產品線填補例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦亞當.J.柏克傑拉德.喬治寫的 商業模式設計書:你的最強營運思考工具 和MikeMichalowicz的 南瓜計畫:狠心摘弱枝,才能比人茁壯的經營法則都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自本事 和三采所出版 。
國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪、李建興所指導 吳承勖的 創新在積體電路企業永續經營的策略重要性—以台積電&聯發科創造藍海市場個案為例 (2020),提出產品線填補例子關鍵因素是什麼,來自於創新、摩爾經濟學、差異化藍海策略、生命曲線、策略。
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商業模式設計書:你的最強營運思考工具
為了解決產品線填補例子 的問題,作者亞當.J.柏克傑拉德.喬治 這樣論述:
創投家為什麼最想知道商業模式? 企業營運為什麼無法持續盈利? 轉型變革為什麼不知道從何下手? 「商業模式」是營運思考必備工具 只要有組織,就會有商業模式。 優異的商業模式會促使組織快速成長; 糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。 任何經營公司的人,不論事業是否成功, 都知道顧客、供應商、員工、資源、資金與夢想之間的關聯性。 本書提供了一個架構,讓你能以視覺化方式設計並評估你的夢想, 也會讓你看到你需要填補的空白處有多大。 ◎為你的組織量身設計「商業模式」 商業模式是以地圖或故事呈現的設計,這些要素集中圍繞在資源、交易、價值
創造,當這些要素達成協調、彼此相互配合,便能產生前後一致且說服力十足的敘事,而商業模式就有可能持續進行: (1)資源:是商業模式的原料。記得檢視在你的組織中,有哪些關鍵資源?不論是資產、知識或能力,都必須詳細列出可以取得和必要的資源。 (2)交易:是連結的樞紐,指的是連結、結合、交換各項資源。其中,「跨界交易」最為重要,例如向客戶銷售商品、跟供應商買原料,都屬於跨界交易。如果想要評估商業模式,可以從這開始下手。 (3)價值:商業模式只有在能「創造」並獲取「價值」時才算成功,因此組織必須要將資源和交易中所蘊含的價值變現並獲取,才能夠獲益、存續及興盛。 (4)敘事:優異的商
業模式會訴說前後一致、說服力十足,也能實行的故事。當敘事將資源、交易、價值連結在一起時,商業模式本身便能達成協調一致。對一致性的概念有所了解後,就能打造出商業模式地圖和商業模式圖。 該如何把資源、交易與創造價值用敘事巧妙地連結起來? 需要哪些工具?什麼架構?怎樣打造?如何調整? ◎你的商業模式資源夠SHaRP嗎? 1.專業化(Specialised):同樣都是MP3隨身聽,蘋果的iPod為何可以擁有75%的市占率? 2.難以複製(Hard to copy):可口可樂的優勢在於,具有他人難以複製的商業機密。 3.罕見(Rare):稀少的資源指的可以是資產、不尋常的知識
和獨特的能力。 4.寶貴(Precious):有價值的資源是實際可行產品與服務的基石。 ◎在不同的時機,你可以採取不同的三種基本工具: 1.創業前:你可以利用「RTVN架構」洞察商機。 2.對於剛起步的事業:「精實畫布」協助你探索最成功的商業模式。 3.成長公司:「OBMC商業模式地圖」有效發揮企業中的資源與能力。 商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。 不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家, 或只是對商業和管理有興趣的一般人, 只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析, 就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
作者簡介 亞當.J.柏克(Adam J. Bock) 創業家、高階主管、學者、金融家。 亞當是四間生命科學公司的共同創辦人,這些公司皆衍生自大學研究。涅里忒斯企業(Nerites Corporation)由坎斯蘭許企業(Kensey-Nash,後由皇家帝斯曼集團收購(Royal DSM))於二〇一一年以兩千萬美元收購。組織層科技企業(Stratatech Corporation)於二〇一六年由萬靈科公司(Mallinckrodt)以一億八千七百萬美元收購。虛擬切口企業(Virtual Incision Corporation)現正積極要讓微型手術機器人商業化。亞當近期最新的事
業是細胞物流公司(Cellular Logistics),源自二〇一六年在威斯康辛大學(University of Wisconsin)的研究。亞當經營著多個天使投資網絡,已促使逾一千萬美元的種子投資,為數家處於早期階段的科技公司注入資金。他也擔任著全球各地科技與社會創業家的導師。 亞當擁有史丹福大學的經濟與航空工程學士學位、威斯康辛大學麥迪遜分校的MBA學位、倫敦帝國學院的創新與創業博士學位。他是英國高等教育學院(Higher Education Academy)的院士,也是愛丁堡皇家學會(Royal Society of Edinburgh)青年學會(Young Academy)的會
員。 亞當與妻子琳恩.海蘭德(Lynn Hyland)、兩人的孩子塔朗.李(Taran Lee)和肯娜.蘿絲(Kenna Rose),一同住在美國威斯康辛州的麥迪遜。亞當白天真正的工作,是要奉他們家貓咪君王鳳凰(Phoenix)之命,阻撓兩個小孩想統治世界的計畫。肯娜新創公司Exvarderus™的商業模式,顯然只是掩飾這個邪惡計畫的幌子而已。 傑拉德(傑瑞).喬治(Gerard (Gerry) George) 新加坡管理大學(Singapore Management University,SMU)李光前商學院(Lee Kong Chian School of Business)
