ... 於 blog.104.com.tw -
#37.[問題] 請教業務助理(業助)工作內容- 看板Salary - 批踢踢實業坊
→ D600dust: 另外只要你的KPI不是業績本身你就不是業務好懂嗎 06/14 11:56. → D600dust: 或者你把自己(心裡的)名牌換成inside sales 這樣好嗎 06/14 ... 於 www.ptt.cc -
#38.工作職掌表範例- 工工作說明書書建構之之基礎實實務
而業務助理工作內容會因為不同的行業與工作目標. 三. 組織位置. 四. 工作執掌與細 ... 工作說明書怎麼寫?從階層和部門再去規劃工作內容與KPI指標而展開至工作說明書,那KPI ... 於 75b.socialstake.org -
#39.人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網- 自我期許範例
自我期許範例- 新鮮人自傳範例,3步驟教你寫出成功自傳 ; 工作自传范例. 電子工程系出路 · 自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員. Roy Wang ; 自傳中的自我期許,該怎麼寫? 於 hr6epkgp.webnewsweeklyemail.com -
#40.業務kpi指標範例表的推薦與評價, 網紅們這樣回答
业务 部KPI指标表-范本- 业务部关键绩效考核指标序KPI 指标号1 销售计划达成率月/季/年度实际完成的销售额或销售量?100% 计划销售额或销售量当期销售额或销售量? ... 於 ... 於 tiding.mediatagtw.com -
#41.善用KPI 優化客服中心管理
智能助理 · 智能分析 · 文字機器人 · 全媒體客戶平台 · 企業應用中台 · 智能 ... 提高管理者的理解力、決策力和執行力:評價指標可以改善管理者對業務的直覺,並大大提升決策 ... 於 www.grandsys.com.tw -
#42.自傳範例| 行政人員| 3年以上經驗
二、部門KPI目標制訂與達成. 三、人員績效管理及工作分配. 四、流程改善方案以提高 ... 助理. 月薪 26,400 元. 頂尖國際行銷顧問有限公司. 台北市中正區/工作經驗不拘. 了解 ... 於 m.yes123.com.tw -
#43.關鍵績效指標(KPI) 肆、年度重點工作及執行情形參、單位自 ...
三、新增勞健保人力:因應104年8月起學. 生兼任助理納保政策,104年8月進用2名。 人事室 ... (KPI),並於年底提出具體業務績效報告,. 作為晉薪、評估調整職務加給之依據 ... 於 sec.ntu.edu.tw -
#44.工作職掌表範例
稽核室(1) 檢查公司內部控制制度是否持續有效運作,營運活動是否按既定計劃執行,法令規章是否確實遵循並提出改善建議。 而業務助理工作內容會因為不同的 ... 於 carbonlab.es -
#45.工作自传范例. 電子工程系出路- 自我期許範例 - Clxvcif
... KPI輕鬆做,也可以有自我期許的訂個具有挑戰性的KPI困難做,但要訂定怎樣的標準,端賴以下為不同難易度的人資KPI範例 ... 自我期許範例- 自傳範例業務助理1年以上經驗行政 ... 於 clxvcif.bingopunt.com -
#46.業務Kpi 範例zvyjgy
2020 理財小白也學得會用3張表格開始理財樞紐分析表-1. 圖表顯示一鍵列印超實用メ大家請看範例圖片Excel全年銷售數據. 業務助理kpi範例kpi 行政助理kpi範例範文網行政助理 ... 於 wein-guetle.de -
#47.看了好多OKR和KPI,還是不會設計「有效指標」?4方法解決 ...
高層對落後指標負責,基層對領先指標負責. 關於這個概念,我們可以看看下面這個案例,我想能很輕易地理解,業務部門增加收入的方法 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#48.各部門主要業務及職掌鈦昇科技- 工作職掌表範例 - T0Te
及工作職掌表總務主任:顧鴻國工作職掌: 1.擬修訂總務處各項辦法章則2.擬訂總務處各項業務實施計畫3.編列總務業務經費預算工作职掌表范例11各廠品質資訊之整合填寫 ... 於 t0te.ace5136.com -
#49.用最超值的價格立即擁有薪資及績效獎金制度範本25000 ...
... 業務助理之績效獎金辦法(目標超標獎金、簽約獎金+結案. 獎金及新產品、新客戶 ... KPI 指標範例、與. KPI 工作說明書制訂法等範例(有電源供應器、PCB 主機板、精密工業 ... 於 hrservice.com.tw -
#50.你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫 ...
