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全員經營學：翻轉企業的DNA

為了解決機車救援電池的問題，作者野中郁次郎,勝見明 這樣論述：

全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。 　　龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。 　　從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。 　　你，準備好接受這場震撼教育了嗎？ 　　《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作 　　今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能

力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。 　　要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？ 　　要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？ 　　野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。 名人推薦 　　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳 　　美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理 姜泰吉 　　特力集團執行長  童至祥 　　全家便利商店董事長 葉榮廷 　

　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東 　　好評推薦 (依姓名筆畫排序) 　　全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。－－特力集團執行長 童至祥 　　一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫

。－－全家便利商店董事長 葉榮廷 　　價值翻轉，能耐翻轉，經營翻轉，全員翻轉。－－政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東

機車救援電池進入發燒排行的影片

殯葬保險購買意願之研究

為了解決機車救援電池的問題，作者鐘婉綺 這樣論述：

台灣不婚、不生或晚婚的比率年年上升，我國在2020年進入人口負成長時代，加上醫療水準提升，國人必須面對長壽風險與未來通貨膨脹等帶來的危機及需求。除了現行的醫療險、年金險、長看險、小額終老保險等，透過金管會開放的殯葬服務型保險，免除身後事的煩惱以增加保障規劃。本研究之目的在以計畫行為理論探討消費者購買殯葬保險的意願，並加入殯葬知覺風險為自變項，態度、主觀規範、知覺行為控制為中介變項，以了解其在殯葬知覺風險與殯葬保險購買意願間之中介效果。本研究首先針對殯葬保險、殯葬知覺風險、殯葬保險購買意願做相關文獻探討，藉以奠定本研究理論基礎，並提出研究架構與假設。研究方法採網路與紙本問卷發放調查方式進行資料

蒐集，回收有效網路問卷211份、紙本問卷50份，將所得資料以SPSS18版進行資料處理，並採用信效度分析、敘述性統計、差異性分析、相關分析、迴歸分析等統計方法進行分析及假設驗證。其研究結果發現殯葬知覺風險對殯葬保險購買意願、態度、主觀規範、知覺行為控制皆呈現正向影響，而態度、主觀規範、知覺行為控制在殯葬知覺風險與殯葬保險購買意願間具中介效果。最後依照研究結果提出保險實務及後續研究建議。