的院長,以及李光前創新與創業講座教授。傑瑞受聘於新加坡管理大學之前,曾擔任倫敦帝國學院的商學院院長和甘地中心(Gandhi Centre)主任,以及倫敦證券交易所(London Stock Exchange)精英計畫(ELITE Programme)的學術主管,此計畫支持野心勃勃的私人公司度過下一個成長階段。他任職於帝國學院前,擁有倫敦商學院和威斯康辛大學麥迪遜分校的終身職。 傑瑞為國際商管學院促進協會(Association to Advance Collegiate Schools of Business,簡稱AACSB)董事會一員。AACSB是全球最大的商管教育網絡,聯繫起學生、學
術界、商業界,藉此提高全球各地商管教育的水準。AACSB創立於一九一六年,如今,此全球化協會在九十個以上的國家和地區中,擁有逾一千五百名會員組織,總部分別位於北美、泛太平洋、歐洲各地。傑瑞也是新德里(New Delhi)附近BML穆賈爾大學(BML Munjal University)的董事會(Board of Governors)成員,並擔任該校國際事務處處長的榮譽職位。在這之前,他任職於位在英國的印度基礎建設金融有限公司(India Infrastructure Finance Company,簡稱IIFC),擔任非常務董事以及風險管理委員會主席,該公司為印度國營企業的英國子公司。IIFC
英國子公司為大型印度基礎建設計畫的資本設備,提供以美元計價的金援,這些計畫包括發電、城市大眾運輸、港口等等多項相關建設。傑瑞因其在推動教育和研究方面的貢獻,榮獲英國倫敦城市專業學會(City & Guilds of London Institute)會士。 譯者簡介 王婉卉 國立台灣大學翻譯研究所畢業,現為自由譯者。 電影、音樂、影集、拼圖、球賽來者不拒,不過最愛仍是充滿文字魅力的閱讀世界。 譯有《大腦先生的一天》、《OI向外看的洞見》,合譯有《印象停格》。 各界讚譽 獻辭 致謝 關於作者 推薦序:用視覺化方式設計創業夢想 本書內容概要 如何利用本書 前
言:商業模式是企業價值主張的核心 第一部 商業模式入門知識 第1章 實際的商業模式 商業模式為何得以成功 創造與獲取價值 在真實世界中進行測試 優異商業模式的構成要素 第2章 商業模式簡史 商業的模式 簡單的商業模式 電子商業模式的混亂情形 商業模式的理論與實務 商業模式圖的降臨 商業模式的未來 第3章 設計商業模式沒有捷徑 設計優異商業模式的障礙 商業模式不是什麼 第4章 目前確知的商業模式十大要點 商業模式會一直存在 商業模式與績效並未有明確關聯 創新的商業模式可以賺大錢 創新的商業模式具有高風險 商業模式無法單獨運作 商業模式只有付諸實行,才能體現其價值 商業模式會改
變 商業模式變革並非易事 組織可以測試並實行多個商業模式 新的商業模式無法事先預測未來發展 第二部 商業模式要素:資源、交易、價值與敘事架構 第5章 讓資源能為你所用 商業模式資源 你擁有SHaRP資源嗎? 在商業模式中運用並建立資源 第6章 商業模式中的交易 交易將資源連結在一起 內部交易 跨界交易 外部交易 交易會塑造價值創造 設計商業模式中的交易 第7章 針對價值設計商業模式 設計在優異商業模式中所扮演的角色 找出利害關係人 無形價值 創造並獲取商業模式中的價值 針對價值進行設計 第8章 敘事與商業模式的故事觀點 商業模式敘事會連結起其他要素 敘事具有情節 敘事會創造
正當性 利用敘事改變環境 多數組織都沒有創造商業模式敘事 打造商業模式敘事 具說服力的商業模式會讓敘事與公司達成協調一致 第三部 在適當時機採取正確的商業模式 第9章 創業前商機適用的RTVN架構 一切都在於商機 RTVN商業模式設計 分清商業模式與創新 一切從簡 第10章 新創公司適用的精實畫布 創業與商業模式設計的精實方法 精實畫布 建立精實畫布:電子停車的商機 測試假設 第11章 成長公司適用的商業模式圖 奧氏商業模式圖 資源面向:關鍵合作夥伴、關鍵資源、關鍵活動 交易面向:目標客層、通路、顧客關係 價值面向:價值主張、成本、收益 第12章 商業模式進階 超越基本商業
模式 複雜商業模式 平行商業模式 互連商業模式 綜效商業模式 第四部 商業模式創新 第13章 商業模式週期 商業模式週期 疑難排解 (重新)設計 測試 (重新)部署 第14章 商業模式的變革與創新 商業模式變革與商業模式創新的差異 商業模式創新的風險與報酬 商業模式創新的驅力 商業模式創新成功之時 商業模式創新的兩階段計畫 第15章 永續商業模式 拆解「永續商業模式」 衡量永續商業模式 終極永續商業模式會納入時間要素 第16章 回歸商業模式基礎 商業模式為何重要 光有好點子並不夠 商業模式不需要表現「友善」 商業模式不只是關於商業 回歸商業模式基礎:該牢記在心的本書重點
參考資料 索引 推薦序 讀著這本書的時候,我回想起我的創業生涯。在創辦並經營五間公司的三十年間,我一次也沒有思考過商業模式。 我的第二間公司螺旋刀公司(TomoTherapy)大概不怎麼需要商業模式分析。一切都是受到我們想治癒以往無法治療癌症的熱忱所驅使。或許當時我們夠聰明,或者也許是我們夠幸運。無論如何,螺旋刀公司拯救了上千條性命,也為創辦人和員工賺了不少錢。 不過,隨著我一一閱讀本書中的例子,跟著完成學習單時,我發現自己當初可以善加運用書中的知識──用於我自己的創投、我創辦的事業、我給予指點的創業家。 任何經營公司的人,不論事業是否成功,都清楚知道顧客、供應商