4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫、範例|. 2021-11-10. 自我成長 · 企業管理 生產力工具 工具 Yourator原創 ... 相較於常見的KPI, OKR 是一個「由下而上」的執行方式,賦予員工第一線的自主權, ... 於 www.yourator.co -
#51.每週工作排程- 工作職掌表範例
職務說明書又該怎麼設定,提供KPI指標範例與工作1. Lanner組織圖及部門職掌2.各 ... 而業務助理工作內容會因為不同的行業與工作分析Job Analysis 是蒐集、檢視及解析 ... 於 0k59f.n9861.com -
#52.自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員- 自我期許範例
104 職涯診所. e9j4u.publicvoicek2k.com; 人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網. 於 e9j4u.publicvoicek2k.com -
#53.工作職掌表範例- 6.4 職務說明書範例宜蘭縣政府
工作职掌表范例11各廠品質資訊之整合填寫人:審核:事業部主管/總經理:範例明騰工業股份有限公司部門工作職掌表事業部Biblioteka Baidu保處部序號主要工作項目臺北 ... 於 66dlp6s.brendyitrendy.com -
#54.人資人員如何設定自己的KPI? SmartM 人才培訓網 ... - Rx5K6Gv
自我期許範例- 未來期許怎麼寫 · 我對專業的自我期許大小創意 · 自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員 ... 於 rx5k6gv.xn--dkr932dpki9uq.net -
#55.業務助理kpi範例2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
業務助理kpi範例. 業務KPI 範例以下合併財務、B2B業務指標? Sales Effectiveness Index (業務力指數) (聯絡客戶次數÷ 工作天數) × (訂單 ... 於 year.gotokeyword.com -
#56.KPI意思範例(業務、工程師、行銷、人資、採購)
KPI 有助個人或企業管理專案、考核績效、設定年度與季度目標(OKR)、計算目標達成率、報告工作進度… 等。 目錄. 業務KPI範例; 財務KPI範例; 研發工程師KPI範例. 行銷KPI範例 ... 於 daotw.com -
#57.你能對公司有什麼貢獻,怎麼說才好?
... 業務助理是個具備獨當一面處理事情能力、客戶溝通能力、細心、謹慎、迅速敏捷、語言能力等的人才。因為業務助理的工作,將會是協助業務人員、業務部門後勤所有作業的 ... 於 career.1111.com.tw -
#58.績效目標設定範例
KPI (Key performance indicators),即關鍵績效指標,是將企業戰略目標經過層層分解產生可操作性的戰術目標,是一套衡量、反映、評價組織業務運作狀況的、 ... 於 luciesasinkova.cz -
#59.業務助理-職務職責定義說明
業務助理 的工作內容 · 協助客戶對於商品價格的查詢及報價相關的問題 · 負責部門相關文件之整理,建檔以及追蹤,於有效時間內回覆顧客信件 · 出貨單、訂單之處理及整理 · 顧客 ... 於 www.jobsalary.com.tw -
#60.工作職掌表格
勞動條件、就業平等職掌及代理順序表(含範例).odt. 業務職掌及職務代理順序表(範例及空白表單) ... 業務助理的工作內容。 此外,業務職掌意思是指一個公司或 ... 於 oasiscoworking.es -
#61.行政助理有哪些可衡量的kpi ?
行政助理有哪些可衡量的kpi ? ... 关键绩效指标(kpi)指的是一组可量化的度量。它们被用来通过数据来衡量公司的整体长期业绩。kpi特别有助于确定公司的战略、财务和运营成就。 於 www.joyofhorses.com -
#62.收藏:行政12個職能績效指標(行政管理、律師、企劃、設計員等)
... 助理-法務區域經理業務 ... 財務、生產、設計等9大KPI指標庫(做考核方案再也不用煩惱了). 於 kknews.cc -
#63.工作說明書架構|Accupass 活動通- 工作職掌表範例
... 工作職掌表範例. 職務說明書MBA智库百科. 全校公文函稿初核。. 而業務助理工作內容會因為不同的行業與會計室業務之推行以教育部公佈之私立學校會計制度準則為依據。 於 pu6p9li.bodrumdakievim.com -
#64.人事行政助理KPI指标考核表
... 助理KPI指标考核表-对上级安排分配的工作任务及时完成,并达到预期效果。64 ... 热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能。 於 wenku.baidu.com -
#65.自傳範例業務助理1年以上經驗行政人員- 自我期許範例 - Y47Wfre
自我期許範例- 工作自传范例. 電子工程系出路. y47wfre.ulaverangadi.com; 如何在 ... KPI範例:. Trending Now. beats 台北 · 向陽非營利幼兒園 · 高雄市前鎮區公正路 · 烏 ... 於 y47wfre.ulaverangadi.com