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特力屋 售 後 服務的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳顯立,謝銘元寫的 從選擇題到必考題：台灣中小企業數位轉型實戰 和陳顯立的 流量新紅利時代：商業模式決定變現之道都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自法意-亼富科技 和法意-亼富科技所出版 。
逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 曾欽正、吳錦錫所指導 許金適的 五金門市經營管理困境與因應策略之研究 -以A公司為例 （2021），提出特力屋 售 後 服務關鍵因素是什麼，來自於零售業、五金、來客數、客單價、培訓、展店。
而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 歐素華所指導 劉秋良的 複合商業模式之創新演化：以東森集團為例 （2021），提出因為有 複合商業模式創新、互補機制、虛實通路、社群媒體、跨域創新的重點而找出了 特力屋 售 後 服務的解答。
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從選擇題到必考題：台灣中小企業數位轉型實戰
為了解決特力屋 售 後 服務 的問題，作者陳顯立,謝銘元 這樣論述：
隨著數位浪潮席捲全球產業，數位轉型早已不是可有可無的選項，而是企業未來成功的關鍵。不過，實際執行時卻常落入工具迷思，甚至找不到商業模式而原地踏步！ 凱絡媒體服務商務長陳顯立強調，數位轉型只是個過程，「實現商業轉型」才是企業最重要的目的。怎麼做？他透過本書前半部〈顯而立見篇〉大方分享35個創新洞察，包括：企業經營的雙飛輪、數位轉型指標、品牌溝通以及商業轉型的夥伴關係等，想方設法協助企業順利接軌市場瞬息萬變的各種需求。 本書後半部〈數位實戰篇〉，則是由iFit 愛瘦身/ECFIT CRM創辦人謝銘元透過11個商業經典案例，一步步解構各家知名電商數位轉型契
機與策略，並透過視覺化圖表分析獲利模式，提供創業家或企業主突圍的捷徑。 這是一本寫給台灣中小企業成功數位轉型的實戰書，任何產業只要按圖索驥，就能順利蛻變，迎接下一波成長動能。 名人推薦 臺灣數位企業總會理事長 陳來助 電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧 國政基金會產業暨新創中心召集人 簡榮宗 台灣中小企業聯合輔導基金會總經理 許婉琪
五金門市經營管理困境與因應策略之研究 -以A公司為例
為了解決特力屋 售 後 服務 的問題，作者許金適 這樣論述：
近年來全球經濟不景氣，在消費意願低落的環境下，如何透過企業策略的調整，來提高公司的整體營收，成為各行業當前的首要目標。本研究透過五金零售業的營運模式及產業分析，並以個案公司為主要研究對象，以分析五金零售業在目前的競爭市場、內外環境變化及多樣化通路發展之下，如何能提高現有的經營績效。並針對個案公司所面臨的經營問題，如：門市來客數及客單價下滑、店長培訓效果不佳及展店速度太慢等問題，如何透過公司薪資福利、員工培訓及經營策略的調整，來提升公司的整體競爭力。 本論文研究以Michael Porter(1985)的五力分析與Heinz Weihrich(1980)提出的SWOT分析為研究架構，討論
個案公司所面臨的經營困境，並將個案公司想探討的難題進行問題本質的剖析，找出影響關係的人事物，並設計問題進行業界專家訪談，以照相機、手機、錄音機及訪談表等研究工具，進行一對一、半結構式的訪談，並將訪談結果彙整後進行歸納與分析，並提出解決問題的方案，提供給個案公司作為未來發展的參考與建議。 全球性科技發展已經進入5G行動通訊、大數據及AI人工智慧時代，企業營運在面臨到外部環境改變時，應選擇出最適合的營運模式，並強化企業內部經營管理的動能，透過新技術、新模式發展來滿足顧客消費需求。運用AR/VR技術讓顧客擁有更佳的購物體驗，通過貨物智慧識別技術，讓陳列貨架變成智慧終端機，透過成立無人商店或自助
取貨機，期待能為消費者提供更便利的購物環境，最終打造一個可大可久的長青企業。
流量新紅利時代：商業模式決定變現之道
為了解決特力屋 售 後 服務 的問題，作者陳顯立 這樣論述：
面對消失的流量紅利，掌握與用戶發生關係的時時刻刻，就有最大的商機。 ——富盈數據執行長 陳顯立 面對現在進行式的流量問題，不只是行銷人有苦難言，更是企業與品牌長年矛盾的困局——花錢經營網站、粉絲團、Line@等行銷工具，隨著用戶量的飽和，費用愈花愈多，縱使花樣百出，依舊效益每況愈下，一旦停止廣告，更陷入無人聽、無人讀、無人行動的窘境，大家都在找尋解套的方法…… 曾經成功協助多個品牌打造出成效的陳顯立，道出箇中關鍵：企業沒有自己的流量池，且過度專注於結果本身，嚴重缺少放大跟驗證用戶旅程的營運工作。但自建流量池的「流量」從哪裡來？他認為，可藉由以大數據和人工智
慧的技術發展新一代的發布商流量變現平台——「字媒體計畫」來達成，通過ZI.MEDIA網站機器人，協助內容創作者夥伴做導流，最終必能滾動更多的流量出來。 本書集結作者深厚的實戰精華，揭開價值超過上億的營銷經驗，以新流量思維為核心，帶領企業真正地擁抱新時代消費者，找到長治久安的營收價值，最重要的是，學會如何改變傳統企業的生意模式，打通流量、數據、廣告並快速變現。 本書特色 看完本書，你可以： ◎解析用戶動機，擺脫流量紅利式微的困境 ◎借力使力，讓數位營運對企業有加乘效果 ◎突破經營盲點，打造全通路虛實整合行銷 ◎創新不是花錢，找到產業動能中剩餘價值
複合商業模式之創新演化：以東森集團為例
為了解決特力屋 售 後 服務 的問題，作者劉秋良 這樣論述：
本研究在探討集團企業如何與時俱進發展複合商業模式，並以東森購物與東森寵物為比較性案例，分析類型化之演化機制。研究發現，東森購物在媒體與電商服務的複合演化，乃是垂直複合朝水平複合方向邁進；東森寵物在媒體與寵物服務的複合演化，則由產品銷售到服務創新之複合演化。而驅動商模演化變革者乃是核心客群需求演化，本研究提出，核心客群如東森購物以女人為主，由其線上美妝、服飾購物需求，演化發展出生鮮採購與保健食品採購之需求內涵；背後除有疫情影響與健康保健意識的環境驅動因素外，更和「生活型態演化」的發展脈絡有關。至於寵物族群由食品、用品、到美容保險與健康照顧服務，背後則是和「生命週期演化」的發展脈絡有關。最後，本
研究提出複合商業模式發展必須產生互補效益，而購物與寵物在客群、通路、互動時間、到取價設計均具有互補特性，且彼此具有系統性的連結關係，牽一髮而動全身。