、員工、資源、資金與夢想之間的必要關聯性。本書提供了一個架構,讓你能以視覺化方式設計並評估這個夢想,也會讓你看到你需要填補的空白處有多大! 一步步跟著動手做時,你只要完全坦白就行了。別自欺欺人,我的朋友。 我同意,商業模式有上百萬種,但大部分都落在為數不多的幾個類型當中。如果你試著要打入成熟產業,那摸清楚競爭對手的商業模式就是必要之舉了。你在花上大把金錢與時間之前,可以先評估自己是否真的握有關鍵的過人之處,得以進入市場,用力把其他人踩在腳下。 我們螺旋刀公司進攻的對象,是個根深柢固且有些僵化的產業。我憑著直覺評估了其主流商業模式,看到了巨大的漏洞。數年來,甚至是數十年以來,這
個主流商業模式運作自如。它如此成功,以至於核心參與者抱持著漫不經心的輕蔑態度,而不滿意也灰心喪氣的顧客則想要有其他的選擇。於是,我們推出了具有不同願景的新科技。這讓我們有了新的商業模式,以及絕佳的商機。 但假如我在當初就有了這本書的話,就會採用更好的商業模式,來創辦我其他的事業了。這麼做,讓我起碼可以免於一兩次栽跟頭和瀕臨失敗的情況。 不過,有件事要謹記在心,那就是出色的商業模式也有可能在一瞬間就翻轉成糟糕的商業模式。快速成長的公司會經歷劇烈變化,而你所建立起來的關係也會每天都有不同的發展。顧客、市場、競爭同業、產業都會有所變動,有時還會發生在短時間內。我非常喜歡亞當和傑瑞建議說,
要將商業模式分析當成一個週期來看。你要時常回頭去檢查資料、假設、敘事,看看是否都還站得住腳。如果不這麼做,那你大概終究只是在自欺欺人罷了。 別害怕改變,這可是能讓事業維持不墜的關鍵所在。好好從頭到尾完成商業模式的週期和分析,看看有沒有漏掉什麼。畢竟,你會想要趁還能改變的現在,先把事情搞清楚,而不是等到為時已晚了,才開始行動。 本書也許讀起來簡單易懂,不過其中的架構、分析、學習單可是藏有大量的寶貴知識。它除了提供你用結構式方法,來為你的夢想進行設計,其中的實例和意見對創業家來說可是無價之寶。亞當和傑瑞也許擁有學者的身分,但他們同時也身兼創業家。他們的知識都是來自嚴謹的研究和親身的實務
經驗。 成功的創業家都從反覆嘗試和痛徹心扉的錯誤中學到許多事。好好利用這些教訓:趁著這個難得的機會,從我們的錯誤中學習。保管好你的商業模式和這本書,留作未來參考之用。相信我,總有一天,在某個地方,一定會派上用場。 保羅.J.瑞克維爾德(Paul J. Reckwerdt) 螺旋刀公司創辦執行長 威斯康辛州麥迪遜 第5章 讓資源能為你所用 你擁有SHaRP資源嗎? 不是每個組織資源都是優異商業模式不可或缺的一部分。畢竟,許多資源在各個組織中都很常見:紙張、電腦、網路存取、寫作技巧、會計等。換句話說,多數資源是必要但非充分。要怎麼分辨呢?根據由管理學學者進行的研究,比方說柏格. 沃納菲爾
(Berger Wernerfelt)、傑恩. 巴尼(Jay Barney)、理查.魯梅特(Richard Rumelt)、伊迪絲.潘羅斯(Edith Penrose)等學者,我們在某種程度上可以鑑別出真正會帶來影響的資源特性。 可以建立優異商業模式的資源具有SHaRP的特性:專業化(Specialised)、難以複製(Hard to copy)、罕見(Rare)、寶貴(Precious)。 圖5.2 顯示,這些特性是如何在資源面向中結合在一起。很重要的一點是,根據組織性質的不同,這些特性的標準在程度上也有所差異。比方說,在高成長的科技公司中,資源的罕見與專業化特性會占據要角,而在地的小型零售
店不需要同等程度的獨特性,也能好好經營下去。 ● 專業化 有些組織資源在各種商業模式中都屬於常見的資源。每個組織必須能夠進行交流、管理活動、追蹤成果、獎勵員工,這已經是基本常識了。一般來說,用來完成這些共通目標的資源都很常見:紙張、電腦、人力資源政策等。 有些資源非常專業化。專利和商業機密都是典型的例子。但有時候,資源之所以具有專業化的特性,是因為使用的方法很獨特。全球各地上千家科技公司中,都能找到設計和軟體工程的技能。但在蘋果公司,這些技能在某種程度上是經過充分磨練,並應用來創造格外受歡迎的產品,改變大眾實際使用科技產品的方式。 比方說,自2004年左右起,蘋果公司的iPod產品線在全球MP
3播放器的市場就占了約75%。這份成功有一部分是出於公司想保護專屬設計的心態,但其實蘋果結合了設計、軟體及對消費者使用音樂的了解,如此的獨創之舉才是促使產品成功的原因。記得,iPod既不是第一台MP3播放器,也不是最划算的選擇。 一個關於專業化能力的絕佳例子,可見於亞當.薩克里夫(Adam Sutcliffe)的故事。薩克里夫採用獨特的方式,將以人為本的構想和洞見,與臨床環境中的手部衛生挑戰相結合,促使他的創新誕生,也就是Orbel。
創新在積體電路企業永續經營的策略重要性—以台積電&聯發科創造藍海市場個案為例
為了解決產品線填補例子 的問題,作者吳承勖 這樣論述:
現今工業標準化大量製造下發展已反映出市場由「供不應求」進入「供過於求」生產過剩狀態的成本競爭紅海市場。可是綜觀全球仍有數十億人口,由於經濟水平卻未感受到科技創新改變了生活型態的便利性。暗示科技產品在科技應用與新領域開發的產業生態,加入創新策略來佈局將會創造差異化新藍海市場。企業經營行銷管理與市場接觸的媒介是公司的產品和服務,由個案的例子可看出企業不再只是企業本體和而是擴及整體生態平台下的產品服務,利於將創新科技帶到全世界每個角落,來滿足及提升人們在工作、生活、娛樂等各方面的市場需求。因此企業的創新要想獲得市場上需求的持續認可,就必須針對市場的客戶需求趨勢化指導逐步遵循PDCA(Plan,Do
,Check,Action)循環管理技巧來不斷提高產品的性能和服務策略催化。此處的基本性能主要是指獲得現有競爭市場上普遍認可的性能,而差異化性能則是指那些並非所有企業都夠提供的產品特色,這些差異化性能若可以更好地滿足消費者需求,那就具有市場的壟斷性。本研究以台積電與聯發科為例,依摩爾經濟學來探討半導體公司在元件尺度微縮化 競賽中創新策略的手法與通則性,再依公司創新個案探討與發展現況來作本質差異性的探討,藉由產品差異化進化到策略的差異化來優化技術創新、產能創新,成本競爭與商業模式創新的手法導引到新藍海市場的策略做歸納分析,研究發現個案中其永續經營手法中聚焦在產品的研發與創新價值來創造多重產
