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新產品開發流程之產品轉換時程分析－以個案公司鋰電池產品分析為例

為了解決機車 電池 行動電源的問題，作者林俐伶 這樣論述：

摘要　　現代科技產品無一不依賴電力供應，故電力能量儲存成為現今大眾的需求品，舉凡手機電池、行動電源、擴充電源、露營供電系統、油電混合車用電力等，各種形式的動力電池需求以極快的速度展開，形成一塊龐大的市場。其中政府推動電動汽機車以減少二氧化碳排放量，藉此紓解目前空氣環境汙染的議題，促使許多電池大廠蠢蠢欲動，期望轉型成為此類型動力電池供應者。至於如何從小型消費性電子鋰電池產品做到大型電動汽機車鋰電池模組也就成為這些公司的一大挑戰，而電池的安全更是不容忽視的考量點，自從知名手機自爆意外頻傳，突然之間也讓消費者發現：電池產業最無法忽略的重點在於安全性，特別是電動汽機車，更無法承受任何爆炸風險，故動力

電池的零意外也使得其新產品在開發時程上較3C消費性電池困難且嚴謹，相關專案開發人員也必須要有更全面具體且有效的電池開發流程。　　目前電池產業廣泛受到世界各國重視，其中又以鋰電池為目前消費性電子產品中最常用，因鋰電池生命周期較長，故近期也廣為車廠使用。本研究探討消費性產品電池開發流程所能帶給電動汽機車電池模組開發流程的時程經驗，並建構從消費性產品電池轉型至電動汽機車電池模組所對應的新產品開發時程，並針對個案公司之案例，比較套用時程前後所縮減的時間成效與成本差異，作為個案公司日後新產品開發的範例時程與其他公司相關新產品開發轉型的參考。