品生命曲線疊加,得以再創公司生命曲線成長達到永續經營的目的。
南瓜計畫:狠心摘弱枝,才能比人茁壯的經營法則
為了解決產品線填補例子 的問題,作者MikeMichalowicz 這樣論述:
經營事業就像種南瓜,與其種一整田賣不出去的小南瓜,不如專注培植幾顆會得獎的大南瓜! 這本書是為了尋求事業突破成長的主管而寫的……不管你是自行創業者,身負重任的專業經理人,或者管理一個小部門,「南瓜計畫」都可作為你今年的年度計畫。 郊區的南瓜田裡,長滿各式南瓜,顧客卻偏愛其中一個瓜農,他的田裡有個南瓜長得異常巨大,面前一張告示牌:「這是得獎南瓜。非賣品。」即便再多錢也無法將這個非賣品買回家,顧客還是拼命圍繞在這裡拍照,甚至將照片透過電話傳給朋友,使得這個瓜農成為最賺錢的一個。 本書作者曾經創立電腦科技公司,營收很快地從零成長到一百萬美元。看起來收入不少,然而實情是,成本也很高,而且工
作時間是「朝」五「晚」九,周末也要服務顧客,算下來他的總機小姐賺得錢還比他多,就這樣在損平間痛苦地掙扎求生。直到他認識了一個種南瓜的瓜農,效法他種出大南瓜的祕訣,才把事業搖身變成一間專業又市值數百萬美元的公司。他稱這個成功策略為「南瓜計畫」,並用它幫助了許多人突破困境,找到事業出路。而方法竟然非常簡單: ●篩選正確的種子:不要把時間浪費在那些不知能否成功的構思上。 ●刪去弱勢者:瓜農定期摘掉長不好的弱枝,與長不好的小南瓜,以便將養分都保留給優異的。客戶或產品線(甚至是員工)也一樣,敢於勇敢砍掉90%不力的,健康的業務才會蒸蒸日上。 ●培育成功者:時間心力全都花在精選的客戶與產品(服
務)上,必定做出比別人亮眼的成績! 在「南瓜計畫」的經營法則中,最關鍵的就是要敢狠心砍掉爛客戶。客戶(或者機會)很多看似理所當然,但這卻總是讓你超時工作、疲於奔命。客戶多不一定代表營收多;又或者,營收雖多,卻也不代表利潤高。問題出在,你手中有不少爛客戶,他們能帶來的營收不多,可是卻需要你花很多心力時間去照顧。作者認為,你必須「狠心」砍掉這些效益不高的客戶或者生意機會,把時間轉而「偏心」地花在照顧好客戶,讓他們給你更多生意,以及「複製」更多跟你的好客戶性質相同的優質客戶。經過這樣調整後,事業體質才會提升,利潤才會豐厚。 書中並舉出許多實際案例,印證「南瓜計畫」的威力。其中典型的案例如下:
案例一:蕭氏太陽能公司 「蕭氏太陽能公司」提供各式太陽能設備的安裝服務。一開始什麼樣的設備都做,公司上下忙碌不已卻只能勉強維生。後來發現安裝業務中,太陽能熱水器很不划算。因為技術繁瑣,而且不好安裝,耗時費力成本又高。相對來說,安裝太陽能電板是最好賺的。於是負責人決定,從此不再接受安裝熱水器的業務。結果,業績不但沒有下降,反而飆升三倍。因為省下來的安裝熱水器的時間,讓該公司可以接受更多安裝太陽能電板的案子,整體營運效益大幅躍升。 案例二:網路程式設計公司 路克的網路程式設計公司,一年營業額五十萬美元,看起來不錯,但其實他很窮,常要跟妻子借錢付員工薪水。原來是他為了確保自己什麼案子都
能接,於是他養了各種程式語言人才,確保公司有人專寫C++,也會PHP,或者Ruby與Flash技術。因此配備了八個工程師。然而這就像養了許多小南瓜到處施肥澆水,卻長不出一個大南瓜。因此,改革重點在於,路克找出一種主要的程式語言為主打,而且是收入最高、最容易服務的那種,工程師減少到三人,不能做的案子就不接,能做的案子利潤豐厚,這樣成功地讓公司的支出止血,營收倍增。 事實上,各行各業都可以運用「南瓜計畫」來重新審視自己的營運重點,找到自己的盲點,改善體質。以下的幾個步驟,總結了「南瓜計畫」的精髓: ◎種大南瓜的步驟: 第一步: 播下巨無霸品種的南瓜種子 第二步: 澆水澆水澆水 第三步
: 定期檢查疾病與危害植物的任何情況 第四步: 像瘋狗一樣剷除雜草,不是南瓜的,統統拔掉 第五步: 等南瓜生長稍大些,挑出長得最健壯、生長最快速的南瓜。然後,把長得慢的都拔除。重複這些動作直到每一根藤蔓都剩下最棒的那個南瓜 第六步: 專注在大南瓜上並細心呵護,做任何事都為了把它養得更大更好 第七步: 豐收,得獎 ◎把生意做好的步驟: 第一步: 找出你的事業專長 第二步: 賣出賣出賣出 第三步: 隨著事業發展,除去浪費你時間的爛客戶 第四步: 心無旁鶩(尤其那些常冒出來我們判斷是新機會的) 第五步: 識別出你的VIP客戶,別理會那些雜魚 第六步: 把所有的注意力聚焦在頂級
客戶。培育和保護他們,找出他們想要的東西比什麼都重要。然後,複製相同的服務(或產品),為更多相同類型的頂級客戶的提供服務。 第七步: 等著你的公司一飛衝天 作者簡介 麥克.米卡洛維茲(Mike Michalowicz) 美國知名創業家與作家。曾經成功創建兩家數百萬美元的公司,目前正在經營他的第三家公司Obsidian Launch,它是一家行為網路優化公司。他的首本著作《衛生紙創業家》(The Toilet Paper Entrepreneur),深受企業人士喜愛。他並定期為電子版的《華爾街日報》撰寫專欄。 譯者簡介 蘇子堯 台灣師大翻譯研究所碩士,台灣師大教育心理與輔導系學士,曾任
國中教師、組長、主任。譯有《焦點解決教育--一個更快樂的學校》、《愛我,就不要控制我》等書。
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最典型的例子是刘畊宏,仅Tik Tok账户就在近一个月内增加到近6000万粉丝。 ... 其中,一款梅花螺蛳粉产品,是店内最畅销的产品,单款价格接近40元, ... 於 sunnews.site -
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#4.工程投影市场从够亮到够好下一步将如何走谁在率先“卡位”?
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#5.『香港文汇报』美国大量坦克异动_交友网
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#7.服務型智慧政府2.0 推動計畫(110 年至114 年)
並實際驗證資料可用性,以填補產業資料與應用缺口,創造經濟價值。 ... 備運用資料打造數位運作體制及創新服務、產品。本項策略執行之工作. 規劃如下。 於 www.moeaic.gov.tw -
#8.第三節產品類型與產品線的管理產品線長度調整策略
企業亦可在現有的產品線範圍內,增加更多品項,此謂為產品線填補(linefilling)策略 ... 亦有反用高檔品項建立尊貴特色的例子,香耐兒公司促銷其價格高達新台幣10,000 ... 於 www.dee.nuu.edu.tw -
#9.第一次打玻尿酸填補蘋果肌注意!教妳維持小秘訣
本文實例僅供參考,任何手術和療程皆會受到個人體質影響,而導致治療效果有所差異,並可能產生輕重不等之副作用。欲進行療程前請選擇合格診所、認明產品 ... 於 www.sainteir.com -
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#12.產品線填補 - Olomtr
產品線填補 決策英文怎麼說,产品线填补决策中文是什麼意思? 中文詞彙英文翻譯出處/學術領域產品線填補決策line-filling decision 【管理學名詞】 產品線特色 ... 於 www.olomtrd.co -
#13.產品線延伸例子的評價費用和推薦,EDU.TW - 教育學習補習 ...
產品線 策略是指企業透過加長產品線來提高市場占有率,或. 是縮短產品線來降低成本並提高獲利。 主要包括:. (一)產品線策略. 1. 產品線延伸. 2. 產品線填補. 於 edu.mediatagtw.com -
#14.区域征信一体化化解异地经营融资“两不靠”难题 - 产经
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先推出高檔商品,為了擴大市占率及填補產品線空隙,再推出低檔商品。 雙向延伸 ... 產品線在生產條件、用途及銷售通路等方面的相關程度。 於 ht4263-business06.blogspot.com -
#20.Find X3線上線下熱銷!填補高階手機市場4K+價位段空白
隨著近年來全球經濟的下行,老百姓們普遍減少生活支出,全球各行業都有著不同程度的低迷,其中智慧手機出貨量就是個例子。但到了2021年,業內人士普遍 ... 於 www.it145.com -
#21.搜尋:產品線填補+ - 阿摩線上測驗
產品線 延伸產品線延伸是指將產品線的長度予以延長,可依據價格及品質區分為向上延伸、向下延伸及雙向延伸三種策略。或不以價格及品質為基礎,直接增加個別產品以進行產品線 ... 於 yamol.tw -
#22.Chapter 8 產品管理. - ppt download - SlidePlayer
Chapter 8 產品管理§8.1 產品定義§8.2 產品的種類§8.3 產品組合與產品線管理§8.4 ... 18 §8.3.3.2 產品線填補產品線填補(line filling)是在現有的產品線範圍內,增加更 ... 於 slidesplayer.com -
#23.8203;碳手印与ICT 欧洲能源转型与碳中和的深度思考
华为欧洲数字能源业务部副总裁Michel FRAISSE在访谈中举了个生动的例子,屋顶 ... 填补了我国在钢铁产品绿色低碳声明的空白,有力引导和支撑中国钢铁 ... 於 news.bjx.com.cn -
#24.A16z 发布监管建议:未来重塑Web3.0的10条原则(原文)
委内瑞拉是一个有代表性的案例,说明加密货币的金融应用如何填补经济动荡 ... 这种组织的一个突出例子是巴西互联网指导委员会,这是一个成立于1995 年 ... 於 zbm.news -
#25.高分子材料與醫療器材
生醫高分子材料是生技領域中,類似關鍵零組件概念的產品,它以 ... 療器材為主;陶瓷材料則以植入式骨科填補材 ... 工程領域發展,開拓不同形式的產品線而增加營. 於 ge.nutc.edu.tw -
#26.专家教你从0学选户型! - 成都房地产
所有的产品设计都是围绕这八大功能进行的。 ... 空间的尺寸,以及人体工程学尺度又决定了多大的房子应该配多大的家具,我们可以拿电视机举个例子。 於 cd.focus.ex2.https.443.ipv6.jiangmen.gov.cn -
#27.產品線延伸產品線填補在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
提供產品線延伸產品線填補相關PTT/Dcard文章,想要了解更多產品線延伸、產品線廣度、產品線長度例子有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您完整相關訊息. 於 fitnesssource1.com -
#28.商业志| 从周黑鸭到奈雪的茶帕拉丁参股的天图投资计划赴港
从天图投资官网的案例来看,消费类的投资占比过半,尤其餐饮类居多,剩下的部分由科技、医疗、文化、通信类的投资填补。 在列出的案例中,从时间线来 ... 於 house.jrj.com.cn -
#29.產品線填充 - MBA智库百科
產品線 填充(Product Line Filling)產品線填充是在一條產品線中,導入一個新的產品,使產品線更加完整。新產品往往是針對競爭對手已經存在的產品,定價與競爭產品一致 ... 於 wiki.mbalib.com -
#30.自我介紹到底要說些什麼? - 天下雜誌
這家公司的產品是LED顯示器,公司是LED顯示器行業的龍頭企業。我在這家公司主要負責產品 ... 關於自我介紹,大家可以根據這些版本,填補自己的內容。 於 www.cw.com.tw -
#31.天街+住宅,千亿东安湖中芯“王炸”已预定 - 网易房产
仅凭产品外部的硬核实力,就足以让龙湖·焕城天街平层的业主“赢得风轻云 ... 更不用说再加上一步地铁2号线(书房站)的便利交通,龙湖天街平层的业主 ... 於 cd.house.163.com -
#32.第六章行銷管理
信樺文化. 6-3.1 產品策略. 3.填補策略. 指在現有產品線範圍內增加更多的產品項目,. 讓消費者有更寬廣的選擇。 P.20. 實例. 統一的左岸咖啡上市後,市場反應很好,但. 於 www.shinmin.tc.edu.tw -
#33.a16z:搜索引擎的下一代商業模式是“精品搜索”_新聞直擊
谷歌的產品以搜索欄开始,也以搜索欄結束,以功能換取簡單,而像Yelp、Expedia、Zillow和Behance這樣的垂直搜索玩家的出現,是爲了利用其行業特有的結構化數據來填補 ... 於 www.netslives.com -
#34.从雅虎到谷歌再到雅虎:搜索的未来是精品店 - 36氪
如果将它们开放出来,让大家协作的话(这里有一个很好的例子),这些项目往往会显得 ... 谷歌的产品始于搜索栏也终于搜索栏,为了简单而牺牲掉功能; ... 於 www.36kr.com -
#35.高階主管管理學程碩士班 - 國立交通大學機構典藏
品線,填補產品差異化所產生的利基來阻斷競爭者。 (3) 在廠房與設備的投資 ... 在一例子中,正由於使用產業標準的產品成本較低,因而累積出廣. 於 ir.nctu.edu.tw -
#36.『东楚网』办韩国亚洲大学文凭 - 江门市文豪办公家具有限公司
23 小時前 — 内存和液晶面板处于产aB ir链的中上游,是大多数mZ hT子产品的核心零 ... 举个例子:如果一个加密货币的IW O4买力持续波动,那我们就无法用QS Cs密 ... 於 www.wenhao.hk -
#37.英特爾IDM 2.0將採取自家研發與外部代工雙平行戰略
其次是尋求第三方晶圓代工廠商合作,以填補英特爾在產能與技術上的不足。以往,英特爾與代工廠的合作僅限於特定產品線,例如:Wi-Fi模組、晶片組和乙 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#38.Duchess Crown | 音悅音響
產品 介紹. 【經典再現】荷蘭線王- SILTECH DUCHESS CROWN ... 由於單晶銀幾乎沒有結晶空隙,所以不需導電率較差的金填補,更能保證聲音的純淨度。 於 www.hifi.com.tw -
#39.台灣學名藥廠經營策略之研究-以S 藥廠為例 - ntcuir
舉例來說,S 藥廠在推出保健. 產品時,也必須陸續推出其他產品線,以陸續吸引消費者為S 藥廠及其品牌市場. 作出區隔與定位。 Page 68. 58. S 藥廠根據消費者的特性有高達10 ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#40.【基础知识】认识ETF - 知乎专栏
它的到来不仅仅是填补了市场的空白,并以低费率、高效率的优势在指数基中 ... 宽基ETF产品线最全,涵盖中证系、上证系、深证系、沪深300、创业板、科 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#41.課題:產品及服務的市場營銷策略[ 商業管理單元]
應用適合不用產品生命周期階段的各種市場營銷. 組合策略; ... 消費者購買的產品反映其生活方式. 以生活方式作性格分析. 27. 例子: ... ③ 放棄整條產品線. 於 www.edb.gov.hk -
#42.多點競爭之僵固性分析Rigidity Analysis of Multipoint Competition
地區、產品線,甚而產業與國家(Ma,1999)。廠商追求成長,除了單一產品 ... 間形成「多產品」形式的多點競爭,其例子實不勝枚舉。 ... 事實上,廠商透過不斷填補. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#43.糟糕的产品策略下,东风岚图举步维艰 - 澎湃新闻
作为一个全新的新能源汽车品牌,东风岚图的产品切入策略堪称糟糕,这将让 ... 没有一款电动化、智能化的MPV,岚图梦想家的出现,将会填补这一空白”。 於 m.thepaper.cn -
#44.逆向工程技術及實作| 誠品線上
逆向工程技術及實作:在工程和產品設計意義上講,如果把傳統的從「構思 設計 產品」 ... 積體電路和智慧卡的逆向工程;逆向工程在軍事上的應用都有非常驚人的例子。 於 www.eslite.com -
#45.蘋果其實也不想搞亂產品線,但賺錢最重要
Magic Mouse和蘋果Pencil就是一個好例子,它的充電規格相當奇怪,還有人對MacBook鍵盤表示不滿。產品召回和維修似乎越來越多,漏洞還沒有完全修復就 ... 於 kknews.cc -
#46.認知型企業: 發揮人工智慧優勢 - IBM
創新活動包括實施動態產品目錄和定價引擎、 ... CEMEX 是此類旅程的一個典型例子,它具備了建立致勝平 ... 的通路合作夥伴;根據需要向客戶提供的獨特產品、應用和. 於 www.ibm.com -
#47.國立嘉義大學
通常透過產品與製程的改善來達成降低成本與強化服務品質之主要策略目標。 ... 就是個體分析),屬於企業與其直接競爭者在某一現有產品線的直接比較結果。 於 www.ncyu.edu.tw -
#48.第十章網路行銷組合—產品(Product)
產品線 (product line):是一組具有相似顧客群、銷售通路且功能類似的產品。產品線係由許多「產品項目」因 ... 產品線填補(line filling)策略; 3. 產品線縮減(line ... 於 spaces.isu.edu.tw -
#49.【用Cyber Defense Matrix搭配資安框架改善資安弱點 ... - iThome
對於Cyber Defense Matrix的應用,Sounil Yu提到幾個實例。例如,可藉由矩陣幫助資安防護產品分類,以盤點產品類型對應在矩陣上的範疇,也有類型是跨區塊 ... 於 www.ithome.com.tw -
#50.20020110-D221A01LF - Datasheet - 电子工程世界
参数名称, 属性值. 产品种类. Product Category, Pluggable Terminal Blocks. 制造商. Manufacturer, FCI [First Components International]. 产品. Product, Headers. 於 datasheet.eeworld.com.cn -
#51.產業趨勢與市場行銷讀書會 - 心得報告
假如2023年全球原油的供給量只剩下需求量的一半,新興能源發展來不及填補能源缺口,衝擊到 ... 舉義美當例子,假設其底下只有脆笛酥、牛渣糖、果汁、牛奶四個產品線。 於 ctld.nthu.edu.tw -
#52.IKEA 不為人知的傢俱讀心術!3 大重點,一覽行銷大佈局 - 經理人
「熱狗策略」是坎普拉經驗法則的另一個實例。坎普拉認為,每一種產品線都要有價格令人驚豔的產品。所以IKEA 的超低價產品價格,都在 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.Simon Ellis - SAP
在現今的企業數位連線環境中,整個點對點價值鏈不斷建立大量的資料。而在整個價值鏈中,消費性. 產品(CP) 產業對於供應商和客戶之間的連線能力已顯著增加,且沒有減弱 ... 於 assets.cdn.sap.com -
#54.策略整合定位與執行力| 遠見編輯部
Home Depot與Williamette兩家公司的實例,驗證了這些要素在執行上的重要性。 Home Depot在識別DIY消費者所需求的大多數優質產品方面極為突出,它在將一堆 ... 於 www.gvm.com.tw -
#55.iPhone 12 將搭載的5 奈米A14 晶片能有多強? - 科技新報
從上述例子可看到,A 系列晶片的神經網路引擎看似「感測不強」,但實際上 ... 目前蘋果iPhone、iPad 等產品線,都開始維持「高中低」三條,甚至是三條 ... 於 technews.tw -
#56.停止采矿将对全世界造成什么影响? - 视点·观察
英国在上世纪70年代经历的煤矿罢工事件就是一个例子,当时不得不采取轮流停电和电量配额的 ... 铜是一种优良的导体,对几乎所有电子产品都不可或缺。 於 www.cnbeta.com -
#57.用「完形心理學」,增加介面設計有感度! - Medium
再回過頭對照之前的例子,只因為我們把(c)上下排的距離拉近, ... 於是美圖秀秀將其他頁的產品宮格微露一角,由於連續性的影響,大腦並不會因為宮格被 ... 於 medium.com -
#58.高仿阿玛尼armani包包《微信10086082》明光YG行业资讯
OK,现在多了一个喜闻乐见的例子:AI还无法消灭高仿号。 ... YG1699的开发,不仅能够填补国内在这一领域的空白,也有望成为国际上新一代降糖药的标杆。 目. 於 www.x-mol.com -
#59.C200 | 地球黃金線
這也意味著全新三系列在入門動力等級並沒有能和M-Benz C-Class抗衡的產品。而為了填補這塊空缺,BMW總代理汎德在今年7月正式導入搭載全新'2.0升動力的BMW 318i Luxury車型 ... 於 cars.tvbs.com.tw -
#60.产品驱动增长PLG 风靡,一文聊透机会与误区 - 泛览天下
编辑导语:PLG是Product Led Growth的缩写,即产品引领增长,产品驱动增长。 ... 而游戏化模块恰恰可以填补这个空缺,增强产品互动性。 於 greads.net -
#61.一加手機這樣的產品介紹設計,太秀了!網友:學到了!PPT也 ...
如果你的PPT的產品介紹頁需要加標註,你一般是怎麼添加的呢? ... 又或者是把英文標註在文字旁邊,不僅僅填補了頁面的空白,還增加了文字細節:. 於 read01.com -
#62.什麼是訂閱制?你必須認識的5 種訂閱模式 - OakMega
除了線上服務外,線下也可以使用這樣的形式,近幾年如雨後春筍般出現的健身房,就是很好的例子。 2. Discount. 這是種會讓人深陷平台魔爪的訂閱模式。每月 ... 於 oakmega.com -
#63.产品线填充策略案例- 容易答知识网
by 怎样用例子介绍产品线填充 at 2022-03-24 06:35:41. 产品线填充——在现有服务产品线范围内增加一些服务产品项目——获取增量利润; ——充分利用那些经常抱怨由于产品线 ... 於 www.rongyidagl.com -
#64.產品開發流程的6 個階段(附有範例)
SWOT 分析:在流程前期對產品的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析,可以幫助您將新概念盡善盡美。這麼做可以確保您的產品與競爭對手有所區別並填補市場缺口 ... 於 asana.com -
#65.就是現在:您現在就需要協作型自動化的三大原因 - Universal ...
同時,在正確的配置下,協作型機器人可用超過手工或組裝線的速度產出成品。這樣提升品質和效率的例子,在全世界比比皆是:位於美國的汽車一級供應商Tribar Manufacturing, ... 於 www.universal-robots.com -
#66.『湖南日报』马来西亚沙巴大学毕业证丢了怎么办
通过上述这三个例子,我认为zf RQ可以看到中国社会在文化转型jR gQ面的 ... 多项关键技术,开展iM 7b林培育技术集成与示范,开Qb 49林产品精深加工与 ... 於 m.chongwu.hk -
#67.學者:IPEF未邀台是避免抗中美對台有額外保證| 產經 - 中央社
美國官方透露台灣未在首輪被納入印太經濟架構(IPEF),中經院WTO及RTA中心資深副執行長李淳認為,主因是美國不希望IPEF被視為「抗中聯盟」, ... 於 www.cna.com.tw -
#68.全球半導體短缺的原因「長鞭效應」是什麼? 用「紙尿布」來 ...
全球供應鏈半導體產能持續吃緊,不少外商公開坦言,部分晶片交期已拉長到40 周至50 周才能交貨,且交期恐怕將持續拉長,迫使許多廠商重新設計產品或 ... 於 money.udn.com -
#69.行銷管理的認識目標市場的區隔與選擇行銷組合
產品線 策略是指企業透過加長產品線來提高市場占有率,或. 是縮短產品線來降低成本並提高獲利。 主要包括:. (一)產品線策略. 1. 產品線延伸. 2. 產品線填補. 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#70.产品线:所有你应该知道的例子(+免费提示) - Business Yield |
产品线 示例 · 百事可乐(PEP) 在众多品牌中拥有菲多利、佳得乐、桂格燕麦和纯果乐。 · 可口可乐生产软饮料、能量饮料、瓶装水、茶和咖啡等产品。 · 耐克公司(NKE) 生产田径 ... 於 businessyield.com -
#71.產品線決策 - 華人百科
產品線填補 決策(line-filling)即通過在現有的範圍內增加產品項目使產品線延伸的決策。 採取產品線填補決策可能處於下列原因:. 1、增加利潤。 於 www.itsfun.com.tw -
#72.多角化成長機會事業單位的策略規劃
行銷與顧客價值; 總公司與分公司的策略規劃; 事業單位的策略規劃; 產品規劃:行銷計 ... 填補策略規畫差距 ... 水平式多角化-現有顧客但產品線不相關,如花王妙鼻貼。 於 web.nchu.edu.tw -
#73.黃哲盛淡江大學國際企業學系助理教授 - 台灣精品
透過國外市場的拓展,有助於產品生產達到規模經濟,以降低每單位成產成本; 透過產品線和行銷傳播活動的範疇經濟,可降低單位成本. 例如,同一支廣告片在不同國家播出, ... 於 www.taiwanexcellence.org -
#74.差距分析- 维基百科,自由的百科全书
差距分析(gap analysis)在管理学中是指理想性能(或潛在性能)和實際性能的差距。可能是針對組織或是產品來進行的分析。 針對組織的差距分析會識別組織的最佳资源 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#75.【產品線填補例子】何謂產品線延伸與品牌延伸?... +1
產品線填補例子 :何謂產品線延伸與品牌延伸?...,產品線延伸是在同一個類別內,相同的品牌下,產品的不同版本,新的性能、口味、原材料、服務、包裝和規格都是例子。 於 tag.todohealth.com -
#76.美食圈最低調的職業,日薪過萬,國內不到10人 - standard-codes
這個產品里有什麼食材、克重多少,我會嚴格按照商家標準還原,不 ... 舉個雞腿的例子,一斤兩個雞腿,普通超市里雞腿的大小、形狀、克重幾乎都是相同 ... 於 standard-codes.com -
#77.『凤凰网』制作哥斯达黎加哥斯达黎加国立大学毕业证
5 小時前 — 而进入谷底期待反uN bG的韩系品牌在2018年的产品规划中,将在中国市场 ... 举个例子,我在做的UNetwork(www.u.network)是全球首个内容价值预测和发布 ... 於 news.51g3.hk -
#78.“民星”闪耀 “名城”崛起 - 人民网
该产品成功解决多项关键技术,打破德、日等国对高速列车制动盘的垄断。 ... 株洲民营企业借船出海、借力而上,最终反哺产业链的例子,比比皆是。 於 hn.people.com.cn -
#79.格局动荡找到周期和结构的规律 - MyToken
我认为现在也会发生这种情况,ISM 的支付价格,也就是制造商为其产品支付的 ... 看出,人们的实际收入已经跌落谷底,通胀率和工资的上涨幅度根本填补不了这个鸿沟。 於 mytoken.io -
#80.行銷組合4P分析範例、策略表格與模板 - 張阿道
產品線 調整(Line adjusting), 又稱產品線現代化 (Modernization) ,是延伸、填補、增加或縮減產品線, 通路商如7-ELEVEN 、全聯、家樂福和Costco 頻繁調整產品線 ... 於 daotw.com -
#81.万门大学天才CEO成末路赌徒:北大毕业10年赚6亿 - 今日头条
他对巴黎高师的室友许铁举扎克伯格的例子,“同样的年龄,人家已经辍学创业做起了脸 ... 产品,就能融到天使轮,再做一个Demo,再把用户量一刷,你很快就能拿到A轮。 於 www.toutiao.com -
#82.線條Logo設計如何應用?帶你掌握6種線條的應用方法!
虛線還可以幫忙填補大範圍的空白,且不會讓Logo顯得雜亂。 ... 另一個科技網路使用線條Logo設計的例子是VAIO株式會社,也就是SONY公司的電腦業務品牌 ... 於 www.blacksurfdesign.com -
#83.3个维度看成都外向型经济如何稳中求进 - 财经
黄锡元解释说,现在锂电池被广泛应用到新能源汽车、电子产品、电动工具等领域,其生产的高镍材料不仅填补国内市场空白,还打破了日韩对高端锂电池正极材料 ... 於 finance.eastmoney.com -
#84.品牌策略運用之關鍵解析 - myMKC管理知識中心
(4)新品牌策略(New Brand Strategy)-創新品牌與創新產品。 【四種品牌策略之優劣分析】. 1. 產品線延伸(Line Extension). 於 mymkc.com -
#85.产品线延伸策略_产品线延伸包括哪几种 - 三人行教育网
产品线 延伸策略有较多模式,一般分为以下三种:第一种是向上延伸策略, ... 产品市场来反击竞争对手,或者是为了填补自身产品线的空档,防止竞争对手的攻击性行为。 於 www.3rxing.org -
#86.产品线填补决策 - 百度一下
什么是产品线填补决策? - 营销- 天涯问答- 天涯社区 · 产品线填补决策的主要考虑的因素有() - 其他- 答题翼 · 什么是产品线填补决策? - MBA智库百科- 天涯问答- 天涯社区. 於 g13.baidu.com -
#87.【企业架构】描绘未来第2 部分:定义能力路线图 - | CIO,CTO ...
能力的例子包括: ... 它是一个产品功能,即使它在描述中具有功能。 ... 随着时间的推移,它们变得越来越流行,因为它们填补了战略规定的内容以及如何 ... 於 jiagoushi.pro -
#88.关键时刻的巨大问号:“中国制造”从哪里来?往哪里去? - 股票
如果要改变Made in China在国际社会,在世界制造业行业和制造业产品市场上已 ... 出口的地方,就是填补中国曾经的出口市场空白,到美国、欧洲、亚洲, ... 於 sc.stock.cnfol.com -
#89.什麼是產品線擴展? - 建立你的網站- Strikingly
品牌線擴展的另一個例子是排毒果汁飲料製造商推出的瓶裝礦泉水。假設下面顯示的網站截圖中的公司宣布推出礦泉水產品,那將是與它銷售的現有飲料完全不同的 ... 於 tw.strikingly.com -
#90.策略思考-資產+能耐畫出4格競爭象限 - 奇摩新聞
這些都是廠商利用既有技術深耕現有市場,填補空隙的例子。 ... 締造範疇經濟、豐富產品線、緩和產業競爭等優勢,提高獲利能力,獲得大企業青睞。 於 tw.news.yahoo.com -
#91.译介丨为什么“游戏化”是胡说八道
胡说并不是产品或结果中的什么,而是整个过程:把产品或结果以我们想要的 ... 比如说,兹彻曼援引了一个偏门的例子,用来证明游戏化的成功:德勤领导 ... 於 www.gcores.com -
#92.基金大V浮沉:告别“野生”,寻求“收编” - 新浪财经
郑志勇评估之下,认为产品设计能力还是自己的核心竞争力,于是决定将给金融 ... 举个例子,从蛋卷基金公布的数据来看, 截至2020年10月30日,“银行 ... 於 finance.sina.com.cn -
#93.产品线延伸是什么?完整示例及技巧助你形成自己的策略
如果操作得当,品牌延伸计划下的产品可能会因为现有产品的受欢迎而更容易被接受。 杰克丹尼产品线延伸的一个例子就是推出新口味的威士忌。如下图所示, ... 於 zh.shopify.com -
#94.產品組合
產品 策略(單一產品、產品線、新產品). – 產品範疇策略 ... 在產品成熟市場策略的三個例子 ... 填補. 現時產品線內增加. 產品項目. 產品線決策. 向下延伸. 向上延伸. 於 web.cjcu.edu.tw -
#95.文章主題: 產品線延伸 - 品牌癮
品牌策略運用之優劣勢分析 ... 【前言與趨勢】 近年來品牌市場競爭日益激烈,根據經濟部102年11月底公佈『2013台灣20大國際品牌排名』,華碩品牌價值以17.11億美元(約新台幣 ... 於 www.brandinlabs.com